石化生产车间及管理职能职责怎么写
石化生产车间是一个复杂的系统，涉及多个环节，包括原料处理、化学反应、产品精炼等，而管理职能则是确保这些环节高效、安全、合规地运行。以下将分别阐述各个关键岗位的职责，也展示一些新手可能遇到的问题。
1. 生产经理：
生产经理负责全面协调和监督生产活动，保证生产计划的顺利执行。他们需要制定并优化生产流程，确保产品质量和生产效率。新手可能对某些技术细节理解不足，导致生产计划的制定不够精准。
2. 设备工程师：
设备工程师负责维护和升级生产设备，预防故障发生。新手可能会忽略设备的日常维护，导致突发故障影响生产。他们的职责还包括评估设备性能，提出改进措施。
3. 安全主管：
安全主管确保工作环境符合安全标准，防止事故的发生。新手可能对安全规程理解不深，导致安全检查不够严谨，需要持续培训和实践来提高安全意识。
4. 质量控制专员：
质量控制专员负责监控产品质量，确保其满足客户要求。新手可能对质量标准不熟悉，导致质量把关不严。他们需定期进行质量检测，并记录结果。
5. 供应链协调员：
他们负责原料采购和成品运输，确保供应链顺畅。新手可能在库存管理和物流协调上缺乏经验，需要不断学习和实践。
6. 环保专员：
环保专员确保工厂遵守环保法规，减少对环境的影响。新手可能对环保法规了解不足，需要深入学习以避免潜在的法律风险。
7. 技术研发人员：
他们负责开发新的生产工艺和技术，提升生产效率。新手可能在实验设计和数据分析上存在困难，需要导师指导和实践经验积累。
注意事项
在制定管理职责时，应考虑以下几点：
1. 明确职责范围，避免职责重叠或空白。
2. 考虑员工能力，确保职责要求与实际能力相匹配。
3. 体现工作流程的连续性和协同性，避免孤立的职责设置。
4. 责任与权力相匹配，确保每个岗位都有决策和执行的能力。
5. 定期审查和更新职责，适应业务发展变化。
书写格式
管理职责书写格式通常包括以下部分：
1. 岗位名称
2. 直接上级
3. 主要职责（具体、可衡量的目标）
4. 工作权限
5. 工作关系（与其他部门或岗位的互动）
6. 资质要求（教育背景、工作经验、技能等）
每个职责描述应清晰明了，避免模糊不清或过于宽泛，以便员工明确自己的工作内容和期望。要确保职责与公司的战略目标和文化相一致。
石化生产车间及管理职能职责范文
一、 管理范围
xxx车间主要负责公司xxx装置、装置配套循环水场的生产运行管理，负有车间生产技术、设备、安全、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合职能。
二、 职能职责
1. 在公司总经理及分管副总经理的领导下，在公司职能部门的指导、管理下，负责装置的生产管理等工作，对公司和分管领导负责。
2. 根据企业下达的月度、年度生产任务目标和计划，制定车间具体的月度、年度生产加工计划，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施，全面完成公司下达的生产任务。
3. 负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好本车间的检修记录的同时，对外车间及外单位进行的设备维修、更换零部件等，做好维修验收、履行手续，负责相关资料存管。
4. 负责车间安全文明生产管理，执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案、组织日常安全检查，及时安排故障、隐患，并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作；对车间不能解决的安全问题，立即上报处理，对车间的安全防火及事故负安全责任。
5. 负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好车间精神文明建设。结合月度车间考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工，有权提出表扬并给予适当的奖励；对违反制度的员工，给予批评及适当的经济惩罚。
6. 负责全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题，确保生产顺利进行。装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。
7. 负责生产统计及经济运行分析管理，各种数据统计、报表精确，报送及时。负责组织领导全车间的质量管理。
8. 抓好各项工艺指标落实，严格控制工艺质量，掌握质量动态，对特殊情况下出现的质量波动，做到早发现并及时加以纠正，确保产品质量达到规定的合格标准要求。
9. 负责车间员工生产知识学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实际操作水平。
10. 按规定要求参加公司及职能部门组织的各种会议和活动。
11. 负责按公司的规定要求，做好员工工资的发放，履行签收手续。
12. 完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。
三、 责任
1. 对车间的工作负有全面管理的领导责任。
2. 对车间的工作进度和质量负责。
3. 对车间的各种经济技术计划负直接责任。
4. 对车间的安全生产负责。
5. 对如期完成生产计划负直接责任。
6. 对车间精神文明建设工作负有完全责任。
7. 对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。
四、 权限
1. 对车间的全面工作有指挥权。
2. 对车间的生产有管理权。
3. 对车间所有人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权（不得挪作他用）。
4. 对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权及提职晋级推荐权。
5. 对表现差及违规违纪人员有权令其停职检查或按程序送交公司处理权。
