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设备管理机构及职责三

发布时间:2024-05-28 16:10:02 查看人数:49

设备管理机构及职责三

设备管理机构及职责三怎么写

1. 设备管理机构的构建

设备管理机构是企业运营中至关重要的部分,它负责维护和优化企业的生产设备,确保生产流程的顺畅。一个有效的设备管理机构应包括多个部门,如设备维护部、采购部、技术部和质量控制部。这些部门相互协作,共同确保设备的高效运行。

2. 设备维护部的职责

设备维护部的主要任务是定期对设备进行检查、保养和维修,预防设备故障的发生。他们需要制定详细的设备维护计划,记录设备的运行状态,及时发现并解决潜在问题。此外,他们还负责培训员工正确操作设备,以减少因误操作导致的设备损坏。

3. 采购部的角色

采购部在设备管理中扮演着购买新设备和更换旧设备的角色。他们需要根据设备维护部的反馈和生产需求,寻找性价比高的设备供应商,并处理设备采购的相关合同和财务事宜。

4. 技术部的职能

技术部负责设备的技术支持,包括设备的安装、调试和升级。他们也参与新设备的选型,评估其性能和适应性,以满足生产需求。他们可能需要与供应商合作,解决设备的技术问题。

5. 质量控制部的责任

质量控制部确保设备的运行符合标准,防止因设备问题影响产品质量。他们负责制定设备性能的检验标准,进行定期的质量检查,并提供改进设备性能的建议。

6. 新手常见问题

对于新手来说,可能会忽视设备的预防性维护,导致设备故障频繁;或者在设备采购时只关注价格,而忽视了设备的长期运行成本和售后服务。此外,可能对设备操作培训不够重视,导致员工操作不当,加速设备磨损。

7. 专家提示:注意事项

制定设备管理职责时,需明确各部门间的协作机制,避免责任重叠或空缺。要注重实际操作的可行性和成本效益分析,确保设备管理策略的经济性和有效性。还要考虑设备的生命周期,从采购到退役的全过程管理,以实现设备的最大价值。

8. 管理职责书写格式书写格式

一份清晰的管理职责书写格式应包含以下要素:

职能部门名称

主要工作内容

具体职责描述(包括日常任务和应急处理)

相关合作部门及其协作方式

责任考核标准和评估机制

遵循这样的格式,可以确保设备管理职责的明确性,有利于提升管理效率,降低设备故障率,从而提高企业的整体运营效能。

设备管理机构及职责三范文

九、设备维修人员岗位职责

1.维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。

2.维修人员必须凭“设备报修单”进行维修, “维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。

3.值班时间内发生的设备故障,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。

4.维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。

5.维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。

6.维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。

7.维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。

8.设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。

9.责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查,密切关注,并有权制止违规作业行为,操作者不听阻止,按规定从严处罚。

10.承包者如维修工作做得不够完善,引起车间提出投诉的,按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。

11.维修工的工作业绩,由设备科、车间负责人及设备操作工考评,考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。

12.如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时,则由设备科统一调度、安排。

13.维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配电房内吸烟。

14.值班时间脱岗或干与工作无关的事情,视情节每次给予10到50元的罚款。

十、车间设备管理员岗位职责

1.车间设备管理员,负责安排本车间设备的合理使用。

2.每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比,每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。

3.监督和教育本车间职工,自觉爱护设备,精心保养设备,贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。

4.负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”“二级保养”和设备润滑工作,使设备保持良好的技术状态。

5.按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划,当生产与保养发生矛盾时,应根据“先维修,后生产”的原则,正确处理生产与维修的关系,特殊情况,需经设备科同意。

6.参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。

7.参与设备各级保养检查的奖惩评比工作,做好设备维护保养汇总表,于本月底之前报设备科。

8.对操作者提出的设备故障,经确认后填写“报修单”交设备科

9.参与对设备维修工的绩效考评工作。

10.对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。

11.对各项检查考评的结果真实性负责,凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的,将视情节给予10到50元处罚。

十一、设备点检员岗位职责

1.专项点检员是其管辖的现场生产设备状态的直接责任者。

2.编写、制定及修改设备及零部件编码、点检标准、给油脂标准、维修技术标准(专用)、维修作业标准、非通用标准工时定额等基础资料。根据设备状态向作业长提出上述基础资料修改、新增、删除的申请。

3.根据点检标准合理安排点检计划,并每日按计划认真进行点检作业。对岗位操作工进行点检维修业务的指导,有权进行督促和检查,每天需查阅岗位操作工的点检作业实绩及有关记录,有问题时要查明情况并及时进行处理。

4.根据点检结果和点检周期合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目的施工管理,并与生产方、检修方做好设备检修前的确认、准备工作,对检修质量进行跟踪和过程控制。检修结束后应对检修方的4s(整理、整顿、清洁、清扫)工作进行检查。

5.设备故障(事故)处理要及时,措施得当。

6.做好各类维修实绩的登录工作,确保各类数据的完整,及时与准确。

7.搜集设备状态信息,进行设备劣花倾向管理,定量分析,及时掌握设备的劣化程度。根据设备状态对不同的设备采取不同的维修方式。

8.实施或参与设备的精密点检并负责所辖设备的状态受控点工作。

9.根据记录,进行有关故障,检修,费用等方面的实际分析、提出修复、预防或改善设备的对策和建议。

10.根据设备状态及备件、材料的库存情况,在信息系统中编制备件请购(修复)、材料请购等计划。负责责任区域内维修费用的管理工作。

11.根据记录,进行有关故障、检修、费用等方面的实际分析,制定修复、预防或改善设备的对策。

设备管理机构及职责三

1. 设备管理机构的构建 设备管理机构是企业运营中至关重要的部分,它负责维护和优化企业的生产设备,确保生产流程的顺畅。一个有效的设备管理机构应包括多个部门,如设备维护部、
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