设备管理机构及职责二怎么写
设备管理在任何组织中都扮演着至关重要的角色，它涉及到设备的采购、维护、更新以及报废等全过程。一个有效的设备管理机构不仅能够确保设备的正常运行，还能降低运营成本，提高生产效率。本文将探讨设备管理机构的构成及其职责，同时分享一些新手在编写职责描述时可能遇到的问题。
1. 设备管理机构的构成
设备管理机构通常包括设备管理部门、设备维护团队、采购部门以及库存控制小组。这些部门协同工作，确保设备的全生命周期管理得以顺利进行。
2. 设备管理部门
设备管理部门负责制定设备管理政策，监控设备的使用情况，评估设备性能，以及处理设备相关的投诉和建议。他们需要定期进行设备盘点，确保设备的账实相符，并且对设备的折旧情况进行准确计算。
3. 设备维护团队
维护团队负责设备的日常保养和故障修复。他们需要制定预防性维护计划，及时发现并解决设备问题，以减少设备停机时间。在某些情况下，他们还需要进行设备的技术升级和改造。
4. 采购部门
采购部门负责设备的采购，包括新设备的选购、二手设备的评估以及设备配件的采购。他们需要与供应商建立良好的关系，确保设备质量和价格的合理性。
5. 库存控制小组
库存控制小组负责管理设备库存，确保设备配件的充足供应，同时防止过度库存造成的资金占用。
新手在编写设备管理职责时，可能会忽视以下几点：
不清晰的职责边界：在定义职责时，需要明确各部门间的权责划分，避免出现职责重叠或空缺。
忽视沟通协作：设备管理涉及多个部门，职责描述应强调跨部门的沟通和协作。
对技术细节的过度关注：职责描述应突出管理职责，而不是具体的操作步骤。
注意事项
在制定设备管理职责时，应注重以下方面：
明确性：职责描述需清晰、具体，避免模糊不清。
完整性：涵盖设备管理的所有环节，无遗漏。
实用性：考虑实际操作环境，避免过于理想化。
可执行性：职责应可量化，便于评估和考核。
书写格式
设备管理职责的书写格式通常包括以下几个部分：
1. 职位名称：明确职位的名称，如设备经理、设备维护工程师等。
2. 主要职责：列出该职位的主要工作内容，用简洁的语言描述。
3. 工作职责详细描述：详细阐述每一项职责的具体任务和目标。
4. 权限范围：明确该职位在执行职责时所具有的权限和责任。
5. 与其他岗位的关系：描述该职位与其他部门或岗位的协作关系。
设备管理机构的职责清晰与否，直接影响到设备的运行效率和组织的运营效果。因此，制定设备管理职责时，既要保证专业性，又要兼顾人性化，确保每一位员工都能明白自己的职责所在，从而更好地服务于整个组织。
设备管理机构及职责二范文
三、生产车间职责
1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度，并结合具体情况编制本车间的设备检修规程和管理细则。
2、在上级设备部门的业务指导下，负责本车间设备管理，建立、健全设备技术档案和台帐，按时上报本车间设备技术状况报表，做好设备技术状况分析工作。
3、负责本车间固定资产修理管理及费用管理，负责编制上报车间修理项目计划、停车大修、消缺计划，在实施过程中把好修理质量关，并对审签的工程量负责，控制好修理费使用。
4、负责对金维公司维修维护保运的执行情况按双方签订的《保运协议》有关条款进行检查并实施考核。
5、在上级管理部门的指导下实施专业管理。
（1）编制设备检修方案、上报油品代用方案；
（2）负责关键机组特护承包管理的实施工作；
（3）编制上报锅炉、压力容器、压力管道和特种设备的检查、检验、修理计划及方案。
6、参与关键设备、重大修理项目的竣工验收，负责一般设备的修理项目竣工验收。
7、开展车间设备技术攻关和设备非计划停车管理。
8、负责一般设备事故的调查、分析和处理工作。
四、科技处职责
1、负责审查、编制设备更新改造计划并组织实施。
2、组织装备升级规划审查，督促检查装备升级规划项目技术方案论证和可研报告的编制，确保及时审查报批并按期完成。
3、负责设备更新改造项目的设计委托，组织项目的初步设计审查工作。
五、环安处职责
1、负责全厂生产设备安全管理并组织定期检查及隐患整改。
2、负责全厂压力容器、压力管道、锅炉、起重机械等特种设备的安全管理和监督检查以及操作人员的培训取证工作。
3、参与重大设备事故的调查分析和处理。
六、财务资产处职责
1、负责全厂固定资产管理和报废物资的处理。
2、负责组织制订、修改、调整修理项目定额取费标准与执行文件。
3、负责固定资产修理项目预算、结算费用的审核。
4、负责全厂修理费支付的管理。
七、装备技术开发中心职责
1、负责制定全厂装备升级近、远期规划。
2、负责现场设备重大问题进行专题攻关。
3、负责全厂装备升级与改造的前期论证工作。
4、负责主机、主炉及腐蚀设备的研究，提出更新改造计划。
八、设备主管的岗位职责
1．设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。
2．制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。
3．建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。
4．负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。
5．负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。
6．编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。
7．采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。
8．监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。
9．安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。
10．利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。
11．对设备科人员进行绩效考核。
12．根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。
13．每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。
14．对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。
