第1篇 技术质量管理科安全工作职责
一、认真贯彻落实设备管理的规章制度,加强设备安全管理,建立健全设备档案,完善各类设备的技术要求和操作规程,并定期检查执行情况。
二、负责进行安全技术研究,解决设备运行中存在问题,负责对新添设备的工艺设计审查,解决设备在施工安装过程中的安全技术问题。
三、负责机械、电气、仪表、压力容器、起重、举升、动力、避雷防静电等设备的管理,制定年度机械设备维修,保养计划及实施方案,监督正常使用,防止事故发生。
四、在技术革新,技术改造,新产品运用,新材料的采用等工作中,都必须有安全和劳动保护的具体要求。
五、加强车辆管理,做好车辆的选型、采购工作。督促做好车辆维修、审验工作。督促检查车辆强制保养、例检及维护执行情况。及时解决生产中存在的安全技术问题,针对存在问题,制定切实有效措施。
六、监督维护人员严格执行保养的工艺要求和操作规程,定期组织对各级保养车辆的解剖检验,不断提高保修制量。主持对机械事故(含设备事故)的分析处理,查明事故原因,分清事故责任,提出处理意见,制定防范措施,报告公司安全生产领导小组。
七、负责组织对检验员、过程检验员、例检员的业务送培和资格审查工作。
第2篇 技术质量安全管理职责
技术质量安全管理职责
1、计划部门是企业的关键所在，直接关系到企业的安全生产，个人安危的切身利益，生产部门中心任务必须两手抓，即一手抓生产编排管理，一手抓安全质量管理，在主管副总经理的领导下，按企业年度计划，拿出长安排，短计划，编制出每季每月的生产作业计划，并认真督促贯彻落实，出成效。
2、根据企业“安全第一，预防为主”的宗旨，要经常组织每个施工队成员学好规程，用规程，着装上岗，高空作业要常警鸣，细讲解，勤检查，认真督促。
(1)每周开展一次安全分析会
(2)每月一次安全质量，施工小结讨论会
(3)每季一次安全检查质量，施工作业总评建议会
3、全面负责调动施工队生产工作，安监察管理，施工质量。熟悉和掌握人员的思想动态，安技水平，组织均衡三个安排，四个有，三不一，四个坚持。
4、人员安排均衡，配备水准一样;
5、吊装安排细致，勤检查隐患，安全作业;
6、施工作业安排，杜绝瞎指挥，盲目蛮干。
7、四有即：
有纪律，班前班后点名，检查安全设施上岗;
有防范，对危害作业，有措施准备进行;
有程序，现场施工按预先方案施工作业;
有安排，明天任务，今天派，出工前“三交代”收工后“三检查”。
8、三不即：不误工、不延时、不出事故。
9、一保证即：要保质保量的完成每日工作任务，每项工作保证一票合格。
10、四个坚持即：
坚持“两票”制度，严把填写、审批、执行“三关”。
坚持安全工具定期进行检查和试验。
坚持易燃、易爆物品按规定使用、保管和运输。
坚持事故调查分析，做到“三不放过”。
11、对企业下达的各项施工任务，要先吃透，再安排，重大施工方案要严格按企业的规定认真执行，每天必须做好施工中作业日记、交、接桩要认真组织人员有章有序进行交接、预算、查看现场等任务，达到保持保量，全面完成各项施工任务。
12、要定期不定期向主管领导反映和汇报施工队人员思想动态、生产作业进度、工作编排程序、安全管理质量、教育培训措施等情况，把员工的合理化建议随时反馈到企业领导层，形成上下衔接一致，沟通渠道畅通。
13、对安装、施工作业验收、送电要全过程监察及督促，达到安全质监第一，信誉至上，虚心接受有关部门的工程检查验收，达到一票合格、不返工、无事故、不误工、无损耗、不返空、计划周。
14、严于律己，要以主人翁姿态管理好施工队安全、技术、业务，经常组织生产人员技术革新，小改小革、安全知识、增产节约、团结友爱和合理化建议活动，积极引导员工参加企业安全管理，勇于管理，勇于向不良倾向作斗争，提高企业的经济效益。
15、充分发扬团结友爱，协调员工之间与后勤之间的关系，使员工从思想上体现出爱岗位、爱集体、乐于吃苦的精神面貌。
第3篇 技术质量安全管理部职责
1、贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度、文件。
2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核。
3、负责单位工程技术资料内部核验。
4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验。
5、负责推广应用新技术并指导实施。
6、组织贯标及标准规范方面的学习培训。
7、制定公司内审计划,牵头组织内审和管理评审,配合认证单位对公司管理体系进行认证。
8、组织编制公司的技术标准、操作规程、:工法及季节性施工技术措施。
9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督,优化施工组织设计。
10、负责公司监视和测量装置使用的监督、检查。
11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度,对施工质量实施监督、检查和指导。
12、负责公司质量月报表工作。
13、配合其它领导、部门工作,完成领导交办的其他工作。
施工组织设计(质量计划)的审查
第4篇 施工员技术质量管理职责
一、施工员是工程项目第一线的直接组织者,对施工工程质量有直接责任。
二、参加贯彻编制单位工程的施工组织设计院,并贯彻执行。
三、参与施工图的会审工作,严格按施工图、规范、标准、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工,做好各分项、分部工程的书面技术交底工作。
四、要把施工规范、标准、规程,质量规划、施工措施,通过技术交底向施工班组交待清楚,并在实施中认真检查落实。
五、对施工的测量、定位、标高及定位线等负有直接责任。
六、负责自检,互检,交接检的督促工作,负责隐蔽工程的检查和验收批、分项、分部工程的验收工作。
七、协助技术负责人组织有关人员学习和推广新技术、新工艺、新材料的应用工作。
八、经常检查各施工班组的施工操作情况,对违反规范、标准、规程、技术措施者,有权制止并责令返工或停工。
九、协助质检员开展工作,掌握施工项目的全部质量状况,参与本项目的定期质量检查。
第5篇 区专业公司技术质量管理部安全生产职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,针对工程特点,及时组织制定安全技术措施,并组织实施。
2、在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后的方案若有变更,应及时组织修订。
3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。
4、制定并组织实施施工工艺管理规定,及时纠正存在的问题。
5、组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作,并组织实施。
6、参加因工伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。
第6篇 各区域专业公司技术质量管理部门的安全生产职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，针对工程特点，及时组织制定安全技术措施，并组织实施。
2、在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案若有变更，应及时组织修订。
3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。
4、制定并组织实施施工工艺管理规定，及时纠正存在的问题。
5、组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作，并组织实施。
6、参加因工伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
第7篇 质检员技术质量管理职责
一、建立质量控制系统,制定现场质量管理制度(会议制度、现场质量检验制度、质量统计台账、报表、质量事故报告处理制度等)。
二、协助和监督班组搞好自检、互检、交接检工作。隐蔽工程应按有关验收要求,组织检查、签字验收、与监理工程师及时完善各种验收资料。
三、直接参加各个验收批、分项、分部(子分部)、单位工程质量验收和评定工作,并评定质量等级。
四、收集、整理各个验收批、分项、分部(子分部)的质量验收记录,做到工程进度与各种资料同步。
五、对进入施工现场的各种原材料、成品、半成品、构配件进行登记和检查验收,并建立好台帐。
六、及时对工程质量进行实测和评定,对不符合质量标准的验收批、分项、分部工程有权责令返工或停工。
七、熟悉图纸内容、要求和特点,参与图纸会审,形成会审记录。
八、完善工序质量控制,建立质量控制点,抓住主要矛盾和技术关键,依靠组织制度及职能划分,完成工序活动的质量控制,做好记录。
九、 理有关工程项目质量的技术文件并编目建档。
十、 坚持原则,正确反映质量情况,大胆行使质检员的权限,当好质量管理的参谋。
第8篇 项目技术负责人技术质量管理职责
一、 负责对本项目的质量管理工作进行具体的组织和领导。
二、 严格贯彻和执行国家和企业颁发和制定的各项技术标准、规范、规程、管理制度及重大技术措施等,并在施工中负责监督检查,对工程质量负有直接技术责任,发生质量事故时,有权向下级追究技术责任,对本项目的技术问题、质量问题有决策权。
三、 主持本项目施工的重点工程组织设计编制,重大项目和新技术、新工艺的技术交底,以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作。
四、 领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
五、 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术质量措施计划。
六、 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织技术交底和参加竣工验收。
七、 主持技术质量会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。
八、 掌握本项目质量情况,对质量好的先进典型要及时推广,对违反施工程序和规范、标准、操作规程的现象随时予以制止。
九、 大力支持质量管理和质量检查人员的工作,主持本项目各专业会诊和质量检查。
第9篇 项目经理技术质量管理职责
一、项目经理是施工项目的直接领导者,对施工项目的技术质量有决定性作用,应对施工项目负主要责任。
二、贯彻执行国家的有关法律法规、技术质量标准、规范、规程和企业标准,明确项目部成员构成和职责分工,并负责经常性检查和落实。
三、正确处理工程质量和进度、工程质量和利润的关系,对由于单纯抢工期或追求利润而造成的工程质量事故承担主要责任。
四、组织施工图会审工作,掌握工作特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力,以及物质条件供应等方面有实际困难之处,及早与建设单位或设计单位研究解决。
五、决定本项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
六、主持技术质量交流,组织全体技术质量管理人员, 对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术质量措施等,进行全面深入的讨论。
七、进行人才培训,不断提高职工的技术质量素质和技术质量管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
八、经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提供给有关部门和人员研究处理。
