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第1篇 调度指挥中心站场管理部主要职责
调度指挥中心主要职责
一、定期召开生产调度例会,协调安排各部门生产任务,对会议内容的实施和反馈情况及时记录、处理、上报。
二、负责对上下游供(用)气计划信息的接收、协调和反馈,全力保障气源,合理调配气量。
三、负责调度值班室的电话受理,维修任务的指派、反馈及回访。
四、负责对管网设施运行参数的监测、掌控及突发事故的应急处置。
五、负责调度室中午、晚上值班工作的安排、管理及夜间车辆的管理调配工作。
六、协助分管副总经理搞好安全生产和稳定供气各项工作。
站场管理部主要职责
一、负责本站与上游末站、下游用户及公司调度生产信息的畅通,及时掌握上下游生产动态,做好气源接收和配气工作。
二、负责门站及中高压调压站内各运行设施的日常运行及维修、维护、保养、抢修、应急工作,确保站内各种设施安全运行。
三、负责站内各种运行参数的监控、记录、存档及分析工作,发现异常及时处理汇报。
四、做好上下游气量交接工作,及时反馈、上报相关领导和部门。
五、负责站内消防安全、环境卫生和安全保卫,确保站场不受破坏。
六、做好其它安全管理工作
第2篇 综合管理部主要职责
一、组织、策划、安排公司各类会务,协助、会同相关部门搞好各种文体比赛和庆典活动。
二、会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函的编制、起草、印刷及存档管理,公司网站的建设管理,信息的发布管理等。
三、传达并贯彻执行(或监督执行)总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。
四、负责上级领导、兄弟单位和其他客人的接待管理工作。
五、负责公司行政区域内的消防管理、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌、后勤保障及各类办公生活设施的维护管理,处理行政应急事件。
六、负责公司的资产登记管理、办公用品用具和劳保福利的购置管理、车辆调度及维护管理、办公费用和管理费用的监督控制等。
七、协调各部门、各单位之间的工作关系,组织或参与各种例行检查调查。
八、完成领导交办的其他工作任务。
第3篇 合同预算部规划建设管理部主要职责
合同预算部主要职责
一、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规,及时掌握工程计价政策和价格信息。
二、根据规划建设部门提供的初装工程量清单,进行入网费用的预算编制。
三、负责建设项目的概预算编制,招标标底的初步计算,为项目投资计划、招投标活动及施工合同的签订提供依据,参与工程项目招投标活动。
四、草拟并签订施工合同,协同相关部门监督施工合同的履行,为项目索赔和反索赔提供技术和信息支持。
五、负责审核确认施工单位报送的施工进度,控制工程建设投资完成情况和进度款的合理支付。
六、参与图纸会审和工程竣工验收,确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料,审核竣工结算资料。
七、完成领导交办的其他工作。
规划建设管理部主要职责
一、根据公司战略发展规划和当地社会经济发展状况,进行科学合理的城市燃气管网规划,提高管网利用率,减少重复投资。
二、对新建工程项目进行现场勘察,依据中长期管网规划进行科学设计,实时组织技术交底,从源头保障项目建设的经济合理、安全优质。
三、编制工程建设招标文件,组织招投标有关事宜,协助合同预算部草拟并签署施工合同,严格履行合同义务,合理控制处理项目索赔,保障公司合法权益。
四、办理项目建设一切审批手续,协调处理施工中出现的各种问题。
五、根据工程建设内容和技术标准编制材料(甲供材料设备)采供计划,组织材料检查验收。
六、合理平衡布置施工任务,保障工程进度;加强现场管理,全面控制工程质量、现场安全和投资成本。
七、及时准确地勘测、整理、录入管网地理数据信息,审核绘制竣工图纸,为调度指挥系统和公司各部门提供及时有效的信息服务。
八、对工程建设各环节进行分段分步检查记录,组织工程竣工验收,审查核对竣工资料、工程签证和决算资料。
九、定期开展业务技术培训和相关知识学习,提高项目管理能力和水平。
十、做好资料和信息的存档、管理、利用工作。
十一、完成其它新建、整改、维护和测绘等工作任务。
