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第1篇 大厦室内装修主要施工管理人员职责
大厦室内装修主要施工管理人员职责
(1) 项目经理:工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。
(2) 项目副经理:对本工程的具体生产,甲乙双方协商、联络,工程质量、工期、安全、文明施工等目标的实现起负责作用。
(3) 项目工程师:对本工程技术质量总负责。
(4) 施工员:对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。
(5) 质检员:对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。
(6) 技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参加分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。
(7) 资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。
(8) 材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。
(9) 核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。
一旦我单位中标,我公司承诺:项目经理等以上所有人员不更换,施工现场到岗管理班子与投标时一致,并且到位率100%,如若有更换的情况发生,公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。
第2篇 商铺装修管理职责
商铺装修管理职责
商铺室内装修,从申请装修到验收合格,与营运管理中心招商部、营运服务部、工程管理中心、物业管理中心安管部和财务部的工作都有关系。各部门对商铺装修管理的工作职责如下:
1、招商部
(1) 负责商户品牌装修图纸的催交。
(2) 商户资料及品牌图纸移交营运部。
2、营运服务部
(1)负责品牌图纸各部门的审批跟踪。
(2) 负责受理商户装修申请,填写《商铺(专柜)装修申请书》并告知商户装修相关规定。
(3) 对商户缴费情况进行核查,以确定其装修申报资格。
(4) 检查装修商铺的手续办理情况。
(5) 负责办理装修施工临时出入证。
(6) 办理商铺加班申请并知会各相关部门安排。
(7)负责协调商户装修过程中所产生的问题。
(8) 商场主任巡检装修单位,监督商铺在装修中是否违章,如发现违规装修,及时知会负责部门,并提出处理意见,由负责部门跟踪处理。
(9) 负责检查装修单位的装修材料及装修垃圾是否堆放于公共地方或指定地方。
(10) 负责处理由商铺装修引起的投诉。
(11) 检查装修中是否存在违章行为。
(12) 检查装修过程中是否影响周边环境及影响周边商铺的经营。
(13) 负责初步协调商户装修过程中所产生的问题。
(14) 竣工验收合格后,办理验收相关手续。
3、工程管理中心
(1) 负责审批装修电气系统等工程方面图纸。
(2) 检查商户的装修资格及装修申报的材料是否符合装修规定的要求。
(3) 检查施工人员的装修资格。
(4) 检查装修过程中是否按图施工。
(5) 负责对商户作装修前的设备、设施安全检查,并封闭铺内进出风口。
(4) 审批涉及较大工程改动的商户装修项目。
(5) 负责定期巡检装修单位,确保装修按图施工,并符合安全要求;巡检期间,如发现严重的违规装修,及时请求公司,并提出处理意见。
(6) 与物业管理中心安管部共同审批装修单位动火申请。
(7) 负责检查隐蔽工程,在隐蔽前必须验收合格后才能施工。
(8) 装修完毕后,负责对装修单位进行验收或二次验收,直到验收合格。
(9) 竣工验收合格后,在商户室内装修工程竣工验收申请书上签批意见。
(10) 开启商户铺内进出风口封条。
4、物业管理中心
(1) 负责检查装修单位是否已办理装修手续。
(2) 负责检查装修单位的施工人员手续有没办理。
(3) 负责检查装修单位的装修资格及证件备案。
(4) 检查装修单位是否有违反消防规定的行为。
(5) 负责检查装修单位的装修材料是否符合消防要求,灭火器配置和使用情况。
(6) 负责检查装修单位的装修材料及装修垃圾有没堆放于公共地方或指定地方。
(7) 负责定期巡检装修单位,巡检期间如发现严重的违规装修,及时及时请求公司,并提出处理意见。
(8) 与工程部共同审批装修单位动火申请。
(9) 严格执行装修验收标准,合格后签批意见。
5、财务部
(1) 根据商铺(专柜)装修申请书向商户收取装修保证金等费用。
(2) 根据商户加班情况收取加班服务费。
(3) 根据商铺(专柜)装修申请书和验收批复书于装修验收合格后为商户办理装修保证金退款手续。
第3篇 商场商铺装修管理职责
商场商铺装修管理职责
商铺室内装修,从申请装修到验收合格,与营运管理中心招商部、营运服务部、工程管理中心、物业管理中心安管部和财务部的工作都有关系。
各部门对商铺装修管理的工作职责如下:
1、招商部
(1)负责商户品牌装修图纸的催交。
(2)商户资料及品牌图纸移交营运部。
2、营运服务部
(1)负责品牌图纸各部门的审批跟踪。
(2)负责受理商户装修申请,填写《商铺(专柜)装修申请书》并告知商户装修相关规定。
(3)对商户缴费情况进行核查,以确定其装修申报资格。
(4)检查装修商铺的手续办理情况。
(5)负责办理装修施工临时出入证。
(6)办理商铺加班申请并知会各相关部门安排。
(7)负责协调商户装修过程中所产生的问题。
(8)商场主任巡检装修单位,监督商铺在装修中是否违章,如发现违规装修,及时知会负责部门,并提出处理意见,由负责部门跟踪处理。
(9)负责检查装修单位的装修材料及装修垃圾是否堆放于公共地方或指定地方。
(10)负责处理由商铺装修引起的投诉。
(11)检查装修中是否存在违章行为。
(12)检查装修过程中是否影响周边环境及影响周边商铺的经营。
(13)负责初步协调商户装修过程中所产生的问题。
(14)竣工验收合格后,办理验收相关手续。
3、工程管理中心
(1)负责审批装修电气系统等工程方面图纸。
(2)检查商户的装修资格及装修申报的材料是否符合装修规定的要求。
(3)检查施工人员的装修资格。
(4)检查装修过程中是否按图施工。
(5)负责对商户作装修前的设备、设施安全检查,并封闭铺内进出风口。
(4)审批涉及较大工程改动的商户装修项目。
(5)负责定期巡检装修单位,确保装修按图施工,并符合安全要求;巡检期间,如发现严重的违规装修,及时请求公司,并提出处理意见。
(6)与物业管理中心安管部共同审批装修单位动火申请。
(7)负责检查隐蔽工程,在隐蔽前必须验收合格后才能施工。
(8)装修完毕后,负责对装修单位进行验收或二次验收,直到验收合格。
(9)竣工验收合格后,在商户室内装修工程竣工验收申请书上签批意见。
(10)开启商户铺内进出风口封条。
4、物业管理中心
(1)负责检查装修单位是否已办理装修手续。
(2)负责检查装修单位的施工人员手续有没办理。
(3)负责检查装修单位的装修资格及证件备案。
(4)检查装修单位是否有违反消防规定的行为。
(5)负责检查装修单位的装修材料是否符合消防要求,灭火器配置和使用情况。
(6)负责检查装修单位的装修材料及装修垃圾有没堆放于公共地方或指定地方。
(7)负责定期巡检装修单位,巡检期间如发现严重的违规装修,及时及时请求公司,并提出处理意见。
(8)与工程部共同审批装修单位动火申请。
(9)严格执行装修验收标准,合格后签批意见。
5、财务部
(1)根据商铺(专柜)装修申请书向商户收取装修保证金等费用。
(2)根据商户加班情况收取加班服务费。
(3)根据商铺(专柜)装修申请书和验收批复书于装修验收合格后为商户办理装修保证金退款手续。
第4篇 物业工程部资料管理装修巡查工作职责
物业工程部资料管理及装修巡检员的工作职责
1、在工程主任的直接领导下,协助处理工程部的日常事务。
2、负责部门工作会议的记录和整理工作。
3、负责工程部的工作计划、总结及内部资料的拟稿和整理。
4、负责对外来文件、工程档案、资料、图纸的签收和存档管理工作。
5、负责打印、收集、整理工程部的文件资料。
6、负责查核工程部员工每日的出勤情况,汇总上报及每月排班工作。
7、负责工程部维修单每天的核对及返回维修单的录入整理工作。
8、对分管责任范围内的装修户根据实际情况每日进行1至2次巡查。
9、完成上级交付的其他任务。
第5篇 装修工程管理人员职责
装修工程项目管理人员职责
(1)项目经理岗位职责
a.项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系;双方必须认真履行合同。
b.认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。
c.主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书,检查落实执行情况,确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。
d.企业施工生产计划、工程合同工期,主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划,签定供需(租赁)合同。
e.科学地组织施工,开展创优活动,协调好与建设、设计和地方政府部门之间的关系,及时办理有关手续和工程变更签证。
f.加强各种技术、经济资料管理,严格控制工程成本,及时办理工程结算,按期上交有关费用。
g.协助与业主、设计等部门的友好关系,维护企业良好形象。
h.负责组织对进场材料的检验和验证工作。
i.及时办理工程变更等签证手续,办理索赔资料,加强各类工程原始资料的管理工作。
j.严格审核施工任务单,负责回收工程进度款,负责编制竣工资料。
k.创名牌、树信誉,开拓经营、承接新的工程任务。
l.负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。
(2)工长岗位职责
a.工程开工前积极做好施工准备,包括:熟悉图纸图纸,参加图纸会审和施工方案的编制,掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。
b.开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备,即使办理用工、用料结算。
c.按照施工组织设计和标志齐备,施工道路畅通,工完场清,文明施工。
d.参加项目质量和施工方案的编制,熟悉设计图纸和施工工艺,监督指导施工人员的操作工艺。
e.按规定认真填报各种施工技术原始资料:如实际工料消耗记录,质量检查,中间交工资料,现场签证单等。
f.严格贯彻执行施工验收规范,质量评定标准和安全操作规程,认真组织班组进行自检,对检查中暴露的问题,必须及时采取措施,限期改正。
g.参与上级组织的质量检查评定工作,负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。
h.做好施工过程中的成品保护工作,负责做好责任范围内的质量记录和管理。
i.对进场原材料的质量进行检验评定。
(3)项目现场负责人岗位责任制
a.对本工程项目的质量全面负责,认真推行全面质量管理,对职工进行'百年大计,质量第一'的思想教育,开展创优质工程活动。
b.严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志,搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况。
c.认真执行质量规划及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
d.严格执行奖罚规定,做到奖罚分明,支持质检员工作,对质量不合格的部位要及时返工,发生质量事故要及时上报。
e.认真组织贯彻落实安全生产规章制度,组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改。
f.对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方准许使用。
g.发生安全事故积极采取有效措施组织抢救,及时上报,并参加事故调查处理。
(4)项目技术负责人岗位责任制
a.协助项目经理推行全面管理,向工人进行技术交底,主持各分项工程验收,对本项目的技术质量工作负责。
b.指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。
c.掌握工程质量情况,检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工。
d.填写各种质量报表,收集、整理、健全质量档案。
e.组织有关人员学习推广新技术、新工艺,及时在质量攻关小组中,组织研究技术的疑难课题,解决实际工程问题,推行先进的施工方法。
f.积极总结工程质量上的各种经验,及时向公司汇报。
(5)施工员岗位责任制
a.严把项目工程质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。
b.爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态。
c.做到'三懂四会',三懂即懂机械性能,懂工程质量标准,懂操作规程,四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。
d.自觉遵守当地的各项法律法令,遵守公司的各项管理规章制度,做到文明施工。
e.自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业,自学遵守安全生产纪律,听从指挥。
f.爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。
g.在现场发生事故时,积极组织抢救,并及时如实反映情况。
(6)质量检查员岗位责任制
a.负责本项目的工程质量自检、互检、交接检,经常分析质量状况,掌握质量动态,并积极采取措施。
b.按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的部位有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报。
c.验评工程质量时要在自检合格基础上进行,发现质量问题要及时予以处理,对发生的质量事故及时如实上报。
d.参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故分析、调查和处理。
e.积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动,根据实际检验情况,经常提出质量研究课题。
f.在工程质量的验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责。
g.收集整理质量资料,及时填报质量报表,协助建立质量档案。
h.坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况。
(7)安全员岗位责任制
a.协助项目经理做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
b.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。
c.对项目作好安全技术交底,对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿。
d.与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
e.开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。
f.对不安全因素和隐患及时发现,及时向领导如实反映,及时消除不安全因素,保证施工正常进行。
g.对工伤事故进行统计、分析及上报,参加事故的分析调查及处理工作。
h.参加工程验收,对本项目安全施工、安全管理作出书面评价,定期总结安全管理经验。
(8)内业技术员岗位职责
a.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作,按时完成项目经理交办的各项任务。
b.负责对内、对外有关业务联系,填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等,即使报送有关统计报表。
c.负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。
d.按公司档案室的管理规定要求,做好文件资料的整理归档工作。每月按时上交任务单。
e.工程完工后及时、准确的编制竣工资料。
f.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作,按时完成项目经理交办的各项任务,负责项目施工组织设计的编制工作。
g.参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作,以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。
h.负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助经营部做好工程的预、决算。
i.具体负责本项目的质量、安全的检查工作,以及有关质量、安全记录,配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。
