材料管理职责15篇

更新时间：2024-11-20 查看人数：70

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材料管理职责

第1篇项目材料负责人管理职责

1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态;

2、负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划,对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施,及时收集所购物资的质量证明和试验报告;

3、负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录;

4、负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所提供的物资建帐监控;

5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存;

6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续;

7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况;

8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料采购成本;

9、加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场;

10、加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料使用,使材料成本消耗在最低标准上;

11、加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化;

12、负责做好材料人员的专职工作:计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。责任人:

第2篇项目材料负责人工作管理职责

1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态;

3、负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录;

4、负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所提供的物资建帐监控;

5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存;

6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续;

7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况;

8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料采购成本;

9、加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场;

10、加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料使用,使材料成本消耗在最低标准上;

11、加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化;

12、负责做好材料人员的专职工作:计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。责任人:

第3篇材料设备供应部负责人安全管理职责

1、负责组织施工现场所需的物资设备、材料、安全工器具,消防器具等的采购,对所购物资符合有关安全强制性标准和质量标准负责。

2、认真贯彻执行国家上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定,并负责制定具体实施细则。配合有关部门做好对供应商进行资质审查,保证两措计划要求及行业技术规定的落实,确保防洪防讯和事故应急处理物质的供应。

3、负责仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识,严格执行危险品发放、领用签字手续,负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。

4、严格执行防火安全责任制,负责做好物资仓库的防火安全工作。

5、做好施工机具,安全装备的存放和周期性检查试验。

第4篇设备管理处材料备品备件计划安全生产职责

1参与拟订本单位安全生产规章制度、检修规程和生产安全事故应急救援预案;

2参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况;

3参与本单位应急救援演练;

4制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反检修规程的行为;

5督促落实本单位安全生产整改措施;

6审核与自己业务相关的危险作业安全技术措施计划和防护措施方案,做好检查落实工作;认真审核车间备件及材料计划,对标准、规格型号、材质等技术参数进行审核确认;

7掌握灭火和火场逃生知识,熟悉各种灭火器材的使用方法;

8积极参加安全文化建设,培养良好的安全习惯和安全价值观;

第5篇项目材料负责人的管理职责

1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；

2、负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购物资的质量证明和试验报告；

3、负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；

4、负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；

5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；

6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；

7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况；

8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本；

9、加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；

10、加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；

11、加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；

12、负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。责任人：

第6篇材料管理岗位工作职责

职责一:材料管理岗位职责

一、在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,货比三家节约工程成本。

二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。

一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告,避免材料浪费和劣质材料流入工地。

二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

三、对工地进行例行检查,对于所发现浪费材料情况进行制止,对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

四、根据施工图详细核对所用材料数量。

五、对项目部日常文件资料进行整理归档,并对项目部所有文件进行收发登记。

六、对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料),应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运。

八、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用。

九、加强现场的保卫工作,防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟

十、工地严禁乱扔、乱堆放材料,不同材料应分类摆放整齐,反对浪费材料,提倡合理利用材料。

十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序

职责二:材料管理部部长职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度;

2、负责组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查;

3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状,每半年召开一次材料管理专项工作会议,安排部署材料管理系统工作;

4、负责组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划;

5、负责对本部门资产(包括设备、物品、材料)的管理;

6、负责组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布,向有关部门提供材料价格信息;

7、负责组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料(含周转材料)管理的监督、检查和指导工作;

8、负责组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案,实施动态管理,每季在局域网上发布合格物资供方信息;

9、负责组织公司所规定的大宗材料集中采购工作;

10、负责组织公司小型工机具的管理工作;

12、负责组织公司物资统计报表的汇总上报工作;组织公司年终存货盘点;资产重组中的物资盘点及上报工作

15、负责组织公司工程设备的采购工作;

16、负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析;

17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。

职责三:材料管理员工作职责

1验收:材料设备入库按凭证点验,在规定时间内验收完毕,登账归位。发现问题按规定及时处理。

2发放:要按规定手续,用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料、包装,点交运输人员签收。坚持仓库物资先进先发原则。

3保管:按照仓库规划合理储存,材签明显,账、卡、物、资金相符,规格不串,材质不混。露天物资堆放要上盖下垫,待验收物资应单独存放。坚持定期盘点,维护保养物质要按时提出计划,并组织实施。库存物资要达到“十不”不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢,合理的盈亏要按规定及时上报。

4资料:账卡、单据包括质量证明书和原始资料要日清月结,装订成册,妥善保管。上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。

5库容:要做到整洁美观,物资摆放有序,横平竖直,整齐干净,达到料场无垃圾、无杂草,库内无杂物,货架无尘土。

第7篇材料主管安全管理权力与职责

一、安全管理权力：

1、有权拒绝任何人违章指挥，制止违章作业。

2、有权拒绝任何人从任何渠道以行政命令采购没有经过安全检验并取得煤矿矿用产品安全标志的产品，拒绝采购，使用淘汰设备和劳动防护用品。

3、有权随时进行辖区内进入安全检查，对所辖人员进行考核、奖惩。

4、有权向矿提出，改善员工劳动工作环境的建议。

二、安全管理职责：

1、在分管副项目经理的领导下，对我矿煤炭计量、销售、火工产品管理和物资购、存全面负责管理，负直接责任，对本单位安全生产负第一责任。

2、定期组织员工学习、贯彻、执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例，执行矿安全管理规章制度，全面落实安全技术措施，落实矿有关安全会议精神。加强对员工进行安全教育，督促员工严格执行操作规程和岗位安全职责，提高员工安全素质，由于未组织学习，教育而发生事故，负重要责任。

3、督促货场管理员加强现场管理，督促员工穿戴整齐劳动防护用品，督促员工按规程作业，保证转运场所、选矸场地有足够的照明，搞好自主保安和互助保安，保证各种安全设施齐全、可靠，若督促、检查不力而发生事故，负主要责任。

4、加强火工产品的管理，对井上、井下、炸药库随时进行抽查，必须做到帐、卡、物相符，教育员工坚守岗位，不出现空班、缺岗、睡岗现象，不发生丢失、走漏、变质，否则，负主要责任。

5、不采购、发放不符合安全管理规定的产品，对物资存库经常进行检查，各种消防器材、设施完好、齐全，按安全管理要求，物资不混装。有毒有害，有挥发性，有腐蚀性物资设立专用库房，所购机电运输设备、仪器仪表须经有关部门验收后入库，否则，发生事故负主要责任。

6、参加矿安全大检查和自查，对查出的隐患及时落实整改，由于落实整改不力而发生事故的，负主要责任。

7、按矿物资计划及时购进合格的安全生产所需材料，若由于采购不及时而影响安全生产负主要责任。

第8篇新校区工程材料管理办公室工作职责

新校区建设工程材料管理办公室工作职责

材料管理办公室是新校区建设项目的材料管理部门,在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责,其主要工作职责是:

一、与监理工程师,施工单位人员编制甲供材料供应计划,提交招投标办公室进行招标工作。

二、与甲供材料供应商协商、落实甲供材料供应计划,协助进行材料、设备的检测、审核和验收等工作。

三、负责甲控材料的定价工作。

四、配合其他部门共同完成领导安排的工作。

第9篇项目工程材料管理职责

一、本项目管理文件适用范围:适用于___公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目(不适用于经营项目).

二. 集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责:

a、项目管理公司:

1、研定有关材料管理的各项制度,组织编制公司材料管理手册:

2、组织集团公司内部各企业实施材料管理手册;

3、对物流公司制定的材料采购方案进行复核;并会同物流公司签订材料供应合同;

4、对物流公司的材料供应结算单进行审核;

5、对装饰公司及下包施工队工程结算中的材料损耗进行审核;

6、对物流公司的材料付款计划进行审核;

7、对于用量大的工程材料会同物流公司做好材料供应的招投标工作;

b、物流公司:

1、编制材料采购方案报项目公司备案复核;

2、会同项目公司签订材料供应合同。分送集团内部建设单位(下称建设单位)财务部、建设单位仓库、项目公司、装饰公司。

3、对建设单位、装饰公司、下包施工队和现场反馈的材料供应质量进行及时处理。

4、对材料供应商材料供应的材料数量和质量进行跟踪考核。

5、根据每月整体的材料供应计划作出的相应的材料付款计划报集团公司财务部核拨工程项目资金。

6、负责对现场工程材料的管理进行监督和指导。

c、装饰公司:

1、负责编制工程材料采购计划(按工程施工合同要求当工程材料需由建设单位提供时)。并对材料数量的准确性负责。

2、会同建设单位材料保管员对物流公司供应的材料的进场验收工作。包括材料的数量和质量。并对材料供应验收过程中发现的问题于当天以电话或书面形式发回公司。材料数量的准确性由建设单位的材料保管员负责,材料质量的验收意见由装饰公司负责提出.

3、对装饰公司自身提供的零星建筑装饰材料质量负责。

4、根据材料供应合同和外协加工合同现场配合实施。并组织对外协加工件的验收事项。

5、负责材料的施工现场库房管理。

6、做好甲供材料的验收、保管和管理工作。

7、负责施工现场的成品保护工作。

8、对于外加工的加工件提供现场的准确尺寸。并对于外加工厂家到现场度量尺寸时作好技术交底工作。

9、对于各施工队做好技术交底工作。包括材料的使用部位、材料的损耗要求、材料的合理开栽要求、材料的使用方法。

10、对材料供应合同负责现场段的工作实施。如复查材料的供应合同是否与材料的采购计划一致、供应商供应的材料是否与封样一致、供应商提供的质量证明书等有关手续是否齐全等。外协件的供应商与现场施工队的现场协调问题的处理。

11、对材料供应合同实施监督。

d、建设单位物资保管部门:

1、材料的入库:做好材料数量的清点,并通知现场装修工程师对入库材料的质量一同进行检查验收;办理有效的材料入库单;对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知物流公司进行处理。入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行填写,对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写。入库时对材料的数量/规格/型号/品牌/入库时间/包装情况/材料合同号或材料送货单号作好记录。特别是数量要以材料合同或材料送货单的规范数量进行登记。对于材料的退货也要办理材料的入库手续,但用红笔填写。材料保管员根据入库单填制材料明细帐。

2、材料的出库:根据装饰公司现场装修工程师审批的材料领用计划办理材料的出库手续。同时核查工程公司领用的材料是否在施工合同中规定的提供材料范围内。出库时对材料出库的数量/规格/型号/品牌/出库时间/领料人/施工队合同号作好记录。对于施工队的退货也办理出库手续,但用红笔填写。每月将材料的出入库报表报及复印件一套报项目管理公司备查。

3、材料的保管:做好入库材料的分类保管工作;对于贵重材料要入箱装锁。

4、材料的月报:每月三日前将上月的材料的出入库情况,库存情况书面报物流公司、项目管理公司、建设单位财务部。

e、财务部:

1、根据公司物流公司每月资金使用计划安排好材料的使用资金。

2、做好材料供应合同的归档、管理工作。

3、对材料供应合同进行监督。

4、严格按照集团公司的财务制度和材料费用入帐的单据要求做帐。

5、对于材料款支付手续予以监督。

6、定期组织物流公司、库房材料保管员等有关人员进行对帐。

第10篇设备管理处技术员兼计划员材料、备品备件计划安全生产职责

1参与拟订本单位安全生产规章制度、检修规程和生产安全事故应急救援预案；

2参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;