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第1篇 某药业公司生产管理工作目标管理责任书
湖南____药业有限公司
~年生产管理工作目标管理责任书
根据~年公司经营计划,兹聘请___同志为公司副总经理,分管生产和设备管理工作。为认真贯彻落实公司~年度工作计划,进一步强化经济工作目标管理,特制订本责任状。
一、责任期限
~年1月1日――~年12月31日
二、责任双方
责任方:___
考核方:湖南____药业有限公司
三、责任内容
1、生产计划(30分):2亿元;
膏剂生产线:1.5亿元
敷料生产线:5000万元
九恒公司:视销售情况逐月下达计划;
樱花公司生产线:视销售情况逐月下达计划;
2、产成品质量合格率(20分):100%;
3、设备完好率(10分):98%以上;
4、节能降耗(10分):见车间考核标准;
5、安全事故(20分):0;
6、计划生育(10分):计划生育率100%。
四、考核与奖惩
1.本责任状由公司总经理监督,考核小组审评;
2.责任方要结合实际分解责任目标,层层落实;
3.因客观原因未能完成任务者,责任方应认真总结反思,及时反馈情况,因主观原因未能完成任务者,考核方将视情况对责任方给予免职处理;
4、满分为100分,凡未纳入考核范围的,以所以分管的单位考核标准为准;
5.本责任状一式三份,考核方、责任方和总经理各一份。
考核人:责任人:
__年十二月三十一日
第2篇 公司生产管理工作程序（3）
公司生产管理程序(三)
1.目的:
接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
2.范围:
凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
3.权责:
3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课:执行检验。
3.5仓库:物料的请购、入库与出货。
4.定义:无
5.作业内容:
5.1作业流程图. (附件一)
5.2物料管理:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《bom》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.
5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.
5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料,领料单上注明订单号。超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。
5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时,由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划:业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.
5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。
5.5生产进度控制
5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.
5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.
5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
5.6生产计划变更:
当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由
业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”,
生产部门则依变更后的生产计划生产.
5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>作业。
6.相关文件:
6.1品质手册
6.2与顾客有关的过程管理程序
6.3制程管制程序
6.4过程和产品的监视和测量程序
6.5仓库管理办法
7.相关表单:
7.1生产计划表
7.2 bom表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生产日报表(各工序)
7.5 生产日报表(总表)
7.6 退料单
7.7 补料单
7.8 联络单
7.9 领料单
8.附件
8.1附件一 :跟单作业流程图
客户订单确认
订单分发
查询库存
排生产计划
领料
量产
生产进度跟踪
成品检验
入库
出货
第3篇 公司生产管理控制工作程序
某公司生产管理控制程序
1.目的
使生产管理规范化,以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品,确保生产计划的按时完成。
2.适用范围
本公司生产计划的编排和管理均属该范围。
3.定义
产销协调会:为安排及调整生产计划由生管部全体、生产部长参加的会议。
4.职责
4.1 生管部按单科:负责提供客户订单并提供客户的相关资料。
4.2 生管部计划科:负责公司总体生产计划的编排。
4.3 生管部跟单员:负责各生产科细部生产计划的制订、跟催、汇总并及时调整各科生产计划。
4.4 技术部:核定客户的技术要求。
4.5 生产部各科:包装单及工程单与生产计划的具体执行。配合生管部执行好生产及质量管理。
5.内容
5.1 订单确认
5.1.1 生管部计划科按到生管部按单科评审完毕的订单复印件后勤后,对订单中的数量、交期、质量要求进行确认,对其中有问题难以处理者,以口头“联络单”同生管部按单科协商解决。
5.1.2 对于紧急插单与交期紧迫者,生管部接单,计划及跟单应会同解决,必要时以“联络单”知会生产各科。
5.1.3 确认完毕,生管部计划科将订单复印件的重要内容登记于“排产资料”上进行管制。以便跟单对订单完成总体追踪。
5.1.4 生管部跟单根据总的“排产资料”,安排各科具体生产计划,登记于“排产计划表”上。
5.2 包装单与工程单的制作、发行。
5.2.1 生管部及技术部根据评审确定合格的订单内容转换成各生产科生产操作用“包装单”及“工程单”,电脑科打字列印,由生产部长确认后复印件加盖红色“生产单发行章”发入到各生产部门执行,各收件人在“订单包装单工程单汇总表”上签收,原稿保存在派发部门处。
5.2.2 对于技术要求较强的订单,技术部除应在“工程单”上注明外,还应连同样品(确认板)一起交生产部门。
