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第1篇 zz管理处维修班长工作职责
管理处维修班长工作职责
岗位名称:管理处维修班长
直接上级:管理处主任
直接下级:综合维修员
直接责任:
1、对公司工程主管和管理处主任负责;
2、熟悉和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理,给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范,熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识;
3、负责辖区内公共区域所有设施的管理、维修和维护工作;
4、负责辖区内工程维修投诉的解释和处理工作;
5、负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务,并按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务;
6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;
7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;
8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;
9、在管理处主任和公司工程主管的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作;
10、负责维修员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训,并对培训效果进行考核,以促进维修人员业务素质的不断提高;
11、积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本,使设备无漏油,漏电等现象发生,努力0故障;
12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议;
13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。
第2篇 对班长的管理是管理工作的重中之重
兵头将尾的班长，作为直接的生产组织者，其素质和修养直接影响“两票三制”的执行质量。因此，对班长的任用和管理，无疑是安全生产管理上的重要环节。这就要求对班长的管理要少一些粗放，多一些细致；少一些弹性，多一些刚性。同时，提高自身遵章守纪的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规范性、个人修养的文明性，成为班长们的当务之急。
对班长宽是害、严是爱。应当把中层干部管理的重点放在对班长的管理上，使班长能时时记住在遵守规章上起表率作用，并通过上下监督的刚性机制制约他的违章行为，以减少违章和事故。
管理班长，首先要提高班长遵守规程的自觉性。在一个班组里，班员做事要看班长。班长只要不怕麻烦，按章办事，班员自然会增加几分自觉性；反之，如果班长图省事带头违章，这个班就会失去正确的管理，安全生产就少了一道保障。所以，要加大对班长的教育和考核监督力度，使班长带头习惯性遵章而不是领着大家习惯性违章，以保护企业和班组的利益。
其次是要提高班长认识事物的深刻性，这就需要不断提高班长的知识水平。如果理论知识水平太低，认知能力就会打折扣，对上级的指导和群众的建议就无法深入领会和采纳。因此，在适当的时候对班长们进行短训，既休息了体力又增加了脑力，十分有益。
第三要提高班长票前准备工作的规范性。工作票的工作负责人、工作成员均由班长指派，人员确定后，通知工作成员、学习操作过程、分析危险点也都由班长来组织，这个过程的规范性直接影响“两票三制”的执行质量。常言道“磨刀不误砍柴功”，正确的票前准备工作应先办好票，然后召集所有工作成员对工作票和操作规程进行学习，然后落实分工，讨论完善危险点分析和安全措施，并督促每个工作成员在危险点分析卡上签名。如果有成员对操作步骤不清楚、对危险点不明白、对安全措施不理解，不妨继续学习，直到弄清楚为止。工作后，还应进行简单的总结，交待下一步工作，使工作成员有思想准备。班长应当有能力完成这个过程，其中任何一个步骤出现问题，都应由班长承担主要责任。可是，少数班长在实现工作中却做得不规范，大至有以下5种错误做法：
一是班长在“票前学习”时不通知到每个工作成员，使某些成员不学习、不签名就上现场。这个工作成员很可能因为某个危险点不清楚而出事故；二是班长对工作时间、地点、环境交待不清，产生事故隐患；三是班长在“票后总结”时漏人。如果班长屡次小范围总结和安排工作，就会增加不和谐的事故隐患；四是班长故意造成班员违章操作或无票作业，通过发错误指令来整治人，这类做法危害最大；五是个别班长不注意工作方法，动辄大动肝火，使整个行动小组带着不满情绪去操作，导致不理智的行为发生，大大增加了事故隐患。这5种情况，表面看起来是班员不合作，其实是占主导地位的班长组织不得当造成的。
由此可见，想消除违章现象，加强对这部分班长工作的监督考核很必要。要消除个别班长的骄娇二气，千万不可将集体的劳动成果，简单地归结到班长一人身上；在造成事故时，更不可形成厂里有损失、群众有损失，唯独班长没有损失；上级有责任、群众有责任，唯独班长没责任的不合理局面，严格禁止把对班长的处罚转移到班员身上，坚决消除对班长考核上的真空。加强对班长的管理，还应当大力提倡群众监督，形成约束机制，促进班长自律，逐步使群众遵守制度顺理成章。
第3篇 管理处维修班长工作职责
岗位名称：管理处维修班长
直接上级：管理处主任
直接下级：综合维修员
直接责任：
1、对公司工程主管和管理处主任负责；
2、熟悉和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理，给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范，熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识；
3、负责辖区内公共区域所有设施的管理、维修和维护工作；
4、负责辖区内工程维修投诉的解释和处理工作；
5、负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务，并按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务；
6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作；
7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；
8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；
9、在管理处主任和公司工程主管的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作；
10、负责维修员工的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训，并对培训效果进行考核，以促进维修人员业务素质的不断提高；
11、积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本，使设备无漏油，漏电等现象发生，努力0故障；
12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议；
13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。
第4篇 电力企业班长的素质与班组安全管理工作
我是来自元宝山发电有限责任公司运行分厂#3六十万千瓦机组的机长谭延平，很幸运能参加由新源公司组织的这次班组长培训。通过这次培训以及与同仁经验交流对班组长工作的重要性得到了充分的认识。班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺利完成工作和生产任务。一个企业能否做大做强，其决策层、管理层的正确领导是先决条件，但若基层员工素质不高，积极性不能有效调动，上层意图不能在基层具体贯彻落实，做大做强的目标就无法实现。由此可见，一个企业要振兴，基层班组的工作不容小视。作为“兵头将尾”的基层班组长，应加倍努力，积极工作，以谋求将来之发展空间。
1 班组长应具备“四忌四能”
1.1 “四忌”
(1) 一忌不按规章制度办事，原则性不强
若办事不按规章制度，则尽管各项制度充满庙堂，却不能真正把这些菩萨请下来，成为聋子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽，当班期间打瞌睡而班长却不制止，则其他成员看在眼里，记在心上，搞不好就会仿而效之，班组风气焉能不乱。若遇事只搞平衡，奖励分配搞平衡，违章罚金也平均分担，不用长此以往，只要来上一次二次，班员的心就凉了，班组也就名存实亡——全散了。因此在规章制度面前要人人平等，奖罚分明从我做起，使规章制度在实际工作中真正的发挥作用。
(2) 二忌光知道自顾自拼命干，不善于用人
作为班长，若只知上班闷头干，下班一身汗。而不懂知人善任，不会行使班长权利，眉毛胡子一把抓，就会掉入繁琐的班组事务中而不能自拔。平时不愿把核心技术教给班员，不给他们真正磨练的机会，遇到突发性事故，就会两眼一抹黑，无所事从。班长要知人善任，让每个人在班组建设中都要发挥作用，作为班长应该了解每个人的个性，多引导，少命令，把话说清，把理讲透，善于解开思想上的疙瘩，感情上的结扣，这样才能真正把工作布置到位，保证顺利完成工作和生产任务。
(3) 三忌缩手缩脚，畏首畏尾，缺乏威信
有人的地方就有矛盾，任何一个班组，成员之间总少不了利益冲突。作为班长，应该有当头一喝的魄力，要是“劝”不了几句就让人“呛”得满脸通红，躲到一边作壁上观，怎能从中协调，排忧解难。若班员间积怨太深，老死不相往来，对班组安全生产危害不小。在工作之余多组织班员进行一些集体活动，比如组织大家郊游、野炊和一些体育锻炼，通过这些活动增强班组人员的身体素质，丰富大家业余生活。在大家不断交流中增强班组的凝聚力，从而营造了一个轻松、和谐、有力、团结的班组氛围，促进了班组各项工作开展。同时我们在具体工作中对班组成员应多尊重、多理解、不可求全责备，容许别人犯错误，要看到进步，看到主观愿望。此外，要注意化解班组内部矛盾，使每个人都能感到集体的温暖，生活其中有家一般的感觉。一家有难，大家都能伸出帮助之手；一人有事，大家都来关心，有谁取得了成绩，大家都为之高兴。对于奖金分配问题这是一个令班长十分棘手的问题，班长不能因循过去的“大锅饭”一成不变，而是要根据本班的实际尝试一些新的方案，不要怕出问题，出矛盾，要敢于开拓。
(4) 四忌心胸狭窄，吹毛求疵，不能容人
作为班长，首先要心胸豁达，切忌在技术上搞封锁，工作中拉小圈子。金无足赤，人无完人，事情做得越多毛病 也越多。因此对于好心办错事的班员，该处罚就处罚，但不应过多挑剔，说一些过头话。而对于遇事推诿的部下，则应当面指出，并在班长的监护下有意多安排一些工作，让其有所触动。应该了解每个人的专长，善于用其长，避其短。在布置任务时，事先要考虑派谁最合适，既能保证任务的完成，又能发挥班员的能动性和创造性。
1.2 “四能”
(1) 一能，即技术业务能力全面突出
作为班长，应善于学习，不断提高。对于所辖设备，应在技术上有绝对权威。小事不让值长及部门领导操心。大事故时，做好值长的助手，在值长统一指挥下，能正确迅速地进行处理。
(2) 二能，即协调能力出众
如上所述，只有协调好本班组内部的关系及各相关班组之间的横向关系，方能在工作之中不掣肘。
(3) 三能，即逻辑思考能力强劲
对于值长及部门领导布置的工作，能精心组织安排，认真贯彻落实。
(4) 四能，即有一定创新能力
班组管理方法不能墨守陈规，应有新意，才能事半而功倍。
2 班长应做好班组安全管理工作
2.1 强化安全教育
班组安全目标是控制未遂及异常，不发生轻伤及障碍，这是班组安全工作的重中之重。为此，要加强班组学习，搞好班务会和安全活动，除了要教育班员遵章守纪，还要让班员明白安全生产不仅是为公司，为部门，而实实在在是为自己。我们适时开展了班前会 “今日安全大家想”活动，大型作业每人必须提出不同的安全预想，坚持定期安全大检查，班组长带头执行安规和宣传反习惯性违章，充分行使班长、班组安全员的权利，调动发挥工会小组长的积极性，带动全班人员有效的制止不安全的思想行为。
2.2 加强技术培训
一方面应坚决贯彻技术培训制度；另一方面在值长、专责领导下，自班长起，由上至下，轮班逐级考问。工作之余可拟题目填操作票，做事故预想，对于新设备的运行情况要加强交流，鼓励班组成员利用业余时间学习各类知识。同时根据现场的实际情况进行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，当运行方式改变时，要教育班组成员重点了解该运行方式的优缺点及运行中的注意事项，并做好事故预想，才能有备无患。
2.3 班组分工全面细致
为了充分调动班员的积极性，要在公司及部门制定的岗位制度基础上，对班内工作做全面细致的分工，确保职责明确，避免遇事推诿。
2.4 重视思想情绪，营造和谐气氛
要注意观察班员情绪波动情况，工作安排时做到心中有数。当班期间注意活跃气氛，以便班组成员更好地保持工作激情。
2.5 定期总结经验教训
月末组织班组成员对本月的工作进行总结，排其功过。对表现优异者奖，对工作失误者罚。
2.6 民主集中，全员参与
(1) 做到三公开
三公开即账目公开，考勤公开，评比公开。班组设专人管理班费，专人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班长(副班长)日常工作均接受班员监督。
(2) 取长补短，加强联系
平时班长、副班长加强交流，遇事要经班务会讨论。做到互帮互学，共同进步。
结束语：
班组是企业的细胞，是发电厂管理的基础。搞好班组的建设与管理，对推动我厂各方面工作的开展将起到至关重要的作用。
不断加强班组建设，规范班组管理，提高班组管理水平，使班组管理更加科学化、标准化、规范化、制度化的健康良性发展。
