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第1篇 机电管理下半年工作措施范本怎么写
进入二零一六年以来,我矿紧紧围绕集团公司“打造高效矿井”的工作目标,以“创先争优”活动为平台,合理安排了上半年机电管理工作,现结合上半年机电管理工作存在的不足与下半年必抓的管理目标,特制定下半年机电管理工作措施:
一、日常设备管理方面: 1. 入井设备必须有防爆合格证、产品合格证和矿用产品安全标志。
2. 必须按供电设计要求接线。
3. 除拖拽电缆外,其余电缆必须长距离迂回悬挂在电缆钩上,严禁将电缆堆放在一起。
4. 非专职电气人员严禁操作电气设备、无证不准上岗。
严禁带电搬迁或检修设备,停电检修时,必须上锁并悬挂“有人工作,严禁送电”的标志牌。
5. 各开关的整定值必须符合设计要求,不得随意调整。
6. 电气设备必须做到机电设备完好,设备不完好不得使用。
7. 综掘机开启、移动时,必须派专人看护电缆,防止压伤、扯断电缆,严防碰撞巷道内一切设施。
同时,在确保所操作的设备附近没有人员逗留时,才能开机移动设备。
8. 所有用水设备必须坚持“开水开机、停机关水”的原则。
严禁无水作业,防止将煤机电机烧坏。
9. 检修电气设备需停电时,必须由检修电钳工亲自操作并上锁,挂牌作业,坚持谁停电谁送电原则。
10. 严禁带电检修和移动电气设备。
11. 非专职人员不得擅自操作机电设备。
12. 机电设备必须完好,设备不完好不得使用
二、供电管理方面: 1.“三无”无鸡爪子,无羊尾巴,无明接头;2.“四有”有过电流和漏电保护装置,有螺钉和弹簧垫,有密封圈和挡板,有接地装置;3.“两齐”电缆悬挂整齐,设备硐室清洁整齐;
4.“三全”防护装置齐全,绝缘用具全,图纸资料全;
5.“三坚持”坚持使用检漏继电器;
坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护;
坚持使用风电和瓦斯电闭锁。
三、停送电管理方面: 1. 停送电人员必须持证上岗,非专职电工或值班电工不得进行停、送电的工作。
2. 在进行检修、搬迁设备作业时,必须遵守停电、验电、放电、闭锁、上锁和悬挂警示牌等规定程序,严禁带电作业。
3. 操作高压电气设备时,必须佩戴绝缘手套,穿绝缘靴或站在绝缘台上进行,且绝缘用具必须经打压试验合格后方可使用。
4. 停、送电操作时,必须一人操作、一人监护,在整个过程中,监护人必须始终在工作现场,对工作人员的安全认真进行监护,及时纠正违反安全的动作。
5. 电气设备故障跳闸后,必须查明故障原因并处理后方可送电。
6. 电气设备检修后,不得开盖送电试验,必须检查电气设备的完好并恢复其防爆性能后方可送电试验。
7. 工作面停风后,未经瓦斯检查,不准送电。
8. 电气设备的保护失灵后,不准送电。
9. 有故障的线路不准强行送电。
10.其它严格执行和尚嘴煤业“停送电”制度。
四、电气焊安全技术措施 严格按照“一焊一审批”制度执行。
五、加强设备管理1.“工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力,必须要有先进的设备,要让先进的设备流畅运行,发挥最大功效,必须要实施最优秀的管理。
设备管理的创新、模式的创新 ,让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。
下半年我们计划对机电设备建立维护标准,计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范,机电设备硐室质量标准。
计划改造主皮带提升生产能力,计划对无功补偿进行调试投运减少电费支出,提高电网功率因数。
六、技术与标准管理方面:1. 加强机电技术管理,加强综采工作面、掘进供电管理,做到先设计后施工、再验收的程序。
2、加强运输技术管理工作,加强运输系统的先设计、后施工,确保运输系统质量合格。
3、机电硐室质量标准化,实现地面变电所,井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
七、综采搬家方面:1. 加强综采工作面搬家准备工作管理,理顺各环节关系,进一步规范作业程序,减少损坏丢失浪费和二次投入现象,提高回收复用和搬家准备质量,降低成本消耗,确保设备能力的正常发挥。
2. 对综采工作面停采前材料、设备等物资的清查验收及移交工作。
3. 组织编制搬家准备费用的预决算及专项费用的统计管理等工作。
4. 组织编制搬家准备进度计划表及实施搬家准备全过程管理工作,并针对出现的问题及时协调解决。
5. 负责搬家准备过程中的安全质量标准化工作。
6. 负责组织搬家准备过程结束后的试生产及质量验收、移交等工作。
7. 组织进行费用决算的审核,并对参与搬家准备工作的所有单位和部门,根据工程的进度和预决算情况进行考核。
8. 组织好综采设备的出井维修工作。
八、完善各项机电管理制度,杜绝材料浪费;
加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度,提高废旧物质的复用率。
保证各项机电设备的指标控制在矿定范围之内。
下一步工作将在公司各位领导的带领下,以饱满的热情,激昂的斗志,保证顺利实现精彩继续,为实现早日成为大同公司主力矿井再添新功。
第2篇 机电管理下半年工作措施范本格式怎样的
进入二零一六年以来,我矿紧紧围绕集团公司“打造高效矿井”的工作目标,以“创先争优”活动为平台,合理安排了上半年机电管理工作,现结合上半年机电管理工作存在的不足与下半年必抓的管理目标,特制定下半年机电管理工作措施:
一、日常设备管理方面: 1. 入井设备必须有防爆合格证、产品合格证和矿用产品安全标志。
2. 必须按供电设计要求接线。
3. 除拖拽电缆外,其余电缆必须长距离迂回悬挂在电缆钩上,严禁将电缆堆放在一起。
4. 非专职电气人员严禁操作电气设备、无证不准上岗。
严禁带电搬迁或检修设备,停电检修时,必须上锁并悬挂“有人工作,严禁送电”的标志牌。
5. 各开关的整定值必须符合设计要求,不得随意调整。
6. 电气设备必须做到机电设备完好,设备不完好不得使用。
7. 综掘机开启、移动时,必须派专人看护电缆,防止压伤、扯断电缆,严防碰撞巷道内一切设施。
同时,在确保所操作的设备附近没有人员逗留时,才能开机移动设备。
8. 所有用水设备必须坚持“开水开机、停机关水”的原则。
严禁无水作业,防止将煤机电机烧坏。
9. 检修电气设备需停电时,必须由检修电钳工亲自操作并上锁,挂牌作业,坚持谁停电谁送电原则。
10. 严禁带电检修和移动电气设备。
11. 非专职人员不得擅自操作机电设备。
12. 机电设备必须完好,设备不完好不得使用
二、供电管理方面: 1.“三无”无鸡爪子,无羊尾巴,无明接头;2.“四有”有过电流和漏电保护装置,有螺钉和弹簧垫,有密封圈和挡板,有接地装置;3.“两齐”电缆悬挂整齐,设备硐室清洁整齐;
4.“三全”防护装置齐全,绝缘用具全,图纸资料全;
5.“三坚持”坚持使用检漏继电器;
坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护;
坚持使用风电和瓦斯电闭锁。
三、停送电管理方面: 1. 停送电人员必须持证上岗,非专职电工或值班电工不得进行停、送电的工作。
2. 在进行检修、搬迁设备作业时,必须遵守停电、验电、放电、闭锁、上锁和悬挂警示牌等规定程序,严禁带电作业。
3. 操作高压电气设备时,必须佩戴绝缘手套,穿绝缘靴或站在绝缘台上进行,且绝缘用具必须经打压试验合格后方可使用。
4. 停、送电操作时,必须一人操作、一人监护,在整个过程中,监护人必须始终在工作现场,对工作人员的安全认真进行监护,及时纠正违反安全的动作。
5. 电气设备故障跳闸后,必须查明故障原因并处理后方可送电。
6. 电气设备检修后,不得开盖送电试验,必须检查电气设备的完好并恢复其防爆性能后方可送电试验。
7. 工作面停风后,未经瓦斯检查,不准送电。
8. 电气设备的保护失灵后,不准送电。
9. 有故障的线路不准强行送电。
10.其它严格执行和尚嘴煤业“停送电”制度。
四、电气焊安全技术措施 严格按照“一焊一审批”制度执行。
五、加强设备管理1.“工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力,必须要有先进的设备,要让先进的设备流畅运行,发挥最大功效,必须要实施最优秀的管理。
设备管理的创新、模式的创新 ,让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。
下半年我们计划对机电设备建立维护标准,计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范,机电设备硐室质量标准。
计划改造主皮带提升生产能力,计划对无功补偿进行调试投运减少电费支出,提高电网功率因数。
六、技术与标准管理方面:1. 加强机电技术管理,加强综采工作面、掘进供电管理,做到先设计后施工、再验收的程序。
2、加强运输技术管理工作,加强运输系统的先设计、后施工,确保运输系统质量合格。
3、机电硐室质量标准化,实现地面变电所,井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
七、综采搬家方面:1. 加强综采工作面搬家准备工作管理,理顺各环节关系,进一步规范作业程序,减少损坏丢失浪费和二次投入现象,提高回收复用和搬家准备质量,降低成本消耗,确保设备能力的正常发挥。
2. 对综采工作面停采前材料、设备等物资的清查验收及移交工作。
3. 组织编制搬家准备费用的预决算及专项费用的统计管理等工作。
4. 组织编制搬家准备进度计划表及实施搬家准备全过程管理工作,并针对出现的问题及时协调解决。
5. 负责搬家准备过程中的安全质量标准化工作。
6. 负责组织搬家准备过程结束后的试生产及质量验收、移交等工作。
7. 组织进行费用决算的审核,并对参与搬家准备工作的所有单位和部门,根据工程的进度和预决算情况进行考核。
8. 组织好综采设备的出井维修工作。
八、完善各项机电管理制度,杜绝材料浪费;
加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度,提高废旧物质的复用率。
保证各项机电设备的指标控制在矿定范围之内。
下一步工作将在公司各位领导的带领下,以饱满的热情,激昂的斗志,保证顺利实现精彩继续,为实现早日成为大同公司主力矿井再添新功。
第3篇 机电管理下半年工作措施
进入二零一六年以来，我矿紧紧围绕集团公司“打造高效矿井”的工作目标，以“创先争优”活动为平台，合理安排了上半年机电管理工作，现结合上半年机电管理工作存在的不足与下半年必抓的管理目标，特制定下半年机电管理工作措施：
一、日常设备管理方面：
1. 入井设备必须有防爆合格证、产品合格证和矿用产品安全标志。
2. 必须按供电设计要求接线。
3. 除拖拽电缆外，其余电缆必须长距离迂回悬挂在电缆钩上，严禁将电缆堆放在一起。
4. 非专职电气人员严禁操作电气设备、无证不准上岗。严禁带电搬迁或检修设备，停电检修时，必须上锁并悬挂“有人工作，严禁送电”的标志牌。
5. 各开关的整定值必须符合设计要求，不得随意调整。
6. 电气设备必须做到机电设备完好，设备不完好不得使用。
7. 综掘机开启、移动时，必须派专人看护电缆，防止压伤、扯断电缆，严防碰撞巷道内一切设施。同时，在确保所操作的设备附近没有人员逗留时，才能开机移动设备。
8. 所有用水设备必须坚持“开水开机、停机关水”的原则。严禁无水作业，防止将煤机电机烧坏。
9. 检修电气设备需停电时，必须由检修电钳工亲自操作并上锁，挂牌作业，坚持谁停电谁送电原则。
10. 严禁带电检修和移动电气设备。
11. 非专职人员不得擅自操作机电设备。
12. 机电设备必须完好，设备不完好不得使用
二、供电管理方面：
1.“三无”无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；
2.“四有”有过电流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置；
3.“两齐”电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐；
4.“三全”防护装置齐全，绝缘用具全，图纸资料全；
5.“三坚持”坚持使用检漏继电器；坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护；坚持使用风电和瓦斯电闭锁。
三、停送电管理方面：
1. 停送电人员必须持证上岗，非专职电工或值班电工不得进行停、送电的工作。
2. 在进行检修、搬迁设备作业时，必须遵守停电、验电、放电、闭锁、上锁和悬挂警示牌等规定程序，严禁带电作业。
3. 操作高压电气设备时，必须佩戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上进行，且绝缘用具必须经打压试验合格后方可使用。
4. 停、送电操作时，必须一人操作、一人监护，在整个过程中，监护人必须始终在工作现场，对工作人员的安全认真进行监护，及时纠正违反安全的动作。
5. 电气设备故障跳闸后，必须查明故障原因并处理后方可送电。
6. 电气设备检修后，不得开盖送电试验，必须检查电气设备的完好并恢复其防爆性能后方可送电试验。
7. 工作面停风后，未经瓦斯检查，不准送电。
8. 电气设备的保护失灵后，不准送电。
9. 有故障的线路不准强行送电。
10.其它严格执行和尚嘴煤业“停送电”制度。
四、电气焊安全技术措施
严格按照“一焊一审批”制度执行。
五、加强设备管理
1.“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式的创新 ，让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。下半年我们计划对机电设备建立维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量标准。计划改造主皮带提升生产能力，计划对无功补偿进行调试投运减少电费支出，提高电网功率因数。
六、技术与标准管理方面：
1. 加强机电技术管理，加强综采工作面、掘进供电管理，做到先设计后施工、再验收的程序。
2、加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计、后施工，确保运输系统质量合格。
3、机电硐室质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
七、综采搬家方面：
1. 加强综采工作面搬家准备工作管理，理顺各环节关系，进一步规范作业程序，减少损坏丢失浪费和二次投入现象，提高回收复用和搬家准备质量，降低成本消耗，确保设备能力的正常发挥。
2. 对综采工作面停采前材料、设备等物资的清查验收及移交工作。
3. 组织编制搬家准备费用的预决算及专项费用的统计管理等工作。
4. 组织编制搬家准备进度计划表及实施搬家准备全过程管理工作，并针对出现的问题及时协调解决。
5. 负责搬家准备过程中的安全质量标准化工作。
6. 负责组织搬家准备过程结束后的试生产及质量验收、移交等工作。
7. 组织进行费用决算的审核，并对参与搬家准备工作的所有单位和部门，根据工程的进度和预决算情况进行考核。
8.组织好综采设备的出井维修工作。
八、完善各项机电管理制度，杜绝材料浪费；加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度，提高废旧物质的复用率。保证各项机电设备的指标控制在矿定范围之内。
下一步工作将在公司各位领导的带领下，以饱满的热情，激昂的斗志，保证顺利实现精彩继续，为实现早日成为大同公司主力矿井再添新功。
第4篇 机电管理下半年工作措施范本
进入二零一六年以来,我矿紧紧围绕集团公司“打造高效矿井”的工作目标,以“创先争优”活动为平台,合理安排了上半年机电管理工作,现结合上半年机电管理工作存在的不足与下半年必抓的管理目标,特制定下半年机电管理工作措施:
一、日常设备管理方面:
1. 入井设备必须有防爆合格证、产品合格证和矿用产品安全标志。
2. 必须按供电设计要求接线。
3. 除拖拽电缆外,其余电缆必须长距离迂回悬挂在电缆钩上,严禁将电缆堆放在一起。
4. 非专职电气人员严禁操作电气设备、无证不准上岗。严禁带电搬迁或检修设备,停电检修时,必须上锁并悬挂“有人工作,严禁送电”的标志牌。
5. 各开关的整定值必须符合设计要求,不得随意调整。
6. 电气设备必须做到机电设备完好,设备不完好不得使用。
7. 综掘机开启、移动时,必须派专人看护电缆,防止压伤、扯断电缆,严防碰撞巷道内一切设施。同时,在确保所操作的设备附近没有人员逗留时,才能开机移动设备。
8. 所有用水设备必须坚持“开水开机、停机关水”的原则。严禁无水作业,防止将煤机电机烧坏。
9. 检修电气设备需停电时,必须由检修电钳工亲自操作并上锁,挂牌作业,坚持谁停电谁送电原则。
10. 严禁带电检修和移动电气设备。
11. 非专职人员不得擅自操作机电设备。
12. 机电设备必须完好,设备不完好不得使用
二、供电管理方面:
1.“三无”无鸡爪子,无羊尾巴,无明接头;
2.“四有”有过电流和漏电保护装置,有螺钉和弹簧垫,有密封圈和挡板,有接地装置;
3.“两齐”电缆悬挂整齐,设备硐室清洁整齐;
4.“三全”防护装置齐全,绝缘用具全,图纸资料全;
5.“三坚持”坚持使用检漏继电器;坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护;坚持使用风电和瓦斯电闭锁。
三、停送电管理方面:
1. 停送电人员必须持证上岗,非专职电工或值班电工不得进行停、送电的工作。
2. 在进行检修、搬迁设备作业时,必须遵守停电、验电、放电、闭锁、上锁和悬挂警示牌等规定程序,严禁带电作业。
3. 操作高压电气设备时,必须佩戴绝缘手套,穿绝缘靴或站在绝缘台上进行,且绝缘用具必须经打压试验合格后方可使用。
4. 停、送电操作时,必须一人操作、一人监护,在整个过程中,监护人必须始终在工作现场,对工作人员的安全认真进行监护,及时纠正违反安全的动作。
5. 电气设备故障跳闸后,必须查明故障原因并处理后方可送电。
6. 电气设备检修后,不得开盖送电试验,必须检查电气设备的完好并恢复其防爆性能后方可送电试验。
7. 工作面停风后,未经瓦斯检查,不准送电。
8. 电气设备的保护失灵后,不准送电。
9. 有故障的线路不准强行送电。
10.其它严格执行和尚嘴煤业“停送电”制度。
四、电气焊安全技术措施
严格按照“一焊一审批”制度执行。
五、加强设备管理
1.“工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力,必须要有先进的设备,要让先进的设备流畅运行,发挥最大功效,必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式的创新 ,让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。下半年我们计划对机电设备建立维护标准,计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范,机电设备硐室质量标准。计划改造主皮带提升生产能力,计划对无功补偿进行调试投运减少电费支出,提高电网功率因数。
六、技术与标准管理方面:
1. 加强机电技术管理,加强综采工作面、掘进供电管理,做到先设计后施工、再验收的程序。
2、加强运输技术管理工作,加强运输系统的先设计、后施工,确保运输系统质量合格。
3、机电硐室质量标准化,实现地面变电所,井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
七、综采搬家方面:
1. 加强综采工作面搬家准备工作管理,理顺各环节关系,进一步规范作业程序,减少损坏丢失浪费和二次投入现象,提高回收复用和搬家准备质量,降低成本消耗,确保设备能力的正常发挥。
2. 对综采工作面停采前材料、设备等物资的清查验收及移交工作。
3. 组织编制搬家准备费用的预决算及专项费用的统计管理等工作。
4. 组织编制搬家准备进度计划表及实施搬家准备全过程管理工作,并针对出现的问题及时协调解决。
5. 负责搬家准备过程中的安全质量标准化工作。
6. 负责组织搬家准备过程结束后的试生产及质量验收、移交等工作。
7. 组织进行费用决算的审核,并对参与搬家准备工作的所有单位和部门,根据工程的进度和预决算情况进行考核。
8.组织好综采设备的出井维修工作。
八、完善各项机电管理制度,杜绝材料浪费;加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度,提高废旧物质的复用率。保证各项机电设备的指标控制在矿定范围之内。
下一步工作将在公司各位领导的带领下,以饱满的热情,激昂的斗志,保证顺利实现精彩继续,为实现早日成为大同公司主力矿井再添新功。
