一、引言
1. 地产公司的固定资产与低值易耗品概述
在地产行业中，固定资产与低值易耗品是企业运营的重要组成部分。固定资产主要包括土地使用权、建筑物、设备等长期使用的资产，而低值易耗品则指单位价值较低，使用期限较短，不列入固定资产核算的各种工具、器具、家具等。有效的管理这两类资产，对于提高地产公司的经济效益和运营效率至关重要。
2. 管理细则的重要性
一套完善的管理细则可以确保资产的合理使用，防止浪费和损失，同时也有助于规范企业内部操作流程，提升管理透明度。本文将详细阐述地产公司对固定资产和低值易耗品的管理细则。
二、固定资产管理制度
1. 固定资产购置审批
对于固定资产的购置，应实行严格的审批制度。每项购置申请需经过部门负责人、财务部门和管理层的审批，确保购买的必要性和合理性。
2. 固定资产登记与编号
购入的固定资产应立即进行登记，赋予唯一的编号，便于跟踪管理和盘点。同时，应记录资产的购置日期、原值、预计使用寿命等信息。
3. 固定资产折旧与维护
根据会计准则，固定资产应定期计提折旧，并进行必要的维修保养，以保证其正常运转，延长使用寿命。
4. 固定资产处置与报废
对于闲置、损坏或过时的固定资产，应按照规定的程序进行处置，包括出售、报废等，确保资产的合理利用和避免资源浪费。
三、低值易耗品管理制度
1. 采购与验收
低值易耗品的采购应遵循经济性原则，选择性价比高的供应商。采购后，需由专人进行验收，确保质量和数量无误。
2. 存储与领用
建立专门的低值易耗品仓库，实行严格的出入库登记，员工领用时需填写领用单，明确用途和责任人。
3. 使用与报损
低值易耗品在使用过程中，如出现损坏或丢失，应及时报告，根据情况决定是否补充或更换。
4. 定期盘点与核销
每季度或半年进行一次低值易耗品的全面盘点，对比账面记录，对盘盈盘亏进行处理，确保账实相符。
四、信息化管理与审计监督
1. 信息化系统应用
引入资产管理信息系统，实现固定资产和低值易耗品的信息化管理，提高工作效率，降低人为错误。
2. 内部审计与监控
定期进行内部审计，检查资产管理制度的执行情况，发现并纠正问题，确保资产安全。
3. 培训与考核
对员工进行资产管理培训，提高其对资产重要性的认识，将资产管理纳入绩效考核，激发员工参与的积极性。
五、持续改进与优化
1. 定期评估与反馈
定期对资产管理制度进行评估，收集员工反馈，针对存在的问题和不足进行改进。
2. 引入先进理念与方法
随着市场环境和科技的发展，及时引进先进的资产管理理念和技术，提升管理效能。
3. 法规政策遵守
严格遵守国家关于固定资产和低值易耗品的法律法规，确保企业行为的合规性。
地产公司在固定资产和低值易耗品管理中，既要注重细节，又要着眼全局，通过科学合理的制度设计，实现资产的高效利用，保障企业的可持续发展。
