- 目录
第1篇 设备监理师复习资料：仓储合同管理知识
在仓储合同的订立和履行过程中，设备监理工程师应当做好以下工作。
1.对保管人主体资格的把握
设备监理工程师的管理工作，包括对保管人的仓储资格和仓储设备的审查。
2.对仓单的管理
设备监理工程师对仓单的管理包括对仓单内容的审查、对仓单副本的保管和对仓单转让的监督管理。
3.对仓储物进行处置
4.对违反仓储合同的管理
在仓储合同的履行过程中，保管人如果有违约行为，造成仓储物毁损、灭火，可能影响设备合同履行的，监理工程师应及时向存货人发布指示，确保设备合同全面履行。
第2篇 2023年设备监理师《合同管理》复习讲义（25）
设计人的违约责任
①发现设计错误，设计人应对设计资料及文件中出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成设备质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费，并支付赔偿金。
②由于自身原因，设计人未按时完成设计任务，延误了依照合同规定交付的设计成果造成损失的，由设计人继续完善设计工作，并视造成的损失、浪费的大小，减收或免收有关费用。
③设计人不履行合同，应双倍返还定金。
委托人或设备监理工程师对设备设计合同的管理
设备监理工程师对设备工程设计合同进行管理的主要任务是：
①根据设计任务书等有关批文和资料编制“设计要求文件”或“方案竞赛文件”。采用招标项目，监理人员应编制“招标文件”。
②组织设计方案竞赛、招投标、并参与 评选设计方案或评标。
③协助选择设计单位或提出评标意见及中标单位候选名单。
④起草设备工程设计合同条款及协议书。
⑤监督设备工程设计合同的履行情况。
⑥审查设计阶段的方案和设计结果。
⑦对设备制造过程进行检查验收。
⑧向建设单位提出支付合同价款的意见。
⑨审查项目概、预算。
主要内容
重点难点
一、大纲要求：
1.设备工程招标管理。
2.设备工程合同当事人的权利、义务和违约责任。
3.设备工程合同的履行与变更。
4.设备工程合同索赔管理。
5.设备工程相关合同。
二、相关重点：
1、合同基本知识
2、设备采购招标的程序和主要内容。
3、各类设备工程合同如：采购合同、设计合同，安装调试合同、承揽合同等当事人的权利、义务和违约责任;
4、设备监理合同的概念、特征和内容;当事人的权利、义务和违约责任;
5、设备工程合同发包方式及其特点;设备工程合同监督的含义和方法;设备工程合同协调的含义和方法;设备工程合同变更及其对变更的管理方法;索赔的程序;索赔审核的基本原则和主要工作内容。
设备工程合同履行过程管理工作;设备工程合同总体策划的主要任务和注意事项;设备工程合同的类型及其特点;索赔构成的条件;设备监理师处理索赔的工作内容、权力和原则。
6、fidic相关合同条件：新黄皮书中规定的工程师的职责和权力。
第3篇 2023年设备监理师《合同管理》要点解析
1.合同管理的概念
有广义和狭义之分,这里指的是狭义合同管理;
(1)合同仅指设备工程项目有关的合同:(业主与承包商签订的)
(2)监理者的合同管理是指以业主为主导的合同管理服务(核心服务);
(3)监理单位管理合同是业主委托的任务,所以监理单位是受托人,因此应在委托和授权的范围内代表业主进行管理.(不能代替,不能超越范围和权限)
(4)监理单位的合同管理(服务)不包括自身合同(监理合同)和承包人的合同管理内容.
2.管理谁(对象)
(1).(在委托监理范围内的)业主和承包人签订的设备形成各阶段的合同(包括双方当事人);
(2).由多个承包人参与的项目中还应管理承包人之间的关系(界面)。
3.管理什么(任务)
监督并促使承包人的实际工作满足合同要求.(成果性要求和约束性要求)
4.依据什么进行管理(就是监理依据)
(1).监理单位进行合同管理服务行使管理权利,履行管理职责的依据是监理合同。
(2).项目监理机构管理合同时的依据有:承包合同、承包人文件(设计文件、图纸、承包人的计划、方案、进展报告)、变更文件、有关法律法规和标准等。
5.合同管理法律基础
1.法律关系的含义
2.法律关系三要素(主体、客体、内容)
3.法人四个条件
4.法人民事权利能力和行为能力的特点(始于成立终于终止;同时产生同时消灭)
5.法律关系产生、变更和消灭的原因——法律事实：
(1)法律事件(与当事人意志无关)
(2)法律行为(与当事人意志有关)。与事实行为辩异
6.代理
1.代理的法律特征(p5-8)
(1).行为范围:是“法律行为”不是“事实行为”，是“代替”不是“代表” 。
(2).人格：以“被代理人”名义(不是“代理人”自己的名义)与第三人发生法律行为。
(3)意思表示：独立(代理权限范围内)
(4).法律后果:由被代理人承担
2.代理权产生的原因分为:委托、法定、指定
3.委托代理
(1).委托代理法律关系
(2)委托代理与委托合同的关系
委托合同与委托代理
两者的相同点：
(1)都需要委托，即将自己的事务交给受托人处理的行为。(受托人中包括代理人和代表人)
(2)所产生的法律后果均由委托人承担(在代理关系中，委托人亦称被代理人)
7.合同法律
1）《合同法》中的合同指的是债权合同(债权债务关系)
2）《合同法》的基本原则
3）合同的形式和方式
4）要约是法律行为(p23)，其法律后果有如下几种情况：
(1).生效(到达)
(2).撤回(到达之前或同时到达)
(3).撤销(到达之后,通知到达受要约人之前,但二种情况下不可撤销)
(4).失效(四种情形)
8.是法律行为(p24-26).有效的应满足三个条件(法律特征)
(1) 必须由受要约人向要约人作出(双方都是特定的)
(2) 的内容与要约的内容完全一致(指实质性内容)
(3) 必须在有效期限内作出.
9.的方式:通知、行为
10.的法律后果
(1) .生效(到达)
(2) .撤回(到达之前或同时到达)
(3) .撤销(不可以)
(4) .超期的: ①要约人承认 有效
②要约人不承认或不通知对方 无效,(但可视为新要约)
(5).迟延的(外界原因造成):
①要约人承认 有效
②要约人不承认 无效
(6).的内容有实质性变更——不是而是新要约
有非实质性变更——有效
11.缔约过失责任的情形
(1).缔约过失有四种法定原因(p30法43、42)
(20.缔约过失责任的法律特征:
① 发生在合同订立过程中(不在合同成立后)
② 承担的是非合同责任(合同前责任)
③责任承担的方式是赔偿损失
12.合同生效的条件和时间规定(p26-30)
9.1合同成立时生效和附条件生效
9.2合同成立后有四种情况(有效、无效、可撤消、效力待定)
9.3无效合同
法定原因(法52,p27)五种
13.可变更可撤销合同(p28)
法定原因(法54).三种(重大误解、显失公平、违背真实真思)
指的都是合同订立时发生的，而不是合同履行时发生的。
撤销权时效1年(请求变更或撤消两选一)
第4篇 2023年设备监理师知识点辅导：合同管理
进度管理
一、主要内容
网络图的计算, 工期优化。
二、相关重点：
大纲要求：
1.设备工程进度计划的编制依据、方法及编制程序。
2.双代号(含双代号时标网络)和单代号网络图时间参数的计算;关键节点、关键工作和关键线路的确定。
3.工期优化。
4.实际进度与计划进度的比较方法。
5.设备工程工期变化的处理。
6.设备程的设计、采购、制造、安装与调试的进 度控制。第一节、设备工程进度计划的编制依据、方法及编制程序。
设备工程进度计划的编制依据
设备工程进度计划在设备工程管理中起控制作用。进度计划编制的质量直接影响着进度计划和其他各类计划的实施与控制。
编制设备工程进度计划，通常以下面的管理信息资料、调查研究的内容和同类设备工程的成熟经验等作为编制依据。
(一)合同文件
(二)设备工程所需资源状况
(三)风险分析资料
(四)日历
(五)约束条件
(六)历史资料
第5篇 设备监理师复习资料：设备制造合同价格及支付
设备制造合同价格，是指合同中明确的、按有关规定或协议条款约定的各种收费标准计算的、用以支付承包方完成设备制造内容的价款额。
一、设备制造合同价格组成
设备制造合同价格主要包括设备制造的材料费、人工费、制造费用、企业管理费、财务费及制造企业计提的利润和流转税金。
设备的制造成本费用主要包括：
①设备制造材料费；
②设备制造人员的工资、工资性津贴、劳动保护费及其他福利性开支；
③制造费用；
④企业管理费；
⑤财务费。
二、设备制造合同价格的确定方法
（一）成本计算估价法
用非标准设备制造过程中发生的产品成本的各项费用和其他有关利润、税金、设计费等估价的方法称为成本计算估价法。
一般包括：材料费。加工费。辅助材料费（简称辅材费）、专用工具费。废品损失费。外购配套件费。包装费。利润。税金。非标准设备设计费
（二）系列（或类似）设备插入估价法
所谓插入法就是在该系列（或类似）产品中，找出和它毗邻的、比它稍大和稍小的设备价格及其相应的重量，再计算其价格：
（三）按结构分部组合估价法
有些非标准设备可按各分部的价格指标进行估价，然后再将各分部价格相加即得整机价格。
（四）定额估价法
对已有施工图纸，在安装现场或者由安装单位加工厂制作的非标准设备，设备制造费可按照预算定额编出单位估价表。根据图纸计算出工程量，分别计算不同类别制造费，即得非标准设备的原价。
定额估价法的优点是，准确度高，针对性强，尤其适用于在安装现场制作的非标准设备；缺点是使用范围小，高阶段设计时无法使用，也不适用于估计专门设备制造厂承担的非标准设备制作价格。
三、设备制造过程价款结算
（一）、国内设备价款的支付与结算
设备工程业主一般对订购的设备、工器具不预付定金，只对制造期在半年以上的大型专用设备和船舶的价款按合同分期付款。
设备工程业主收到设备工器具后，应按合同规定及时结算付款，不应无故拖欠。如果资金不足而延期付款，要支付一定的赔偿金。
（二）、进口设备价款的支付与结算
进口设备分为标准机械设备和专制设备两类。
（一）标准机械设备的结算
标准机械设备的结算，大都使用国际贸易广泛使用的不可撤销的信用证。
1.标准机械设备首次合同付款
当采购货物已装船，卖方提交下列文件和单证后，即可支付合同总价的90%.
2.最终合同付款
在机械设备保证期截止时，卖方提交下列单证后支付合同总价的尾款：尾款一般为合同总价的10%.
（二）专制机械设备的结算
专制机械设备的结算一般分为三个阶段，即预付款、阶段付款和最终付款。
1.预付款
一般专制机械设备的采购，在合同签订后开始制造前，由买方向卖方提供合同总价的10%-20%的预付款。
2.阶段付款
按照合同条款，当机械制造开始加工到一定阶段，可按设备合同价一定的百分比付款。阶段的划分是当机械设备加工制造到关键部位时进行一次付款，到货物装船买方收货验收后再付一次款。每次付款都应在合同条款中做出较详细的规定。
3.最终付款
最终付款指在保证期结束时的付款。
（三）利用出口信贷方式支付进口设备价款
对进口设备、工器具和材料款的支付，我国还经常利用出口信贷的形式。出口信贷的目的在于支持和扩大本国大型设备的出口，其所支持出口的资本货物具有技术复杂、成本昂贵、金额巨大且资金占用期长的特点。出口信贷主要类型包括卖方信贷和买方信贷。
1.卖方信贷
卖方信贷是指在大型设备贸易中，出口商对进口商提供延期付款信用的条件下，出口商所在国银行对出口商提供的信贷
2.买方信贷
买方信贷是出口方银行向进口商或进口方银行提供贷款，进口国以现汇结算方式用该贷款支付进口商品贷款，然后由进口商向出口方银行分期还本付息。
四、设备价款的动态结算
设备价款的动态结算主要是依据国际上流行的货物及设备价格调值公式来计算，即：
p1= p0[a+b（m1/m0）+c（l1/l0）]
式中：p1——应付给供货人的价格或结算款；
p0——合同价格（基价）；
m0——原料的基期物价指数；
l0——特定行业人工成本的基期指数；
m1，l1——在合同执行时的相应指数
a——管理费用和利润占合同的百分比，这一比例不可调整，称为“固定成分”；
b——原料成本占合同价的百分比；
c——人工成本占合同价的百分比。
公式中，a+b+c=1.
对于有多种主要材料和成分构成的成套设备合同，可采用更为详细的公式进行逐项的计算调整。
第6篇 2023年设备监理师合同管理知识点辅导
网络计划工期优化
工程网络图的优化，是在满足既定约束条件下，按某一目标通过不断改进网络计划寻求满意方案。网络计划的优化按计划任务的需要和条件选定，有工期优化、成本优化和资源优化。
在优化过程中，不一定需要全部时间参数值，只需寻求出关键线路和次关键线路，即可进行优化。关键线路直接寻求法之一是标号法，即对每个节点和标号值进行标号，将节点都标号后，从网络计划终点节点开始，从右向左按源节点求出关键线路。网络计划终点节点标号值即为计算工期。
工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值。
优化步骤如下:
①按标号法确定关键工作和关键线路，并求出计算工期。
②按要求工期计算应缩短的时间δt：
δt=tc-tr
式中：tc—计算工期;
tr—要求工期。
③选择应优先缩短持续时间的关键工作，具体包括：
a、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
b、有充足备用资源的工作;
c、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
④将优先缩短的关键工作(或几个关键工作的组合)压缩到最短持续时间，然后找出关键线路，若被压缩的工作变成非关键工作，应将持续时间延长以保持其仍为关键工作。
⑤如果计算工期仍超过要求工期，重复上述①～④，直到满足工期要求或工期不能再缩短为止。
⑥如果存在一条关键线路，该关键线路上所有关键工作都已达到最短持续时间而工期仍不满足要求时，则应考虑对原实施方案进行调整，或调整要求工期。
第7篇 2023年设备监理师《合同管理》复习讲义（27）
设备安装调试合同
(一)设备安装调试合同的概念和类型
1.设备安装调试合同的概念
设备工程安装调试合同中，代表发包人进行管理的是设备监理工程师，设备监理工程师可以是发包人委派的发包人代表，也可能是监理单位委派的设备监理工程师。
2.设备工程安装调试合同类型
以付款方式进行划分，设备工程安装调试合同可分为以下几种。
(1)总价合同
总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。
但这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的设备工程。因此采用这种合同类型要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。
(2)单价合同
单价合同是指承包人在投标时，以招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各部分项目工程费用的合同类型。
这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工作量的确定。
(3)成本加酬金合同
成本加酬金合同，是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
在这类合同中，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。
这类合同的缺点是发包人对工程造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本。
这类合同主要适用于以下项目：一是需立即开展工作的设备;二是新型的设备工程，或对设备工程内容及技术经济指标未确定的项目;三是风险大的设备。
3.合同类型的选择
这里仅讨论以付款方式划分的合同类型的选择，合同的内容视为不可选择。选择合同类型应考虑如下因素。
(1)设备工程规模和工期长短
如果设备工程规模较小，工期较短，合同类型的选择余地较大，总价合同、单价合同及成本加酬金合同都可选择。如果设备工程规模大、工期长，则设备工程的风险也大，合同履行中的不可预测因素也多。这类设备工程不易采用总价合同。
(2)设备工程的竞争情况
如果在某一时间和地点，愿意承包某一设备工程的承包人较多，则发包人拥有较多的主动权，可依照总价合同、单价合同、成本加酬金合同的顺序进行选择。
(3)设备工程准备时间的长短
对于不同的合同类型，发包人和承包商分别需要不同的准备时间和费用。总价合同需要的准备时间和费用最低，成本价酬金合同需要的准备时间和准备费用。
对于一些紧急的项目如抢险救灾等项目，给予发包人和承包人的准备时间非常短，因此只能采用成本加酬金的合同形式。反之，则可采用单价或总价合同形式。
(4)设备工程的外部环境因素
设备工程的外部环境因素包括：设备工程所在地区的政治局势是否稳定、经济局势因素(如通货膨胀、经济发展速度等)、交通、生活条件等。
项目的外部环境恶劣意味着项目的成本高、风险大、不可预测的因素多，承包人很难接收总价合同方式，而较适合采用成本价酬金合同。
第8篇 2023年设备监理师《合同管理》知识点辅导
设备工程进度计划编制方法
一般采用工作分解结构方法编制进度计划。工作分解结构是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。采用工作分解结构可以分析并确定设备工程建设全过程需要完成的全部工作或活动，以及它们之间的逻辑关系。这是编制多级进度计划必须完成的前期工作。在此基础上，才能进一步编制多级进度计划。
根据设备的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。工作分解结构的层级划分如下：
第1级：指整个设备工程系统竣工后能发挥设备工程的生产能力或体现投资效益的工程。
第2级：指具有独立设计文件、竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程，如水电设备中的单位工程。
第3级：有单独设计文件，但完工后不能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程，它是上一层的组成部分，如化工设备中的分部工程。
第4级：是上一层的组成部分，按区域、部位或类型划分，如水电设备中的扩大单元工程或单元工程。
第5级：视情况再划分为可分配给专业组负责的更小的工作包。
工作分解结构实际上是根据设备工程合同工作范围，对完成工程必须实施的全部活动进行定义，明确责任。因此采用工作分解结构对设备工程进行分解的最终结果是得到一份详细的活动清单和详细的支持性资料。该清单列出了实施和完成设备工程的全部工作。
进度计划编制程序
编制设备工程进度计划按下列步骤进行。
(一)确定设备工程进度总目标
(二)确定设备工程目标层次
(三)计算工程量
(四)确定实施方案和分配资源
(五)确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互衔接关系
1 确定各项工作(或活动)的持续时间
2 确定各项工作间的逻辑关系
(六)编制设备工程总进度计划
根据前述步骤确定设备工程的开始时间，编制初步的设备工程总进度计划，再采用工期、费用和资源优化方法，得到最终的总进度计划。进度计划可采用横道图或网络图表示。
网络计划技术
在绘制网络图前，根据第一章所讲述的工作分解结构方法和项目管理的需要，将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作(或工序)，并确定各工作的持续时间，确定网络计划中各项工作的先后顺序，工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系，据此绘制网络计划图。
网络图计算的目的是：确定各项工作的最早开始和最早完成时间、最迟开始和最迟完成时间以及工作的各种时差，从而确定整个计划的完成日期;确定计划中的关键工作和关键路线，为网络计划的执行、调整和优化提供依据。
在网络途中，需引进虚工作(逻辑箭线)概念：
虚工作是一项虚拟的工作，实际并不存在。它仅用来表示工作之间的先后顺序，无工作名称，既不消耗时间，也不消耗资源。用虚箭线表示虚工作，其持续时间为0。在用实箭线表示时，需要标注持续时间为0。
基本概念的计算
1 、工作最早开始时间的计算
最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作i-j的最早开始时间用esi-j表示。
工作最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次计算。计算步骤如下。
①以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零
②其他工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早开始时间加该紧前工作的持续时间所得之和的值
③网络计划的计算工期是根据时间参数计算得到的工期，等于以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最早开始时间加相应工作的持续时间所得之和的值
2、工作最迟开始时间的计算
最迟开始时间是在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须开始的时刻，工作i-j的最迟开始时间用lsi-j表示。工作最迟开始时间应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次计算。计算步骤如下。
①以网络计划的终点节点为完成节点工作的最迟开始时间等于网络计划的计划工期减该工作的持续时间
②其他工作的最迟开始时间等于其紧后工作最迟开始时间减本工作的持续时间所得之差的最小值，
3、总时差的计算
总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作i-j的总时差用tfi-j表示。
工作总时差等于工作最迟开始时间减最早开始时间
4、 自由时差的计算
自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作i-j的自由时差用ffi-j表示。
工作自由时差等于该工作的紧后工作的最早开始时间减本工作最早开始时间，再减本工作的持续时间所得之差的最小值。
工作的自由时差小于等于其总时差。
第9篇 2023年设备监理师《合同管理》复习讲义（26）
设备承揽合同
(一)、设备承揽合同的概念
设备承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的协议。
(二)、设备承揽合同当事利义务
设备承揽合同双方当事利义务是相互对应的，即承揽人的义务正是定作人的权利，所以为简洁起见，此处仅就双方的义务加以讲述。
1.承揽人的义务
①承揽人应以自己的设备、技术和劳力完成主要工作。承揽人独立完成对工作成果质量起关键作用的工作，承揽人将辅助工作交由第三人完成的，应就第三人完成的工作对定作人负责。
②按合同约定提供原材料，通知定作人检验材料。
③接受定作人监督检查。
④妥善保管、合理利用定作人提供的材料、图纸。
⑤交付承揽物，提交工作成果。必要的技术资料。有关质量证明。
⑥对工作成果质量负责。承揽人交付的工作成果虽经定作人验收但实际不符合质量要求的，定作人可以要求承揽人承担修理、重作、减少报酬、赔偿损失等违约责任。承揽人承担因违约采取补救措施的全部费用。
⑦保守秘密。
2.定作人的义务
①协助承揽人完成工作。定作人未履行义务，造成承揽人窝工、延误工期等，定作人应当承担相应的责任和损失。
②支付报酬。因定作人或不可抗力原因，终止承揽合同的，定作人应按照承揽人实际工作情况，支付相应的报酬。定作人未按约定支付报酬的，承揽人对承揽物享有留置权。
③按约定提供材料。并接受承揽人的检验。
④不得随意变更工作事项、范围。确需修改的，定作人应承担由此发生的责任和损失。
⑤领取承揽物，接收工作成果。定作人领受承揽物或工作成果的，不免除承揽人瑕疵担保责任。
(三)设备承揽合同管理
在设备承揽合同管理中应注意解决好以下问题。
1.承揽人留置权特殊效力
当事人应根据设备承揽合同的具体情况，详细约定留置权的范围和内容。
2.承揽合同中风险承担
如果定作人对工作成果领受迟延，致使承揽人应该交付工作成果而未能交付的，其风险依然转移于定作人。
3.共同承揽人义务
经定作人同意，可以由两个以上的承揽人共同完成定作人交付的工作，定作人不是与两个以上承揽人分别订立承揽合同，而是将所有承揽人作为另一方主体，签订一个承揽合同。
承揽人之间承担连带责任，即任何一方承揽人独立违约，即使其他承揽人没有过错，也要为其承担违约或赔偿责任。
4.承揽合同解除条件
定作人可以随时解除承揽合同，造成承揽人损失的，应当赔偿损失。”这一规定赋予了定作人单方解除承揽合同的权利，定作人赔偿义务不包括定作人不可预见和承揽人可减少的实际损失。
第10篇 2023年设备监理师备考辅导：合同管理
监理方受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，即应着手组建监理班子，明确监理任务、内容和职责，其主要工作内容包括以下各方面。
⑴根据与雇主所签订的委托监理合同，组建监理班子。设备监理机构应编制设计过程监理计划，明确设计监理的工作目标、工作程序、工作制度和相应的工作内容与责任等。
⑵需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商。设备设计承包商的选定，应根据设备项目的类型和特点，进行设备设计任务的分解，按审定的分解方案和接口，选择满足以下条件的设计承包商：
有同类项目的设计经验和用户评价;
具有相应级别的资质证书和良好的社会信誉;
具有满足项目要求的设计质量保证能力。
建设部推行(gf-1999-0201)施工合同文本(下称文本)已多年，在众多业主及施工单位眼里，签订施工合同已是非常轻松的事情，只需在网上下载合同文本并逐条填写即可完事。事实上，这种做法是不恰当的。因为建设部推行的文本在很多问题上还过于原则，甚至缺失，极可能让业主或施工单位处于不利状况。针对此类问题，笔者建议在签订施工合同时，至少对以下几个问题应予明确：
其一：关于违约责任部分约定违约责任很难做到。
但除明确文本中列举的质量不合格、逾期完工、不按时付款等三项违约责任外，至少还应注意以下几项违约责任：
——进度延迟的违约责任。
如果是房地产开发项目，业主应充分关注此项违约责任。因为一旦施工进度延迟，即可能在以下方面对业主造成损失：错过销售旺季、增加广告费等营销费用、增加融资难度、因融资不按计划到位而欠付应付款，展期项目延期等。因此房地产项目的施工合同，应就进度延迟明确约定违约责任。
——中间交工延后或拒绝交工的违约责任。
中间交工是否及时，往往影响一些专业分项工程能否顺利实施，特别是工业项目，如果中间交工不及时，将造成设备安装合同无法及时进行，继而引发业主与设备商、安装单位之间的责任纠纷。如土建单位拒绝中间交工，最严重时，可导致设备无法安装，业主的损失将难以估算。因此，如项目中存在专业工程需交叉施工的，合同中应明确中间交工延后和拒绝中间交工的违约责任。
