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第1篇 广告公司高空作业安全合同
甲方：_____________
乙方：_____________
经双方充分、友好协商，本着平等互利、公平公正的原则，明确双方权利、责任、义务，确保服务项目能安全按时完成，特签订如下合同。
一、甲方指定乙方为其高空施工执行时间：____年____月____日至____年____月____日止。
二、双方权利、责任和义务：
1．甲方权利、责任和义务
1）对乙方工作进行检查，并及时指出错误；
2）为加强联系，甲方应指派专人在服务现场实施监督，积极配合乙方施工；
3）不承担施工中的任何费用和一切相关责任；
4）乙方未按施工方案进行施工，或违反相关安全规定、违章施工，有权停止乙方施工；
5）在服务项目验收合格后，按约定期限付清全部服务款。
2．乙方权利、责任和义务
1）在规定的期限内，必须高质量完成工程，并做好安全施工标识；
2）乙方在施工中人员凡在离地面两米以上进行的作业，都属于高空作业。所有高空作业者，不论什么工种，进行作业的时间、地点，也不论专业或临时，均应执行高空作业安全管理规定；
3）在施工范围内如对第三方（人、物）造成伤害，其后果由乙方负责，并承担全部责任；如对甲方原有设备及成品等物品造成损坏的，由乙方负责对损毁物品进行赔偿；
4）乙方员工在工作期间，因安全责任造成的伤亡事故，甲方不负任何责任；
5）乙方如因管理不善等原因，导致施工现场混乱、发生事故等产生的后果均由乙方承担全部责任并负责赔偿。事情严重的，甲方和乙方有权令其停工整顿，并协助司法部门追究有关人员的刑事责任；
6）凡遇有（闪电、打雷、暴雨、6级以上大风）可能发生危险情况之一时，应停止露天高空作业。
三、 违约责任
1）在合同有效期内，任意一方未经对方同意不得随意中止合同；
2）任意一方因为违约而造成对方的经济损失，必须予以赔偿，按工程总额的____％（百分之____）。
四、本协议双方签字及盖章后生效，一式贰份，甲乙双方各执壹份，均具法律效力，本合同自签订之日起即生效。未尽事宜由甲乙双方友好协商解决。
甲方（代表签字）：____ 乙方（代表签字）：____
甲方（公章）：________ 乙方（公章）：_______
电话：________________ 电话：_______________
地址：________________ 地址：_______________
日期：________________ 日期：_______________
第2篇 公司外架工程劳务作业承包合同
2023公司外架工程劳务作业承包发包方:________________________(以下简称甲方)
承包方:________________________(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国民法典》,公司项目管理实施细则及项目部实际情况和特点,甲方将分部分项外架工程委托乙方施工。双方本着平等互利原则,经友好协商,在原招标等有关文件基础上,签订以下合同条款,双方共同遵守。
一、承包工作范围和内容
1.________住宅楼工程中外架工程。
2.施工人员现场技术,安全质量交底中明确的作业内容。
3.做好落手清工作,拆架后有关材料须整齐、分类堆放在甲方施工人员规定的区域内。必须经甲方施工员签字认可,否则不予结帐。
二、承包单价和结算方式
1.地下室按建筑面积______元/㎡,标准层按建筑面积______元/㎡(此价格为省标化要求价)。单价包括人工费、超高费、住宿费、进退场车旅费、劳动保护费(安全帽、手套、工作服、安全带)、小型工具(板手)、辅助材料费(铁丝)、五证(暂住证、计生证、就业证、特殊工种作业证、上岗证)的管理费与手续费用、钢管清理费、外架日常保养和维修、挂安全网、井架搭拆、以上所有工作内容中所发生的人工费以及个人调节税等。
2.每月25日按施工员认可工程量,交核算员复核结帐,待各有关部门审核后,下月初10日前支付月工作量80%的60%,外架拆除后支付原80%的40%,年底时(农历)再支付10%,剩余10%作为安全质量保证金,待工程交工验收后,各有关部门结帐付清尾款。
三、劳务人员工资发放办法
乙方每月须编制一份有关劳务费用分配细则及工资表(须落实到个人),在每次结帐后付款前交甲方财务人员。
四、乙方须编制每月用料计划提前一个月报甲方有关人员审核后,共同商定供料计划,合理安排周转材料,减少损耗,严格按施工有关部门制定材料损耗表控制。如超过损耗率(______%),则超过部分按材料原价赔偿。
五、双方职责
(一)甲方职责
1.全面负责现场施工的月、季生产计划和劳动计划的编制,安排协调工作,保证该任务能连续、合理均衡的施工。
2.负责现场施工技术问题的指导和质量监督,及时用书面形式传达作业指导书、安全交底书。
3.负责工程周转材料的及时供应(作业面500米范围内,且应按定额限额发料,辅助材料乙方自理)。
4.负责向乙方提供离开作业面40米内,水平或垂直距离的水电源(随机电箱或水龙头),并保障作业班组施工道路通畅和垂直运输设施要求。
5.必须按施工组织设计和施工方案要求,保障作业班组施工现场安全设施齐全和机械设备安全的要求,并根据作业班组申请向作业人员提供安全文明施工所需的一切设施。
6.应负责及时办理因甲方原因造成乙方损失的赔偿费用手续和因乙方原因造成损失的处罚手续。
7.负责对乙方作业人员进行安全、质量、进度完成情况和综合管理情况的检查与考核工作,并有权随时对乙方管理资料进行审查。
8.负责组织乙方参加公司党政工团组织的双文明竞赛等各项活动。
9.甲方有权对不服从综合协调安排的班组给予罚款或整改的处罚,有权勒令违法、违章经教育无效的乙方作业人员在24小时内离开本项目部。
(二)乙方职责
1.乙方应严格信守合同、招标文件及询标记录中乙方承诺的各项管理目标(质量、安全、施工计划、综合管理等)。
2.负责作业人员的政治思想、技术培训、职业道德、教育工作。
3.按照合同精神及时向甲方书面申报劳务结算书和各项考核报表。
4.负责对甲方转交的周转材料的保养、养护、维修工作,严格按甲方要求实行限额领料。
5.负责对进场施工的劳务作业人员进行安全、技术三级教育和考核工作,并应将该工作的书面资料及时报送四分公司质量安全技术监督科。
6.乙方应委派代表人驻点现场,负责管理劳务作业人员,并协调和检查,考核各劳务作业班组的各项工作和完成情况并按时参加项目部的月计划会议和工作协调会议。
7.乙方必须正确及时办理务工作业人员的暂住证、计生证、就业证、特殊工种作业证、上岗证、务工合同手续,并随时接受上级机关、地方政府部门、甲方的检查,且应对不符合要求的迅速整改。
8.乙方作业人员在本项目部施工期间,应严格执行公司各项制度和四分公司及项目部下达的各项管理规定。应无条件服从甲方各部门协调、安排。
9.乙方劳务作业班组应建立“二长六大员”管理机制,且在作业班组中从事该工种工作时间一年以上的技术骨干总人数达60%以上。
10.按要求配置个人劳动保护设施。
六、质量安全管理
1.用的标准、规范为省标化文明施工、施工方案、作业指导书、公司质保手册,安全管理执行国家安全操作规范且双方应执行公司质量安全奖罚条例。
2.乙方必须严格执行并服从`四级质量安全检查管理程序(自检、企业检、监理检、地方安检)
3.安全目标为杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率小于千分之一,如发生安全事故直接经济责任由责任方承担。
4.标化管理目标为省级标化达标工地。
七、考核与奖罚
为使本工程达到安全、优质、快速、高
效之目标,双方商定以下奖罚条款:
1.工期奖罚:如乙方达到经双方确认的计划书工期要求不奖不罚,如提前一天甲方奖励乙方200元/天,如乙方责任滞后一天,甲方处罚乙方400元/天(提前或延误期应叠加计算奖罚金),如乙方责任未实现项目部协调会议精神之要求,甲方处罚乙方200元/次。
2.质量奖罚:如乙方责任工程质量未达到优良要求时(甲方自检90分以上),乙方决算单价下调30%(即决算单价*0.7),如乙方责任工程质量未达到合格品要求时,乙方单价下调100%。
3.安全奖罚:如乙方责任发生轻伤事故,甲方对乙方处以500元/次的罚款,如乙方责任发生重伤事故,甲方对乙方处以10000元/次的罚款。
4.标化管理奖罚:如乙方责任发生违反省级标化工地管理规定的`行为,甲方对乙方处以500元/次的罚款,如该工程工地被评为省级标化工地,甲方给予乙方1000元奖励。
5.技术进步奖励:如乙方提出合理化建议,且被甲方采纳实施后获得成果,甲方给予乙方200—1000元的奖励。
6.材料节超奖罚:甲方依据有关经济资料,视限额领料制度执行状况和效果,可结合有关具体事项给予乙方一定的奖罚。
7.综合治理奖罚:如乙方人员在本项目部工作期间发生违法违纪事件,甲方有权给予作业班组处以100—1000元的罚款(重点是不得发生赌博、嫖娼、斗殴、行贿等)。
八、其它
1.决算审核程序:乙方申请→施工员审核工程量→质量员确认质量等级→项目核算员审核单价与工程量→材料员公签→项目副经理审批→项目经理批准(项目经理有权对有依据的量进行增减)。
2.招标文件、报价书、中标通知书及有关交底内容均作为本合同的附件,具有同等法律效力。
3.合同期限:本协议双方签字后生效,有效期自工程开工到工程交工后、结清帐款后失效。
4.本合同未尽事宜双方协商解决。
5.本合同一式六份,甲方执五份,乙方一份。
甲方:____________________
代表:____________________
乙方:____________________
代表:____________________
签定日期:____年___月___日
第3篇 公司文书收发作业规范
第一条 设立目的
为加强文件收发管理，规范公文正常流程，有利于顺利开展工作，特制定本规范。
第二条 负责部门
本公司所有外来文书，都由______部门统一接收与分发。
本公司文书的邮寄、送发统一由______部门负责。
第三条 具体操作规范
一、接收文书
1．_____部门按下列规定处理所到达的文书：
（1）把公司文书与个人文书区分开来；
（2）由_____部门直接开启送达的公司文书，并在文书的空白处加盖收发印章，注明收发日期；
（3）对于不开启也能估计事项并不重要的文书，以及绝密文书、亲启文书，只要在封面上加盖收发印章、注明收发日期即可。
2．凡符合下列规定的文书，都必须做好登记，注明文号、标题、来文机关等内容：
（1）若能判定或者未开启也能判断是重要的文书或者有重要物品的文书；
（2）专人传递的文书；
（3）标有“绝密”类或亲启字样的文书。
3．_____部门必须优先处理电报、特快专递类文书，不得拖延。
4．凡下班后，或规定工作时间以外，或节假公休日到达的文书，一律由值班人员接收，于此后第一个工作日早晨移交_____部门。
二、分发文书
1．公司文书
（1）公司文书送_____办公室，由其根据文件内容分发至各_____办公室；
（2）一般专项性工作的文件，直接送分管_____阅处；全局性、综合性、重要性文件应先送_____定夺；
（3）____阅后文件应签批办理意见，_____根据签批意见分送有关人员阅知办理；
（4）重要的文件工作办理完毕或工作落实后，应及时收回，送_____存档。
2．个人文书
（1）重要文书、专递文书或者夹有重要物品的文书，直接送交文书接受人，在接受人不在的情况下，嘱托_____转交，领取文书者必须在登记簿上签名盖章；
（2）文书中一切夹带或附有的物品，必须原样送到当事人手中；
（3）私人信件直接分送本人，让领取者在登记簿上签名盖章。
三、拟写文书
1．拟写负责人
拟写文书遵循谁负责谁拟写的原则，具体如下：
（1）有关业务方面的或一般专业性的的文件由承担其工作职能的_____部门拟稿；
（2）有关综合行政方面的，制度性、事务性文件由_____部门负责拟稿；
（3）股东会、董事会、监事会等工作性文件由_____负责拟稿；
（4）集团重大投资方案，中、长期发展计划，远景规划等_____参与拟定；
2．拟写文书流程
（1）拟文部门明确拟文内容，确定拟稿人员；
（2）拟文人员用规范的拟文稿纸拟文，载明文件名称、文件编号、拟稿人、核稿人、签发人等项目，拟文完毕，签署拟稿人姓名，送_____；
（3）拟文部门负责人审核初稿，审稿后签署核稿人姓名，然后送_____审批；
（4）审批后，由_____部门安排打印、校对。
四、寄发文书
1．具体流程
（1）寄发公司外的一般文书，_____部门封缄之后，直接送交_____统一寄发。
（2）汇集所有的待发文书，做好文书发送登记。
（3）待发文书必须在一定时间内发送出去。特快专递以及电报等文书，必须即时发出。
（4）凡机密或亲启文书，_____必须加盖“绝密”、“密”、“亲启”等字样印章后发送，并给_____以必要的回复。
（5）其他重要文书或快递文书，必须加盖“专递”、“面呈”、“快递”等字样印章，并给_____必要地回复。
2．费用
（1）邮费与电报费用由_____统一开支。
（2）按月决算邮费与电报费用开支。
第四条 附则
本办法经_____核准后实施，增设修订亦同。
本办法最终解释权归本公司。
第4篇 公司标准采购作业细则
第一条 采购部门
依所采购材料不同分由不同部门负责。
1．常备材料和订货生产用料由____部门负责；
2．预备材料由____部门负责；
3．其他用料由____部门或____部门负责。
第二条 采购单
1．采购经办人员应根据各部门提交的用料计划，参酌库存情况开立采购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后根据采购核决权限呈核并编号（由各部门依事业部别编订），“采购单（内购）（外购）”附”采购案件寄送清单”送采购部门。
2．采购单的撤销
采购案件的撤销应立即由原采购部门通知采购部门停止采购，同时于“采购单（内购）”或“采购单（外购）”第一、二联加盖红色“撤销”的戳记及注明撤销原因。
第三条 采购作业方式及作业处理期限
1．除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：集中计划采购和长期报价采购。
2．采购作业处理期限
采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。
第四条 采购作业处理流程
一、境内采购
境内采购由国内采购部门负责办理。其具体处理流程如下：
1．询价、比价、议价
（1）采购经办人员接获“采购单（内购）”后应依采购案件的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，需精选三家以上的供应商办理比价或经分析后议价。
（2）对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以电话等联络方式向厂商议价。
2．呈核及核决
采购经办人员询价完成后，于“采购单”详填询价或议价结果及拟订“订购厂商”“交货期限”与“报价有效期限”经主管审核，并依采购核决权限呈核。
国内采购核决权限规定如下：
原物料：
（1）采购金额预估在_____万元以上者，由_____核决。
（2）采购金额预估在_____万元至_____万元者，由_____核决。
（3）采购金额预估在_____万元以上者，由_____核决。
财产支出：
（1）采购金额预估在_____万以下者，由_____核决。
（2）采购金额预估在_____万至_____万元者，由_____核决。
（3）采购金额预估在_____万元以上者，由_____核决。
总务性用品：
（1）采购金额预估在_____万以下者，由_____核决。
（2）采购金额预估在_____万至_____万元者，由_____核决。
（3）采购金额预估在_____万元以上者，由_____核决。
附注：凡列入固定资产管理的采购项目应以“财产支出”核决权限呈核。
3．订购
采购经办人员接到经核决的“采购单”后应以“订购单”向厂商订购，并以电话或传真确定交货（到货）日期，同时要求供应商于“送货单”上注明“采购单编号”及“包装方式”。
4．进度控制及事务联系
（1）国内采购部门应分询价、订购、交货三个阶段，以”采购进度控制表”控制采购作业进度。
（2）采购经办人员未能按既定进度完成作业时，应填制“进度异常反应单”并注明“异常原因”及“预定完成日期”，经呈主管核示后转送采购部门，依采购部门意见拟订对策处理。
5．整理付款
（1）物料管理部门应按照已办妥收料的“采购单”连同“材料检验报告表”送采购部门，经与发票核对无误，于翌日前由主管核章后送会计部门。会计部门应于结帐前，办妥付款手续。
（2）短交应补足者，采购部门应依照实收数量，进行整理付款。
（3）超交应经主管核示始得依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。
二、境外采购
境外采购由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。其具体处理流程如下：
1．询价、比价、议价
外购部门依“采购单（外购）”的需求日及急缓件加以整理，并依据供应厂商资料，并参考市场行情及过去询价记录，以电话或传真方式进行询价作业，应向三家以上供应厂商询价、比价或经分析后议价。
2．呈核及核决
（1）比价、议价完成后，外购部门应填制“采购单（外购）”，拟订“订购厂商”“预定装船日期”等，连同厂商报价资料，送采购部门依采购核决权限核决。
（2）核决权限：采购金额以cif美元总价折合在_____万（含）以下者由经理核决；采购金额以cif美元总价折合超过__元以上者由总经理核决。
3．订购与合同
“采购单（外购）”经核决送回外购部门后，即向厂商订购并办理各项手续。
4．进度控制及异常处理
外购部门应以“采购单（外购）”及“采购控制表”控制外购作业进度。
5．进口事务、关务
境外采购还涉及到进口的事务和关务，负责人需根据相关法律规定完成以下流程，具体包括：进口签证前（“采购单（外购）”核准后）的专案申请；进口签证；进口保险；进口船务；进口结汇；税务；修改输入许可证、信用状；装船通知和提货文件的提供；进口报关；报关进度控制以及公证等。
6．索赔
（1）外购部门接到收货异常报告时，应立即填制“索赔记录单”连同索赔资料交索赔经办部门办理。
（2）以船公司或保险公司为索赔对象者，由进口单位办理索赔；以供应厂商为索赔对象时，由外购部门办理索赔。
（3）索赔案件办妥后，“索赔记录单”应依原采购核决权限呈核后归档。
7．退货或退换
（1）外购材料须予退货或退换时，外购部门应适时通知进口单位依政府规定期限向海关申请。
（2）复运出口、进口的有关事务，外购部门应负责办理，其出口进口签证、船务、保险报关等事务则委托出口单位及进口单位配合办理。
（3）退换的材料进口时依本节有关规则办理。
第五条 价格及质量的复核
1．价格复核与市场行情资料提供
采购部门应调查主要材料的市场与行情，并建立厂商资料，作为采购及价格审核的参考。
2．质量复核
采购单位应就企业内所使用的材料质量予以复核（如材料选用、质量检验）等。
第六条 附则
本办法经_____核准后实施，增设修订亦同。
本办法最终解释权归本公司。
