内容
一、总则 技术科作为公司技术力量的核心部门，旨在确保技术研发、创新与生产运营的高效协同。本制度规程旨在规范技术科的管理行为，提高工作效率，保障技术成果的质量和安全。
二、组织架构与职责
1. 技术科主任：负责全面管理和协调技术科工作，制定部门工作计划，审核技术方案。
2. 技术团队：由各专业技术人员组成，负责具体项目研发，执行主任分配的任务。
3. 支持部门：包括文档管理、质量控制等，为技术研发提供后勤支持。
三、工作流程
1. 项目立项：根据公司战略，技术科主任审批项目提案，确定项目负责人。
2. 方案设计：技术团队进行技术调研，编制实施方案，经主任审批后实施。
3. 开发执行：技术团队按照方案进行研发，定期向主任汇报进度。
4. 质量监控：质量控制部门对研发过程进行监督，确保产品质量。
5. 结项评估：项目完成后，进行全面评估，总结经验教训。
四、知识管理
1. 知识产权：保护公司技术成果，对专利、软件著作权等进行申请和维护。
2. 知识共享：鼓励内部知识交流，定期举办技术分享会。
3. 文档管理：建立完善的文档系统，保证技术资料的安全和便捷访问。
五、员工发展
1. 培训与发展：定期提供技术培训，鼓励员工参加专业提升课程。
2. 绩效考核：设定明确的绩效指标，公平公正评价员工表现。
3. 晋升机制：根据员工能力和贡献，提供晋升机会。
六、沟通协作
1. 内部沟通：定期召开部门会议，保持信息畅通。
2. 外部合作：与供应商、客户和其他部门保持良好沟通，共同解决问题。
七、安全与保密
1. 安全操作：遵守公司安全规定，预防安全事故。
2. 保密协议：所有员工需签署保密协议，防止技术信息泄露。
八、应急处理 建立应急预案，对技术问题、设备故障等情况及时响应，降低影响。
九、制度修订 本规程将根据公司发展和技术科的实际运行情况定期修订，确保制度的有效性和适应性。
标准
1. 制度应符合国家相关法律法规及行业标准，确保合规性。
2. 制度的执行应具有可操作性，明确责任分工，确保工作效率。
3. 制度的修订需经过充分讨论，确保全员理解并接受。
4. 制度的执行效果需定期评估，根据反馈调整优化。
5. 制度应具备一定的前瞻性和灵活性，适应技术科的持续发展。
技术科管理制度规程范文
1、协调科内工作关系,配合兄弟科室的工作,当好矿主管理领导的助手和参谋。
2、在矿区地面和和井下建立测量控制系统。
3、及时准确地测绘地形图和各种矿图,正确标定矿区地面和井下各种设计工程的位置。
4、正确指导巷道掘进和贯通。
5、在矿井生产过程中收集地质资料和原有地质勘探资料,正确分析推断绘制矿井地质图件。
6、对地质推断部分,要根据矿井生产的实际延伸的情况加以修改和补充,使矿井地质图的精度不断提高。
7、每月进行储量计算、登记,建立完善各类地质台帐。
8、每年至少对全矿放线技术员进行一次技术培训。
