有哪些
一、入职前准备
1. 招聘确认：新员工收到正式录用通知后，需完成体检、背景调查等相关手续。
2. 培训安排：人力资源部门为新员工规划入职培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。
3. 工作设备：提前为新员工准备好必要的办公设备和工作用品。
二、试用期开始
1. 初次见面：新员工首次报到时，由直接上级进行欢迎及工作交接。
2. 角色定位：明确新员工在团队中的角色，分配具体工作任务。
3. 导师制度：为新员工指定导师，提供一对一指导。
三、试用期管理
1. 定期评估：每隔一段时间（如每周或每月）进行工作表现评估，反馈改进意见。
2. 问题解决：鼓励新员工提出工作中遇到的问题，及时提供解决方案。
3. 反馈机制：建立双向反馈渠道，确保新员工能表达个人需求和感受。
四、试用期结束
1. 绩效考核：试用期结束时进行全面绩效评估，决定是否转正。
2. 转正申请：通过试用期的新员工提交转正申请，由上级审批。
3. 薪资调整：根据试用期表现调整薪资，明确正式员工待遇。
模板
1. 入职流程文档：制定详细的入职流程指南，涵盖所有入职前准备事项。
2. 岗位说明书：为每个职位制定清晰的工作职责描述，帮助新员工理解期望。
3. 员工手册：包含公司政策、规定、福利等信息，供新员工参考。
4. 试用期评估表：设计标准评估表格，记录新员工在试用期间的表现。
5. 转正评估报告：用于记录和分析新员工试用期的综合表现。
标准
1. 规范性：所有流程应符合国家劳动法规和公司政策，确保公平公正。
2. 透明度：所有信息和期望应明确传达给新员工，避免误解。
3. 及时性：反馈和评估应在合理的时间内进行，以便新员工及时调整。
4. 有效性：试用期管理应有助于新员工快速适应角色，提升工作能力。
5. 人性化：尊重新员工的感受，关注其个人发展，营造积极的工作环境。
6. 公平竞争：所有新员工均有机会展示自己的能力，不受偏见影响。
7. 持续改进：定期审视试用规程，根据实际情况进行优化，确保其适应性。
以上规程旨在为物业管理公司的新员工提供一个有序、公正且支持性的试用期体验，助力他们顺利融入公司，发挥最大潜力。
物业管理公司员工入职试用规程范文
物业管理公司员工入职与试用规程
1、目的
规范员工入职与试用管理工作。
2、适用范围
适用于物业管理有限公司员工入职手续办理及员工试用期管理工作。
3、职责
3.1、综合/人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。
3.2、用人部门负责员工试用期间的督导工作。
3.3、综合/人事部人员负责员工入职手续的具体办理工作。
4、规程
4.1、新员工按约定时间带齐有关证件到公司综合/人事部报到(未按入职时间报到的员工,综合/人事部要及时与入职人员联系、确定,并及时将情况反馈到用人部门)。
4.2、综合/人事部门检查入职人员证件是否真实及齐备
4.2.1、证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
4.2.2、证件不齐备者,由综合/人事部经理确认后可先办理入职手续,并要求员工一个月内补齐证件或准备齐证件后再来报到(无身份证人员),一个月未将所缺证件补齐者,按劝退处理,根据实际出勤天数计发工资。
4.2.3、证件不真实者,取消入职资格并收回入职通知书,并通知用人部门。
4.3、证件检查合格后,综合/人事部人员为入职人员办理以下入职手续,并及时将情况反馈到部门。
4.3.1、让员工到指定医院进行体检:
a)体检合格者,签署聘用合同;
b)体检不合格者,取消入职资格,并通知用人部门;
4.3.2、签署聘用合同:综合/人事部人员准备〈劳动合同〉一式两份,组织员工熟悉《劳动合同》有关条款,并要求员工签署。
4.3.3、员工签署后,综合/人事部人员为入职员工发放《员工手册》、考勤卡、工作证、饭卡、宿舍钥匙,并进行登记确认。
4.3.4、综合/人事部对新员工培训上一项的有关规定,明确告诉员工以上培训将列为新员工培训考试内容,并引导新员工熟悉考勤管理规定、工作证管理规定、饭卡管理规定、宿舍管理规定及打卡、餐厅及宿舍位置。
4.3.5、综合/人事部人员将新员工资料登记在《员工花名册》中,并将新员工报到情况当日内反馈到用人部门。
4.3.6、综合/人事部为员工建立个人人事档案(员工人事档案的保管期限:在职员工的档案应永久保管,离职员工的档案保管到该员工离职的一年以后,列入公司档案的销毁清单后一并销毁)内容包括:
a)面试记录表;
b)职位申请表;
c)证件复印件;
d)员工档案记录表;
e)转正/晋升/降级/调薪表;
f)奖罚记录表;
g)劳动合同;
h)其他有关培训、考核、保险的记录。
4.4、用人部门接到综合/人事部通知后,在员工上班前安排好岗位等。
4.5、综合/人事部带员工到用人部门报到。
4.6、部门为新员工办理岗位办公用品(工具)等的领用工作。
4.7、员工试用
4.7.1、员工试用期一般为3个月,或按劳动合同办理,但试用期最长不得超过六个月。
4.7.2、用人部门在员工入职第一周内应组织员工参加岗前培训,各部门负责组织实施。
4.7.3、综合/人事部于员工入职一周内组织员工参加新员工入职培训,考试合格者,继续试用,考试分数记录在员工人事档案中的员工档案记录表内;考试不合格者,15天之内给予补考一次,再次不合格,按劝退处理,根据实际出勤天数计发工资。
4.7.4、用人部门按绩效考评管理制度有关规定将员工试用期间表现及时记录在案,作为其转正的依据。
4.7.5、综合/人事部负责人应经常对新入职员工的试用期表现进行考察,予以监督。
4.7.6、用人部门根据公司转正/晋升/调薪等有关管理规定向综合/人事部适时提出员工转正申请。
4.7.7、员工经试用合格,由综合人事部根据公司转正/晋升/调薪有关规定给员工办理转正手续。
附件表格:
物品领用登记表
员工花名册
员工档案记录表
物品领用登记表
部门: no:
工号姓名员工手册考勤卡工作证饭卡宿舍钥匙签收
员工花名册
部门no:
编号姓名性别身份证号码学历职务入职
时间离职
时间合同
性质工资
员工档案记录表
no:
姓名入职时间职位
培训记录培训时间培训项目培训课时培训分数备注
绩效
考核记录考核时间考核项目考核
分数考核
时间考核
项目考核
分数考核
时间考核
项目考核分数
奖罚奖罚时间奖罚内容奖罚时间奖罚内容
备注
