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建设公司生产管理制度3篇

更新时间:2024-11-20 查看人数:22

建设公司生产管理制度

有哪些

建设公司的生产管理制度主要包括以下几个方面:

1. 生产计划管理:确定项目目标,编制详细的施工计划,包括工程进度、资源配置等。

2. 质量控制管理:建立质量保证体系,进行质量检验和评估,确保工程质量。

3. 安全生产管理:制定安全规章制度,进行安全培训,预防和处理安全事故。

4. 成本控制管理:监控成本支出,优化资源分配,实现成本最小化。

5. 设备与材料管理:采购、存储、使用和维护设备与材料,确保施工顺利进行。

6. 人力资源管理:招聘、培训、考核员工,提升团队素质和效率。

7. 环境保护管理:遵守环保法规,实施绿色施工,减少对环境的影响。

流程

1. 计划制定:根据合同要求和项目特点,制定科学合理的施工计划,明确各个阶段的目标和任务。

2. 实施监控:通过定期检查和进度报告,跟踪计划执行情况,及时调整不适应的部分。

3. 质量把控:设立质量检查点,对施工过程进行监督,发现问题立即整改。

4. 安全管理:定期进行安全检查,组织安全教育,确保员工了解并遵守安全规定。

5. 成本核算:分析成本数据,识别节约潜力,采取措施降低非必要支出。

6. 物资调配:根据施工需求,合理采购和分配设备材料,避免浪费。

7. 员工管理:定期评估员工表现,提供培训和发展机会,激发团队潜能。

8. 环保举措:实施环保措施,减少噪音、废弃物等对周边环境的影响。

目录内容

1. 生产计划管理规定 - 1.1 项目目标设定 - 1.2 施工计划编制 - 1.3 进度跟踪与调整

2. 质量控制制度 - 2.1 质量管理体系 - 2.2 质量检验流程 - 2.3 质量问题处理

3. 安全生产规程 - 3.1 安全规章制度 - 3.2 安全培训 - 3.3 应急预案

4. 成本控制手册 - 4.1 成本预算与核算 - 4.2 成本控制策略 - 4.3 成本审计

5. 设备与材料管理细则 - 5.1 设备采购与保养 - 5.2 材料入库与领用 - 5.3 废弃物处理

6. 人力资源政策 - 6.1 招聘与培训 - 6.2 绩效考核 - 6.3 员工福利

7. 环境保护指南 - 7.1 环保法规遵守 - 7.2 绿色施工实践 - 7.3 环境影响监测

通过以上各项管理制度的实施,我们将构建一个高效、安全、质量可控的生产环境,以期达成项目的成功交付。

建设公司生产管理制度范文

第1篇 某建设公司安全生产管理制度

建设公司安全生产管理制度

1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。

3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全,无安全措施不准施工,未经验收的安全设施一律不准使用。

4、坚持特殊工种持证上岗,对特殊工种按规定进行体检、培训、考核,签发作业合格证;未经培训的作业人员一律不准上岗作业。

5、定期对职工进行安全教育,新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人,未经安全教育考试,不准进场作业。

6、发生工伤事故及时上报,严肃处理未遂事故的责任者。

7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明,使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

8、机械设备安全装置齐全有效,手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

9、施工用电符合安全操作规程。

10、任何机械设备不准带病作业。

11、对采取新工艺、特殊结构的工程,都必须先进行操作方法和安全教育,才能上岗操作。

12、在安全教育基础上,每半年组织全体职工安全知识考试一次。

13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度,每班必须有安全值班员。

第2篇 集团建设公司安全生产目标管理制度

建设集团公司安全生产目标管理制度

为了贯彻执行安全第一,预防为主的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。

一、目标

1、确保全年安全生产无死亡事故。

2、确保全年安全生产无重伤事故。

3、不发生一次经济损失超过2000元。

4、争创市、县优良工程。

二、管理计划

1、年度投入安全生产专项资金十多万元。

2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。

3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。

4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。

5、每个工地各站组建立安全工作台帐。

6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。

第3篇 水利水电建设公司安全生产管理制度

一、为进一步加强股份公司安全生产工作,规范安全生产管理,依据国家有关法律法规,结合股份公司生产经营特点,对原集团公司安全生产管理规章制度进行了修订,形成了《中国水利水电建设股份有限公司安全生产管理制度》(以下简称《管理制度》)。

二、《管理制度》包括25个管理办法,针对股份公司安全机构设置、检查考核、教育培训、事故管理、档案管理以及各级管理人员的安全责任等做出了明确规定。同时,对特种设备安全管理、重大危险(源)因素、消防、民用爆炸物品、安全技术等制定了专门的管理办法。

三、《管理制度》中,“各单位”是指股份公司所属全资和控股公司;“二级单位” 是指“各单位”所属或直管的分局(工程处)、施工局(项目部、联营体)以及所属的全资和控股公司;“项目部” 是指各“二级单位” 所属或直管的项目部。

四、《管理制度》适用于股份公司总部、所属各单位及其二级单位、项目部。

五、股份公司的安全生产方针:“安全第一、预防为主、综合治理”。

六、股份公司安全管理目标:规范管理,持续改进;杜绝较大及以上事故,逐步消灭一般事故,建设本质安全企业。

七、股份公司在安全生产管理工作中,坚持以人为本,珍爱生命,安全发展的理念,坚持“技术可能、经济可行、风险可控、管控可及”的原则,坚决反对在安全生产不受控条件下的赶工抢工,坚决反对在安全生产不受控条件下的产值规模扩张;坚决反对企业减少必要安全投入形成的非正常业绩利润。

八、股份公司实行安全生产岗位责任制度,坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则;坚持责任明确,分工负责,齐抓共管的原则;坚持分级管理,各负其责,自上而下逐级监管的原则。

九、各单位在贯彻落实《管理制度》的同时,应根据各自的生产经营特点,制订实施细则,完善本单位安全生产规章制度。

十、各单位要在认真贯彻oshms18000职业安全健康管理体系标准的同时,积极研究和引进其他先进的安全生产管理思想和工作方法,不断提高员工的安全生产意识,不断提高企业的安全生产管理水平,实现安全生产管理标准化、规范化、制度化。

十一、海外业务安全生产管理工作应遵守项目所在国法律法规,按照“不低于股份公司国内安全生产管理标准”原则开展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生产委员会负责解释。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件发布,自发布之日起执行,原《中国水利水电建设集团公司安全规章制度》2006版同时废止。

建设公司生产管理制度3篇

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