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生产运行管理制度4篇

更新时间:2024-11-20 查看人数:77

生产运行管理制度

有哪些

生产运行管理制度是企业日常运营的核心环节,它涵盖了生产计划、执行、监控、调整等多个层面。主要包括以下几个方面:

1. 生产计划管理:制定合理的生产计划,确保产能与市场需求相匹配。

2. 生产过程控制:对生产流程进行规范化管理,保证产品质量和效率。

3. 设备维护管理:定期检查和维护生产设备,防止设备故障影响生产。

4. 员工培训与绩效管理:提升员工技能,激励员工提高工作效率。

5. 库存与物料管理:优化库存,确保生产所需材料的及时供应。

6. 安全环保管理:遵守安全法规,实施环保措施,保障生产安全与环境友好。

7. 质量管理体系:建立质量标准,进行质量检测和控制。

8. 应急处理机制:应对突发情况,快速恢复生产秩序。

流程

1. 制定生产计划:根据市场预测和销售订单,制定详细、可行的生产计划。

2. 分配资源:根据生产计划,合理调配人力、物力、财力资源。

3. 生产准备:预设生产流程,准备所需材料,确保设备正常运行。

4. 开始生产:启动生产线,执行生产任务,严格遵守操作规程。

5. 质量控制:设立多个质量检查点,及时发现并解决质量问题。

6. 库存管理:实时跟踪物料消耗,适时补充库存,避免过度积压。

7. 设备维护:定期进行设备保养,预防设备故障。

8. 员工培训:定期进行技能培训和安全教育,提高员工素质。

9. 环保监控:遵守环保法规,监测生产过程中的废弃物排放。

10. 应急响应:建立应急预案,应对突发事件,快速恢复正常生产。

目录内容

i. 引言 a. 制度目标 b. 制度适用范围

ii. 生产计划管理 a. 计划制定原则 b. 计划执行与调整 c. 计划评估与反馈

iii. 生产过程控制 a. 标准化作业流程 b. 质量控制点设置 c. 异常处理流程

iv. 设备维护管理 a. 设备保养周期 b. 故障报修程序 c. 设备更新与淘汰策略

v. 员工培训与绩效管理 a. 培训体系构建 b. 绩效考核标准 c. 激励政策

vi. 库存与物料管理 a. 库存管理策略 b. 物料采购流程 c. 库存盘点与损耗控制

vii. 安全环保管理 a. 安全操作规程 b. 环保法规遵循 c. 应急预案制定

viii. 质量管理体系 a. 质量标准设定 b. 内部审计与改进 c. 客户满意度调查

ix. 结束语 a. 制度执行的重要性 b. 制度持续优化

以上各项制度需全体员工共同遵守,管理层将定期进行监督和评估,以确保生产运行的高效与稳定。

生产运行管理制度范文

第1篇 生产运行安全管理制度

为加强我部门安全生产管理,规范员工安全行为,提高员工安全技能,结合我部门实际,特制定本制度。

1、严格遵守国家、行业、公司相关法律法规和安全管理制度,认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

2、按照公司安全管理制度的要求,建立健全本部门及各专业的安全管理机构及人员、安全生产管理制度和安全操作规程,经公司安全及企业管理部门审查、批准后执行,各项制度要根据生产现场实际情况定期进行修订完善。

3、全体员工应严格遵守本部门及各专业安全生产管理制度,遵守劳动纪律、杜绝违章指挥和违章作业,每个员工均有权拒绝违章作业命令,并有权制止他人违章作业。

4、各专业要加强安全检查和事故分析管理,严格落实巡回检查制度,发现异常情况及时查找原因,并在保障自身安全前提下及时处理,防止事故扩大,并及时向上级汇报。

5、本中心要定期组织开展部门内部安全生产检查,定期参加公司安全部门组织的安全大检查,发现的问题不得瞒报、谎报,对发生的事故坚持“四不放过”的原则,无法按时整改的应写明原因采取应急防范措施,并向安全部门和公司领导汇报。

6、按本部门安全技术培训制度的要求,定期开展安全技术培训和事故案例教育。所有员工应经相关专业培训合格取得国家级及行业相关管理部门发放的资格证书后方可上岗作业。

7、组织开展应急预案的培训学习、事故预想,按公司规定定期开展应急预案演练,增强员工的反事故能力和应急能力。

8、各专业要加强设备完好检查与管理,减少现场跑冒滴漏和危化品泄露,加强动态检查,发现超标应及时采取必要措施。

9、各专业在布置各项检修及运行工作是要强调安全注意事项,进行事故预想,明确工作负责人和安全负责人,对于大型检修和技改等工作还需进行安全和技术学习,考试合格才可进行作业。

10、各专业要加强安全防护用品和安全工器具的使用管理,每个人员必须参加安全部门组织的安全防护用品培训,做到人人会使用操作。在日常巡回检查、检修作业、运行操作时,必须佩戴本岗位安全生产所需要的安全防护用品和安全工器具。要定期检查校验安全防护用品和安全工器具,杜绝使用不合格产品。

11、要加强对员工的安全思想教育和安全行为管理工作,按公司统一部署定期开展安全会、安全活动日,开展安全文化宣传,培养员工安全生产意识和习惯,及时掌握员工思想行为波动,做好不放心人的安全排查及帮教工作,对于确实不能胜任工作的进行工作岗位变更。

12、各专业要严格执行两票制度,严禁违反规定无票操作或者工作。

13、本部门要按公司相关规定制定安全生产管理考核办法,对于违反安全生产管理制度的行为要严格考核。

第2篇 生产运行记录管理制度

1、运行操作人员,必须经过专门培训并经过考试合格取得上岗资格证才能独立操作。

2、当班人员必须认真做好运行过程中状态监测、日常点检和各项运行记录。

3、运行中遇到异常情况时,值班人员应根据规程进行紧急处理,并及时报告有关部门。

4、当班期间,运行人员应按规定巡回检查,不得随意离开工作岗位。

5、压力设备不得超压运行,动力设备不得超负荷运行,所有设备不得带病运行,任何一处发生故障都应及时排除,并做好故障排除记录。故障排除后,运行操作人员必须做好设备检修后的试运行记录,填好各种表卡,准确地反映设备运行状态。

6、各班组定期将运行记录集中整理后报送公司,以便能以此为依据,综合历次检修记录,制定合理的检修计划。

第3篇 安全生产运行管理制度

一、安全生产操作规程

1、运输危险品货物前必须对所驾驶车辆进行详细的检查,对车辆进行例行清洁擦洗,保证车辆技术性能符合安全行车条件。

2、运输人员在行车途中,要自觉遵守交通法规,按限速标志保持安全车速,控制跟车距离。

3、运输人员按调度派遣指令,到达货物装卸地点后,严格遵守装卸安全操作规程,在确认危险品无泄漏前提下方可运行。

二、安全生产和岗位责任制

1、驾驶员、押运员每次充装气前要对撬车整体系统认真检查一遍,作好记录。如遇故障,立即清除。不能排除故障的要请示公司技术人员到现场处理。

2、每台车配备灭火器二具。驾驶员、押运员熟练掌握操作方式。

3、驾驶员、押运员要持证上岗。公司定期培训考核,合格者上岗。

4、驾驶员、押运员要熟练掌握撬车各系统的性能,如遇紧急情况能立即关闭阀门,采取相应措施,避免事故的发生。

5、运输车辆管理人员要做好每个驾驶员每次出车前的安全“三交待”(交待任务、交待路况、交待安全注意事项)。交待内容要具有针对性,根据所行驶路线,以风险识别图标识的风险部位,提示驾驶员采取防范措施,并按规定记录在册。

6、车辆调度人员在签发行车路单前,要认真审查驾驶员必须具备的相关证件(驾驶证、内部准驾证、危险品运输从业资格证、积分卡、营运证)。缺证人员不得安排行车任务。

7、检验人员在危险品运输车辆归场后,要严格按照标准和检查项目对每辆车进行仔细检查,不合格项责令整改或维修,合格车在《车辆放行通知单》上签名,检验员对所放行的车辆承担检验责任。

三、安全生产监督检查制度

1、危险品运输单位除加强日常例行检查外,每月要对运输危险品车辆进行一次全面检查,对检查出来的问题制定整改措施,凡本身能解决的要迅速解决,确有困难的要如实向上级书面报告。拖延不办造成损失的要追究有关部门和人员的责任。

2、现场安全检查员要督促本站职工认真遵守安全操作规程和岗位责任制,对违章作业的行为,有权制止和向上反映。

3、主管部门每季度和重大节日要定期检查运输车辆的安全工作。检查的主要内容包括:贺驶员对安全工作的重视程度,已检查出的隐患整改进度,各项规章制度的执行情况,安全组织的活动与作用,各种设备的技术状况等。对于查出的问题要分类排队,落实责任,限期整改。

四、危险货品运输登记表(托运单位、受理时间、收货单位、名称、地点、品名、编号、重量、承运车辆

托运单位

受理时间

收货单位

地点

品名

编号

重量

五、从业人员安全管理制度

1、危险品运输人员要进行岗位培训、运输车辆性能培训、应急事故措施培训等。考核合格后,方可持证上岗.

2、押运员必须随车押运。

3、不准拖带挂车,不得携带其他危险品,严禁其他人搭乘。

4、危险品运输车辆上禁止吸烟。

5、通过隧道、涵洞、立交桥等必须注意标高并减速行驶。

6、危险品运输车辆不得停靠在机关、学校、厂矿、桥梁、仓站和人员稠密等地方。

7、停车位置应通风良好,停车地点附近不得有明火。

8、停车检修时应使用不产生火花的工具,不得有明火作业。

9、途中停车如果超过六小时,应按当地公安部门指定的安全地点或有《道路危险货物运输中转许可证》的专用停车场停放。

10、停车时驾驶员和押运员不得同时离开车辆。

11、不准私自驶单位危险品运输车辆,发生事故由本人承担法律和经济赔偿责任。

六、安全例会制度

1、危险品运输人员每月至少召开两次安全生产例会及组织两次, 做好会议记录和签到手续。因公缺席者要进行补课,无故未参加安全学习者给予批评或处罚,累计三次不参加者,离岗教育。

2、例会内容:

⑴学习危险品运输法规,提高安全观念;

⑵总结运输工作,交流安全经验;

⑶分析事故案例,查找事故苗头;

⑷检查安全漏洞,制订防范措施;

⑸宣传安全典型,表扬好人好事。

七、安全培训和教育制度

1、宣传和贯彻政府颁发的安全法规、条例、规定和企业各项安全管理规章制度、措施,定期组织安全学习,抓好危险品运输人员安全教育和培训。

2、组织各项安全活动和安全竞赛。如百日安全无事故竞赛、春运安全竞赛、安全知识和优质服务竞赛等。

3、正确处理生产与安全的关系,实行全方位安全教育,把运输安全教育工作各部门的议事日程,齐抓共管。

八、车辆、设施、设备安全管理制度

1、运输瓶装压缩气体和液化气体的厢式货车,必须要安装通风装置和固定装置;

2、运输易燃易爆的专用车,一律配装符合规定的导静电橡胶拖地带装置;

3、运输水平放置瓶装压缩气体的专用车,其车厢宽度内部尺寸达不到钢瓶长度尺寸的,要更换符合运输要求的车辆;

4、运输危险货物罐式专用车的经营范围一律实行危险货物品名制;

5、使用期限已满七年(以行驶证登记日期为准)的罐式专用车,其罐体容积、充装介质与核定载质量不相匹配的,都要退出危险货运行列。

九、事故处理应急预案

1、发生事故后,工作人员应迅速报告当地交警部门和本单位,在处理机关人员未到达前,应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。

2、发生事故单位接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。在事故发生后应迅速将事故经过、原因、性质、损失、处理的情况以书面报告和填报事故报告表的形式逐级上报。

3、对重大事故还要按规定逐级上报,并会同公司安全技术部门和有关单位做好善后工作。

第4篇 天然气生产运行部安全管理制度

天然气属于易燃易爆气体,天然气生产运行部为甲级防爆单位。为贯彻执行国家安全生产方针,保证生产安全运行,保证职工身体健康和生命安全,保护国家财产,防止各灾害事故发生,特制定本制度。

1. 生产运行部站长为安全生产第一责任人,各班组的负责人对本职责范围内的安全工作负责,每位职工对本岗位安全生产负责。

2. 定期组织安全大检查,对存在的问题和隐患必须限期处理和整改,并做好记录。

3. 加强事故管理,按四不放过原则处理事故,对重大未遂事故也不放过,要有事故原始记录,处理报告和复查记录。

4. 认真执行岗位安全责任制,严格遵守操作规程,认真做好本职工作,不做与工作无关的事情,不随意动用未经许可的设备和工具。

5. 严格执行进站管理规定。

6. 非本站人员未经批准,严禁进入危险区,在站内行走时严禁在管道容器及工艺装置附近逗留,严禁在危险源区域逗留。

7. 在禁火场所严禁吸烟,严禁带入各类火种,凡有易燃易爆物品必须设专储仓库进行存放并有专人监护。

8. 每个岗位应按规定配备消防器材,有关部门要定期检查,保证随时处于良好状态,要定期组织消防培训及消防演习,保证人人都能正确使用消防器材。

9. 除在固定动火区域内动火,其它区域一律需经上级领导批准方可动火。

10.各种安全装置、监测仪表、警戒标志、消防设施和器材等未经主管部门批准,不得随意拆除、改动、挪用,安全通道要随时保持通畅,安全装置要按规定进行校验。

11.电气设备的维修工作必须由培训合格的电工进行,其他人员一律禁止私自维修工作,严禁乱拉、私接临时线、严禁使用电炉及其他私人电器,仪表装置的修理工作应由培训合格的仪表工进行,其他人员不得擅自动用。

12.每年雨季前,要对避雷设施、设备进行认真检查、测试和检修,确保性能良好可靠。

13.禁止在站区生产区域堆放易燃易爆物,站场保持清洁,废料垃圾必须及时清除。

14.严格执行现场交接班制度,坚持交接班安全检查。

15.定期组织职工培训,全站职工应熟知作业场所及工作岗位的危险因素、防范措施以及事故应急防范措施,并定期组织应急预案。

进站须知

1.站区内严禁一切烟火,不准携带火种进入站区。外来办事人员随身携带的火种(火柴、打火机、电警棍等)入站时交门卫保管。

2.本站和外来办事人员一律不准穿化纤衣服和带钉子的鞋进入站区。

3. 工作人员进入气站应按规定着装。

4.凡进入站区的各种机动车辆,必须在发动机排气管的出口处佩戴防火帽(阻火器),车速不超过每小时5公里,拖拉机.电瓶车.蓄力车.放射性设备严禁进入站区。

5.不准在生产区内修车、擦车、放油水、扫车垃圾等。

6.外来学习、参观人员必须持单位行政介绍信,经本站负责人批准后方可进站,参观时必须有本站领导和安全员及有关人员陪同。

7.外来人员不准随意动用站内生产设备,更不准自行在贮罐区放残气。

8.对上述规定如有违反者,根据情节轻重给予罚款处理,对于造成事故者,要追究刑事责任。

生产运行管理制度4篇

有哪些生产运行管理制度是企业日常运营的核心环节,它涵盖了生产计划、执行、监控、调整等多个层面。主要包括以下几个方面:1.生产计划管理:制定合理的生产计划,确保产能与市场需
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