地产工程建设管理制度3篇

【地产工程建设管理制度】

地产工程建设管理制度是确保项目高效、安全、合规进行的关键，它涵盖了从项目启动到竣工验收的全过程管理，包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本控制和进度控制等多个方面。

流程

1. 设计管理：由专业设计团队负责，包括前期的规划方案、初步设计及详细设计。设计阶段需充分考虑客户需求、法规要求以及工程可行性，确保设计方案的科学性和实用性。

2. 施工管理：合同签订后，施工单位根据设计图纸进行施工。此阶段应严格执行施工规范，定期进行工地巡查，确保施工质量和进度。

3. 质量管理：设立专门的质量监控部门，对材料采购、施工过程进行严格把关，确保工程符合国家质量标准。

4. 安全管理：设立安全管理部门，制定安全规章制度，定期进行安全培训，确保施工现场无事故。

5. 成本控制：通过预算编制、成本分析和合同管理，有效控制工程成本，防止超支。

6. 进度控制：制定详细的工程进度计划，并通过进度报告、调度会议等方式监督执行，确保工程按时完成。

7. 竣工验收：工程完成后，由第三方专业机构进行验收，确保工程满足设计要求和使用功能，然后交付给客户。

重要性和意义

地产工程建设管理制度的建立和执行，对于地产企业而言至关重要：

1. 提升效率：通过规范化的流程，可以提高工程管理的效率，减少不必要的延误和冲突。

2. 保证质量：严格的管理制度能确保工程质量，提升企业的品牌信誉，赢得客户的信任。

3. 防范风险：通过安全管理，能有效预防和应对施工过程中的各种风险，降低事故发生率。

4. 控制成本：良好的成本控制机制有助于企业在市场竞争中保持优势，实现利润最大化。

5. 法规合规：遵守相关法规，避免因违规操作导致的法律纠纷，维护企业的良好形象。

地产工程建设管理制度是地产企业运营的核心组成部分，它直接影响到项目的成功与否。只有建立并严格执行这样的制度，才能确保地产工程的顺利进行，实现企业的长期发展目标。

地产工程建设管理制度范文

第1篇 房地产工程建设管理与考核管理制度

房地产开发建设管理制度之工程建设管理与考核

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第一章工程建设管理与考核

第一节总则

第一条工程部为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准:

1、毛坯竣工标准:

工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库),所有临时建筑、构筑物拆除完毕。

主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。

2、豪装竣工标准:

在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。

主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元。综合计划部考核

第三条建设工程交楼标准:

各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书(根据当地文件要求需要):

1、建设工程规划验收合格证;

2、质量监督意见书;

3、人防验收备案表;

4、消防验收意见书;

5、环保验收意见书;

6、建设工程竣工验收备案表;

7、交楼许可证。

主体工程完工后180天内,须达到上述工程交楼标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。

第二节工程建设过程管理

第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门(单位)负责人。审查通过后,由综合计划部负责将方案三天内报管理中心备案。

未按时召开会议的,扣罚工程部经理500元;综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部经理500元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元。综合计划部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划方案会签审批表):

1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布

第2篇 地产工程建设施工临时用电日常管理规范

某地产工程建设施工临时用电日常管理

1、工程部应指派相应监理工程师负责本区域施工用电的巡查、各级电表查抄、临时用电接引及配合、安全用电监督、用电技术资料核查等工作,并在组织架构和岗位职责上予以明确。

2、每月应进行一次安全用电技术资料的核查,包括:月度用电设备进出场统计表、接地电阻测试记录、电工每日巡视记录、配电箱每日检查记录,并做好安全用电月度检查记录。

3、每月应最少进行一次施工用电的检查,并对存在的隐患及时督促整改。

4、施工用电申请须由监理工程师及工程部经理审批,并由监理工程师负责协调挂表接电。

5、电表需拆除时,必须由监理工程师复核有没有未扣除、未记录费用的情况,经工程部经理审批后方可拆除电表。

6、监理工程师负责跟进电表的安装、移位、拆除,并负责核查施工单位全称、各级电表间逻辑关系、工程项目所对应的合同编号;施工用电有变更时,须即时上报。监理工程师进行工作交接时,交接内容应包含管辖区域内各级电表管理工作的交接。

第3篇 地产工程建设施工发电机管理指引

某地产工程建设施工发电机管理指引

为了加强施工现场发电机使用的管理,结合集团公司的实际情况,拟定本管理指引,供参照执行。

一、本指引主要适用于施工现场未开通临时用电或业主提供电源容量不足,需使用发电机供电的。

二、工程部应派专业监理工程师负责发电机的管理:发电机进退场管理台帐的建立、发电机进场验收、发电机使用记录等工作,并在组织架构和岗位职责上予以明确。

三、发电机使用的申请、批复管理

1、工程现场使用发电机前,应由使用单位提出使用申请及用电方案。

2、工程部应根据合同及施工方案的要求进行审查,对发电机用电负荷的大小及性质给予审核,审核要点包括:使用发电机的原因、用电设备清单及其负荷的大小、发电机供电的施工部位、发电机位