建筑工程施工管理管理制度3篇

包括哪些

建筑工程施工管理管理制度主要包括以下几个方面：

1. 项目策划与组织：确定项目目标，编制施工计划，合理分配资源，组建项目团队并明确职责。

2. 施工质量控制：制定质量标准，执行质量检查，处理质量问题，确保工程质量。

3. 安全生产管理：建立安全规章制度，进行安全教育，实施现场安全监控，预防安全事故。

4. 工期管理：制定施工进度计划，跟踪进度，调整施工方案以保证工程按时完成。

5. 成本控制：预算编制，成本核算，成本分析，采取措施控制成本。

6. 合同管理：合同签订，履行合同条款，解决合同纠纷，维护公司利益。

7. 环境保护与文明施工：遵守环保法规，控制噪音、尘土等污染，保持施工现场整洁有序。

流程

1. 项目启动：获取项目信息，进行可行性研究，编制项目建议书，获得批准后启动项目。

2. 设计与准备：完成设计工作，采购材料，办理相关许可，进行技术交底和人员培训。

3. 施工阶段：按照施工计划进行，定期进行质量、安全、进度检查，及时处理问题。

4. 监理与验收：第三方监理介入，确保工程质量，完工后进行自检和第三方验收。

5. 转移与维保：工程交付，提供必要的维修保养指导，处理保修期内的问题。

重要性和意义

建筑工程施工管理管理制度是保障工程质量和安全，提高施工效率，控制成本，满足合同要求，提升企业形象的关键。其重要性体现在：

1. 确保合规性：遵守国家法律法规，遵循行业标准，避免违法行为，保障企业合法权益。

2. 提高效率：科学的管理流程可以减少浪费，优化资源配置，提高施工效率。

3. 控制风险：通过安全管理和质量控制，降低事故风险，防止质量问题，保障人员安全和工程质量。

4. 降低成本：精确的成本控制可以避免浪费，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。

5. 增强信誉：良好的项目管理能提升企业形象，赢得业主信任，有利于拓展市场和业务发展。

建筑工程施工管理管理制度是企业成功实施项目，实现经济效益和社会效益的基础，对于企业的长期稳定发展具有深远影响。

建筑工程施工管理管理制度范文

第1篇 建筑工程施工管理措施：质量计划

建筑工程主要施工管理措施:质量计划

本工程的总体质量目标是主体结构质量确保合格争创结构长城杯;单位工程确保合格。

分部分项工程质量目标是:要求工程分项工程质量检验合格率100%。

为实现本质量计划,将编制本工程的《质量计划》,以明确本工程的各分部分项工程的质量目标,并根据iso9001质量体系的要求,建立与实现质量目标相适应的质量体系,明确岗位职责,以及各项质量保证措施。

相关内容详见本工程的《质量计划》。

1、加强质量意识,实行质量否决制,合理安排质量与进度之间的关系,当进度与质量发生冲突时,进度应当服从于质量的安排。

2、做到技术先行。

在拿到施工图纸后,所有的施工管理人员都应该尽快熟悉图纸,并提出问题,进行图纸会审工作。

在施工过程中,也要不断学习图纸。

及时编制施工组织设计、各种施工方案和技术交底,以指导施工。

3、加强原材料和构配件的质量控制,原材料、成品、半成品的采购必须执行采购程序文件,建立合格供应商名单,并对供应商进行评价。凡采购到场的材料,材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量标准进行验收,必要时可以请有关的技术、质检人员参加。

4、坚持样板引路。各道工序和各个分项施工前必须做样板,样板完成后由质检员和有关的技术人员共同验收,满足要求后才能大面积施工。对样板间和主要的样板项目,还必须要经上级部门验收。

5、做好施工准备的质量控制工作

技术准备,包括:设计图纸的审查,熟悉和审查项目的施工图纸,编制项目施工组织设计,配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。

物资准备,包括:材料准备、施工机具准备等。

组织准备,包括:建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。

施工现场准备,包括:控制网、水准点标桩的测量、五通一平、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场;拟定有关试验、检验和技术进步项目计划;编制季节性施工措施;制定现场管理制度等。

6、严格施工过程控制

全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:

隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检三检制。

每道工序完工后,由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长,按规范和验标要求进行验收,对不符合质量验收标准的,返工重作,直至再次验收合格。

工序中间交接时,应填写工序交接清单和工序质量自检评定表,互相签字认可。各班组对各工序要严格执行三控制。

隐蔽工程经自检合格后,邀请甲方驻地监理工程师检查验收,同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作,并归档保存。

所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后,方能进行下一道工序施工,未经签字认可的,禁止进行下道工序施工。

经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目,返工自检复验合格后,重新填写隐蔽工程验收记录,并向驻地监理工程师发出复检报告,经检查认可后,及时办理签认手续。

按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录,并按iso9000质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写,其内容及签字齐全,使其具有可追溯性。

7、做好计量管理、确保工程质量

各计量器具,如磅秤、量尺、试验设备和仪器等,必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验,并妥善保管与维护,正确使用,特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核,凡超过误差规定,决不能使用,要隔离存放。

施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构,要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督,拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比,要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据,测定砂、石含水率,准确控制拌合用水量,控制水灰比。

检查了解在用的各种计量器具的周检情况,检查是否漏检现象,检查计量器具的三率:即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

计量数据是企业科学管理的依据,各种试验要按其试验程序及标准操作,各项计量数据必须准确一致,各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

原材料检测要及时作好记录,发现量差超过正负公差范围时,要立即通知有关部门和人员进行处理。

模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围,否则要整改。

钢筋的规格型号,必须符合设计要求,钢筋加工严格按配料单进行;绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测,偏差不得超过规范要求。

砼施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查,减少仪表造成的系统误差。砼施工中,试验人员根据气候条件及时调整配合比,并按规定做塌落度试验及强度试块。

试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检,维修及保养。无证人员不得使用仪器设备,各种试验要按其试验程序及标准操作。

现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核,按测量步骤做好原始记录,及时消除测量中各种因素造成的误差。

计量器具的保管,使用人员必须按其使用说明书正确使用,精心维修,妥善保管。使用完后,擦试干净,对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭;非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具;对较贵重的计量器具,其存放地应符合有关规定要求。

质量保证网络图

第2篇 住宅楼建筑工程施工管理措施

住宅楼建筑工程主要施工管理措施

1 保证工期措施

1.由于本工程工期非常紧,因此所有工作都必须作到前头,达到预见性和提前性,计划安排应周密严谨。根据总工期控制编排周、月生产进度计划,并在过程中随时检核调整。所有的材料、机械、劳动力必须提前部署安排。

2.技术部门提前编制技术方案、作业指导书和技术交底,并加强施工过程图纸审核及与生产部门经常交流,及时办理工程洽商,排除技术障碍,为工程顺利进展创造条件。

3.各专业工种之间要紧密配合,合理快速穿插施工。

4.加强施工过程管理,工长、质量员严格监督检查全部施工过程环节,及时纠正错误,避免返工,做到施工质量一次成优。

5.及时办理工程报验手续,在自检完成和监理验收通过后,创造施工作业面,迅速将施工转到下一环节。同时与监督站进行协商,将验收工作分阶段进行(验收可分五次进行即地下结构、地上一至六层、七至十二层结构、十三层至十八层结构、十八层以上结构,这样形成主体交叉作业,可以缩短工期,减少投入。)

为装修施工提前插入创造条件。

2 保证质量措施

1. 严格执行六建质量方针:质量第一,信守合同。本工程质量目标:北京市结构长城杯、北京市竣工长城杯、鲁班奖。

2.贯彻执行iso9002《质量管理和质量保证》标准,监理质量管理控制程序,严格按程序文件操作。

3.质量组织保证措施:建立本工程施工质量保证体系。

4.各施工工序严格执行:自检、互检、交接检,并推行样板制和挂牌制,认真作好内部检验工作,决不容许不合格品进入下一道工序。

5.严把材料进场、加工定货关,不合格品坚决退货。

6.坚持质量否决制度及质量分析例会,提出各分项工程质量保证措施,并认真落实,对反复出现质量问题必须及时提出有效对策。

7.本工程质量保证控制程序(见表6-1)。

3 技术管理措施

1.技术部门负责提前编制施工方案,其编制内容应具有针对性、合理性和指导性,编制前组织生产、技术、质量和相关部门集体研究、反复推敲,定稿后报上级主管部门和监理公司审批。方案一经通过,立即发放到相关部门、办理交底手续,严格按方案要求组织施工,认真落实。

2.图纸洽商变更应有预见性,并及时办理,作到有变必洽,先洽后干。

3.严格按照市建委建委418 号文件执行技术资料的收集和整理,并积极采用计算机技术辅助技术管理。

4.试验由技术部门统一管理,提前编制施工试验方案和材料试验计划,严格按监理要求进行见证取样送检,试验结果及时上报技术部门。

5.施工过程中生产部门协同技术部门对班组进行各道工序的技术交底.

6.加强材料的管理使用,注重对后台搅拌、测量放线等的计量管理。

7.积极开展新技术、新工艺的应用。

4 安全保证措施

1.认真贯彻执行市建委北京市建筑施工企业安全生产责任制的各项要求,坚持管生产必须管安全的原则。

2.建立健全现场安全专职机构和配备足够的安全管理人员,施工中时刻有专职人员监督、检查、指导及时排除安全隐患。

3.施工前制定各级安全生产管理制度,按施工部位和季节特点制定安全生产管理要求,设专人督促并检查各专业工长针对任务特点进行的安全技术交底。

4.对进场外包队认真进行资质审查,组织好入场教育并登记造册,专业工种坚持持证上岗的制度。

5.由公司负责每月至少组织一次现场安全生产检查,并将检查情况编写纪要,对查出的不安全隐患要认真签发隐患通知单。

6.为实现文明安全施工,各专业工种按公司统一要求保证现场安全防护设施及安全防护用品的投入。

7.进入现场必须戴好安全帽,现场管理人员,施工操作人员,监理及建设单位现场人员所戴安全帽之颜色应有所区别。

8.施工机械进场必须经过有关部门的安全检查,合格后方能使用,操作人员必须建立机组责任制,非机电人员不得动用机械设备,所有操作环境要有足够的照明。

9.现场的施工用电线路,用电设施的安装和使用必须符合安装规范,安全操作规程及现场施工用电施工组织设计的有关要求,严禁任意拉线接电。

10. 夜间施工必须按平面布置夜间照明,危险潮湿场所的照明,以及手持照明灯具,必须采用符合要求的电压,所有用电设备必须有可靠的接地及合格的漏电保护装置。

11. 无安全防护的施工项目不得施工,防护必须走在施工的前面,各种现浇混凝土洞口,做为重点防护项目,大的孔洞下必须下挂安全网,孔洞外加脚手板固定封闭,上面加栏杆,并应设明显标记。

表6-1 质量保证控制程序

基本要素名称质量职责负责部门

关键工序控制施工组织设计、方案编制技术

文件、资料控制图纸、文件、资料归档、整理、收发技术

物资采购控制外加工定货计划材料

产品标识和包括原材料标识、隐预检标识、

质量

可追溯性控制已完分部分项工程标识等

检验试验控制进货检验、试验材料取样、复试技术、材料

过程检验、检验分部分项工程质量评定质量

最终检验、试验单位工程自查、上报项目工程师

计量器具检验、试验控包括测量、试验设备周检、强检,

技术

制封存登记、降级报废等

原材料出厂证明、半成品材质

检验、试验状态控制技术、材料

单、合格证以及复试

原材料不合格品隔离堆放;工序

不合格品控制过程不合格品签发通知书,并做标识;分部分项工程及原材料不合格品技术评审、处置办法

12.各层外脚手架除按规定搭设外,最下层架子与楼层之间要用木板封严,防止上面掉物伤人,其他各层内架脚手板尽量靠墙面,以方便施工为原则空隙不得大于20cm。

5 消防保卫措施

1.现场消防工作执行北京市人民政府20 号令和32 号令。

2.建立健全各种消防组织,配备专职消防人员明确职责,配备必要的消防器材,贯彻执行各项现场消防制度,工程项目经理部成立消防保卫领导小组:组长由项目经理担任,副组长由项目副经理担任。

3.现场所有干线均为消防车通道,未经批准不得随意占用,必须保持道路24h 畅通无阻。

4. 现场消防泵房及消火栓必须设有明显标志,每隔50m 设一个消火栓,消火栓周围3m 范围内不准堆放任何材料。

5.易燃易爆如防水卷材、胶及各种化学物品必须存放在专用库房,分类单独存放,库内应通风良好,照明电符合用电标准并符合防火要求,有明显标志及派专人负责,木工棚及专用库房必须备有足够的消防器材,任何人不得随意乱动。

6. 在防水卷材施工现场配有足够的灭火器材,20m 范围内及下风口不得有明火施工,并有专人监督巡视。

7.使用电焊、气焊等明火施工前,必须办理用火手续并备有看火人员和灭火用具。

8.施工现场内严禁吸烟,吸烟到指定吸烟室,违者一律加倍处罚。

9.每月由项目经理部至少组织一次现场消防保卫联合检查,以及必要的有行政部门人员参加的夜间抽查,并做好检查记录和防火工作档案。

10. 消防泵的专用配电线路,按市建委(94)京建施字第380 号通知的规定,必须引自施工现场总断路器的上端,以保证连续不间断供电。

11. 冬期施工中对现场消火栓,各种消防器材采用防冻保温措施,确保随时启用。

12. 现场包工队人员必须持有三证方可上岗施工。所有施工人员出入现场需配有总包印制的胸卡标志。

6 环保措施、文明施工

认真贯彻国家和北京市有关环保法律、法规,建立环保工作自我保障体系,在开工前做好环保工作的各种申报登记。

2.工地临时地面全部采用混凝土硬化处理,现场内道路设专人清扫,天气干燥时,对道路进行洒水降尘。

3.现场清运渣土垃圾等散状颗粒材料,在出场前均用编织布覆盖严密后方能出场。

4.现场临时厕所设化粪池方能排入市政管线,并派专人定期清理。

5.混凝土地泵及搅拌机旁设两个5m3 清洗沉淀池,经二次沉淀的水用于现场洒水进行二次利用。

6.现场塔吊范围内如设临时垃圾渣土堆放处,每夜必须及时清运出场。

7 文明现场管理本工程项目地处__高教住宅小区,故我项目部郑重承诺:2001 年6 月达到北京市文明施工样板标准。

1.本工程施工中严格执行国家、部和市建委文明施工的有关规定,保持良好的现场环境和施工秩序,各分包方在我公司的统一管理下,遵守施工现场的各项管理制度。

2.必须按照施工现场总平面布置图设置各项临时设施,按指定区域堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,注意不得侵占场内交通道路及安全防护设施。

3.施工现场门口外设立明显标牌,标明工程名称、面积、单位、项目总负责人、开、竣工日期等。

4. 现场围墙高度为2.2~2.5m, 现场所有出入口门口均安装钢框大门,并日夜有经警值班维护,未经允许外部人员不得随意进入现场。

5.现场内主要入口通路宽6~8m,环行干线道宽5m,支线路宽4m,均为水泥路面,道路按分包区域设专人清扫管理。

6. 现场内需设三图五板即施工平面布置图,施工现场卫生区域划分图,施工现场水电平面布置图,安全生产管理制度板,消防保卫管理制度板,现场管理制度板,环境保护管理制度板,行政卫生管理制度板,场容环保卫生制度板。

7. 为施工现场提供合格的照明、护栏、警告标志、保卫设施、安全防护网、外围的安全防护网必须满足市容管理要求。

8. 排水及排污沉淀池、水沟及隔油池设专人定期清理,保持通畅不得堵塞。

9.现场垃圾渣土必须设定点集中并及时清理。

10.现场办公室、宿舍、厕所均必须按卫生管理制度的各项要求照章办理,定期进行自检和联合检查。

8 降低成本与材料节约措施

1.合理安排工期、工序,节省不必要的劳务费用支出并确保工期。

2.合理地安排机械进出场及使用,降低机械费用支出。

3.钢筋加工集中下料,利用短钢筋制作铁马凳,钢筋卡,预埋件等。

4.采用科学合理的模板配置方案,提高混凝土施工质量,混凝土尺寸准确表面力争清水效果,外墙垂直偏差得到有效控制,减少抹灰量,杜绝剔凿,节约工料费,同时缩短了工期。

5. 现场设立混凝土搅拌站,利用散装水泥,混凝土中掺入粉煤灰节约水泥,改善混凝土合易性,后台采用计算机控制,上料准确,节约各种原材料。

6.实行限额领料,避免材料及用工浪费。

7.钢管、材料使用前应根据施工部位计算长度用量,做到长料长用,短料短用。

8.各部位钢筋严格按配料单尺寸、规格下料并绑扎,不得任意套用,以免造成钢筋浪费。

9.利用钢筋下脚料做辅助材料,如马凳、模板定位箍、预埋铁件等。

10. 顶板模板按图纸拼制好后编号,每层固定组合块数和支搭方式,严禁任意组拼,以免长料短用。

11. 钢模板支模前表面均匀涂刷脱模剂,便于拆模,竹塑板、木方子拆卸过程中应避免硬撬、摔砸,尽可能延长其使用寿命。

12. 砌筑砖墙和抹灰时,施工人员手拿托板,地上铺垫木板,散落在地上的灰浆要及时回收,防止人为浪费。

9 成品保护措施

9.1 钢筋工程

1.顶板钢筋绑扎时,支撑马凳应绑牢固,防止操作时蹬踏变形;楼板绑好处应铺设木板通道;绑扎墙筋时应搭临时梯子,不准蹬踩钢筋。

2.加工成型的钢筋或骨架运至现场,应分别按型号、结构部位钢筋编号和

规格等整齐堆放,保持钢筋表面清洁,防止被油渍、污染或压弯变形;贮存期不宜过久,以免钢筋重遭锈蚀。

3.在运输和安装钢筋时,应轻装轻卸,不得随意抛掷和碰撞,防止钢筋变形。

4.在钢筋绑扎过程中和钢筋绑好后,不得在已绑好的钢筋上行人、堆放物料或搭设跳板,特别是防止踩踏雨篷、挑檐、阳台等悬挑结构的钢筋,以免影响结构强度和使用安全。

5.楼板等的弯起钢筋,负弯矩钢筋绑好后,在浇筑混凝土前进行检查、整修,保持不变形,在浇灌混凝土时设专人负责整修。

6.绑扎钢筋时,防止碰动预埋铁件及洞口模板。

7.安装电线管、暖卫管线或其他管线埋设物时,应避免任意切断和碰动钢筋。

8.连接管螺纹质量检验合格后,两端用塑料密封盖保护。

9.钢筋端头套丝时,应采用专用设备及水溶性切削润滑液;套丝后应立即戴上塑料保护帽,确保螺纹不被损坏;另一端可按规定的力矩值拧紧连接套。

10.连接半成品应按规格分类堆放整齐待用,不得随意抛掷。

9.2 模板

工程

1. 与混凝土接触的模板表面应认真涂刷脱模剂,不得漏涂,涂刷后如被雨淋应补刷脱模剂。

2.拆除模板时要轻轻撬动,使模板脱离混凝土表面,禁止猛砸用大锤敲,防止碰坏混凝土。

3. 拆除的模板应及时清理干净,涂刷脱模剂,暂时不用时应遮挡覆盖,防止曝晒。

4.不得用重物碰撞冲击已安装好的模板及支撑。

5.搭设脚手架严禁与模板及支柱连接在一起。

9.3 混凝土工程

1.混凝土浇筑振捣完工时,要注意随时调整钢筋的位置,同时要保护好洞口、预埋件及水电预埋管、盒。

2. 混凝土浇筑完后,强度未达到1.2mpa, 不得进行下一工序操作或堆置重物。

3.洒落在楼板和墙面的混凝土应及时清理干净。

4.对已拆模的门、窗口、结构阴阳角要包薄钢板保护角,楼梯踏步施工完后及时铺木板或竹塑板覆盖。

9.4 防水工程

1. 防水层完工后,应及时作好保护层,防止破坏防水层。注意小车或料斗不得碰坏防水层。操作人员应穿胶底鞋,推小车时应用木板铺道,小车脚、梯子脚应用橡胶包好。

2. 操作人员应按作业顺序作业,避免过多在已施工的涂膜层上走动,同时工人不得穿带钉子鞋操作。

3. 穿过地面、墙面等处的管根、地漏,应防止碰损、变位。地漏、排水口等处保持畅通,施工时应采取保护措施。

4. 涂膜防水层未固化前不允许上人作业;干燥固化后应及时做保护层,以防破坏涂膜防水层,造成渗漏。

5.涂膜防水层施工时,应注意保护门窗、墙壁等成品,防止污染。

6.严禁在已做好的防水层上堆放物品,尤其是金属物品。

7. 施工中应认真保护已做完的防水层,防止各种施工机具及其他杂物碰坏防水层;施工人员不允许穿带钉子的鞋在卷材防水层上行走。

8.施工时,严格防止基层处理剂、各种胶粘剂和着色剂污染已完工的墙壁、檐口、饰面层等。

9.5 墙面乳胶漆

1.涂刷前应清理好周围环境,防止尘土飞扬,影响涂漆质量。

2.在涂刷墙面涂料时,不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程,必要时采取遮挡措施。

3.最后一遍涂料涂刷完后,设专人负责开关门窗,使室内空气流通,以预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。

4.涂料未干透前,禁止打扫室内地面,严防灰尘等沾污墙面涂料。

5.涂刷完的墙面要妥善保护,不得磕碰墙面,不得在墙面上乱写乱画而造成污染。

应注意的质量问题:安装组合不平不正、面层污染咬色、表面划痕、漏装披水等。

9.6 塑钢门窗

1.塑钢门窗应入库存放,下边应垫起、垫平、码放整齐。

2.门窗保护膜检查无损后再进行安装,安装后及时将门框两侧用木板条捆绑好,防止碰撞损坏。

3.抹灰前应将塑钢门窗用塑料膜保护好,任何工序不得损坏其保护膜,防止砂浆、污物对塑钢门窗表面的腐蚀。

4. 门窗保护膜应在交工前撕去,要轻撕,不可用开刀铲,防止将表面划伤,影响美观。

第3篇 建筑工程施工管理制度

建筑工程施工管理制度范本

1 .总则

( l )为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力,有效地协调施工过程中各方面的关系,保质保量按期完成工程任务,特制订本制度。

( 2 )集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装演装饰、维修上程等,均纳人管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。

( 3 )施工管理依据

l )甲、乙双方签订的工程合同;

2 )建设工程全部设计文件及施工组织设计(方案);

3 )企业年、季、月施工生产计划;

4 )集团公司质量、安全、环境控制体系文件;

5 )国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法;

6 )集团公司《 工程计划综合管理规定》 。

2 .施工准备

( 1 )施工手续准备

开工前,必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续,并取得社会管理部门(如消防、环保、环卫等)的认可。

工程部对施工现场准备工作进行监督检查。

( 2 )技术性准备

工程中标后,依据设计文件和已签订的工程合同等,进行技术、规划性准备工作。

l )熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据,技术部门和项目分公司(包括配属、分包单位)要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸,弄清设计意图和工程特点,开工前必须进行设计(包括专业和工种)交底,提出有关问题,消灭图纸差错。

2 )收集工程相关资料

为了全面掌握建设项目情况,为编制施工组织设计提供可靠资料,生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查,了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。

3 )编制施工组织设计(实施方案)

施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容,开工前应按照技术部门的分工规定和报批程序,组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《 施工组织设计审批表》 ,并经施工单位有关部门会签,主管部门归纳汇总后,提出审核意见,报审批人进行审批,施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。

4 )编制施工预算,确定承包办法,建立管理制度

各公司根据工程施工图顶算、施工定额向施工班组逐级进行承包,并根据工程特点和本单位实际情况,制汀切实可行的现场施工管理办法。

5 )编制组织计划

集团内与施工生产有关的各职能部门应根据《 工程计划综合管理规定 》中的各个相应规定编制施工各项组织讨一划,并根据规定要求负责实施。

( 3 )施工队伍准备

l )确定项目公司,落实基本施工队伍,按期组织队伍进场,对重点及大型工程,劳动力的配备必须以我为主,确保工程进度;关键工序必须有骨干把关,确保工程质量。

2 )根据施工组织设计和施工进度的要求,要分阶段、按工种准备工程所需劳动力,如自身力量不足,必须使用外部包工队伍时,应尽量从曾经合作过的,经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍,并按规定办理手续,签订合同,安排进场教育,否则,不准卜岗施工。工程部负责监督。

3 )做好特殊和短缺工种的培训工作。

4 )对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底。

( 4 )现场施工准备

l )分公司收到《 施工组织设计》 文件后,7 日内编制完成《 机械设备及周转材料需求计划(纲)》 ,呈报工程计划综合部。

2 )技术部要组织分公司技术人员对承建工程进行区域测量、接桩、放线定位,设置永久性的经纬坐标及水平基桩,定位后,由甲方组织验线。

3 )工程部应组织对现场三通一平的核查或受建设单位委托完成三通一平工作。技术部门或分公司技术人员应根据工程需要,计算水、电用量,确定管线布置。项目分公司保证开工时水通、电通、道路通;障碍已经清除,场地已经平整。

4 )搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面布置和大型临时设施管理办法的要求,做出具体安排,完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。

5 )施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求,具体落实施工机械和机具,并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场,应集中安排设备维修人员,以保证设备的良好状态。

6 )《 材料计划》 (不含专业),工程部接到施工组织设计后9 个工作日内将编制完成《 材料计划》 (不含专业)并呈报工程计划综合部,整体材料计划(含专业)在20 个工作日内呈报工程计划综合部;开工前,物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划,制订供货方案。项目分公司提出一次性备料计划,安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下,要积极做好材料设备进场计划。7 )社情、民情调查,是施工生产顺利进行的必要保证。要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作,并加强对社会管理部门的联系,求得各方面的支持,妥善解决施工扰民问题。

施工现场要在主管人员的领导下,开展专业业务分析活动,主要是工程进度分析,施工机械、机具使用分析,安全生产及文明施工分析,经营活动及成本分析,职工思想动态分析。分析要有针对性,要用数理统计的观点说明问题,并提出改进工作的意见。要形成制度,要求每月分析一次。

4 )加强现场总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。施工现场布置,以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工现场极为复杂,随着工程的进展和情况的变化,平面布置应分阶段进行必要的调整,特别是在由结构转人装修时,要重新调整平面规划。

总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作,以满足施工各单位在不同时期的需要;分包单位未经许可,不得擅自改变平面布局。凡涉及到改变施工总平面管理的经常性工作如下:

------检查施工总平面规划的贯彻执行情况,督促按施工总平面的规定搭建各项临时设施和堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。

------审批各单位施工需用场地的申请,根据不同时间和不同需要,结合实际情况,合理调整场地。

------做好土石方的平稳调配,确定各单位取弃

土石方的地点、数量和运输路线。

------施工现场弃渣、弃物应及时清理成堆,弃至指定地点。

------根据施工进度,做好所需材料、设备进退场安排,避免现场拥挤,堵塞道路。

------确定预制构件现场,施工场地及预制构件堆放场地和堆放时间。