住宅楼工程管理制度7篇

包括哪些

住宅楼工程管理制度旨在规范住宅建筑项目的全过程管理，确保工程质量、安全、进度与成本的有效控制。其主要内容包括以下几个方面：

1. 工程设计管理：涵盖设计方案的审查、修改及确认，确保设计符合规范及客户需求。

2. 施工质量管理：对施工过程中的材料检验、工艺标准、质量检查等进行规定，保证工程质量。

3. 安全生产管理：制定安全规程，进行定期安全检查，预防安全事故的发生。

4. 工期管理：设定项目进度计划，监控施工进度，确保按时完成。

5. 成本控制：管理工程预算，控制成本支出，确保经济效益。

6. 合同管理：规范合同签订、履行及变更流程，保障各方权益。

7. 信息文档管理：对工程资料、图纸、报告等进行有效管理，确保信息畅通。

8. 环境保护与节能管理：遵循环保法规，实施节能措施，降低环境影响。

流程

1. 设计阶段：由设计团队提交设计方案，经过评审后确定，并向相关部门报批。

2. 招投标：依据设计文件进行招标，选择合格的承包商。

3. 施工准备：签订施工合同，进行工地交接，制定施工计划。

4. 施工过程：执行质量管理、安全管理、进度管理和成本控制，定期进行工程例会。

5. 验收阶段：工程完成后，组织验收，确保达到设计及规范要求。

6. 保修服务：提供一定期限的保修服务，处理可能出现的质量问题。

重要性和意义

住宅楼工程管理制度的建立与执行，对于房地产开发企业而言，具有深远的影响：

1. 提升工程质量：通过规范化的管理，能有效防止质量问题，提高住宅的使用寿命和居民满意度。

2. 保障施工安全：严格的安全管理能够减少事故风险，保护工人生命安全，降低企业风险。

3. 控制成本：有效的成本控制能提高资金使用效率，增强企业的盈利能力。

4. 维护企业声誉：良好的工程质量和准时交付，有助于提升企业形象，赢得市场信任。

5. 法规遵从：遵守相关法律法规，避免因违规操作导致的法律纠纷。

6. 优化资源分配：通过科学的管理，合理调配人力、物力资源，提高整体工作效率。

住宅楼工程管理制度是企业实现可持续发展的重要保障，它不仅关乎企业的经济利益，更关乎社会的公共安全和人民的生活品质。因此，建立健全的管理制度，强化执行力度，对于每一个房地产开发商来说，都是至关重要的任务。

住宅楼工程管理制度范文

第1篇 住宅楼工程冬期施工安全管理制度

冬期施工应遵守安全法规和规程,并结合如下内容进行安全管理。

1、冬期施工安全教育

1) 须对全体职工定期进行技术安全教育。结合工程任务在冬施前做好安全技术交底。配备好安全防护用品。

2) 对工人必须进行安全教育和操作规程的教育:对变换工种及临时参加生产劳动的人员,也要进行安全教育和安全交底。

3) 特殊工种(包括:电气、架子、起重、焊接、机械、车辆等工种)须经有关部门专业培训,考核发证后方可操作。每年进行一次复审。

4) 采用新设备、新机具。新工艺应对操作人员进行机械性能、操作方法等安全技术交底。

5) 所有工程的施工组织设计和施工方案都必须有安全技术措施。支模、架子等工程均编制单项技术安全方案(亦称安全设计),并详细交底,否则不许施工。

2、现场安全管理

1) 现场内的各种材料、砼构件、易燃材料等存放场地都要符合安全要求,并加强管理、

2) 加强季节性劳动保护工作。冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架、上人马道、要操去防滑措施。霜雪天后要及时清扫。大风雪后及时检查脚手架,防止高空坠落事故发生。

3、冬期电气安全管理

1) 在冬期施工防案和施工组织时间中,必须有现场电器线路及十倍位置平面图。现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。

2) 施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压,防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后,应对供电线路进行检查,防止断线造成触电事故。

3) 用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开,防止误操作造成事故。

4、解除冬期施工后的安全管理

随着气温的回升,连续七昼夜不出现负温度方可解除冬施。但注意以下几点:

1) 冬期施工搭设的龙门架,高度超过三层楼以上的架子、电线杆等,应进行一次普查,防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。

2) 用冻融法砌筑的砌体,在化冻时按砌体工程施

3) 工验收规范的规定采取必要的措施。

4)材料堆放场、大模板堆放场应进行检查和整理。防止垛堆、构件在土层冻融中倒塌。

第2篇 职工住宅楼工程安全管理制度主要措施

(一)、安全管理制度

1、安全生产责任制:

项目经理是安全工作第一责任人,对该项目的的安全生产负全面领导责任。技术主管对该项目的安全生产负技术领导责任,组织制定该项目的安全技术施工组织设计及防护措施,组织提出落实安全生产规章制度和安全技术措施的实施计划,项目副经理和施工队长对该项目的安全生产负直接责任,不得违章指挥,制止冒险作业。各班组长认真遵守操作规程和安全技术交底。安全员认真执行安全生产施工组织设计中的安全技术措施,做好安全生产管理和监督检查工作。

2、安全技术管理制度:

(1)保证施工现场安全生产。

(2)预防高空坠落和物体打击事故。

(3)预防坍塌事故。

(4)预防中署,中毒事故。

3、安全检查制度。

4、安全奖罚制度。

(二)、主要措施

1、项目部成立安全领导小组,以项目经理为组长,对参加施工的全体人员进行安全教育。

2、专职安全员应在施工前分工种进行安全技术交底,设立安全操作规程牌,并经常检查,发现安全隐患,立即停工整改,直至隐患消除。

3、塔吊、脚手架等搭设完毕,应经有关部门检查合格后方可使用,在使用过程中随时检查,发现问题立即采取措施纠正。

4、各种机械操作人员一律持证上岗,严禁无证人员操作机械。

5、现场电路按三相五线制架设,配电盘、箱均应安装漏电保护装置,手持电动工具也应装漏电保护器。配备足够用的干粉灭火器。

6、高空作业挂好安全网,凡进入施工现场人员均应戴好安全帽,楼面四口及时防护。

7、指定专人整理安全内业资料。

8、现场照明及室内照明统一由专职电工安装,严禁私拉乱接。

9、现场照明灯具要合理布置,避免出现照射死角。

第3篇 住宅楼工程主要施工管理措施

现代城住宅楼工程主要施工管理措施

1、经济技术指标:

_工期指标:本工程从20__年1月1日开工,至20__年11月30日竣工,合同工期700天。

_工程质量目标:结构工程质量目标:北京市结构长城杯;

单位工程质量目标:北京市优质工程长城杯。

_安全目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰以内。

_文明施工目标:创北京市建筑工程安全文明样板工地。

_消防目标:消除现场消防隐患。

_环保目标:达到is014001国际环保认证的要求。

_竣工回访和质量保修计划:根据我公司对业主服务的承诺,每年夏季对用户进行回访。根据保修合同,质量保修3年。

2、保证工期措施:

_制定分级控制保证计划:

根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

_根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。

_加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了,也就加快了施工速度,从而可以保证施工进度。

_加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行。

3、保证质量措施:

_基础工作

施工前,应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。

认真组织学习执行有关规章制度,对全体员工进行质量意识教育,牢固树立质量是企业的生命和为用户服务的思想。

按照iso9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,设立专职质检员和成品保护管理员岗位,建立岗位责任制,并建立相应的台帐,单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。

要根据专业特点制定本工程的质量管理重点,并成立qc小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动,做好记录。

_物资检验规定

对所有进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台帐。

所有进场物资如由分包单位自行采购的,分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

对需要做复试的原材料,如:水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等,必须按照规定及时取样试验,并将试验报告向监理报验。

对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,避免勿用不合格的材料。

对不合格物资,坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理,应建立台帐。

_过程检验及报验规定

严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定,严格按照设计要求组织施工。

每个分项工程(工序)开工之前,分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

工程施工实行三检制,应认真抓好班组的自检工作,设立专职质检员,督促班组的自检及填写自检记录。

分部分项(工序)工程完成后,分包单位组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项或工序,不经返修合格不得进行下道工序的施工。

分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收,报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。

严格按照三检制组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。真正做到严格控制工序质量,不合格的工序不移交。

质检人员必须严格控制施工过程中的质量,在施工过程中严格把关,不得隐瞒施工中的质量问题,并督促操作者及时整改。

_不合格分项(工序)处理规定

施工中出现施工质量严重不合格,不得擅自进行处理,必须及时汇报,由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修,并将处理结果报总包方质检站复查,复查达不到合格的应重新处理,直至达到合格为至。

凡因施工不当造成的一切后果,包括经济损失,一律由分包单位自负。

施工中出现质量事故,必须按规定填写质量事故报告单,并及时上报总包方质检站。

出现质量事故时,必须认真对待,严格按照三不放过的原则,追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理,不得讲情面,说人情,包庇责任者。

_工程质量检验评定规定

分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定,不得闭门造车。

分项工程质量评定,由分包单位组织自检评定,报项目总包质检站进行核定,主要分部由公司质检站核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行,由总包方项目专职质检员核定质量等级。

分项工程质量评定过程中出现不合格,由专职质检员填写不合格品通知单,技术部门提出纠正措施,整改后重新评定。

质量目标:本工程单位工程要达到结构长城杯要求,观感质量评定得分率达到85%以上,结构质量符合装修基层要求,不做大面积剔凿、抹灰等。

_质量保证资料管理规定

质量保证基础资料,由分包单位负责填写、整理、报总包方质检站,并严格执行地方行业标准。

各种质量保证资料,必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、真实、整齐。总包方质检站将会同技术部定期对各分包方进行资料查验。

分包单位质检组,必须编制每周质量检查计划,并列出检查标准的依据,严格按照检查计划进行控制检查、评定。

质量评定资料必须统一,格式要标准化,严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

_工程质量奖罚规定

分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位,达到予期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

分项、分部工程质量,达不到预期目标,或经上级部门检查工程质量低劣,给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

进场材料把关严格、保管、发放等管理好的,原材、半成品控制严格,给施工质量创造了良好的基础,按双方合同约定给予奖励。

物资把关不严,使用不合格材料,给工程质量带来不可挽回的损失,按双方合同约定给予处罚。

不按图施

工,违章操作,造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。

4、保证安全措施:

_安全管理方针

安全管理方针是安全第一,预防为主。

_安全组织保证体系

以项目经理为首,由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。

_安全管理

严格执行国家及北京市有关现场安全管理条例及方法。

制定实施现场安全防护基本标准,如:基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。

建立严格的安全教育制度,坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会,增强安全意识,使安全工作落实到广大职工上。

编制安全措施,设计和购置安全设施。

强化安全法制观念,严格执行安全工作文字意识,双方认可,坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。

加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

对于各种外架、大型机械安装实行验收制,验收不合格一律不允许使用。

建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查,发现问题立即整改;对于日常检查,发现危急情况应立即停工,及时采取措施排除险情。

_分析安全难点,确定安全管理难点

在每个施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预措施。安全难点集中在:

高层施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;

塔吊、外用电梯使用中的违章操作,以及施工人员的防范意识不足;

井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落;

挑、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改;

各种电动工具的不安全使用,对临电设施的维护、检修;

_临边与洞口的安全防护

1)临边防护措施:

所有临边部位均设置防护栏杆,防护栏杆由上、中、下三道横杆及栏杆柱组成,上杆距地高度为1.8m,中杆离地高度为1.2m 下杆离地高度为0.6m ;如楼层进行砌筑时,护栏下口需设挡脚板,防护栏杆与框架柱连接紧固。

楼、电梯洞边外用电梯接料平台必须安装临时护栏,外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。

屋顶结构施工完毕后,临边设1.5m高的防护栏杆,并加挂立网,间隔2m设栏杆柱。

2)洞口防护措施

进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的,使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时,必须设置防护设施。

楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口,必须加设盖板,盖板须能保持四周均衡,并有固定其位置的措施。

边长为50-150cm的洞口,必须设置以扣件接钢管而成的网格,并在上面满铺脚手板。

边长大于150cm以上洞口,四周除设防护栏杆外,洞口下面设安全水平网。

5、消防保卫措施:

由于本工程所处的特殊地理位置,又受现场条件限制,在施工生产全过程中必须认真贯彻实施预防为主、防消结合的方针,确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

_建立完善的保障体系:

在施工的全过程,建立以项目经理牵头,行政部及安全部主抓,其它部门配合的管理体系,结合工程施工特点,对每位员工进行消防保卫方面的教育培训,做到每个人在思想上的重视。

_消防保证措施:

实行逐级防火责任制,明确各级的职责,组建消防小组,负责日常的消防工作。

分包单位在总包方的监督检查下,建立分包内部的逐级防火责任制,加强民工消防教育。

施工现场不允许吸烟,生活、办公区设置吸烟处,除特殊批准外,不允许使用电炉,并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

加强对易燃、易爆物品的管理,有专用仓库存放,在存放处挂明显警示牌,对于此类材料严格执行限额领材料制度。

加强对电气焊的管理,操作人员必须持证上岗,严格按规程进行操作。

现场及楼层内的临时设施应经常检修,挂明显标示牌,任何人不允许私自挪动或改为它用。

_保卫措施:

加强对每位员工的思想教育工作,建立有针对性的保卫制度和处罚制度。

现场经警实行24小时值班制度,进出场车辆必须进行登记,并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。

现场每位员工必须配带胸卡及带有本人信息的磁卡(实行上下班刷卡制度)进出现场,对于来访者要进行登记。

实行材料出门条制度,材料出场必须有物资部签发的出门条,其它部门签发无效,现场贵重物品必须入库保管,专人专管。

6、环保措施、文明施工:

文明施工是建筑施工形象的窗口,是施工现场综合管理水平的体现,贯穿于项目施工管理的绐终,文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境,更主要的是公安住宅楼工程地处市中心,对周围环境及居民的影响更大。

我公司在文明施工方面一直注重管理,强调落实,并形成了规范化、制度化,依据公司文明并结合本工程特点,我经理部制定了文明施工的保障体系,责任到人,层层把关。

_环境卫生保护措施:

出场地车辆必须经过冲洗,避免将尘土、泥浆带到场外,运输散装材料的车辆,车箱后封闭,避免撒落。

专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作,并经常洒水,防止扬尘,现场内的道路必须压实,表面铺一层豆石砼,防止雨季产生泥浆,在现场的东侧设垃圾站,定期进行清运。

行政部抓好办公、生产区域的环境卫生工作,设置专门的生活垃圾回收站,每日有专人清理宿舍,临时宿所要专人每日清扫。

_成品保护

上道工序与下道工序之间要办理交接手续,证明上道工序完成后方可进行下道工序。

分包在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品,本道工序施工的分包必须以书面形式上报经理部,经理部协调好后方可进行作业。

模板吊装时轻起轻放,拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。

混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆盖,铺盖完后设专人进行看护。

楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品,并应在砂浆达到强度后方可上人,严禁在做完的地面上拌和砂浆。

在立好木门框后应在1.2

m以下部位使用多层板将门框周圈包钉好,防止碰撞。

砂浆、面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。

油漆施工前将地面清理干净,各种五金管件做好保护。油漆未干前,应设专人看护防止触摸。

在施工过程中要注意其它专业成品的保护,不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。

在装修阶段入户进行电气焊作业时,要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

工程进入精装修阶段(或机电工程进入设备及端口器具安装时)应制定切实可行的《成品保护方案》,由经理部保卫部门负责监督执行。

7、现场料具管理:

现场料具管理员施工现场管理的重要内容,也是场容场貌的具体体现,现场料具的管理到位对减少安全隐患,降低施工成本起着关键作用。因此,本施工组织设计特别把料具管理做为独立章节讨论。

_材料存放:

根据现场平面布置图,各种料具应按指定位置存放,并分规格码放整齐、稳固,做到一头齐,一条线。

施工现场的机具保管中,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库,专库专管,加设明显标志,严格执行领退料手续。

进入装修阶段后,现场将进入大量砌块,在码放时注意实心砖应成丁、成行,高度不得超过1.5米,空心砌块码放高度不得超过1.8米。

钢模板要存放在专用的堆放架内,木方、木制多层板必须按规格码放整齐。

因现场狭小,材料要根据需要分批进场,以免进料太多,造成拥挤,夜间进场的料具要及时吊至所需部位,不能占用大门口或道路。

地下室顶板在边缘外砌240高的砖坎,严禁拉料车辆开至顶板,顶板上集中堆放超重料具,除非经过结构设计师的核算,同意后方可堆放。

_材料节约措施:

依据施工方案,总包方与分包方在施工前,应鉴定材料投入量明细表,明确材料所用部位以及周转方式,一经确定,任何人无权更改材料投入量,如在施工中出现材料紧缺,必须查明原因,再进行增补。

技术部依据图纸及施工方案,应准确提出材料计划,规格、技术要求、使用部位、进场时间,避免多提或少提,材料计划应下发到物资部、工程部、商务经理。

在施工生产过程中,为杜绝材料浪费及使用不当,各部门应各负其责,把好每道关。技术部:应经常到现场检查方案的执行情况;工程部:对在施工中不正确使用料具应及时纠正;物资部:对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。

物资部应经常对现场进行检查,对零散的料具进行集中,对剩余的料具及时把信息反馈到技术部,由技术部统一考虑用于其它部位。

混凝土浇筑前,工程部应仔细计算工程量,确保用量的准确性,浇筑完毕后,剩余的部分不允许随便处理,现场需制作模具,用于预制盖板的加工。

砌筑砂浆现场搅拌,应控制搅拌量,砂浆应随砌随搅,避免一次搅拌过多。

第4篇 住宅楼工程施工组织管理体系

住宅楼工程项目施工组织管理体系

1、项目经理部组成

为保证满足业主的要求,以及本项目的正常施工和各荐目标的实现,我集团公司专门zz花园六期北区住宅楼工程项目经理部,并严格按照业主招标文件有关规定选派具有较高素质和现场管理能力的项目经理担任该项目部经理,并配备项目工程师(2人:土建、水电各一人)、施工员(4人)、项目质量员(2人)、项目材料员(1)、项目安全中(1人)、项目核算员(1人)、项目测量员(1人)、项目资料中(兼项目电脑绘图员1人)、设备管理员(1人)和后勤员(1人)。该项目部将作为管理本工程的核心,解决,协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及材料和机械设备等方面的问题,确保工程施工快速、优质、顺利的进行。项目经理部管理网如下:

2、项目经理部岗位职责

代表集团公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负直接责任,执行集团公司质量方针,实现质量目标;组织实施集团公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准、规范、图纸施工;按建设部推广的项目法施工的有关要求在本项目上组织实施;负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。

3、项目经理

(1)认真贯彻执行国家有关法律法规要求和iso9001:2000国际质量管理体系标准,执行公司质量方针,领导实施项目质量控制和管理;

(2)组织编写和实施项目管理规划(施组织设计),领导、协调项目内部各项生产活动。

(3)具体领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。

(4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目名相关方的沟通和协调工作。

(5)组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、贫富和现场文明负全面责任。

(6)负责集团公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。

(7)汇集工程项目的有磁信息,参加工程回访,负责工程维修工作。

(8)组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动,确保质量目标的全面实现。

4、项目工程师

(1)在项目经理领导下,全面负责项目技术质量日常管理,具体协调篱笆技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题。

(2)负责施工过程中的全面质量临近,组织,主持质量检查、复核和自我验收。

(3)负责施工过程的监控,对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。

(4)负责施工图分阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作。

(5)主持编制分部分分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作。

(6)参与对不合格的报告、调查及处置工作。

(7)组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关,开展qc小组活动。

(8)确保质量目标的全面实现。

5、项目材料员

(1)根据工程进度计划编制材料请购计划,合理安排材料进出现场,确保工程的正常施工;

(2)负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建成健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日记)和材料供应原绐资料收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算,降村本提供原绐凭据;

(3)控制原材料、半成品的质量,对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证,杜绝不合格材料投入施工;

(4)负责施工现场物资的堆放和标识的管理,按施工平面图堆放物资,认真搞好现场标准化工作;

(5)对有环境要求材料的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当造成损失;

(6)确保质量目标的全面实现。

6、项目核算员

(1)正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;

(2)项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作;

(3)参加设计交底,正确计算工程量,套用合理定额单价,及时编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续;

(4)正确、及时核算项目实际成本,对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告;监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;

(5)积累结算资料,为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件;

(6)及时了解新材料的市场价格,熟悉新工艺的施工方法,编调补充定额;

(7)确保质量目标的全面实现。

7、项目资料员

(1)负责文件资料的登记、受控分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作;

(2)来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理;

(3)负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则;

(4)在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司;

8、项目质量员

(1)认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度;

(2)根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况,负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素,保证工序与产品的一次验收合格或一次成优;

(3)在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化,对违反质量规定和有关质量法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;

(4)监督各种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项工程予以全过程全面检验,检验合格后,经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工;

(5)根据项目计划,检查、监督、纠正或处置,控制不合格,并及时向项目经理反映;

(6)认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作;

(7)确保质量目标的全面实现。

9、项目安全员

(1)贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理控制程序》,推动本施工项目安全管理达标工作和安全管理目标的实现。

(2)做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流先进经验;

(3)在施工现场,监督和指导各工种作业队安全工作

,掌握项目安全生产情况及动态,提出改进意见和措施;

(4)定期组织安全活动和安全检查,在检查中贯彻边查边教,及时整改,不留隐患的原则,并督促落实限期解决;

(5)督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底,以及特种作业人员持证上岗工作,杜绝无证违章作业;

(6)负责本项目的安全防护设备、机具设备(施工用电、脚手架、井架、机具)的初验收工作,参与公司组织的复检工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查;

(7)参加工伤事故的调查、分析和处理工作,对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;

(8)负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作,完成项目经理所交办的其他工作;

(9)确保质量目标的全面实现

10、后勤员

负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作;负责协调好各单位之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系;负责落实创建工作,指导有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好是现场、场容、场貌的长效管理工作;参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度;做好创建、治安等各类帐统计上报工作;加强对施工现场住宿人员的教育,配合协助有关部门做好各项治安工作;负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况,为职工提供一个良好的休息场所;负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

11、各工种工长

第5篇 住宅楼建筑工程施工管理措施

住宅楼建筑工程主要施工管理措施

1 保证工期措施

1.由于本工程工期非常紧,因此所有工作都必须作到前头,达到预见性和提前性,计划安排应周密严谨。根据总工期控制编排周、月生产进度计划,并在过程中随时检核调整。所有的材料、机械、劳动力必须提前部署安排。

2.技术部门提前编制技术方案、作业指导书和技术交底,并加强施工过程图纸审核及与生产部门经常交流,及时办理工程洽商,排除技术障碍,为工程顺利进展创造条件。

3.各专业工种之间要紧密配合,合理快速穿插施工。

4.加强施工过程管理,工长、质量员严格监督检查全部施工过程环节,及时纠正错误,避免返工,做到施工质量一次成优。

5.及时办理工程报验手续,在自检完成和监理验收通过后,创造施工作业面,迅速将施工转到下一环节。同时与监督站进行协商,将验收工作分阶段进行(验收可分五次进行即地下结构、地上一至六层、七至十二层结构、十三层至十八层结构、十八层以上结构,这样形成主体交叉作业,可以缩短工期,减少投入。)

为装修施工提前插入创造条件。

2 保证质量措施

1. 严格执行六建质量方针:质量第一,信守合同。本工程质量目标:北京市结构长城杯、北京市竣工长城杯、鲁班奖。

2.贯彻执行iso9002《质量管理和质量保证》标准,监理质量管理控制程序,严格按程序文件操作。

3.质量组织保证措施:建立本工程施工质量保证体系。

4.各施工工序严格执行:自检、互检、交接检,并推行样板制和挂牌制,认真作好内部检验工作,决不容许不合格品进入下一道工序。

5.严把材料进场、加工定货关,不合格品坚决退货。

6.坚持质量否决制度及质量分析例会,提出各分项工程质量保证措施,并认真落实,对反复出现质量问题必须及时提出有效对策。

7.本工程质量保证控制程序(见表6-1)。

3 技术管理措施

1.技术部门负责提前编制施工方案,其编制内容应具有针对性、合理性和指导性,编制前组织生产、技术、质量和相关部门集体研究、反复推敲,定稿后报上级主管部门和监理公司审批。方案一经通过,立即发放到相关部门、办理交底手续,严格按方案要求组织施工,认真落实。

2.图纸洽商变更应有预见性,并及时办理,作到有变必洽,先洽后干。

3.严格按照市建委建委418 号文件执行技术资料的收集和整理,并积极采用计算机技术辅助技术管理。

4.试验由技术部门统一管理,提前编制施工试验方案和材料试验计划,严格按监理要求进行见证取样送检,试验结果及时上报技术部门。

5.施工过程中生产部门协同技术部门对班组进行各道工序的技术交底.

6.加强材料的管理使用,注重对后台搅拌、测量放线等的计量管理。

7.积极开展新技术、新工艺的应用。

4 安全保证措施

1.认真贯彻执行市建委北京市建筑施工企业安全生产责任制的各项要求,坚持管生产必须管安全的原则。

2.建立健全现场安全专职机构和配备足够的安全管理人员,施工中时刻有专职人员监督、检查、指导及时排除安全隐患。

3.施工前制定各级安全生产管理制度,按施工部位和季节特点制定安全生产管理要求,设专人督促并检查各专业工长针对任务特点进行的安全技术交底。

4.对进场外包队认真进行资质审查,组织好入场教育并登记造册,专业工种坚持持证上岗的制度。

5.由公司负责每月至少组织一次现场安全生产检查,并将检查情况编写纪要,对查出的不安全隐患要认真签发隐患通知单。

6.为实现文明安全施工,各专业工种按公司统一要求保证现场安全防护设施及安全防护用品的投入。

7.进入现场必须戴好安全帽,现场管理人员,施工操作人员,监理及建设单位现场人员所戴安全帽之颜色应有所区别。

8.施工机械进场必须经过有关部门的安全检查,合格后方能使用,操作人员必须建立机组责任制,非机电人员不得动用机械设备,所有操作环境要有足够的照明。

9.现场的施工用电线路,用电设施的安装和使用必须符合安装规范,安全操作规程及现场施工用电施工组织设计的有关要求,严禁任意拉线接电。

10. 夜间施工必须按平面布置夜间照明,危险潮湿场所的照明,以及手持照明灯具,必须采用符合要求的电压,所有用电设备必须有可靠的接地及合格的漏电保护装置。

11. 无安全防护的施工项目不得施工,防护必须走在施工的前面,各种现浇混凝土洞口,做为重点防护项目,大的孔洞下必须下挂安全网,孔洞外加脚手板固定封闭,上面加栏杆,并应设明显标记。

表6-1 质量保证控制程序

基本要素名称质量职责负责部门

关键工序控制施工组织设计、方案编制技术

文件、资料控制图纸、文件、资料归档、整理、收发技术

物资采购控制外加工定货计划材料

产品标识和包括原材料标识、隐预检标识、

质量

可追溯性控制已完分部分项工程标识等

检验试验控制进货检验、试验材料取样、复试技术、材料

过程检验、检验分部分项工程质量评定质量

最终检验、试验单位工程自查、上报项目工程师

计量器具检验、试验控包括测量、试验设备周检、强检,

技术

制封存登记、降级报废等

原材料出厂证明、半成品材质

检验、试验状态控制技术、材料

单、合格证以及复试

原材料不合格品隔离堆放;工序

不合格品控制过程不合格品签发通知书,并做标识;分部分项工程及原材料不合格品技术评审、处置办法

12.各层外脚手架除按规定搭设外,最下层架子与楼层之间要用木板封严,防止上面掉物伤人,其他各层内架脚手板尽量靠墙面,以方便施工为原则空隙不得大于20cm。

5 消防保卫措施

1.现场消防工作执行北京市人民政府20 号令和32 号令。

2.建立健全各种消防组织,配备专职消防人员明确职责,配备必要的消防器材,贯彻执行各项现场消防制度,工程项目经理部成立消防保卫领导小组:组长由项目经理担任,副组长由项目副经理担任。

3.现场所有干线均为消防车通道,未经批准不得随意占用,必须保持道路24h 畅通无阻。

4. 现场消防泵房及消火栓必须设有明显标志,每隔50m 设一个消火栓,消火栓周围3m 范围内不准堆放任何材料。

5.易燃易爆如防水卷材、胶及各种化学物品必须存放在专用库房,分类单独存放,库内应通风良好,照明电符合用电标准并符合防火要求,有明显标志及派专人负责,木工棚及专用库房必须备有足够的消防器材,任何人不得随意乱动。

6. 在防水卷材施工现场配有足够的灭火器材,20m 范围内及下风口不得有明火施工,并有专人监督巡视。

7.使用电焊、气焊等明火施工前,必须办理用火手续并备有看火人员和灭火用具。

8.施工现场内严禁吸烟,吸烟到指定吸烟室,违者一律加倍处罚。

9.每月由项目经理部至少组织一次现场消防保卫联合检查,以及必要的有行政部门人员参加的夜间抽查,并做好检查记录和防火工作档案。

10. 消防泵的专用配电线路,按市建委(94)京建施字第380 号通知的规定,必须引自施工现场总断路器的上端,以保证连续不间断供电。

11. 冬期施工中对现场消火栓,各种消防器材采用防冻保温措施,确保随时启用。

12. 现场包工队人员必须持有三证方可上岗施工。所有施工人员出入现场需配有总包印制的胸卡标志。

6 环保措施、文明施工

认真贯彻国家和北京市有关环保法律、法规,建立环保工作自我保障体系,在开工前做好环保工作的各种申报登记。

2.工地临时地面全部采用混凝土硬化处理,现场内道路设专人清扫,天气干燥时,对道路进行洒水降尘。

3.现场清运渣土垃圾等散状颗粒材料,在出场前均用编织布覆盖严密后方能出场。

4.现场临时厕所设化粪池方能排入市政管线,并派专人定期清理。

5.混凝土地泵及搅拌机旁设两个5m3 清洗沉淀池,经二次沉淀的水用于现场洒水进行二次利用。

6.现场塔吊范围内如设临时垃圾渣土堆放处,每夜必须及时清运出场。

7 文明现场管理本工程项目地处__高教住宅小区,故我项目部郑重承诺:2001 年6 月达到北京市文明施工样板标准。

1.本工程施工中严格执行国家、部和市建委文明施工的有关规定,保持良好的现场环境和施工秩序,各分包方在我公司的统一管理下,遵守施工现场的各项管理制度。

2.必须按照施工现场总平面布置图设置各项临时设施,按指定区域堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,注意不得侵占场内交通道路及安全防护设施。

3.施工现场门口外设立明显标牌,标明工程名称、面积、单位、项目总负责人、开、竣工日期等。

4. 现场围墙高度为2.2~2.5m, 现场所有出入口门口均安装钢框大门,并日夜有经警值班维护,未经允许外部人员不得随意进入现场。

5.现场内主要入口通路宽6~8m,环行干线道宽5m,支线路宽4m,均为水泥路面,道路按分包区域设专人清扫管理。

6. 现场内需设三图五板即施工平面布置图,施工现场卫生区域划分图,施工现场水电平面布置图,安全生产管理制度板,消防保卫管理制度板,现场管理制度板,环境保护管理制度板,行政卫生管理制度板,场容环保卫生制度板。

7. 为施工现场提供合格的照明、护栏、警告标志、保卫设施、安全防护网、外围的安全防护网必须满足市容管理要求。

8. 排水及排污沉淀池、水沟及隔油池设专人定期清理,保持通畅不得堵塞。

9.现场垃圾渣土必须设定点集中并及时清理。

10.现场办公室、宿舍、厕所均必须按卫生管理制度的各项要求照章办理,定期进行自检和联合检查。

8 降低成本与材料节约措施

1.合理安排工期、工序,节省不必要的劳务费用支出并确保工期。

2.合理地安排机械进出场及使用,降低机械费用支出。

3.钢筋加工集中下料,利用短钢筋制作铁马凳,钢筋卡,预埋件等。

4.采用科学合理的模板配置方案,提高混凝土施工质量,混凝土尺寸准确表面力争清水效果,外墙垂直偏差得到有效控制,减少抹灰量,杜绝剔凿,节约工料费,同时缩短了工期。

5. 现场设立混凝土搅拌站,利用散装水泥,混凝土中掺入粉煤灰节约水泥,改善混凝土合易性,后台采用计算机控制,上料准确,节约各种原材料。

6.实行限额领料,避免材料及用工浪费。

7.钢管、材料使用前应根据施工部位计算长度用量,做到长料长用,短料短用。

8.各部位钢筋严格按配料单尺寸、规格下料并绑扎,不得任意套用,以免造成钢筋浪费。

9.利用钢筋下脚料做辅助材料,如马凳、模板定位箍、预埋铁件等。

10. 顶板模板按图纸拼制好后编号,每层固定组合块数和支搭方式,严禁任意组拼,以免长料短用。

11. 钢模板支模前表面均匀涂刷脱模剂,便于拆模,竹塑板、木方子拆卸过程中应避免硬撬、摔砸,尽可能延长其使用寿命。

12. 砌筑砖墙和抹灰时,施工人员手拿托板,地上铺垫木板,散落在地上的灰浆要及时回收,防止人为浪费。

9 成品保护措施

9.1 钢筋工程

1.顶板钢筋绑扎时,支撑马凳应绑牢固,防止操作时蹬踏变形;楼板绑好处应铺设木板通道;绑扎墙筋时应搭临时梯子,不准蹬踩钢筋。

2.加工成型的钢筋或骨架运至现场,应分别按型号、结构部位钢筋编号和

规格等整齐堆放,保持钢筋表面清洁,防止被油渍、污染或压弯变形;贮存期不宜过久,以免钢筋重遭锈蚀。

3.在运输和安装钢筋时,应轻装轻卸,不得随意抛掷和碰撞,防止钢筋变形。

4.在钢筋绑扎过程中和钢筋绑好后,不得在已绑好的钢筋上行人、堆放物料或搭设跳板,特别是防止踩踏雨篷、挑檐、阳台等悬挑结构的钢筋,以免影响结构强度和使用安全。

5.楼板等的弯起钢筋,负弯矩钢筋绑好后,在浇筑混凝土前进行检查、整修,保持不变形,在浇灌混凝土时设专人负责整修。

6.绑扎钢筋时,防止碰动预埋铁件及洞口模板。

7.安装电线管、暖卫管线或其他管线埋设物时,应避免任意切断和碰动钢筋。

8.连接管螺纹质量检验合格后,两端用塑料密封盖保护。

9.钢筋端头套丝时,应采用专用设备及水溶性切削润滑液;套丝后应立即戴上塑料保护帽,确保螺纹不被损坏;另一端可按规定的力矩值拧紧连接套。

10.连接半成品应按规格分类堆放整齐待用,不得随意抛掷。

9.2 模板

工程

1. 与混凝土接触的模板表面应认真涂刷脱模剂,不得漏涂,涂刷后如被雨淋应补刷脱模剂。

2.拆除模板时要轻轻撬动,使模板脱离混凝土表面,禁止猛砸用大锤敲,防止碰坏混凝土。

3. 拆除的模板应及时清理干净,涂刷脱模剂,暂时不用时应遮挡覆盖,防止曝晒。

4.不得用重物碰撞冲击已安装好的模板及支撑。

5.搭设脚手架严禁与模板及支柱连接在一起。

9.3 混凝土工程

1.混凝土浇筑振捣完工时,要注意随时调整钢筋的位置,同时要保护好洞口、预埋件及水电预埋管、盒。

2. 混凝土浇筑完后,强度未达到1.2mpa, 不得进行下一工序操作或堆置重物。

3.洒落在楼板和墙面的混凝土应及时清理干净。

4.对已拆模的门、窗口、结构阴阳角要包薄钢板保护角,楼梯踏步施工完后及时铺木板或竹塑板覆盖。

9.4 防水工程

1. 防水层完工后,应及时作好保护层,防止破坏防水层。注意小车或料斗不得碰坏防水层。操作人员应穿胶底鞋,推小车时应用木板铺道,小车脚、梯子脚应用橡胶包好。

2. 操作人员应按作业顺序作业,避免过多在已施工的涂膜层上走动,同时工人不得穿带钉子鞋操作。

3. 穿过地面、墙面等处的管根、地漏,应防止碰损、变位。地漏、排水口等处保持畅通,施工时应采取保护措施。

4. 涂膜防水层未固化前不允许上人作业;干燥固化后应及时做保护层,以防破坏涂膜防水层,造成渗漏。

5.涂膜防水层施工时,应注意保护门窗、墙壁等成品,防止污染。

6.严禁在已做好的防水层上堆放物品,尤其是金属物品。

7. 施工中应认真保护已做完的防水层,防止各种施工机具及其他杂物碰坏防水层;施工人员不允许穿带钉子的鞋在卷材防水层上行走。

8.施工时,严格防止基层处理剂、各种胶粘剂和着色剂污染已完工的墙壁、檐口、饰面层等。

9.5 墙面乳胶漆

1.涂刷前应清理好周围环境,防止尘土飞扬,影响涂漆质量。

2.在涂刷墙面涂料时,不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程,必要时采取遮挡措施。

3.最后一遍涂料涂刷完后,设专人负责开关门窗,使室内空气流通,以预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。

4.涂料未干透前,禁止打扫室内地面,严防灰尘等沾污墙面涂料。

5.涂刷完的墙面要妥善保护,不得磕碰墙面,不得在墙面上乱写乱画而造成污染。

应注意的质量问题:安装组合不平不正、面层污染咬色、表面划痕、漏装披水等。

9.6 塑钢门窗

1.塑钢门窗应入库存放,下边应垫起、垫平、码放整齐。

2.门窗保护膜检查无损后再进行安装,安装后及时将门框两侧用木板条捆绑好,防止碰撞损坏。

3.抹灰前应将塑钢门窗用塑料膜保护好,任何工序不得损坏其保护膜,防止砂浆、污物对塑钢门窗表面的腐蚀。

4. 门窗保护膜应在交工前撕去,要轻撕,不可用开刀铲,防止将表面划伤,影响美观。

第6篇 住宅楼工程安全管理制度

1.安全管理目标:杜绝重大恶性事故,轻伤率控制在3‰以下。

2.认真落实以项目经理为首的安全生产岗位责任制,做到安全生产人人有责。管生产必须管安全,管技术必须管安全技术,认真落实安全第一、预防为主的方针。

3.组织员工认真学习标准、规范和有关法律、法规;强化对员工安全技术操作规程教育,加强对施工管理人员的培训和新工人入场安全教育,及时消除人的不安全行为和物的不安全状态。

4.项目安全管理执行集团公司《质量、环境、职业安全健康管理手册》和《质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件》。

5.安全组织:

组长:z 副组长:z 组员:z __

第7篇 住宅楼装修工程 施工质量管理措施

住宅楼装修工程施工质量管理措施

一、施工现场质量管理网络

二、质量保证措施

1、质量员随时检查机组人员是否按规范操作,控制主要环节,发现问题及时纠正,并上报项目经理和技术负责人,杜绝质量事故。

2、在施工中做好记录,并准确填写,字迹清楚,待工程竣工后向监理和甲方提供完整的竣工资料。

3、施工前做好图纸会审、设计交底、技术交底等工作。

4、严格执行工种交接制度,上道工序不合格不得进行下道工序施工。

5、施工过程中,专职质量检验人员,对施工中每道工序按技术标准的要求进行自检。