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有哪些
项目生产管理制度旨在确保项目的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，降低风险，以及优化资源分配。其主要内容包括以下几个关键领域：
1. 项目规划与立项：明确项目目标，制定详细的工作计划，确定项目范围，评估资源需求，以及设定合理的里程碑和时间表。
2. 质量管理：建立质量标准，实施质量控制，进行质量检查，确保产品或服务满足预定的质量要求。
3. 进度管理：监控项目进度，调整工作流程，预防和解决可能导致延期的问题。
4. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，定期评估风险影响，以降低风险对项目的影响。
5. 人力资源管理：招募合适的团队成员，分配任务，提供培训，维护团队士气和沟通。
6. 成本控制：预算编制，成本跟踪，费用审批，防止超支。
7. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保信息的及时、准确传递，解决冲突，促进团队协作。
流程
1. 项目启动：确立项目目标，组建项目团队，分配初始资源，进行初步的风险评估。
2. 规划阶段：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（wbs），时间表，预算和质量标准。
3. 执行阶段：执行项目活动，按照计划分配任务，监控进度，确保质量，并适时调整。
4. 控制阶段：通过定期审查和审计，确保项目符合预定标准，对偏差进行纠正。
5. 收尾阶段：完成所有项目活动，评估项目成果，记录经验教训，进行团队解散和资源回收。
目录内容
1. 项目概述 - 项目目标 - 项目范围 - 关键参与者
2. 规划管理 - 项目计划制定 - 里程碑设定 - 预算编制
3. 质量管理 - 质量政策 - 质量控制流程 - 质量审计
4. 进度管理 - 工作进度跟踪 - 风险预警系统 - 进度调整策略
5. 风险管理 - 风险识别与评估 - 应急计划制定 - 风险监控
6. 人力资源管理 - 团队建设 - 培训与发展 - 绩效评估
7. 成本管理 - 成本估算与预算 - 成本控制策略 - 费用报销流程
8. 沟通管理 - 内部沟通机制 - 外部利益相关者管理 - 冲突解决策略
9. 收尾与评估 - 项目完成标准 - 经验教训总结 - 项目文档归档
请注意，以上制度需根据具体项目特性进行定制，以确保其适应性和有效性。在执行过程中，应持续评估和调整制度，以适应不断变化的环境和需求。
项目生产管理制度要求范文
第1篇 项目生产组织机构设置和安全管理规范
一、 总则
1、为了进一步完善和强化杭州公司各项目部门安全生产管理体系,落实安全管理人员和保障体系正常运行,为公司,部门,项目安全生产提供组织保障,特制定本办法。
2、杭州越秀房地产开发有限公司所属项目可根据本办法规定,结合自身实际,制定进一步的实施细则。
二、 公司安全生产组织机构的设置(见后附图)
1、公司安全委员会管理中心
1.1、集团公司安全委员会管理中心下设质安监督部,负责公司直管分公司部门,项目的安全管理和指导,对杭州公司安全管理工作的开展和所属施工项目 的安全管理监督工作。
2、杭州公司安全委员会的安全管理人员的配备
各部门项目,运营施工管理部门,安委会应按以下标准要求在建施工单位配备专职安全管理人员:不少于1人/十万平方米·年;且不少于1/每一亿施工总产值·年且不少于3人。
3、监督要求在建项目工程部安全生产管理机构
3.1、在建项目工程部必须成立以项目部门经理为第一责任人的项目安全生产管理小组,并按下表规定配备专职安全员。
人数 建筑面积
合同额
5万以上
5万-3万
3万-1万
1万以下
8000万元以上
≥4
≥3
≥3
≥2
8000- 5000万
≥3
≥3
≥2
≥2
5000-3000万
≥3
≥2
≥2
≥1
3000-2000
≥2
≥2
≥1
≥1
2000-800
≥2
≥1
≥1
≥1
800万(含)以下
≥1
≥1
≥1
兼
3.2、项目安全生产管理小组负责项目日常安全生产监督管理工作。
3.3、项目安全管理人数在3人及以上的,应设置项目质安部,同时按安装、机电设备、消防等专业设置进行安全分工管理。
3.4、项目采用新技术、新工艺、新材料或危害因素多、施工作业难度大、工期紧张的工程项目,施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况,要求施工单位在上述规定的配置标准上增配。
4、外包队(施工队)安全管理人员的配备
4.1、项目施工队人数在50人(含)以上的,应设置专职安全员。
4.2、项目施工队人数在50人以下的应设置兼职安全员。
4.3、特殊危险分项工程安装施工无论施工人员多少,均应设置专职安全员。
五、附图:
1、公司安全委员会生产管理组织架构图
2、在建项目工程部安全生产组织架构图
3在建施工区专职安全管理成员组织架构图
第2篇 项目生产经理工作管理职责
1、 负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;
2、 负责编制工程施工生产计划(网络计划图)及横道进度计划图,并保证生产计划的实现,负责组织生产,协调各工种的配合,合理调配资源,安排各工序、各工种之间的衔接,并及时为交叉作业工程提交工作面;
3、 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划,对工程质量负直接责任;
4、 负责组织施工生产的配合、调度工作,及施工现场的管理工作,保证生产计划顺利进行,并按合同要求完成施工任务;
5、 负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比,对任何的延误进行原因分析,提出补救措施;
6、 负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》;
7、 负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理;
8、 负责结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划;
9、 负责现场施工的管理控制工作,与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。
第3篇 项目生产经理的管理职责
1、 负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;
2、 负责编制工程施工生产计划(网络计划图)及横道进度计划图,并保证生产计划的实现,负责组织生产,协调各工种的配合,合理调配资源,安排各工序、各工种之间的衔接,并及时为交叉作业工程提交工作面;
3、 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划,对工程质量负直接责任;
4、 负责组织施工生产的配合、调度工作,及施工现场的管理工作,保证生产计划顺利进行,并按合同要求完成施工任务;
5、 负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比,对任何的延误进行原因分析,提出补救措施;
6、 负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》;
7、 负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理;
8、 负责结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划;
9、 负责现场施工的管理控制工作,与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。
