项目人员管理制度工程汇编(3篇)

包括哪些

项目人员管理制度旨在规范项目团队的行为准则，确保项目的高效运行和优质完成。其主要包括以下几个方面：

1. 人员配置：明确项目团队的构成，包括项目经理、部门负责人、专业技术人员及辅助人员的角色与职责。

2. 岗位职责：详细定义每个职位的工作内容、任务分配以及绩效指标。

3. 沟通协调：建立有效的沟通机制，包括定期会议、报告制度以及问题解决流程。

4. 培训与发展：为员工提供必要的技能培训和职业发展机会。

5. 绩效评估：设定明确的考核标准，对项目人员的工作表现进行定期评估。

6. 奖惩制度：依据绩效结果实施激励措施，包括奖励优秀表现和处理不当行为。

流程

1. 项目启动：确定项目目标和范围后，组建项目团队，分配角色与职责。

2. 角色定义：详细说明每个职位的日常工作，确保每个人都清楚自己的工作内容。

3. 沟通机制：设立项目周会、月会，确立报告提交时间，确保信息流通顺畅。

4. 培训实施：根据项目需求，制定培训计划，提升团队成员的技能水平。

5. 过程监控：通过定期检查和进度报告，监督项目进展，及时调整策略。

6. 绩效评价：每个阶段结束后，进行绩效评估，反馈结果并指导改进。

7. 奖惩执行：根据评估结果，执行奖惩措施，激发团队积极性。

重要性和意义

项目人员管理制度是保证项目成功的关键因素，它的重要性体现在：

1. 提升效率：明确的职责划分和沟通机制能减少工作混乱，提高工作效率。

2. 保证质量：通过绩效评估，确保每个人的工作达到预期标准，从而保证项目质量。

3. 增强团队凝聚力：公正的奖惩制度能激发团队成员的积极性，增强团队合作精神。

4. 促进个人发展：通过培训和发展机会，员工可以提升自身能力，为公司长远发展储备人才。

5. 管理风险：及时的问题发现和解决机制有助于预防和控制项目风险，确保项目按期完成。

项目人员管理制度是构建高效、和谐、有竞争力的项目团队的基础，对于企业的项目执行能力和业务发展具有深远影响。

项目人员管理制度工程范文

第1篇 工程项目人员部门质量管理职责

工程项目人员、部门质量管理职责

1、项目经理

统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;

制订项目质量目标,批准《质量手册》;

设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。

2、项目副经理

协助项目经理工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

3、总工程师

协助项目经理主管项目技术工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

4、质量部

推动gb/t19000-iso9000族标准的贯彻落实;

负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;

负责内部质量审核;

负责全公司检验和试验的管理工作;

负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;

负责工程回访和业主投诉;

负责统计技术的推广运用;

参加不合格品的评审,负责纠正和预防措施的跟踪验证。

5、安全文明部

贯彻执行安全法律、法规,并制订实施细则;

负责安全事故的报告、分析、处理和教育;

负责施工机械的维护保养管理;

负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。

6、行政管理部

负责项目的文件管理工作;

负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作;

负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。

7、合约估算部

负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件;

负责分包商的评价和选择;

同确定业主提供产品的范围和管理职责;

负责提出经营人员的培训计划并组织实施。

8、财务部

负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款;

参加分包商、供应商的资格预审,负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力;

负责提出财务人员的培训计划并组织实施。

9、物资采购部

负责供应商的评价和选择,组织进货验证;

负责标识管理;

负责物资的贮存、保管与交付管理;

负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。

10、技术准备部

负责施工技术规范、标准的管理;

参加工程招投标,编制施工方案;

负责项目开工前的全部技术准备工作,组织编制项目施工组织设计和施工技术方案;

负责试验室的选择评价;

负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作;

针对工程潜在不合格组织制订预防措施;

负责新技术、新工艺的开发和推广;

负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。

11、计划协调部

负责施工进度计划的管理,编制项目的年、季、月生产计划并组织实施;

负责施工机械的调配和进出场管理。

负责提出计划人员的培训计划并组织实施。

12、工程部(包括土建、机电和装修三个工程部,以及钢结构幕墙部、剧场设备部等)

负责所辖分部分项工程的施工管理;

编制作业指导书,对分包商进行技术交底;

负责组织对工程不合格品的评审和处置;

参与对进场物资的验证;

收集并保存工程质量记录。

13、保安部

负责现场的治安保卫工作;

负责工程成品保护工作。

第2篇 工程项目人员保安及场容管理措施

本章主要从人员管理、治安保卫、场容控制三个大的方面讲叙文明施工的措施。

(1)人员管理措施

人员管理措施一览表

序号项 目具体措施

1流动人口管理1) 登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等),输入微机存档;

2) 统一办理暂住证、工伤保险等;

3) 施工过程中,发生人员流动的,及时更改登记记录。

2身份识别1) 对所有现场工作人员按照要求在开工前进行安全培训,并取得平安卡方可进入施工现场;并作为进出生活区的凭证。

2) 安全帽

(1) 各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别:

(2) 在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。

3) 臂章:安全值班人员佩戴不同颜色标记。

4)胸卡:统一尺寸和编号,贴个人一寸彩色照片,注明岗位或工种。

3教育利导1)加强对工人的文明教育和素质教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作业,施工作业区严禁吸烟;

2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度,利导工人自觉提高文明施工意识。

(2) 现场治安保卫措施

我方将按要求,配备足够的保安人员和设备,现场提供全天候的保安服务,严格控制人员、材料和工程设备的进出场,防止盗窃、打架斗殴事件的发生。

1)保安的配置

本工程工期长,楼层高、生活区不在场地范围内,保安人员的配置将随工程的进度逐渐增加人员。配置固定的保安岗亭,派保安人员监守,检查进出人员及车辆的检查疏导外,现场内及围墙外周边每天都将有保安流动巡视。生活区也将设置门卫保安和巡视保安,保护好工人们的财产及人生安全。

2)保安员职责

a.在工地的入口/出口站岗,以维持良好的秩序,防止发生阻塞、蓄意破坏、火灾、偷盗和其它非法活动;

b.每1个小时在工地内、周界(内部和外部)按照管理层指定的路线巡逻,特别须防止偷窃、蓄意破坏、闲散人员在工地内闲逛、火灾、任何其它非法活动或各类不轨行为;

c.在常规巡逻工程中若发现任何异常现象及时向管理层报告,如照明缺陷、障碍物等,并在业主的要求或指导下提供任何必要的协助;

d.监督工地的火警系统及保安系统;

e.将工地上发生的任何电力故障、火灾或其它紧急情况向管理层报告,且发生火灾或其它紧急情况时,当班的保安员须报告消防局;

f.维持工地的安全和良好工作环境,保管好各类通用钥匙和其它必要的设备以及管理层在合约期间的任何时候签发的供执行任务的其它必需的工具并尽量保持上述物品完好无损;

g.控制并监督进出工地的车辆和人员,执行建设单位及/或任命的安全顾问要求或指导下的工地内控制措施。对所有进入工地的车辆进行记录,包括进入时间、离开时间及车辆的车牌数,登记资料必须予以保存,在管理层需要时能随时提交供检查。

h.防止任何人未经授权进入工程现场的任何场所及防止动物进入工程现场的任何场所;若未经授权人士或动物进入工程现场后对任何财产已造成了损坏,则当班的保安员必须尽最大努力防止其对工程现场造成进一步的损坏,并在必要时联络警方以及承包商方采取下一步行动;

i.承包商或其保安员一旦发现或注意到工地内(正在或已经)发生任何违法活动,须立即向管理层报告。

j.合约期间,履行由管理层分配的任何其它与保安服务相关的职责。

k.对未经授权的停车、侵犯行为、蓄意破坏及任何人对工程现场、其设备、仪器或其它财产的任何部分进行不利的更改或造成破坏采取防范措施;

l.防止工地公共场所内的赌博及任何非法的活动,并向承包商及保安顾问报告;

m.采取所有合理防范措施保护工地免遭暴风雨或其它自然灾害的破坏;

(3)场容控制措施

1)封闭管理

施工现场四周设置围挡, 施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理,在所有入口处均设置门岗,本工程施工现场实行封闭化管理,封闭区域分为施工现场、管理区、工人生活区,实行分区域授权管理。

2)场区的规划、保洁措施

a.场区布置

①生产区、办公区及生活区

②根据实际情况,场区内空闲区域拟设置花坛,作绿化处理。

③生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等 。

b.现场标牌及宣传栏

按照相关文件及武汉市安全文明工地的创建要求,在现场入口显着位置张挂五牌一图,在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报,张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。

c.场区保洁

生产场区入口设置洗车槽,生产、生活、办公区安排专人负责保洁,清理道路积尘、雨水、洒水除尘等,场内垃圾及时组织外运,保洁设备 。

d.垃圾分类及材料堆放

垃圾分类集中密闭堆放,高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放、吊运,严禁临空抛洒;现场材料码放整齐并挂牌标示,钢筋、模板原材及半成品堆放时底部必须采用木方垫衬 。

e.卫生防疫

现场建立卫生责任制,炊事员持证上岗,食堂按当地政府主管部门要求办理卫生许可证并严格日常消毒;现场设置医务室并配备急救药品,定期开展卫生检查、卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。

f.工完场清

现场施工坚持执行工完场清、谁施工,谁清理制度,施工完毕及时清理余料、垃圾,禁止随意丢弃,保持良好的安全作业环境。

安全文明创优计划一览表

序号阶段计划工作内容

1施工准备阶段1)建立相应的岗位责任制,并与有关人员签订质量目标责任状;

2)主动同武汉市城市管理综合执法支队、武汉市建设工程安全监督站、建筑业联合会等沟通创优事宜;

3)填写《武汉市安全文明施工工地申报表》,办理申报手续,领、张挂取创建标志牌;

4)在施工现场准备完毕后,邀请武汉市黄陂区建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。

5)主动联系市建委(建设局),确认市双优工地申报资料已经报送市建筑联合会。

2施工阶段1)开工一个月后或完成工程量15%时,邀请市安监站进行达标评价;

2)随着施工进度,拍摄至少40张反映安全防护、文明施工的照片和约10分钟的录像;

3)封顶时邀请市安监站作一次结构施工评价;

4)在外脚手架拆除前,进行装饰施工安全评价;

第3篇 建筑项目人员管理职责

一、项目经理:

1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;

2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;

4、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;

5、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作;

6、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同;

7、负责加强内外协调,::保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更;

8、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;

9、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;

10、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

二、项目书记:

1、建立项目党支部,主持召开党支部委员会和支部党员大会,传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示,研究安排党支部的工作,将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况,发现问题及时解决,作好经常性的思想政治工作;

3、检查党支部决议的实施情况,总结党支部的工作,按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;

4、定期研究党的民主生活会,开展批评与自我批评,加强团结,搞好一班人的自身建设,充分发挥党支部委员会的集体领导作用;

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系,交流情况,研究工作,协调党、政、团的关系,充分调动各方面的积极性;

6、关心项目职工的生活,作好精神文明建设,努力完成公司下达的各项指标计划;

7、作好后勤保障工作,负责协调周边关系,协助甲方搞好扰民工作;

8、负责项目日常接待工作。

三、总工程师:

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督;

2、协助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案,主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单和竣工资料;

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对轻微不合格品的处置;

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科技总结;

7、承担经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;

8、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使质量一票否决权;

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行;

13、组织领导qc小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。

四、土建工程师:

1、配合总工程师,负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作,负责办理本专业的设计变更签证手续;

2、协助总工程师组织执行质量体系文件,编写工程项目施工组织设计;

3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督,对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,对轻微不合格品提出处置方案;

5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;

6、经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,组织实施好成本计划及重要措施和方案;

7、

参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;

8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;

9、积极参加组织qc小组,推行全面质量管理活动;

10、积极推广四新成果,及时作出科技总结;

11.认真审阅施工图纸和有关设计文件,参加图纸会审,参加施组设计,负责施工方案的编制,负责土建专业的技术交底;

五、土建工程师技术员:

1、在总工程师的领导下,负责土建方面的技术工作,认真学习施工规范和工艺标准,努力钻研业务知识,不断提高技术管理水平;

2、认真审阅施工图纸和有关设计文件,参加图纸会审,参加施工组织设计和施工方案的编制,负责土建工程的技术交底工作;

3、认真办理本专业的设计变更签任手续,及时存档,协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作;

4、负责按施工组织设计施工,编制月份进度计划,落实进度计划,执行质量、安全等措施;

5、深入施工第一线,及时解决施工中的技术问题,指导质检员对工程施工质量的检查验收工作,严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产,负责制定特殊过程和关键工序作业指导书,并执行落实持证上岗制;

6、参加隐检和工程验收,参与技术交底的检查、分析,发现问题及时处理,对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题,应及时上报技术负责人和技术主任;

7、领导测量放线、放样、试验工作,复核放样、试验资料;

8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录,签署混凝土开盘通知;

9、认真作好工程材料使用计划,积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作,对进场物资中的不合格品(含业主提供),通知材料室做退货处理;

10、作好土建专业施工日志,作好所负责部位的内业资料和竣工资料;

11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

12、开展本专业的qc活动。

六、水电专业工程师:

1、在技术负责人的领导下,负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准,努力钻研业务知识,不断提高技术管理水平;

2、施工图纸和有关设计文件,参加图纸会审,参加施工组织设计的编制和拟订专项

工方案;

3、责本专业的技术交底和质量检查工作,编制配合土建专业的水电专业月份进划监

督施工队密切配合,确保工程进度和工程质量;

4、 与本专业工程分包的协调工作和管理工作,与土建施工队密切配合,确保工程进

度和工程质量;

5、认真做好本专业的材料计划,积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单;

6、 隐蔽工程和分部分项工程的验收;

7、 负责本专业的成本核算工作,主持专项验工计价和预算,定期与业主进行工程结

算;

8、 负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作,作好本专业的施工日志,编制

竣工图和相关文件。

9、 负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;

10、 开展本专业的qc活动。

七、资料员:

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识,并作好登记手续;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示,组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存,掌握文件资料的去向;

6、 对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、 助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议,督促整改;

8、 根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档,参加竣工资料的编制工作;

9、 参加项目工作会议,做好会议纪要;

10、 负责保管项目资料标识、修改章。

八、质检员:

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定,制定和完善项目质量管理的各项规章制度,并监督执行;

2、 图纸和工程文件,对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等

环节进行质量监督;

3、 责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报,并通知操作者和下道工

序的施工者,避免不合格品的转序,根据项目经理的指示,组织有关人员对文件进行传

阅、学习;

4、 充分行使质量否决权,对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者,下达

停工或罚款通知单,并及时报告上级;

5、 参加物资进场验证工作,保证进货质量;

6、 全面进行质量检查,掌握质量动态,作好质量信息收集、整理和反馈工作,定期

对分项工程质量作出书面总结,及时汇报给技术负责人和技术主任;

7、 协助主管工程师,对有关技术交底进行质量复查,确保工程顺利进行;

8、 按时如实做好质量报表、质量评定。

九、测量员:

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;

2、严格执行测量规范,按放线工艺进行测量;

3、认真审阅图纸,核对尺寸,画出复杂部位放线图,送交技术负责人及技术主管签任;

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号,不得随意变更和涂改;

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度,检查合格后报请专业工程师验线;

6、按要求、规定填写文字记录,作好内业工作;

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。

十、试验员:

1、负责组建工地试验室、养护室;

2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样,并填写委托实验单,送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作;

3、对进入工地的主要材料,协助有关人员,作好质量验收与分类堆放工作;

4、负责收集和整理试验报告和合格证书;

5、协助主管工程师监督原材料的使用情况,及时反映并制止违规使用;

6、根据配合比选定单,测量原材料含水量,换算混凝土和砂浆的配合比;

7、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备,并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;

8、负责工地试验资料的管理存档工作。

十一、计量员:

1、认真贯彻国家计量法规,贯彻落实各项计量管理制度;

2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表,做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作,做到帐、卡、物相符;

3、负责计量器具的周期检定工作,保证计量器具合格率达到100%;

4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表,反映计量器具使用及计量工作情况;

5、努力学习业务知识,不断提高自身业务能力。

十二、工程经理:

1、在项目经理的领导下,调配指挥人员、机械,对施工质量、进度、安全文明生产总负责,并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通部门、环保及街道的关系,为项目施工创造良好的条件;

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场,负责对劳务分包队的全面管理;

3、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,调整人力物力,确保重点施工,保证工程进度;

4、加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分::部分项工程都达到预定的质量目标;

5、主持工程例会,检查工作落实情况,按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;

6、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理;

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标,为项目的施工献计献策,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;

11、经常组织现场会,每星期组织一次工程全面检查,及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作,节约材料。

十三、工长:

1、在工程经理领导下工作,对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责;

2、科学组织,合理安排,调动各方面积极性,协调各专业,积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动,树先进,促后进;

3、制止违章作业,监督单项工程技术交底的完整性,避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生;

4、监督每道工序按照施工规范要求施工,坚持上、下道工序的交接手续的完全性,组织自检、互检、班检、队检和项目验收;

5、发现问题及时处理,对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理;

6、经常提出合理化建议,作到腿勤、眼勤、手勤,了

解工程实际情况,随时掌握工程动态。

十四、安全员:

1、编制、完善安全措施并负责监督实行;

2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督,及时解决安全工作存在的问题及事故隐患,制止违章作业,避免损失;

3、定期向工人进行安全教育,施工前向作业人员书面交底,并办理、审查手续;

4、及时指导作业队的安全生产,作好宣传工作;

5、调查处理伤亡事故,作好宣传工作;

6、及时发放防护及保健用品;

7、总结安全工作,及时提出防范措施;

8、建立安全日志;

9、组建项目消防队,消除火灾隐患;

10、作好安全评比工作,联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

十五、机械管理员:

1、根据工程需要,申报需用机械计划,落实结帐手续;

2、负责机械管理、维修、保养,保证机械完好率在90%以上;

3、负责各种机械的进场,并作好记录,办理结帐手续,负责组织施工设备的搬移工作;

4、对施工设备的管理实行三定制度,确保其过程能力,配合机械操作人员发挥机械效率,完成各项任务指标;

5、记录各项机械使用率;

6、完成其他工作任务,保证安全生产,对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;

7、对机械、机具建帐建卡,定期与项目财务核对,严格管理。

十六、临电操作员:

1、在电气专业工程师的领导下工作,对现场施工临时用电负责;

2、保障现场施工用电的安全性,对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识;

3、负责现场机械的电气修理工作;

4、严格执行《北京市临电100条标准》,严格操作规程,避免违章作业,持证上岗,无本严禁操作,保证施工人员和操作者的安全;

5、现场跟班作业,保障24小时有人值班;

6、详细记录每天停电情况,认真做好工作日志。

十七、预算室主任:

1、在项目经理领导下,负责本项目预算、核算、劳资、统计工作;

2、认真熟悉图纸,编制工程概算及年度、季度成本计划;

3、根据工程洽商,及时办理变更签证;

4、根据工程进度,办理月份验工计价,作好工程价款的回收工作;

5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作,结算工作;

6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料,与相关部门搞好配合;

7、负责工、料、机费用结算工作;

8、及时准确建立概预算、统计台帐,作好成本核算工作;

9、建立工作日志,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管;

10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

十八、财务室主任:

1、全面负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法,制订项目部年度财务计划及会计处理方式,并负责实施;

2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法,参加材料采购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘点以及库存材料分析;

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划,会同预算部门编制成本费用计划,控制、分析其执行情况,积极组织成本核算,保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致,确保成本、费用及利润的真实性;

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实、帐银相符;

7、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表;

8、为项目经理部的经济决策提供资料,积极参与项目各项经济活动,处理好与项目各业务部门的关系,保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

十九、出纳:

1、在财务主任的领导下作好出纳工作;

2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作;

3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐,作好现金盘点及与银行的对帐工作;

4、负责核对库存现金,定期编制库存现金盘点表,做好帐款相符;

5、负责工资奖金和其它费用的发放;

6、负责出纳帐的整理和保存工作。

二十、材料主任:

1、在项目经理的领导下,负责材料室的全面工作,认真贯彻上级有关物资工作的方针政策;

2、组织制定本部门的物资供应管理办法,并监督贯彻执行;

3、负责组织施工物资的筹集,按公司指定渠道和分工采购、供应和管理;

4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情,并进行分析,作到合理采购、及时供应、定额储备,按月作好材料报表工作;

5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平,搞好廉政建设,作好自身检查;

6、督促库管人员加强物资的收发工作,落实限额发料制度;

7、对现场物资堆码、存放进行统一规划;

8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。

二十一、材料员:

1、在材料室主任的领导下,组织实施业务范围内的有关物资供应和管理,及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、::厂家资质证明等)的收集、整理,并核实物品与出厂明细单的相符;

2、作好物资筹集,按公司指定渠道和分工采购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时,负责先进行必要的验证工作;

4、及时掌握现场实际情况,作到合理采购,及时供应、定额储备,努力降低采购成本;

5、及时解决现场材料方面存在的问题,掌握材料消耗情况,协助材料主任作好现场的供应和管理工作;

6、对进场物资进行标识,对不合格品提出处理意见并报上级部门审批;

7、协助材料主任做好物资台帐。

二十二、库管员:

1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》,按要求收发、堆码物资,对入库材料进行验证、维修、保养;

2、负责保管物资的收发、验收、计量,按时填制帐表、单据、卡片,保证帐、卡、物、款相符,无权外借或无单发料;

3、保管台帐、收货记录、自点记录,按时开点验单,处理帐务,做好库存物资的标识工作;