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第1篇 化工企业经营副总经理安全职责
1对供应、销售系统的安全工作负责组织制定和修订供应、销售部门的安全生产制度、安全技术规程，并实施监督检查。
2组织供应、销售系统事故的调查处理及上报，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准。因质量问题造成事故追究有关人员责任。
3组织供应、销售系统的大检查，落实供应、销售重大事故隐患及整改。
4负责供应、销售系统的安全教育和考核工作，并定期组织召开会议解决工作中存在安全问题。
5每年制定安全工作计划，逐条落实到具体工作中去。
第2篇 分管经营副总经理安全职责
1．分管经营的副总经理协助总经理分管经营和多种经营的安全工作，并承担直接领导责任；
2．认真执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策和上级安全生产规章制度；
3．贯彻以安全文明生产为基础，以经济效益为中心的指导思想，在经营承包工作中把安全指 标作为一项重要的考核指标；
4．督促安全生产奖惩规定的落实，负责安全生产奖励和“两措”等费用的落实；
5．负责《电力系统多种经营安全管理规定》贯彻落实；
6．按照《生产安全事故报告和调查处理条例》和《电力生产事故调查规程》的规定，参加或 主持多经企业发生的有关事故的调查处理。对性质严重或典型的事故，应及时掌握情况，并召开 事故现场会，提出防止事故重复发生的措施；
7．召开经济活动分析会时，要同时分析安全生产情况。
第3篇 化工公司经营副总经理安全职责
1对供应、销售系统的安全工作负责组织制定和修订供应、销售部门的安全生产制度、安全技术规程,并实施监督检查。
2组织供应、销售系统事故的调查处理及上报,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准。因质量问题造成事故追究有关人员责任。
3组织供应、销售系统的大检查,落实供应、销售重大事故隐患及整改。
4负责供应、销售系统的安全教育和考核工作,并定期组织召开会议解决工作中存在安全问题。
5每年制定安全工作计划,逐条落实到具体工作中去。
第4篇 经营副总经理的安全职责
经营副总经理协助总经理分管经营和多种经营的安全工作，并承担直接领导责任。
１、贯彻以安全文明生产为基础，以经济效益为中心的指导思想，在经营承包工作中把安全指标作为一项重要的考核指标。
２、负责安全奖励资金和“两措”费用的落实。
３、保证按定员编制和有关规定，为新建、扩建企业及时配备足够的技术骨干和工人。
４、负责贯彻落实《电力系统多种经营安全管理工作规定》；同时，对包工队（分包单位）、临时工的使用，应按照国家和上级的有关规定，严格控制，加强管理，建立审批制度，并负责检查落实。
５、按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持多经企业发生的有关事故的调查处理。对性质严重或典型的事故，应及时掌握情况，并召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。
６、召开经济活动分析会议时，同时要分析安全生产情况。
第5篇 经营副总经理安全职责
1、按照“谁主管谁负责”的原则,对计划经营系统的安全工作负责。
2、组织制订、修改和审批计划经营系统的规章制度,体现“安全第一”的思想,并监督检查制度执行情况。
3、贯彻“三同时”原则,保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位,并监督专款专用。
4、负责本系统人员的安全意识和技能教育,提高职工的整体安全素质。
5、定期召开计划经营系统的安全工作会议,分析经营动态,及时解决存在的问题。
6、把安全管理纳入经营管理中,承包各项经营工作必须有明确的安全指标。
(四)、 总工程师安全职责
1、按照“谁主管、谁负责”的原则,对工程系统的安全工作负责。
2、组织制订、修改、审批各项工程的安全规程,组织实施并监督检查执行情况。
3、执行“三同时”规定,并落实整改措施。因设计、工程质量问题造成事故负责追究有关人员的责任。
4、负责审查工程项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时,必须有安全责任条款。负责组织对外来施工人员进行安全教育。
5、配合生产副总经理组织全公司的安全大检查,落实重大事故隐患的整改措施。
