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第1篇 选煤厂安全生产厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助厂长选煤安全、生产的组织管理工作；
2 工作内容
2.1 协助厂长制定落实年度、月度生产工作计划，确保全厂生产任务圆满完成；
2.1.1 负责制定落实年度生产计划，是年度生产任务完成的具体责任人；
2.1.2 负责依据年度计划制定月生产计划，并组织落实和督查考核；
2.1.3 负责根据实际情况提出计划的变更和新的计划并组织落实；
2.2 负责做好选煤厂生产管理工作；
2.2.1 负责组织调度站的日常调度指挥生产工作，协调解决生产中出现的问题；
2.2.2 负责掌握全厂生产情况，并进行请示汇报为领导决策提供可靠依据，
2.2.3 负责协调外部与生产有关单位的协作关系，保证生产顺利进行。
2.2.4 负责主持召开生产调度会，解决生产中的实际问题；
2.2.5 负责加强现场管理，落实规章制度和操作规程，对生产安排落实方面的安全工作。
2.2.6负责选煤厂设备管理，落实设备日常检修、定检计划、落实工作；
2.2.7负责对生产薄弱环节的及时修正和加强，实现均衡生产。
2.2.8负责提出生产运行环节、设备更新、设备改造、生产工艺的技术创新建议，提高生产效率；
2.2.9 负责生产运行的管理，提高工时利用率；
2.2.10负责选煤工艺的管理，确保系统稳定质量合格；
2.4 负责协助厂长做好车间队组的管理工作；
2.4.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实；
2.4.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作；
2.4.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作；
2.5 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；
2.5.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；
2.5.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；
2.5.3 负责组织选煤厂qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.6 负责协助厂长做好控制生产成本的各项工作；
2.6.1 负责组织选煤厂自制备品、备件的制作管理工作；
2.6.2 负责选煤厂交旧领新制度的执行；
2.6.3 负责成本指标分解、生产成本的控制，努力降低材料费用；
2.7 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分主持厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂的生产工作。
3.1.2每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周生产工作，安排下周生产检修；
3.1.3按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4定期主持召开生产事故分析会议解决安全生产管理问题。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。
3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。
3.3 生产管理：
3.3.1年度制订生产计划，每月根据矿生产计划制定厂生产、设备检修计划，并负责落实；
3.3.2每日检查安排生产设备检修、系统环节运行，提出设备更新和技术改造计划；
3.3.3每日组织生产运行，确保生产任务的完成；
3.3.4每天对系统进行排查一次，发现隐患事前预防；
3.3.5每月组织质量标准化检查和现场管理一体化检查，并进行考核。
3.4 安全质量：
3.4.1 完善规章制度，确保各项安全生产制度的落实；
3.4.2 督查各项检查设备情况的整改落实，加强现场管理和质量标准化工作；
3.4.3 督查技术检查的各项指标限上、限下等，确保各项保块措施的落实；
4 工作标准
4.1 组织生产全厂按月完成生产计划、检修计划和外运备煤等任务指标。
4.2 保障原煤运输正常进行，不影响井下原煤运输；
4.3 设备检修到位保障正常运转，设备可开机率在100%。
4.4 生产运行正常，工时利用率在90%以上；
4.5 控制材料消耗不超支,成本指标分解、考核到班组。
4.6 备件、材料无质量隐患。
4.7 按要求控制生产工艺，产品质量数量达到标准。
4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；重大问题随时请示汇报；
5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；
5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；
5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）
5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；
5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
第2篇 生产厂长安全职责(2)
生产厂长安全职责
协助总经理抓好安全生产管理工作,直接领导企业安全管理部门开展安全生产工作。
一、按照管生产必须管安全的原则,对企业的安全生产负主要责任。
二、协助总经理制定安全生产工作计划,安全生产管理制度、安全技术规程,并组织实施。
三、协助总经理组织成立安全救援领导小组,组织制定事故应急救援预案,并定期进行演练。
四、严格执行安全生产管理制度,及时纠正生产中的失职和违章行为。
五、每月组织安全生产检查不少于一次,并负责落实事故隐患整改措施,责任到人。
六、负责安全生产宣传教育培训和考核工作,积极参加安全培训考核,特种作业人员持证上岗率达到100%。
七、每月定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产工作中存在的问题。
八、组织开展安全生产知识竞赛等各项活动,总结推广安全生产工作的先进经验。
九、对发生的事故要立即上报并及时调查处理。
十、按照有关规定,负责有关安全经费的使用管理落实劳动防护用品的使用和管理。
十一、承办上级部门交办的各项工作。
第3篇 生产厂长安全职责
生产厂长是公司安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则,对主管业务范围内的生产安全负责,并抓好以下工作:
1、坚持贯彻“五同时”的原则,监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。
2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改,负责审批各级动火。
4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。
5、负责分管部门的安全教育与考核工作。
6、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理,并及时向上级主管部门报告。
7、定期召开分管部门安全工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
