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第1篇 技术管理办公室分管计量安全职责
1.1做好计量和标准化管理过程中的思想政治工作。保证职工在上述工作中发生的问题及时解决。
1.2负责工程各种器具，艺表的检验标定，做到及时准确，不影响施工。
1.3抓标准化落实。保证各类标准在各项工作中全面落实。
1.4抓标准化检查。对各岗位贯彻执行标准情况，每月检查一次，做到各岗执行情况清楚。
1.5抓计量器具检验。对本单位使用的各种计量器具，按时送检达到100%。
1.6抓计量器具管理。对本单位各种计量器具、登记齐全、定期检查一件不漏。
1.7做好计量、标准化管理的基础工作。保证各种资料齐全、准确。
1.8落实hse体系。做到按规定程序管理上标准。
第2篇 技术管理办公室分管质量安全职责
1.1、负责组织宣贯国家质量方针、政策、法律、法规、标准。
1.2、研究质量、hse体系管理理论、方法，学习贯彻公司质量管理制度、办法、程序、作业文件，针对实际编制分公司质量控制指导文件。
3、根据公司质量计划要求，负责编制年度质量管理目标和工作计划，总结年度工作。
1.4、负责编制项目工程质量检验计划，指导现场技术员进行检验批（分项工程）检验，向班组下达质量检验指导文件。
1.5、负责抽查工程（产品）质量，评（核）定分项工程质量，办理单位工程质量认证手续。
1.6、负责分析工程处工程（产品）质量动态，向分公司领导和质量监督部及相关部门报告和通报质量信息。
1.7、组织制定年度工程处创优质工程（产品）计划，并组织监督、检查、指导实施。
第3篇 技术管理办公室技术员安全职责
1.1负责图纸管理，做到施工图纸收发及时，记录齐全，保管完好，无丢无损。
1.2负责技术文件管理，对各种技术文件收、发、传递存档及时，不丢不漏。
1.3技术内业工作，做到各项基础工作齐全，各种资料准确。
1.4组织开展技术革新，做到有计划、有项目、有活动、有成果。
1.5组织推广应用新技术、新工艺、新材料、有内容、有成果。
1.6总结双革工作，对技术革新和推广应用新技术工
1.7贯彻落实9000标准及hse管理体系标准，保证技术管理标准在技术管理工作中落实。
第4篇 技术管理办公室主任安全职责
1.1组织学习和贯彻上级颁发的有关技术政策、技术标准、规范和规程。
1.2组织或参与施工图纸初审和重点工程安全技术交底。
1.3组织编制施工组织设计。对各施工项目、单位工程的施工组织设计在施工前编制完，做到内容齐全、措施得当、符合实际。
1.4负责检查各施工现场的技术管理情况，及时上报专业部门。
1.5参与处理质量事故和施工中安全技术问题。
1.6组织领导技术组工作。对组内工作月月有安排、有检查、有总结。对组内考勤准确。
1.7指导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
1.8审查施工安全技术措施。对项目技术员编制的各种措施、方案、项项审查把关、保证符合技术要求。
1.9抓内业技术资料管理。对项目技术内业每旬检查一次，保证各种资料整理上标准。
1.10组织实施hse体系和质量保证体系文件。保证质保程序落实，达到规定标准。
