- 目录
第1篇 项目部经理安全质量标准化岗位职责
1、认真加强自我学习，提高政治思想觉悟，带头执行党的路线、方针、政策，加强班子的团结，加强职工群众的团结。
2、负责全队职工思想政治和安全教育工作，配合施工队队长搞好安全质量标准化工作。
3、协助队长按期召开安全质量标准化活动学习会和政治学习会，传达贯彻上级安全质量标准化方针政策和矿有关安全质量标准化会议精神以及安全质量标准化文件、指示精神。
4、协助队长参加上级安全质量标准化大检查活动，深入井下解决安全质量标准化生产中存在的问题，支持和配合队长、班长搞好安全质量标准化工作，并努力完成各项安全质量标准化任务。
5、负责本队的安全质量标准化宣传教育工作，及时掌握职工的思想动态，做好思想教育，不断提高职工的思想素质和觉悟，提高安全质量标准化意识。
6、对开拓各种机械设备要熟练掌握，熟练操作，提高解决工作中的重大疑难问题的能力，对开拓安全质量标准化标准、评定级办法要熟练掌握，确保安全质量标准误差错。
第2篇 项目部经理之安全职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产和文明安全施工的方针、政策、法规、规定,对本单位在生产经营活动中的安全生产全面负责;
2、建立本单位安全生产管理制度,结合公司安全生产管理目标,制定本单位的安全生产管理目标,并抓好落实;
3、支持本单位安全职能部门(人员)的工作,定期听取本单位有关安全生产的工作汇报。及时研究解决本单位安全生产中存在的问题,确保本单位安全生产工作的正常进行;
4、严格遵守工程分包和劳务分包方面的各项管理规定,督促本单位有关职能部门做好对分包单位和劳务队伍的资质把关和安全管理;
5、主动接受公司及上级有关单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实整改存在的安全隐患及问题;
6、发生工伤事故,按有关规定及时上报公司领导和主管部门,积极采取措施,抢救伤员,保护现场;同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作,并对有关的事故责任者提出初步处理意见。
第3篇 分项目部经理安全职责
一、在指挥长的领导下和安质部指导下对所承担施工的工程安全生产负责；建立健全本分部安全生产管理体系、应急救援体系，按规定配备专职安全管理人员。
二、认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施，正确指导各架子队按照技术交底、施工规则、操作规程、安全规则、措施和各级安全制度等进行施工生产，不得违章指挥。
三、根据工作任务，正确指导各工区做好施工、劳动力安排、建立健全安全制度、岗位责任制度和现场应急处置方案，对安全生产中存在的问题或隐患要制定措施、责任到人、限时整改，对一时不能整改的要及时报告局指挥部。
四、督促架子队随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况，保证工人在安全状态下操作。遇有紧急险情或作业人员处于危险状态时，应立即予以制止和组织撤离，并向上级单位报告。
五、布置施工生产工作时，必须布置安全工作，督促检查各架子队、工班逐级技术交底执行情况和工前、工中安全检查和交接班工作。
六、组织各架子队学习安全技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。
七、组织各架子队正确使用易燃、易爆、有毒物品，随时检查其领发、运送、使用、储存和退库情况。
八、发生事故，要按规定及时报告，并启动现场应急处置方案，最大可能减少伤亡和财产损失，积极配合事故调查。
第4篇 项目部经理安全职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产和文明安全施工的方针、政策、法规、规定，对本单位在生产经营活动中的安全生产全面负责;
2、建立本单位安全生产管理制度，结合公司安全生产管理目标，制定本单位的安全生产管理目标，并抓好落实;
3、支持本单位安全职能部门(人员)的工作，定期听取本单位有关安全生产的工作汇报。及时研究解决本单位安全生产中存在的问题，确保本单位安全生产工作的正常进行;
4、严格遵守工程分包和劳务分包方面的各项管理规定，督促本单位有关职能部门做好对分包单位和劳务队伍的资质把关和安全管理;
5、主动接受公司及上级有关单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实整改存在的安全隐患及问题;
6、发生工伤事故，按有关规定及时上报公司领导和主管部门，积极采取措施，抢救伤员，保护现场;同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作，并对有关的事故责任者提出初步处理意见。
第5篇 施工项目部经理安全职责
(1)负责施工项目部各项管理工作,是本项目部安全第一责任人。
(2)组织建立本项目部安全管理体系,保证其正常运行,并主持项目部安全会议。
(3)组织确定本项目部的安全目标,制定保证目标实现的具体措施。
(4)组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划(施工组织设计)、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件, 报监理项目部审查,业主项目部审批后,负责组织、实施。
(5)负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程的安全管理。
(6)保证安全技术措施经费的提取和使用,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
(7)定期组织开展安全检查、日常巡视检查,并对发现的问题组织整改落实,实现闭环管理。
(8)负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查,落实并签证确认。
(9)组织落实安全文明施工标准化有关要求,促进相关工作的有效开展。
(10)参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。
第6篇 施工项目部经理的安全职责
（1）负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。
（2）组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。
（3）组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。
（4）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件， 报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。
（5）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。
（6）保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
（7）定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。
（8）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。
（9）组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。
（10）参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。
