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第1篇 调度通信班副班长的安全职责
1、 副班长在班长领导下开展工作，对本部门分管范围的安全生产工作负责领导责任，熟悉安规、调规、调度条例、事故调查规程和本企业各项规章制度。
2、 对所辖通信自动化设备的安全运行通道畅通无误负责
3、 负责组织兵督促全班人员在工作中正确执行上级文件、政策、指令、标准、规程及各项规章制度。
4、 负责组织制订本班年、季、月度工作计划，并组织落实完成。
5、 参加新扩建变电站通信自动化方案设计和设备选型工作，并提供有关通信自动化方面的信息和资料。
6、 负责全面掌握本班所辖设备运行和定期检测情况，发现问题及时组织分析、安排处理，按规定为调度台提供准确无误的自动化设备运行的实时数据。并负责协调本班组合其他专业班组的配合工作。
7、 负责组织编制修订本班有关工作流程，并及时编制出通信自动化设备现场运行管理规程及有关条文的修改意见，负责督促本班人员及时收集各种技术资料、图纸，并加强管理。
8、 根据本班人员和设备特点，编制、修订全班反事故措施和安全技术措施计划，并负责组织实施。
9、 负责结合新设备、新技术、新工艺的运用，组织本专业人员进行技术培训和岗位练兵，开展合理化建议和技术革新活动。提高本专业人员业务技术水平。
10、 负责组织、参加新、扩、改建远动自动化设备的设计安装、验收投运工作，对施工质量和设备调试质量负责。
11、 负责组织每周一次的安全活动，对通信自动化设备运行和班内工作不安全的情况进行分析纠正，制定防范措施。
12、 监督本班组对上级安全文件，通报做到传达迅速，贯彻到位。编制“安措”计划。参加本专业检修施工安全技术措施的制定和审查。会同有关部门经常研究影响人身设备安全的问题，并提出合理化建议。
13、 参加事故调查分析并及时、准确的做好事故的报表统计工作，按照“四不放过”的原则组织事故分析，研究事故规律，提出处理意见，积极开展反事故斗争。
14、 经常深入班组，实施现场安全监督，调查研究，即时发现了解和分析安全生产过程中存在的问题。及时查处违章违纪的行为，按照严格考核本部门所发生的各类事故障碍。参加本部门春、冬季安全大检查和专业性安全检查，并负责汇总安全检查整改措施。
15、 监督现场培训计划的执行，组织或协助搞好《安规》的学习、考试和反事故演习。
16、 参加班组每月一次的安全情况分析会，汇报安全工作情况，组织、参与电力生产建设全过程的安全管理，充分发挥班组安全员的作用。
17、 负责做好职工的安全技术培训工作，不断提高班组成员安全意识和专业技术水平。
第2篇 电控班副班长安全职责
(1)在班长领导下协助班长开展电控班日常工作，组织完成设备维护、检修员作任务及上级领导交给的其它工作任务,保障所辖设备安全、经济、稳定运行，当班长不在时履行班长职责。
(2)协助班长完成班组安全生产工作目标。
1)掌握电控班所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节，遇到问题及时组织处理，对暂时无法处理的问题制定防范措施并向专业提出整改建议。
2)以身作则，严格遵守各项安全生产管理规定。
3)按照“四不放过”的原则，严肃对待事故和不安全事件，认真组织进行事故调查分析。定期组织召开班组各种不安全事件分析会，制定有针对性的预防措施，并落实执行。
4)定期对工作票执行情况进行检查、评价并提出整改意见。对工作票执行中存在的问题及时汇总和纠正，修改和完善危险点预控措施，保证工作票执行中无差错和无遗漏。
5)按照电气二次专业要求及时完成本班组重大危险源检查和整改工作。根据电气二次专业安排做好安全性评价、经济性评价、秋季及春季安全大检查等工作。
6)定期进行现场安全生产检查，针对专业及班组检查结果及时安排整改。
7)检查班组工作过程中的各项程序符合要求，对各种违章现象进行批评和提出考核建议。
8)负责做好班组安全文明生产工作。
9)主持班组安全活动，及时传达上级文件、会议要求，对班组不安全现象进行考核。
(3)完成电控班日常缺陷消除工作、定期工作、各种检查发现整改工作及上级部门交给的其它生产工作任务。
1)制定并组织实施电控班年度、月度及周工作计划及安措、反措计划。对班组工作进行年度总结。
2)浏览工作日志、缺陷管理、经验反馈管理系统、厂部生产调度会例会纪要、安全情况通报、专项整改、生产信息管理系统等内容；
3)策划当天工作计划，安排班内工作；跟踪督促和指导重点工作。
4)向班长汇报前天未完成工作、需要延期处理消除的缺陷和需要厂部协调的事项
5)检查班组每月、每周、每日工作完成情况及缺陷消除情况，对未完成工作任务工单内容进行督促和书面回复；并据完成情况进行考核。
6)巡视班组所属重要设备，检查班组成员巡检质量，并提出考核意见。
7)安排电控班非工作日的值班，记录相关情况。
8)及时完成电控班上月工作情况总结、上报电控班下月工作计划，对各项工作进行总结、点评并提出奖励及考核意见；对班组工作中存在的问题及需厂部协调的问题进行统计上报。
9)对班组重大设备缺陷处理等重要工作到场监督、指导。
10)按时参加班组班前会、班后会、民主生活会，为职工解疑释惑。
(4)建立健全班组各项管理制度，督促班组成员严格执行公司的各项规章制度。
1)根据工作需要，及时召开班组民主生活会制定并完善班组各项管理制度。
2)负责组织班组职工学习各项规章制度并要求严格对照执行。负责对制度执行情况进行监督、总结、评价及奖惩。
(5)负责班组定期检修工作。
1)按班组所辖设备实际情况，结合设备大小修时间，按排、编写设备年、季、月度定检计划、检修工时及检修费用计划。
2)严格质量管理，督促班组成员执行检修工艺规程和检修质量标准；各项设备检修工作过程中及完成后，进行过程验收及完工验收、签字，对作业中发现的问题提出考核意见、限期整改。
3)检修工作结束后，组织完成班组检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。
4)组织修订检修作业指导书。
(6)抓好电控班班组建设。
1)每日对劳动纪律进行检查、评价及奖惩。
2)定期安排对班组所辖生产及办公区域卫生进行清扫。
3)对月度本班组工作开展情况提出考核意见并督促进行整改。
4)对本班组职工的任用、举荐和淘汰。
5)协助班长召开班委会，总结上周工作，对部门周例会会议精神、检修任务及本周工作进行细致安排，落实责任到人。
6)协助班长召开班组安全活动及班前班后会，对存在的问题及时进行整改。
第3篇 锅炉车间副班长岗安全职责
1在车间正、副主任领导下,协助班组长搞好班组的安全工作。2在安排班组工作时,应执行“五同时”原则。
3负责组织新职工的班组级安全教育工作;严格执行公司安
全质量标准化相关要素。
4组织好岗位的安全检查、隐患排查治理和监控,及时消除隐患,一时消除不了的,应上报车间。
5每周定期召开班组安全例会。
6搞好班组安全生产竟赛活动。
7做好消防器材、防护器材、设备的维护检查工作,使其处于良好的状况。
8督促本班组职工学会正确使用劳动防护用品、消防器材及防护器材。
9教育本班组职工严格遵守安全生产规章制度及厂规厂法。
10参加本班组各类事故调查分析工作。
11督促、检查本班组职工持证上岗。
12认真组织好交接班工作。
第4篇 班长副班长安全职责
一、对本班组员工在生产中的安全负直接责任。按队长（副队长）、技术员（领工员）、安技员的正确方案进行施工。严格执行规章制度及施工安全措施。贯彻执行工班安全生产“三检制”和“三工制”。
二、每次开工前，负责对作业场所、工具、设备进行安全检查，发现问题及时处理，或提请上级解决。
三、合理安排各生产工序，避免相互干扰。合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其它特点，分配工作，避免发生事故。
四、模范遵守安全生产制度。在施工过程中，经常检查安全生产、作业环境的情况，纠正违章作业。
五、发现不安全因素，应立即向工地负责人报告。如情况紧急，则先通知员工离开危险区，再报告上级处理。
六、发生工伤及中毒事故（含未遂事故）时，除积极组织抢救外，应立即报告工地负责人，并做好记录，吸取教训，提出防范措施。
七、交接班时，负责向接班班长交待本班本工序的具体安全情况并做好记录。
八、经常组织本班组员工学习上级安全通报或有关安全生产的规章制度，说服教育员工遵章守纪。
九、本班使用的危险品、易燃品，指定专人负责，按规定领用、保管、归库。
十、监督检查本班员工正确使用劳动防护用品。
十一、有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。
第5篇 调度通信班副班长安全职责
1、 副班长在班长领导下开展工作,对本部门分管范围的安全生产工作负责领导责任,熟悉安规、调规、调度条例、事故调查规程和本企业各项规章制度。
2、 对所辖通信自动化设备的安全运行通道畅通无误负责
3、 负责组织兵督促全班人员在工作中正确执行上级文件、政策、指令、标准、规程及各项规章制度。
4、 负责组织制订本班年、季、月度工作计划,并组织落实完成。
5、 参加新扩建变电站通信自动化方案设计和设备选型工作,并提供有关通信自动化方面的信息和资料。
6、 负责全面掌握本班所辖设备运行和定期检测情况,发现问题及时组织分析、安排处理,按规定为调度台提供准确无误的自动化设备运行的实时数据。并负责协调本班组合其他专业班组的配合工作。
7、 负责组织编制修订本班有关工作流程,并及时编制出通信自动化设备现场运行管理规程及有关条文的修改意见,负责督促本班人员及时收集各种技术资料、图纸,并加强管理。
8、 根据本班人员和设备特点,编制、修订全班反事故措施和安全技术措施计划,并负责组织实施。
9、 负责结合新设备、新技术、新工艺的运用,组织本专业人员进行技术培训和岗位练兵,开展合理化建议和技术革新活动。提高本专业人员业务技术水平。
10、 负责组织、参加新、扩、改建远动自动化设备的设计安装、验收投运工作,对施工质量和设备调试质量负责。
11、 负责组织每周一次的安全活动,对通信自动化设备运行和班内工作不安全的情况进行分析纠正,制定防范措施。
12、 监督本班组对上级安全文件,通报做到传达迅速,贯彻到位。编制“安措”计划。参加本专业检修施工安全技术措施的制定和审查。会同有关部门经常研究影响人身设备安全的问题,并提出合理化建议。
13、 参加事故调查分析并及时、准确的做好事故的报表统计工作,按照“四不放过”的原则组织事故分析,研究事故规律,提出处理意见,积极开展反事故斗争。
14、 经常深入班组,实施现场安全监督,调查研究,即时发现了解和分析安全生产过程中存在的问题。及时查处违章违纪的行为,按照严格考核本部门所发生的各类事故障碍。参加本部门春、冬季安全大检查和专业性安全检查,并负责汇总安全检查整改措施。
15、 监督现场培训计划的执行,组织或协助搞好《安规》的学习、考试和反事故演习。
16、 参加班组每月一次的安全情况分析会,汇报安全工作情况,组织、参与电力生产建设全过程的安全管理,充分发挥班组安全员的作用。
17、 负责做好职工的安全技术培训工作,不断提高班组成员安全意识和专业技术水平。
第6篇 副班长岗位安全职责
1．协助班长工作，班长不在时主持班组工作，对班组人员生产劳动过程中的安全及健康负责，对所管辖设备的安全运行负责；
2．以班组控制异常和未遂为安全目标，制定落实相关保证措施，按设备、系统进行安全技术分析，及时发现问题和异常，并进行有效的安全控制；
3．带领本班组人员认真贯彻执行安全生产有关规定，及时制止违章违纪行为；
4．主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，及时学习事故通报，吸取教训，采取有效措施，防止同类事故重复发生，并做好安全活动记录；
5．各项重大操作开始前，积极做好技术交底和安全措施交底工作，并做好记录；
6．做好岗位安全技术培训、新入厂职工的安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育，组织班组人员参加急救培训，促使班组每一位成员都具有一定的急救能力；
7．积极组织开展安全检查、“安全月”等活动，严格落实上级和厂、部门下达的两措任务：
8．积极主动检查班组工作区域内的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况（每天不少于一次），对发现的隐患及时登记上报或处理，严格要求班组人员正确使用劳动防护用品；
9．支持和配合班组安全员履行职责；
10．针对班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要保护好事故现场，及时组织分析登记上报，认真总结教训，落实改进措施。
第7篇 净化车间副班长安全职责
1严格遵守各项安全规章制度,严格执行公司安全质量标准化相关要素。
2熟悉有毒有害物质性质,熟知急救方法,消防知识,气体防
护知识等。
3按时认真对联合工号进行巡回检查、隐患排查治理和监控,发现问题及时处理。
4严格执行工艺纪律,按操作法作业,有权拒绝违章指挥。
第8篇 水电车间热网检修副班长岗位安全职责
(一) 协助班长负责班内全面工作,是本班安全生产、文明生产的主要责任人。
(二) 协助班长搞好班组各项工作在班长离岗时行使班长职责。
(三) 协助班长 ,领导和组织全班人员对本班所辖设备(电厂内各种水系统管线,加压泵站水泵以及潜水泵,各个检修井内的阀门等)进行大小修、技术改造及日常维护工作。
(四) 坚持定期维护和巡回检查制度,发现设备缺陷及时处理。
(五) 坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行工作票制度和安全工作规程,做好安全措施的制定、布置、落实和检查工作,定期开展安全活动,贯彻“四不放过”原则,提高安全生产水平。
(六) 严格质量管理,执行检修工艺规程及质量标准,坚持分级验收制度,搞好检修设备的评级及验收工作。
(七) 坚持“安全第一,预防为主”的方针,协助班长搞好安全生产监督检查工作票的执行情况。
(八) 协助班长制定并组织实施培训计划,搞好本班技术培训工作,组织好技术学习,技术问答定期考核,检查并做好记录。
(九)协助班长抓好技术培训工作,提高全班人员的检修技术水平,增强分析、处理事故的能力。
(十) 组织编制工作计划、材料及备品配件计划。
(十一)组织编制本专业设备的大小修计划、材料预算、工时定额、工艺流程、施工方法质量标准及组织措施和安全措施。
(十二)因下列原因引发的事故应承担相应管理责任:如违反安全职责;贯彻上级本专业的规程、标准、反措或本厂的反事故措施不落实;本班组执行现场规程、安规和厂颁的安全生产制度执行不力,或管理不善,出现违章违制;检修漏项或检修工艺不良,设备验收把关不严;违章指挥,强令工人冒险作业或违章作业;管辖范围或设备安全设施不完备,不具备投运的设备投入运行;工作票、施工安全措施票或特殊的安全技术组织措施未按规定认真执行;防范措施不落实,事故重复发生;安全工器具未作检查或保管不当,以致损坏等。本班组发生下列事故应承担管理责任并按规定受相应处分:发生人员责任、人身轻伤、重伤、火灾、环保污染事故,以及人身死亡事故、重特大设备事故等。
第9篇 回收车间副班长安全职责
1在班长的领导下对中控室的工作负责,对中控人员各项工作有正确的指挥、检查、监督的责任。优化工艺状况,严格控制各种工艺指标,负责联系协调解决外部因素对生产系统的影响,严格执行公司安全质量标准化相关要素。
2严格工艺纪律,掌握本岗位生产原理、操作法、工艺规程及安全技术规程,岗位各项规章制度,并组织认真执行,严格落实本职范围内的隐患排查治理和监控工作。
3熟悉本岗位所有仪表、操作盘、模拟画面及设备管线等,发现问题,及时处理并上报。
4督促中控人员按标准及时、准确做好记录。
5做好交班工作,按照“十交五不交”要求,认真做好交接双方对设备、工艺生产状况检查和签字工作。
第10篇 水电车间热网检修班副班长岗位安全职责
(一) 协助班长负责班内全面工作,是本班安全生产、文明生产的主要责任人。
(二) 协助班长搞好班组各项工作在班长离岗时行使班长职责。
(三) 协助班长 ,领导和组织全班人员对本班所辖设备(电厂内各种水系统管线,加压泵站水泵以及潜水泵,各个检修井内的阀门等)进行大小修、技术改造及日常维护工作。
(四) 坚持定期维护和巡回检查制度,发现设备缺陷及时处理。
(五) 坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行工作票制度和安全工作规程,做好安全措施的制定、布置、落实和检查工作,定期开展安全活动,贯彻“四不放过”原则,提高安全生产水平。
(六) 严格质量管理,执行检修工艺规程及质量标准,坚持分级验收制度,搞好检修设备的评级及验收工作。
(七) 坚持“安全第一,预防为主”的方针,协助班长搞好安全生产监督检查工作票的执行情况。
(八) 协助班长制定并组织实施培训计划,搞好本班技术培训工作,组织好技术学习,技术问答定期考核,检查并做好记录。
(九)协助班长抓好技术培训工作,提高全班人员的检修技术水平,增强分析、处理事故的能力。
(十) 组织编制工作计划、材料及备品配件计划。
(十一)组织编制本专业设备的大小修计划、材料预算、工时定额、工艺流程、施工方法质量标准及组织措施和安全措施。
(十二)对违规、违制、违反纪律造成后果,应负责任。
(十三)严格执行部颁电业安全工作规程及有关电气设备绝缘,过电压方面的实验规程和反事故措施。按计划认真做好电气设备和防雷装置的预防性试验工作,认真做好有关资料的收集和记录,并对其正确性负责。
(十四) 参加本专业事故后的调查、分析、协助有关人员进行必要的事故调查、分析工作。
(十五)随时配合检修人员对异常设备进行检查性试验工作。工作前试验人员必须明确具体的工作内容、工作地点、安全措施、邻近带电部位以及试验方法等必须对试验设备、器材、试验接线进行检查。
(十六) 遵章守纪、监督和纠正习惯性违章行为,杜绝误登带电设备或误入带电间隔事故的发生。
(十七)负责全班组所有电气安全工器具的周期试验,出具试验报告并对其试验结果负责。
(十八) 进行高压试验应填用第一种工作票。在一个电气连接部分同时有检修和试验时,可填写有一张工作票,但在试验前应得到检修负责人的许可。
(十九)在同一电气连接部分,高压试验工作票发出时,应先将已发出的检修工作票收回,禁止在发出第二张工作票。
(二十) 如加压部分与检修部分之间的断开点,按试验电压有足够的安全距离,并在另一侧有接地短路线时,可在断开点的一侧进行试验,另一侧可继续工作,但此时在断开点应挂有“止步,高压危险”!的标示牌。
(二十一) 高压试验工作不得少于两人。试验负责人应由有经验的人员担任,开始试验前,试验负责人应向全体试验人员详细布置试验中的安全注意事项,交待邻近间隔的带电部位,以及其他安全注意事项。
(二十七) 因试验需要断开设备接头时,拆前应做好标记,接后应进行检查。
(二十二) 高压试验人员在全部加压过程中,应精力集中,随时警戒异常现象发生,操作人应站在绝缘垫上。
(二十三) 试验结束时,试验人员应拆除自装的接地短路线,并对被试设备进行检查,恢复试验前的状态,经试验负责人复查后,进行现场清理。
(二十四)因下列原因引发的事故应承担相应管理责任:如违反安全职责;贯彻上级本专业的规程、标准、反措或本厂的反事故措施不落实;本班组执行现场规程、安规和厂颁的安全生产制度执行不力,或管理不善,出现违章违制;检修漏项或检修工艺不良,设备验收把关不严;违章指挥,强令工人冒险作业或违章作业;管辖范围或设备安全设施不完备,不具备投运的设备投入运行;工作票、施工安全措施票或特殊的安全技术组织措施未按规定认真执行;防范措施不落实,事故重复发生;安全工器具未作检查或保管不当,以致损坏等。本班组发生下列事故应承担管理责任并按规定受相应处分:发生人员责任、人身轻伤、重伤、火灾、环保污染事故,以及人身死亡事故、重特大设备事故等。
第11篇 正副班长安全工作岗位职责
1 认真组织本班组人员学习安全技术操作规程,执行安全生产规章制度,正确使用安全防护设施和劳动保护用品。开展安全活动,不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
2 认真落实安全技术交底要求,做好班组快会,提出安全要求和注意事项,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题是立即解决或向上级主管部门报告。
3 不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行,严格制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。
4 遇到有不安全的异常情况出现时,应及时检查(或暂停作业进行检查)并报告上级主管人员,查明情况、确定无隐患后才能继续作业。
5 严格控制班组人员带病上岗,疲劳作业和单人承担重险与需要轮换的作业。
6 当遇有施工需要,必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施做某些变动时,必须报告有管人员批准并采取安全弥补措施,不得擅自决定。
7 发生安全伤亡和未遂事故时,必须保护好事故现场,并立即报告上级领导,不准隐瞒不报或擅自处理。
第12篇 变电运行班副班长安全职责
1、协助变电运行班班长贯彻执行上级有关安全工作规定。
2、宣传贯彻国家颁发的有关安全生产方针、法律、法规和上级有关规定。
3、带头督促全班人员严格执行各项规章制度,严肃劳动纪律,及时制止违章违纪行为。
4、遇有停电、检修工作及操作和事故处理,应亲临现场主持把关变电运行班安全员的安全职责
5、根据上级安排,认真组织好变电站的三大季节性安全检查活动,发现问题认真分析,制定措施及时处理。
6、定期组织队(班)周安全日活动,认真进行安全运行分析,主持无人值班变电站异常运行情况的分析。
7、根据生产实际,积极组织开展技术培训工作,开展反事故演习,努力提高全站人员的技术素质。
8、认真贯彻各项“反措”,督促完成上级下达的“反措”计划,组织好新建、扩建,大修设备的投运准备,并参加验收。
第13篇 锅炉车间副班长安全职责
1在车间正、副主任领导下，协助班组长搞好班组的安全工作。2在安排班组工作时，应执行“五同时”原则。
3负责组织新职工的班组级安全教育工作；严格执行公司安
全质量标准化相关要素。
4组织好岗位的安全检查、隐患排查治理和监控，及时消除隐患，一时消除不了的，应上报车间。
5每周定期召开班组安全例会。
6搞好班组安全生产竟赛活动。
7做好消防器材、防护器材、设备的维护检查工作，使其处于良好的状况。
8督促本班组职工学会正确使用劳动防护用品、消防器材及防护器材。
9教育本班组职工严格遵守安全生产规章制度及厂规厂法。
10参加本班组各类事故调查分析工作。
11督促、检查本班组职工持证上岗。
12认真组织好交接班工作。
第14篇 变电运行班副班长的安全职责
1、协助变电运行班班长贯彻执行上级有关安全工作规定。
2、宣传贯彻国家颁发的有关安全生产方针、法律、法规和上级有关规定。
3、带头督促全班人员严格执行各项规章制度，严肃劳动纪律，及时制止违章违纪行为。
4、遇有停电、检修工作及操作和事故处理，应亲临现场主持把关变电运行班安全员的安全职责
5、根据上级安排，认真组织好变电站的三大季节性安全检查活动，发现问题认真分析，制定措施及时处理。
6、定期组织队（班）周安全日活动，认真进行安全运行分析，主持无人值班变电站异常运行情况的分析。
7、根据生产实际，积极组织开展技术培训工作，开展反事故演习，努力提高全站人员的技术素质。
8、认真贯彻各项“反措”，督促完成上级下达的“反措”计划，组织好新建、扩建，大修设备的投运准备，并参加验收。
第15篇 电控副班长安全职责
(1)在班长领导下协助班长开展电控班日常工作,组织完成设备维护、检修员作任务及上级领导交给的其它工作任务,保障所辖设备安全、经济、稳定运行,当班长不在时履行班长职责。
(2)协助班长完成班组安全生产工作目标。
1)掌握电控班所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节,遇到问题及时组织处理,对暂时无法处理的问题制定防范措施并向专业提出整改建议。
2)以身作则,严格遵守各项安全生产管理规定。
3)按照“四不放过”的原则,严肃对待事故和不安全事件,认真组织进行事故调查分析。定期组织召开班组各种不安全事件分析会,制定有针对性的预防措施,并落实执行。
4)定期对工作票执行情况进行检查、评价并提出整改意见。对工作票执行中存在的问题及时汇总和纠正,修改和完善危险点预控措施,保证工作票执行中无差错和无遗漏。
5)按照电气二次专业要求及时完成本班组重大危险源检查和整改工作。根据电气二次专业安排做好安全性评价、经济性评价、秋季及春季安全大检查等工作。
6)定期进行现场安全生产检查,针对专业及班组检查结果及时安排整改。
7)检查班组工作过程中的各项程序符合要求,对各种违章现象进行批评和提出考核建议。
8)负责做好班组安全文明生产工作。
9)主持班组安全活动,及时传达上级文件、会议要求,对班组不安全现象进行考核。
(3)完成电控班日常缺陷消除工作、定期工作、各种检查发现整改工作及上级部门交给的其它生产工作任务。
1)制定并组织实施电控班年度、月度及周工作计划及安措、反措计划。对班组工作进行年度总结。
2)浏览工作日志、缺陷管理、经验反馈管理系统、厂部生产调度会例会纪要、安全情况通报、专项整改、生产信息管理系统等内容;
3)策划当天工作计划,安排班内工作;跟踪督促和指导重点工作。
4)向班长汇报前天未完成工作、需要延期处理消除的缺陷和需要厂部协调的事项
5)检查班组每月、每周、每日工作完成情况及缺陷消除情况,对未完成工作任务工单内容进行督促和书面回复;并据完成情况进行考核。
6)巡视班组所属重要设备,检查班组成员巡检质量,并提出考核意见。
7)安排电控班非工作日的值班,记录相关情况。
8)及时完成电控班上月工作情况总结、上报电控班下月工作计划,对各项工作进行总结、点评并提出奖励及考核意见;对班组工作中存在的问题及需厂部协调的问题进行统计上报。
9)对班组重大设备缺陷处理等重要工作到场监督、指导。
10)按时参加班组班前会、班后会、民主生活会,为职工解疑释惑。
(4)建立健全班组各项管理制度,督促班组成员严格执行公司的各项规章制度。
1)根据工作需要,及时召开班组民主生活会制定并完善班组各项管理制度。
2)负责组织班组职工学习各项规章制度并要求严格对照执行。负责对制度执行情况进行监督、总结、评价及奖惩。
(5)负责班组定期检修工作。
1)按班组所辖设备实际情况,结合设备大小修时间,按排、编写设备年、季、月度定检计划、检修工时及检修费用计划。
2)严格质量管理,督促班组成员执行检修工艺规程和检修质量标准;各项设备检修工作过程中及完成后,进行过程验收及完工验收、签字,对作业中发现的问题提出考核意见、限期整改。
3)检修工作结束后,组织完成班组检修总结(包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等)的编写。
4)组织修订检修作业指导书。
(6)抓好电控班班组建设。
1)每日对劳动纪律进行检查、评价及奖惩。
2)定期安排对班组所辖生产及办公区域卫生进行清扫。
3)对月度本班组工作开展情况提出考核意见并督促进行整改。
4)对本班组职工的任用、举荐和淘汰。
5)协助班长召开班委会,总结上周工作,对部门周例会会议精神、检修任务及本周工作进行细致安排,落实责任到人。
6)协助班长召开班组安全活动及班前班后会,对存在的问题及时进行整改。
