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第1篇 计划与投融资部部长安全职责
(一)落实本部门安全生产责任,对计划部的安全生产工作负全面责任,在制定年度生产计划和组织经济分析活动时,把安全生产工作列为重要内容,分析不安全因素提出改进意见。
(二)加强安全生产管理,严格执行考核制度,充分调动职工的积极性。
(三)把握机遇积极做好公司发展规划工作,根据实际生产情况制定公司年度生产任务。
(四)负责组织分析生产经营项目,核定利润、成本、可靠性指标,并对各部门生产经营管理情况进行监督和考核。
(五)负责协调解决计划中存在的问题,对共性及突出的问题进行专题研究,提出解决措施。
第2篇 计划与投融资部安全职责
(一)根据公司的安全生产能力和生产设备的实际情况,实事求是地制定年度生产计划,以优化电网结构,有利于运行维护、计划检修和事故抢修为目的编制企业发展规划。
(二)组织公司经济活动分析时,把安全生产状况列为重要内容,总结安全生产经验,分析不安全因素,提出改进意见。
(三)按照公司控制人身重伤和设备事故的原则,分级控制安全事故,确保各级安全目标的实现。
(四)加强基础管理、专业管理、班组管理和生产现场管理,落实安全措施,巩固安全生产。
(五)围绕安全生产工作的难题,组织开展qc小组活动,抓好qc成果推广应用,增加安全生产措施中的科技含量。
(六)严格执行奖惩制度,坚持重奖重罚的原则,充分调动职工的积极性。
(七) 做好采购工作,对采购的设备和备品备件等要严把质量关,保证各类生产物资和备品备件符合安全要求,严禁伪劣产品进入,做到质量合格,保证使用安全。
第3篇 计划与投融资部的安全职责
(一)根据公司的安全生产能力和生产设备的实际情况，实事求是地制定年度生产计划，以优化电网结构，有利于运行维护、计划检修和事故抢修为目的编制企业发展规划。
(二)组织公司经济活动分析时，把安全生产状况列为重要内容，总结安全生产经验，分析不安全因素，提出改进意见。
(三)按照公司控制人身重伤和设备事故的原则，分级控制安全事故，确保各级安全目标的实现。
(四)加强基础管理、专业管理、班组管理和生产现场管理，落实安全措施，巩固安全生产。
(五)围绕安全生产工作的难题，组织开展qc小组活动，抓好qc成果推广应用，增加安全生产措施中的科技含量。
(六)严格执行奖惩制度，坚持重奖重罚的原则，充分调动职工的积极性。
(七) 做好采购工作，对采购的设备和备品备件等要严把质量关，保证各类生产物资和备品备件符合安全要求，严禁伪劣产品进入，做到质量合格，保证使用安全。
第4篇 计划与投融资部部长的安全职责
(一)落实本部门安全生产责任，对计划部的安全生产工作负全面责任，在制定年度生产计划和组织经济分析活动时，把安全生产工作列为重要内容，分析不安全因素提出改进意见。
(二)加强安全生产管理，严格执行考核制度，充分调动职工的积极性。
(三)把握机遇积极做好公司发展规划工作，根据实际生产情况制定公司年度生产任务。
(四)负责组织分析生产经营项目，核定利润、成本、可靠性指标，并对各部门生产经营管理情况进行监督和考核。
(五)负责协调解决计划中存在的问题，对共性及突出的问题进行专题研究，提出解决措施。
