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第1篇 超高层住宅安全职责及权限
超高层住宅项目安全职责及权限
(1)项目经理
1)履行承揽合同要求,领导制定和实施项目安全方针目标,全面负责项目安全体系的建立、完善和运行,主持项目安全体系自查工作。
2)决定项目安全保证的资源配备,明确职能部门的安全管理职责。
3)确定项目安全方针、目标并保证安全方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使安全方针为全体职工掌握并贯彻执行。
4)策划组织编制总承包项目安全保证计划及参与施工组织设计的编制,建立安全保证体系。
5)确定总承包项目安全管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作,确保工程安全施工,对安全工作全面负责。
6)根据项目安全生产的动态发展,及时、适当地调整决策,完善安全保证体系。
7)支持安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。
8)审批各分包商的技术方案与安全管理措施,并监督协调其实施行为。
9)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并确保本项目成为'爱民工程'。
(2)项目工程师
1)在项目经理领导下,具体编制项目安全保证体系,制定针对性的安全技术措施,编制安全保证计划,组织内部自查工作,并进行安全职能分配,落实安全责任制。
2)审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的可能发生的安全问题。
3)及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量,确保安全保证计划有效实施。
4)负责项目施工组织设计编制,不断优化各分部分项的施工技术方案,减小施工操作难度,增大安全保证系数。
5)确定危险部位和过程,对风险大和专业性强的工程项目组织安全技术研究及交底。
6)制定因工程特殊性须补充的安全操作规定。
7)在施工各阶段进行有针对性技术安全交底。
8)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
(3)项目副经理(生产)
1)全面组织管理施工现场的安全生产活动,合理调配资源,负责建立安全管理组织体系。
2)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查。
3)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产会议。
4)定期组织管理人员进行安全操作规程及安全规章制度的学习。
5)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全。
6)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。
7)负责安全设施需要的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。
8)处理一般工伤事故,协助处理重大工伤事故、机械事故,处理事故按'四不放过'原则,并采取有效整改措施,防止再次发生。
9)对各分包制定例会制度,建立会议纪要,并发放各有关人员。
(4)项目经济师
1)参与制定、贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。
2)对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
3)签订分包合同,对分包方进行控制,检查分包相关的资质和人员资质。
(5)技术科
1)在项目工程师的领导下,参与施工组织设计、各阶段具体施工方案及相应安全技术措施的编制工作,并监督执行情况。
2)贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。
3)负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手、临时用电、大型机械拆装方案的实施。
4)协助对施工班组的安全监督。
5)根据项目安全保证技术措施,检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师反映。
6)认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项安全工作。
(6)项目施工科
1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制。
2)严格监督实施各工种的安全操作技术规范。
3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报。
4)督促分包单位认真执行项目安全管理制度和安全技术措施,认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
5)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告。
6)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况。
7)协助综合办公室搞好现场标化管理,督促各分包单位搞好所属施工区域内的场容,按场布图堆放建材等物品,保持场容场貌整洁、文明施工。
8)完成项目经理所交办的其它安全工作任务。
(7)项目材料设备科
1)按照项目安全保证计划要求,组织各种资源的供应工作。
2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录。
3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具)。
4)负责对进场材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患。
5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换。
6)负责工程项目上各类机电设备的安全管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产,对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。
7)建立项目机电设备管理台帐,做到熟悉了解机电设备性能、监督和指导分包单位正确使用机电设备。
8)对易燃易爆物品进行重点保管。
9)负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。
10)密切配合质安科开展各种安全检查活动,发现隐患及时督促分包单位限时整改或发停用通知。
11)对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。
(8)项目综合管理
1)组织务工人员进行培训考核发证工作。
2)密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题,协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。
3)对进场的劳务人员进行安全规章、
文明施工制度的教育。
4)对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理。
5)对劳动保护技术费用列出专款专用,并督促实施,年终提出决算。
6)对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。
7)负责开展各种多样化的安全教育培训,定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。
8)做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。
9)对食堂的用电、用气进行管理。
10)积极推进施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。
11)负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作,特别是财务室、资料室、电脑室等场所。
12)落实项目经理有关安全问题的指令,做好'参与政务、处理事务'工作。
13)负责有关安全问题的文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作,并按规定进行审核、归档和保管。
14)对饮食饮水卫生进行安全管理。
15)对生活区内防台、防汛工作进行安全管理。
16)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒保暖工作进行管理。
17)完成项目经理所交办的其他工作。
(9).安全科
1)检查、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
2)检查、贯彻执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定,协助项目经理搞好项目的安全、保卫、消防工作。
3)配合做好施工现场安全生产宣传教育工作,提出针对性地完善项目安全生产实施细则和安全防范设施。
5)监督、检查操作人员的遵章守纪。参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;
6)掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;参与定期组织对分包单位开展安全、保卫、消防工作的检查活动,在检查中贯彻边查边教,及时整改、不留隐患的原则,并督促落实限期解决。
7)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;
8)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;
9)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。
10)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。
11)参加审查施工方案和安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。
12)协助项目经理及时认真地处理可能发生的各类突发事件,保证工程有序施工。
13)参加各类目标的制定,参与组织人员做好项目各种基础台帐的填制、收集和立卷工作。
14)协助经营科做好与各分包单位的文明、安全、消防、综和治理卫生协议签订工作。
第2篇 住宅小区物业安全部主管岗位职责
_在管理处经理的领导下，对所管辖区内的治安、消防负责。
_负责对当值保安进行岗位督导，发现不合格操作当场予以纠正，对各班保安质量记录进行初审。
_负责对突发事故应急处理的现场协调。
_负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理。
_负责员工的消防培训及小区消防安全知识宣传。
_负责对队员考勤和请假审批及工作考核。
_负责对装修施工队介绍小区《装修管理规定》并对现场进行安全监督和现场管理。
_协助完成管理处布置的业主特约服务。
第3篇 住宅小区物业安全部主管工作岗位职责
_在管理处经理的领导下,对所管辖区内的治安、消防负责。
_负责对当值保安进行岗位督导,发现不合格操作当场予以纠正,对各班保安质量记录进行初审。
_负责对突发事故应急处理的现场协调。
_负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理。
_负责员工的消防培训及小区消防安全知识宣传。
_负责对队员考勤和请假审批及工作考核。
_负责对装修施工队介绍小区《装修管理规定》并对现场进行安全监督和现场管理。
_协助完成管理处布置的业主特约服务。
第4篇 某住宅区安全部车管员岗位职责
住宅区安全部车管员岗位职责
住宅区交通、车辆管理员,在安全部班长的领导下,对项目交通安全、停车行使管理权,具体工作如下:
1.上班时间必须着装整洁,佩带标志,上岗姿态端正。对待车主、用户热情有礼,保持严谨的一丝不苟的工作作风。认真做好上岗记录,不在岗位上聊天、会客、做私活;
2.在集中停车场的车管员,要认真做好交接班时车辆查对记录,不定时轮流巡逻,发现可疑情况立即与其它安全员联系并一起调查处理;
3.当班巡逻时要注意巡查车辆停放情况,检查车辆装备配件及车厢内存入物品,发现可疑或有安全隐患漏洞及时采取有效措施立即通知车主,同时报告当班班长进行处理;
4.严格照章办事,若发现车主未锁车门时,要及时通知车主,不得随便翻动车内一切物品;
5.若发现车牌号与停车固定车位不相符者,要认真核实并查明原因后及时妥善处理;
6.熟记车辆车主、车牌号码和车辆固定车位,熟悉项目道路和停车场环境,每日在交接班要严格查对车辆,并作好详细的记录备查;
7.负责车辆停入秩序,指挥进出车辆行驶,学习交通管理知识,熟悉本项目出入口环境,具备独立工作能力,能迅速果断处理一般交通事故,保持本项目交通秩序井井有条;
8.指挥项目车辆安全行驶,督促车主按规定在临时车位或固定车位上停入车辆,对不听从指挥、压坏草木、撞坏路沿,或在项目交通路口和消防通道上停车不走,影响项目其他业主出入者,严格按管理规章制度进行处罚。情节严重者,暂扣其车辆并送往执法单位处理;
9.完成上级领导交办的其他工作。
第5篇 住宅区域物业安全班长检查岗24小时工作细则（岗位职责）
住宅区域安全班长检查岗24小时工作细则(岗位职责)
1.1岗位要求:
1.1.1 安全班长在安全主办的领导下,负责本班安全工作的现场管理,保证管理服务区域内的治安秩序,预防和消除各种安全隐患。
1.1.2 对本班各岗位工作负责,每日须对本班各岗位履行职责情况进行检查,主要包括:考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等。并在《安全员交接班记录本》上予以记录。
1.1.3 熟悉掌握管理服务区域的整体情况,妥善处理各种突发事件,超过权限的要及时的向主办报告。自己可以处理的事情处理完毕后,要及时的将事情经过详细的以书面的形式向上级汇报。
1.1.4 负责对本班新到岗安全员岗前培训,对岗位的位置、岗位职责、公司的应知应会、公司架构、公司或部门的规章制度、所在项目整体环境予以介绍,同时组织班会介绍本班同事互相认识,让其尽快的融入到团队工作中去。
1.1.5 对本班各岗位人员的月考核具有初步的考核权,同时负责制定或协调岗位的轮休,每月25日前上报该月的考勤,合理的安排加班。负责针对本班班员的不足之处进行日常培训、军事训练、bi培训、服务礼仪等方面的培训,且军事、理论每周不得少于二次,提高班员的综合素质。关心了解班员的思想和生活动态,及时的与班员进行勾通,发现有思想负担及思想包袱时,要主动帮助其解决,解决不了的要及时的向上级反映。充分调动班员的极积性和主观能动性。
1.1.6 具体岗位操作请参阅岗位职责。
224小时岗位操作流程
2.1 早班(06:00-13::00)
2.1.1 06:00-6:30对上班交接事件进行登记,对所有岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场情况,巡查各岗位的安全隐患点,检查固定岗卫生情况并考核。
2.1.2 06:30-7:00设备设施的使用摆放情况,要求各岗位归位各区域公共设施,通知各岗位协助保洁清理卫生,监督各岗位控制施工工人按要求进入开放区域、控制早晨拾垃圾者进入管辖区域,及时要求各岗位视天亮程度关闭外围及相关区域的电源开关。
2.1.3 07:00-07:30提示3# 5#25#将区域的太阳伞撑起,督促检查岗位的工作仪态及细节,以此考核岗位,抽查各区域装修检查情况和动工作业安全控制情况。
2.1.4 07:30-08:30分轮流协调岗位用餐。
2.1.5 08:30-12:30
a、通知开放区域各岗位做好公司职员及参观客户接待准备,并对岗位进行检查,重点为bi的执行情况,及时纠正不合符要求的值班员,并以此进行考核,给各岗位备足茶水,顶岗上洗手间等后勤工作。
b、汇总当晚值班情况以及班员的值班状况及时向大班长或主办汇报,汇总各公共设施待修或需要完善的信息及时准确传递与相关人员,并进行跟踪落实情况,监督各岗位做好本职工作。
c、巡查各岗位的工作状况及记录,收集工作信息,跟踪了解各岗位重要事件的处理情况,协调各岗位工作,及时处理各类突发事件。
d、监督岗位做好岗位卫生,填写交接班记录,通知各岗位到指定地点交班,对本班次的现场检查问题进行讲评通报,履行多奖少罚制度,对岗位表现好的予以奖励,表现不足的予以批评并鼓励学习改正,传达上级信息和班后的工作安排、注意事项。
2.2 中班(03:00-06:00)(13:00-18:30)
2.2.1 03:00-03:30对各岗位的交接班情况进行检查,了解上班次各岗位的特别交代事项,现场核实上班交接的重要事件,提醒各岗位自身的上班噪音和对讲机音量并监督。
2.2.2 03:30-05:00检查各岗位的工作状态及签到情况,督促各岗位对重点区域进行检查,监督相关岗位报警器的检测情况,测试安全员的反应,以此作为考核依据,巡视区域内的所有要害部位,检查安全隐患点,监督岗位对闲杂人员的跟踪情况,抽查车场过夜车辆的检查情况,巡视区域内的卫生情况,公共休闲设施的摆放、单车停放点的摆放情况,了解周边外围的安全状况,引导班内新人的工作。
2.2.3 05:00-05:30检查各岗位的交接记录情况,检查并考核各岗位的工作情况
2.2.4 05:30-05:50对夜间检查的问题点汇总并作为重点交接下一班次引起重视,对本班次的工作情况进行讲评,表扬优秀,批评鼓励差者,同时提醒并监控夜间归队的噪音影响
2.2.5 13:00-18:30
a、上班交接的重要事项,提醒并协助岗位控制参观客户进入施工现场,各主要路口严控非参观人员、衣着不整人员、醉酒或精神病患者进入开放区域,协调开放区域零星施工的作业要求,协助7#岗对送货车辆的控制,及协助销售大厅秩序。
b、按照要求对岗位进行日常检查,并予以及时考核,杜绝未经许可人员进入,完成各部门交办的相关工作、协调解决各岗位突发事件。
c、协助各岗位对下班工人的控制,开放区域的要求从指定通道出入,监督放下各开放区域的太阳伞及相关物资,汇总各岗位的工作处理情况并报中心,对重要事件的处理情况予以记录交接。
2.3夜班(18:30-03:00)
2.3.118:30-19:00检查各岗位的接班情况,对上班交接事件进行登记,对所有岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场情况,巡查各岗位的安全隐患点,检查固定岗卫生情况并考核。
2.3.219:00-02:30
a、检查各岗位的接班情况,对上班交接事件进行登记,对所有岗位巡查一次,了解各岗位上班交接的事项和记录,并核对现场情况,巡查各岗位的安全隐患点,检查固定岗卫生情况并考核。
b、巡逻检查各岗位值班情况,提醒各岗位及时进行工作汇报,巡查区域内的安全隐患点的防范检查情况及各岗位的巡查情况,对岗位的工作状态,效果,工作细节,装备的佩带,物资设施的摆放情况,卫生的维持情况,人员的控制情况,车辆的停放引导与提示情况进行现场检查考核,对区域外围巡查.
c、控制无关人员进入开放区域,监督各岗位在19:00以后清理现场无关人员,开启各区域的环境灯光,要求各岗位将所在区域的园林小品摆放整齐,检查各办公室的消防安全并上锁统一将钥匙收回管理,跟踪装修运材料的施工单位,注意保护现场卫生,提醒各岗位按照拟定路线进行巡逻。
d、对本班次的重要事项进行记录交接,对本班次值班情况进行讲评考核。
第6篇 超高层住宅项目安全职责及权限
（1）项目经理
1）履行承揽合同要求，领导制定和实施项目安全方针目标，全面负责项目安全体系的建立、完善和运行，主持项目安全体系自查工作。
2）决定项目安全保证的资源配备，明确职能部门的安全管理职责。
3）确定项目安全方针、目标并保证安全方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使安全方针为全体职工掌握并贯彻执行。
4）策划组织编制总承包项目安全保证计划及参与施工组织设计的编制，建立安全保证体系。
5）确定总承包项目安全管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作，确保工程安全施工，对安全工作全面负责。
6）根据项目安全生产的动态发展，及时、适当地调整决策，完善安全保证体系。
7）支持安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。
8）审批各分包商的技术方案与安全管理措施，并监督协调其实施行为。
9）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并确保本项目成为'爱民工程'。
（2）项目工程师
1）在项目经理领导下，具体编制项目安全保证体系，制定针对性的安全技术措施，编制安全保证计划，组织内部自查工作，并进行安全职能分配，落实安全责任制。
2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的可能发生的安全问题。
3）及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量，确保安全保证计划有效实施。
4）负责项目施工组织设计编制，不断优化各分部分项的施工技术方案，减小施工操作难度，增大安全保证系数。
5）确定危险部位和过程，对风险大和专业性强的工程项目组织安全技术研究及交底。
6）制定因工程特殊性须补充的安全操作规定。
7）在施工各阶段进行有针对性技术安全交底。
8）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
（3）项目副经理(生产)
1）全面组织管理施工现场的安全生产活动，合理调配资源，负责建立安全管理组织体系。
2）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。
3）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产会议。
4）定期组织管理人员进行安全操作规程及安全规章制度的学习。
5）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。
6）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。
7）负责安全设施需要的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。
8）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤事故、机械事故，处理事故按'四不放过'原则，并采取有效整改措施，防止再次发生。
9）对各分包制定例会制度，建立会议纪要，并发放各有关人员。
（4）项目经济师
1）参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。
2）对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
3）签订分包合同，对分包方进行控制，检查分包相关的资质和人员资质。
（5）技术科
1）在项目工程师的领导下，参与施工组织设计、各阶段具体施工方案及相应安全技术措施的编制工作，并监督执行情况。
2）贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。
3）负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手、临时用电、大型机械拆装方案的实施。
4）协助对施工班组的安全监督。
5）根据项目安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师反映。
6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项安全工作。
（6）项目施工科
第7篇 住宅工程安全经理安全员岗位职责
住宅工程项目安全经理、安全员的岗位职责
对项目经理和生产经理负责。在工程部主管领导下,负责安全生产与文明施工全面管理工作,对安全生产负直接责任。
⑴执行国家、地方政府的各项安全管理规定。
⑵负责建立项目的安全保证体系和各项安全制度并监督执行。
⑶负责编制项目安全生产计划并监督执行
⑷负责组织月、周、日安全检查。
⑸负责组织安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。
⑹参加安全事故的处理和性质责任认定。
⑺对安全生产有管理权和监督权,对违章现象有制止、处置和停止作业权。
⑻负责内业资料的管理。
第8篇 超高层住宅项目安全职责权限
(1)项目经理
1)履行承揽合同要求,领导制定和实施项目安全方针目标,全面负责项目安全体系的建立、完善和运行,主持项目安全体系自查工作。
2)决定项目安全保证的资源配备,明确职能部门的安全管理职责。
3)确定项目安全方针、目标并保证安全方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使安全方针为全体职工掌握并贯彻执行。
4)策划组织编制总承包项目安全保证计划及参与施工组织设计的编制,建立安全保证体系。
5)确定总承包项目安全管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作,确保工程安全施工,对安全工作全面负责。
6)根据项目安全生产的动态发展,及时、适当地调整决策,完善安全保证体系。
7)支持安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。
8)审批各分包商的技术方案与安全管理措施,并监督协调其实施行为。
9)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并确保本项目成为'爱民工程'。
(2)项目工程师
1)在项目经理领导下,具体编制项目安全保证体系,制定针对性的安全技术措施,编制安全保证计划,组织内部自查工作,并进行安全职能分配,落实安全责任制。
2)审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的可能发生的安全问题。
3)及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量,确保安全保证计划有效实施。
4)负责项目施工组织设计编制,不断优化各分部分项的施工技术方案,减小施工操作难度,增大安全保证系数。
5)确定危险部位和过程,对风险大和专业性强的工程项目组织安全技术研究及交底。
6)制定因工程特殊性须补充的安全操作规定。
7)在施工各阶段进行有针对性技术安全交底。
8)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
(3)项目副经理(生产)
1)全面组织管理施工现场的安全生产活动,合理调配资源,负责建立安全管理组织体系。
2)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查。
3)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产会议。
4)定期组织管理人员进行安全操作规程及安全规章制度的学习。
5)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全。
6)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。
7)负责安全设施需要的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。
8)处理一般工伤事故,协助处理重大工伤事故、机械事故,处理事故按'四不放过'原则,并采取有效整改措施,防止再次发生。
9)对各分包制定例会制度,建立会议纪要,并发放各有关人员。
(4)项目经济师
1)参与制定、贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。
2)对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
3)签订分包合同,对分包方进行控制,检查分包相关的资质和人员资质。
(5)技术科
1)在项目工程师的领导下,参与施工组织设计、各阶段具体施工方案及相应安全技术措施的编制工作,并监督执行情况。
2)贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。
3)负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手、临时用电、大型机械拆装方案的实施。
4)协助对施工班组的安全监督。
5)根据项目安全保证技术措施,检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师反映。
6)认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项安全工作。
(6)项目施工科
1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制。
2)严格监督实施各工种的安全操作技术规范。
3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目主管安全经理汇报。
4)督促分包单位认真执行项目安全管理制度和安全技术措施,认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
5)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速报告。
6)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改情况。
7)协助综合办公室搞好现场标化管理,督促各分包单位搞好所属施工区域内的场容,按场布图堆放建材等物品,保持场容场貌整洁、文明施工。
8)完成项目经理所交办的其它安全工作任务。
(7)项目材料设备科
1)按照项目安全保证计划要求,组织各种资源的供应工作。
2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录。
3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具)。
4)负责对进场材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患。
5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换。
6)负责工程项目上各类机电设备的安全管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产,对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。
7)建立项目机电设备管理台帐,做到熟悉了解机电设备性能、监督和指导分包单位正确使用机电设备。
8)对易燃易爆物品进行重点保管。
9)负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。
10)密切配合质安科开展各种安全检查活动,发现隐患及时督促分包单位限时整改或发停用通知。
11)对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。
(8)项目综合管理
1)组织务工人员进行培训考核发证工作。
2)密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题,协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。
3)对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。
4)对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理。
5)对劳动保护技术费用列出专款专用,并督促实施,年终提出决算。
6)对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。
7)负责开展各种多样化的安全教育培训,定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。
8)做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。
9)对食堂的用电、用气进行管理。
10)积极推进施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。
11)负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作,特别是财务室、资料室、电脑室等场所。
12)落实项目经理有关安全问题的指令,做好'参与政务、处理事务'工作。
13)负责有关安全问题的文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作,并按规定进行审核、归档和保管。
14)对饮食饮水卫生进行安全管理。
15)对生活区内防台、防汛工作进行安全管理。
16)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒保暖工作进行管理。
17)完成项目经理所交办的其他工作。
(9).安全科
1)检查、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
2)检查、贯彻执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定,协助项目经理搞好项目的安全、保卫、消防工作。
3)配合做好施工现场安全生产宣传教育工作,提出针对性地完善项目安全生产实施细则和安全防范设施。
5)监督、检查操作人员的遵章守纪。参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;
6)掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;参与定期组织对分包单位开展安全、保卫、消防工作的检查活动,在检查中贯彻边查边教,及时整改、不留隐患的原则,并督促落实限期解决。
7)制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;
8)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;
9)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。
10)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。
11)参加审查施工方案和安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。
12)协助项目经理及时认真地处理可能发生的各类突发事件,保证工程有序施工。
13)参加各类目标的制定,参与组织人员做好项目各种基础台帐的填制、收集和立卷工作。
14)协助经营科做好与各分包单位的文明、安全、消防、综和治理卫生协议签订工作。
15)完成项目经理所交办的其他工作,切实做好本项目的安全保卫工作。
第9篇 某住宅小区物业安全部主管岗位职责
住宅小区物业安全部主管岗位职责
_在管理处经理的领导下,对所管辖区内的治安、消防负责。
_负责对当值保安进行岗位督导,发现不合格操作当场予以纠正,对各班保安质量记录进行初审。
_负责对突发事故应急处理的现场协调。
_负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理。
_负责员工的消防培训及小区消防安全知识宣传。
_负责对队员考勤和请假审批及工作考核。
_负责对装修施工队介绍小区《装修管理规定》并对现场进行安全监督和现场管理。
_协助完成管理处布置的业主特约服务。
