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第1篇 施工项目经理安全职责
（一）全面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一责任人；
（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度；
（三）组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责，组织召开相关安全工作会议；
（四）组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保安全的前提下组织施工；
（五）组织编制项目安全管理各类策划文件，并组织实施；
（六）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理；
（七）落实安全技术措施经费的提取和使用；
（八）定期组织开展安全检查，对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理；
（九）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；
（十）参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。
第2篇 排水泵站施工项目经理部安全职责
排水泵站工程项目经理部安全职责
项目经理安全职责:
①项目经理对项目施工安全负全面责任,是安全生产第一责任人。
②精心安排施工,实现项目安全生产目标。
项目副经理安全职责:
①主管施工生产的项目副经理是项目施工安全的主要责任人。
②合理安排施工生产,定期组织安全生产检查,发现隐患及时组织整改。
项目安全员安全职责
①项目安全员是项目施工安全的直接责任人。
②负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理,对项目经理负责。
③负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施,严格贯彻执行《安全操作规程》。
④深入工地勤巡、勤检,及时发现安全事故隐患,并及时采取排除隐患的有力措施,对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。
⑤发生安全事故,应及时按规定上报,保护好现场,并参加事故的调查工作,督促将事故的调查分析报告及时上报上级。
工区长安全生产职责
(1)、分配工作的同时,交代安全注意事项,做好安全工作'五同时'。
(2)、严格执行安全技术操作规程,组织有关人员对本工段的机械设备进行定期检查。
(3)、配合领导对新职工和临时工进行安全教育,积极支持安全人员的工作。
(4)、配合安全员管理好本工段的安全工作,如发现对'三件宝'的使用有不当之处,必须立即加以制止和纠正。
财务部安全生产职责
(1)、正确提取、合理使用安全技术措施计划经费。
(2)、有以监督劳动保护用品的采购和发放工作,有权拒付不符合财务制度的劳保费用。
(3)、负责执行经理部领导和安全人员对违章罚款的手续办理。
电工班班长安全生产职责
(1)、严格执行电器安全操作规程,经常安排有关人员对整个施工现场的电器设备进行安全检查,值班人员值班时不得离开岗位,确保用电安全。
(2)、布设的配电箱、闸刀和导线线路应符合生产安全的要求。
(3)、水上、陆上的电器设备、线路,不得有漏电等不安全现象出现,以确保施工生产的安全。
(4)、发现有不安全的因素应及时提出或操作者立即停止作业。
维修使用班班长安全生产职责
(1)、严格执行公司的生产安全制度和技术操作规程。
(2)、行走机械操作人员必须持证上岗。
(3)、负责车辆、机械的维修和保养,确保设备安全运行。
(4)、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。
(5)、严格遵守交通管理部门的规定和行车要求。
(6)、执行驾驶员、吊车司机的安全操作规程,严格将车辆交给非驾驶员操作。
(7)、经常检查车辆、机械的完好程度,保证施工和生活用车安全行驶。
(8)、严禁酒后和疲劳驾驶,行车及操作时必须集中精力,不开带病车。
(9)、组织组内人员学习、交流安全行车经验。
材供员安全生产职责
(1)、认真执行公司有关物资采购、保管、发放的规章制度。
(2)、采购安全用品和个人劳保用品时,做到'货比三家',坚持不采购不合格的安全用品和个人劳保用品,采购人员不得擅自作主购买安全和劳保用品。
(3)、保证施工生产安全的需要,及时采购、发放材料,仓库管理员不得无故离开工作岗位。
(4)、加强对油品库的管理,做到24 小时不得离人,保证随时可以领用工程用油,采取严格有效的措施,禁止任何人在油库区域内吸烟,杜绝一切火源,以保证油库的安全。
工人安全责任制
(1)、积极参加项目部的安全教育培训,强化安全意识,认识安全的重要性,做到保护自己也保护别人。
(2)、严格遵守岗位操作规程,不违反作业。
(3)、遵守劳动纪律,不酒后上岗作业,实施安全操作措施。
(4)、用好安全防护'三件宝'。
(5)、接受施工员、安全员现场管理和监督、执行现场隐患整改意见。
(6)、认真履行岗位职责,不窜岗、不脱岗。
(7)、工作中不妄从、不急燥,冷静处理,认真对待工作每一环节。
第3篇 施工项目经理安全职责（三）
(一)全面负责施工项目部安全管理工作,是本项目部安全第一责任人;
(二)贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度;
(三)组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责,组织召开相关安全工作会议;
(四)组织确定本项目部的安全管理目标,制定保证目标实现的具体措施,在确保安全的前提下组织施工;
(五)组织编制项目安全管理各类策划文件,并组织实施;
(六)负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程的安全管理;
(七)落实安全技术措施经费的提取和使用;
(八)定期组织开展安全检查,对发现的问题组织整改落实,实现闭环管理;
(九)负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认;
(十)参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。
