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第1篇 综合生产服务队生产副队长安全生产责任制
（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，协助队长做好全队的安全生产和安全质量标准化工作。
（二）负责安全生产中检查环境、设备、线路等涉及生产环节因素的责任，加强现场管理，对安全隐患要及时组织力量进行处理，做到不安全不生产。
（三）在生产中发现不安全因素要及时处理，并立即上报，预防事态扩大，安排生产时，要考虑生产设备的安全系数和承受能力，严禁超设备能力生产，保证生产顺利进行。
（四）严格按“三程”指挥生产，不违章指挥，不强令员工冒险作业，认真执行《煤矿职工安全手册》相关内容。
（五）根据本班工人技术水平、性能特点，合理分配劳动力，特别要注意安全，在安全前提下完成各项生产任务。
（六）定期向队长汇报生产情况，按时参加生产调度会及有关会议，做好记录，及时汇报、传达。
（七）推行全面计划管理，完善各项管理标准，做好质量标准化达标工作。
（八）生产副队长带值班期间必须掌握当班的安全生产状况，对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。
（九）协助队长做好包保班组建设工作，提升班组长素质，提高班组建设管理水平，做到班组安全工作方面标准化。
第2篇 采煤队生产副队长：安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规
及公司、矿制定的规程和安全措施,坚持安全第一,不安全不生产,
对本队的安全质量工作负管理责任。
2、负责贯彻“三大规程'的执行,发现问题及时解决。
3、领导和管理作业现场的安全质量工作,做好现场安全质量检
查工作,隐患不处理完不准离开现场。
4、开展安全活动,组织工人认真学习安全知识,参加本队各类
事故的追查工作,认真分析追查,严肃处理责任者,严肃通报处理结
果,并采取有效措施,防止事故的发生。
5、协助队长做好安全管理中的其它工作。
第3篇 安全生产责任制：机电队生产副队长
(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,协助队长做好全队的安全生产和安全质量标准化工作负,责本队生产工作安排。
(二)严格按“三大规程”指挥生产,不违章指挥,不强令员工冒险作业,认真执行《煤矿职工安全手册》的相关内容。
(三)协助队长对事故进行调查处理工作,并提出防范措施及处理意见。
(四)组织安全生产检查,落实生产事故隐患排查的整改工作。
(五)组织召开全队安全生产例会,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在问题。
(六)在生产中发现不安全因素要及时处理,并立即上报,预防事态扩大。
(七)安排生产时,要考虑生产设备的安全系数和承受能力,严禁超设备能力生产。
(八)下井带班期间,必须掌握当班的安全生产状况,对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时解决生产过程中存在的问题,并向队长反映,提出合理化的意见和建议。
(九)经常组织安全生产检查,召开全队安全性生产例会落实安全生产隐患排查的整改工作,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
第4篇 机电队生产副队长安全生产责任制
（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，协助队长做好全队的安全生产和安全质量标准化工作负，责本队生产工作安排。
（二）严格按“三大规程”指挥生产，不违章指挥，不强令员工冒险作业，认真执行《煤矿职工安全手册》的相关内容。
（三）协助队长对事故进行调查处理工作，并提出防范措施及处理意见。
（四）组织安全生产检查，落实生产事故隐患排查的整改工作。
（五）组织召开全队安全生产例会，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在问题。
（六）在生产中发现不安全因素要及时处理，并立即上报，预防事态扩大。
（七）安排生产时，要考虑生产设备的安全系数和承受能力，严禁超设备能力生产。
（八）下井带班期间，必须掌握当班的安全生产状况，对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时解决生产过程中存在的问题，并向队长反映，提出合理化的意见和建议。
（九）经常组织安全生产检查，召开全队安全性生产例会落实安全生产隐患排查的整改工作，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
第5篇 安全生产责任制：综合生产服务队生产副队长
(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,协助队长做好全队的安全生产和安全质量标准化工作。
(二)负责安全生产中检查环境、设备、线路等涉及生产环节因素的责任,加强现场管理,对安全隐患要及时组织力量进行处理,做到不安全不生产。
(三)在生产中发现不安全因素要及时处理,并立即上报,预防事态扩大,安排生产时,要考虑生产设备的安全系数和承受能力,严禁超设备能力生产,保证生产顺利进行。
(四)严格按“三程”指挥生产,不违章指挥,不强令员工冒险作业,认真执行《煤矿职工安全手册》相关内容。
(五)根据本班工人技术水平、性能特点,合理分配劳动力,特别要注意安全,在安全前提下完成各项生产任务。
(六)定期向队长汇报生产情况,按时参加生产调度会及有关会议,做好记录,及时汇报、传达。
(七)推行全面计划管理,完善各项管理标准,做好质量标准化达标工作。
(八)生产副队长带值班期间必须掌握当班的安全生产状况,对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为,严禁违章指挥。
(九)协助队长做好包保班组建设工作,提升班组长素质,提高班组建设管理水平,做到班组安全工作方面标准化。
第6篇 综采队生产副队长安全生产责任制
综采队生产副队长是综采队生产工作的主要责任者,在综采队长的领导下,全面负责本队的生产管理工作。综采队生产副队长必须掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
1、坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚守安全红线意识,坚决做到生产必须安全,不安全绝对不生产。在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、强化过程控制和精细化管理,严格落实责任,努力做到管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”。
3、负责全队的安全生产自查,组织处理生产中出现的隐患问题。
4、参与制定综采队相关管理制度及措施,并抓好落实、考核工作。
5、认真落实安排的各项安全生产工作,及时发现和处理工作现场存在的隐患问题,必须做到不安全不生产,并将信息汇报到队组,作好信息反馈工作。
6、按时参加矿安全大检查和矿安全生产例会,组织分析本队安全生产过程中生产问题,及时提出改进措施,确保完成队组生产指标。
6、必须做到跟班现场指挥,及时解决生产中的各种问题,保质、保量、保安全,圆满完成当班生产任务。
7、支持班组长工作,抓好劳动纪律,贯彻“三大规程”,带头抵制“三违”。
8、及时总结生产情况,总结经验,找出差距,接受教训,定出整改措施;对无故完不成生产任务的,造成质量安全事故的,及违反劳动纪律的班组、个人,必须查明原因,追究责任,严肃处理。
9、当好队长的助手,及时向队长反映生产中存在的问题,提出合理化建议。
10、坚持煤矿“三不生产”原则,即不安全不生产,隐患不消除不生产,安全措施不落实不生产。
第7篇 安全生产责任制：筛选队生产副队长
(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,做好本队的安全生产工作,对管辖范围的安全工作负全责。
(二)严格按“三程”指挥生产,不违章指挥,不强令员工冒险作业,认真执行《煤矿职工安全手册》相关内容。
(三)组织安全生产检查,落实安全生产隐患排查的整改工作,开好班前会,做好安全准备工作。
(四)组织召开安全生产例会,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
(五)安排生产时,要考虑生产设备的安全系数和承受能力,严禁超设备能力生产,严格执行员工持证上岗。
(六)发生事故,保护现场,立即上报,组织抢救,参加事故调查。
(七)要求员工正确使用个人劳动防护用品,确保员工安全健康。
第8篇 安全生产责任制：掘进队生产副队长
(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,在队长领导下,对本单位生产系统的安全工作负全面领导责任。
(二)下井带班期间,必须掌握当班的安全生产状况,对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为,严禁违章指挥。
(三)协助队长实施本单位安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施、安全隐患排查、安全检查等制度,并严格按制度考核每位员工。
(四)组织全队的安全质量标准化大检查,发现隐患及时组织解决处理,对重大隐患及时在矿安全办公会议上安排解决,保证安全生产。
(五)负责本队的班前会、班后会。如本队范围内发生事故影响生产时,必须及时赶到现场,查明原因,落实人员,制定措施,组织人员进行抢救和处理,并及时向队长以及矿领导上报。
(六)在分管生产系统发生重大事故时,要赶赴现场协助矿长领导抢救工作,防止灾情扩大,迅速组织恢复生产。
(七)加强业务学习,提高专业技术水平,以适应煤矿发展的需要。
(八)协助队长做好班组建设工作,提升班组长素质,提高班组建设管理水平,做到班组工作内容指标化、工作要求标准化。
第9篇 综掘生产副队长安全生产责任制
1、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。
2、根据上级部门制定的生产计划，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。
3、负责全队安全生产现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。
4、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。
5、经常深入生产一线，加强现场安全管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。
6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把任务落实到个人。
7、负责安排好本队生产计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。
8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向矿上汇报。
11、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。
第10篇 皮带队生产副队长安全生产责任制
（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。
（二）在队长的领导下，协助队长做好本队的安全生产工作，对本队的生产及生产准备过程中的安全工作负直接领导责任。
（三）生产副队长对当班工程质量全面负责，严格按照《作业规程》要求组织生产，按照《质量标准化》要求验收当班和上一班的工程质量。
（四）严格执行“三程”，学习落实《煤矿职工安全手册》相关内容，并带头执行，做到不违章指挥，不强令员工冒险作业。
（五）下井带班期间，必须掌握当班的安全生产状况做到与工人同下同上，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时解决生产过程中存在的问题，并向队长反映，提出合理化的意见和建议。
（六）提高安全质量标准化管理水平，做到安全管理、生产管理、技术管理工作逐步加强，做好文明生产工作。
（七）经常组织安全生产检查，召开全队安全生产例会，落实安全生产隐患排查的整改工作，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
（八）安排生产时，要考虑生产设备的安全系数和承受能力，及人员出勤情况，严禁超设备能力生产。
（九）参加本队的班组建设工作，对“一班三检”、“三违”教育处罚和班前会等各种制度的日常贯彻落实情况进行检查，提高班组建设管理水平。
（十）负责员工安全培训工作，定期组织各工种参加安全技术培训，对特殊工种安排参加安全资格培训，必须做到持证上岗，并要求员工正确使用个人劳动防护用品，确保员工安全健康。
（十一）发生事故，要保护现场，并立即上报，积极组织抢救，参加事故的调查处理工作。
第11篇 安全生产责任制：皮带队生产副队长
(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。
(二)在队长的领导下,协助队长做好本队的安全生产工作,对本队的生产及生产准备过程中的安全工作负直接领导责任。
(三)生产副队长对当班工程质量全面负责,严格按照《作业规程》要求组织生产,按照《质量标准化》要求验收当班和上一班的工程质量。
(四)严格执行“三程”,学习落实《煤矿职工安全手册》相关内容,并带头执行,做到不违章指挥,不强令员工冒险作业。
(五)下井带班期间,必须掌握当班的安全生产状况做到与工人同下同上,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时解决生产过程中存在的问题,并向队长反映,提出合理化的意见和建议。
(六)提高安全质量标准化管理水平,做到安全管理、生产管理、技术管理工作逐步加强,做好文明生产工作。
(七)经常组织安全生产检查,召开全队安全生产例会,落实安全生产隐患排查的整改工作,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
(八)安排生产时,要考虑生产设备的安全系数和承受能力,及人员出勤情况,严禁超设备能力生产。
(九)参加本队的班组建设工作,对“一班三检”、“三违”教育处罚和班前会等各种制度的日常贯彻落实情况进行检查,提高班组建设管理水平。
(十)负责员工安全培训工作,定期组织各工种参加安全技术培训,对特殊工种安排参加安全资格培训,必须做到持证上岗,并要求员工正确使用个人劳动防护用品,确保员工安全健康。
(十一)发生事故,要保护现场,并立即上报,积极组织抢救,参加事故的调查处理工作。
第12篇 掘进队生产副队长安全生产责任制
（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，在队长领导下，对本单位生产系统的安全工作负全面领导责任。
（二）下井带班期间，必须掌握当班的安全生产状况，对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。
（三）协助队长实施本单位安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施、安全隐患排查、安全检查等制度，并严格按制度考核每位员工。
（四）组织全队的安全质量标准化大检查，发现隐患及时组织解决处理，对重大隐患及时在矿安全办公会议上安排解决，保证安全生产。
（五）负责本队的班前会、班后会。如本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向队长以及矿领导上报。
（六）在分管生产系统发生重大事故时，要赶赴现场协助矿长领导抢救工作，防止灾情扩大，迅速组织恢复生产。
（七）加强业务学习，提高专业技术水平，以适应煤矿发展的需要。
（八）协助队长做好班组建设工作，提升班组长素质，提高班组建设管理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化。
第13篇 筛选队生产副队长安全生产责任制
（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，做好本队的安全生产工作，对管辖范围的安全工作负全责。
（二）严格按“三程”指挥生产，不违章指挥，不强令员工冒险作业，认真执行《煤矿职工安全手册》相关内容。
（三）组织安全生产检查，落实安全生产隐患排查的整改工作，开好班前会，做好安全准备工作。
（四）组织召开安全生产例会，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
（五）安排生产时，要考虑生产设备的安全系数和承受能力，严禁超设备能力生产，严格执行员工持证上岗。
（六）发生事故，保护现场，立即上报，组织抢救，参加事故调查。
（七）要求员工正确使用个人劳动防护用品，确保员工安全健康。
第14篇 安全生产责任制：运输队生产副队长
(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。
(二)在队长的领导下,协助队长做好本队的安全生产工作,对本队的生产及生产准备过程中的安全工作负直接领导责任。
(三)生产副队长对当班工程质量全面负责,严格按照《作业规程》要求组织生产,按照《质量标准化》要求验收当班和上一班的工程质量。
(四)严格执行“三程”,学习落实《煤矿职工安全手册》相关内容,并带头执行,做到不违章指挥,不强令员工冒险作业。
(五)下井带班期间,必须掌握当班的安全生产状况做到与工人同下同上,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时解决生产过程中存在的问题,并向队长反映,提出合理化的意见和建议。
(六)提高安全质量标准化管理水平,做到安全管理、生产管理、技术管理工作逐步加强,做好文明生产工作。
(七)经常组织安全生产检查,召开全队安全生产例会,落实安全生产隐患排查的整改工作,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
(八)安排生产时,要考虑生产设备的安全系数和承受能力,及人员出勤情况,严禁超设备能力生产。
(九)参加本队的班组建设工作,对“一班三检”、“三违”教育处罚和班前会等各种制度的日常贯彻落实情况进行检查,提高班组建设管理水平。
(十)负责员工安全培训工作,定期组织各工种参加安全技术培训,对特殊工种安排参加安全资格培训,必须做到持证上岗,并要求员工正确使用个人劳动防护用品,确保员工安全健康。
(十一)发生事故,要保护现场,并立即上报,积极组织抢救,参加事故的调查处理工作。
第15篇 通风队生产副队长：安全生产责任制
(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,在队长的领导下,协助队长做好本队的安全生产工作,对所辖范围的安全工作全面负责。
(二)制定好月度工作计划、总结并对计划的实施负全面责任。
(三)对当班工程质量全面负责,严格按照《作业规程》要求组织生产,按照《质量标准化》要求验收当班和上一班的工程质量。
(四)经常检查矿井通风系统及通风设施,对发现的“一通三防”隐患要及时进行处理。
(五)负责安排井下的管路吊挂、巷道冲洗、隔爆水槽的安设、自动化水幕的安装等一切防尘工作,并按标准进行落实验收。
(六)认真开好班前会、超前做好安全生产的准备工作。
(七)定期组织召开全队安全生产会议,准确掌握安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
(八)发生事故时要立即赶赴现场,协助队长进行抢险救灾工作并参加事故的调查、分析和处理,重点落实好安全防范措施。
(九)下井带班期间,必须掌握当班的安全生产状况,对当班的安全生产负领导责任。做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上;“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。带班时必须坚守岗位,加强对“一通三防”重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时解决生产过程中存在的问题,并向队长反映,提出合理化的意见和建议。
