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第1篇 安全生产责任制考核办法
第一章 总则
第一条 为进一步明确安全生产管理职责,防止和有效控制伤亡事故的发生,切实保障员工在生产过程中的安全和健康生产设施不受损害,创造良好的安全生产和职业健康环境,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理规定》、张唐铁路建设指挥部和中铁四局有关安全管理规定,结合工程管理实际,制定项目队安全生产责任制及考核办法。
第二条 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全管理方针和“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”的原则;坚持“以人为本”的思想,实施科学管理,强基达标,把安全基础建设提高到新水平,实现生产安全有序可控的目标。
第三条 加强施工现场管理,深入开展“安全标准工地”建设,规范管理行为和作业行为,做到岗位有职责,考核有标准、检查有依据,切实做到生产安全有序可控。
第二章 项目分工负责制
第四条 领导分工:项目经理王红波,负责全面工作;项目副经理郭敬文负责现场工作,负责项目“双优”创建、工程建设专项治理和标准化文明工地建设;项目工程师秦彦明负责技术.质量,技术工长柴喜伟负责日常技术核定,方案编制,5#楼工长韩斌负责5#楼的日常工作,4#楼郭敬文负责4#楼的日常作,3#楼王鹏负责3#楼的日常工作,质量员李亚宁负责日常检查,监理报验工作,安全员穆洪状负责安全检查及安全资料.资料员焦渊,白茹负责资料,实验员牛李涛负责材料送检,报验。材料员蔡建瑞负责收料与材料验收。
第五条 安全员安全职责
安全员是项目部安全监督检查的职责,对项目队所属单位执行国家安全生产法律法规、标准、和平一号指挥部以及项目部安全生产规章制度的执行,负有监督检查责任,其职责是:
1.根据国家有关安全生产的法律、法规标准或行业标准的规章制度,对项目安全管理工作进行监督检查。
2.参加各种安全生产检查,参加组织的定期或不定期安全检查,深入现场,检查施工生产安全设备设施是否齐全有效;安全技术措施是否有效落实。对检查中发现的问题,提出整改意见或下发“隐患整改通知书”,督促及时整改。遇有重大隐患时,有权暂停施工或指挥作业人员撤离危险区,并立即报告有关领导处理;对本项目重难点工程实施定期或不定期的巡查。
3.参加项目部及项目队组织的,对重大隐患进行调查、分析、处理;定期分析项目队安全生产管理情况,提出改进意见和建议。
4.配合项目部组织开展安全生产评比和“安全标准工地”建设活动,准备搜集申报“安全标准工地”资料工作。
5.对重点工程项目的施工方案、安全技术措施,提出改进意见并监督贯彻执行;参加大型起重设备检查验收,对不符合安全条件者,有权制止使用。
6.根据本项目安全生产实际,监督施行创建安全标准工地规划或目标,年度安全生产工作目标和工作要点。
7.参与安全专项费用使用情况的核销工作,并建立管理台帐。
8.参加安全例会,并做好会议记录。负责安全报表的统计上报工作。
第六条 工程技术员安全职责
技术员是项目队施工进度管理和安全技术管理的主要责任人,对本项目施工安全技术管理负责。其职责是:
1.在编制施工组织设计或施工方案、施工(生产)作业计划时,必须同时编制安全技术措施,并进行危险源辨识;重点或技术复杂的工程应编制专项施工方案和安全技术操作实施细则。
2.对大型临时结构,如高墩、深基坑施工、连续梁模板支架、等进行强度、刚度、稳定性等方面结构检算,经队总工程师(或技术负责人)审批,总监理工程师签认后,组织层层进行技术交底,并指导实施。
3.对采用新技术、新工艺、新材料的项目和深基坑作业、超重吊装、水上作业、冬、雨季施工工程、以及高处、交叉、多层作业和重难点、复杂结构等工程,必须编制专项施工方案和安全技术措施,并进行安全技术交底和检查验证实施的有效性。
4.经常深入现场,检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护措施和安全生产等方面存在的问题。对不安全因素和违章作业及时给予制止,直至停工整改。
5.指导调度应根据领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度通知、命令。在收集和汇报施工进度时,同时了解施工中的安全动态,发现重大事故隐患,及时向单位领导汇报。交班会各单位汇报时,必须同时汇报安全监控的重难点。
6.参加伤亡事故调查分析,提出相关的纠正预防措施。
第七条 材料员安全职责
材料员是项目队的物资供管、机械设备管理的主要责任人,对职责范围内的安全管理负责。其职责是:
1.根据施工(生产)技术要求和物资供应安全防护设备、设施、用品等计划,供应符合设计和质量标准的合格产品
2.负责危险物品包括火工品的安全运输和建库,并建立健全收发、使用、保管、退库、防火、防爆等管理制度。会同有关部门,按照安全规程、规则,不得发往现场使用。对不符合领取危险物品手续的单位和个人,有权拒绝发放。
3.负责安全防护、防寒用品及各种材料的计划审核、对合格供应方评价。按时提供质量良好的劳动防护用品。对因采购不合格的安全防护设施和防护用品,负质量安全责任。
4定期或不定期对本项目大型设施,进行安全检查,发现问题及时处理,必要时会同公安、安监等部门共同解决存在问题。
6.组织或参加进场机械设备、起重设备安全技术状态的检查和验收,并制定机械设备安全管理办法和操作规程。
7.每月按时向张唐铁路建设指挥部报大型设备管理动态台帐。
第八条 资料员安全职责
负责项目队施工安全宣传、教育培训等工作,其职责是:
1.制定并组织项目队安全教育培训计划和特种作业人员的培训取证工作。
2.参加安全文明标准工地建设活动,具体负责日常安全生产宣传教育培训工作。
3.做好事故应急救援的相关工作。
4、参加安全例会,做好会议记录,印发会议纪要和安全质量简报。
第九条 预算员安全职责
对项目队安全费用投入使用的有效性,负责有监督管理责任。其职责是:
1.按已批准的项目安全费用计划,确保安全防护设备设施、用品的有效投入,并监督其合理使用,确保专款专用。
2.建立健全安全费用使用管理台帐,监督检查安全费用使用情况是否符合安全费用使用范围的规定。
3.负责对违章、违规等罚款的催收。
第十条 试验员安全职责
1.做好承重结构材料的检测和与施工质量安全有关的各项试验检测工作。
2.做好安全防护材料进场的抽检工作。
3.协助物设部做好与质量安全有关的安全生产防护设备、设施和用品的抽样检测工作,
第十一条 项目经理安全职责
1.认真组织执行《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理办法》及项目部有关安全生产规章制度,建立健全项目队安全管理机构,配备专职安全管理人员,建立完善安全生产规章制度。
2.每月召开一次由安全生产领导小组参加的安全例会,总结和布置安全生产工作,分析员工安全思想动态,研究解决管理中存在的问题,并作好会议记录。
3.在布置月旬生产计划时,要同时下达有针对性的安全技术措施,组织职工讨论执行。在计划布置检查总结评比生产的同时评比安全工作。
4.要以开展“安全标准工地”建设为载体,全面加强施工现场管理,正确指挥和组织安全生产,严格遵守《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》,确保本项目安全费用的有效投入,防止因安全设施设备不到位,安全操作规程不健全而发生事故。当安全与工期发生矛盾时必须坚持“安全第一”的原则。不得违章指挥盲目蛮干。
5.建立健全岗位安全责任制,对有人员层层签订安全责任状。
6.每月组织一次安全大检查。按“安全标准工地”检查评分表量化检查,对存在的问题,定人、定时、定措施及时落实整。对重大危险源要登记建档,进行定期检测评估监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
7.组织员工安全教育培训。坚持每周不少于2小时的班前安全教育(讲话),做好岗前和工人调换岗位的安全教育。组织特种作业人员的培训考试发证工作。特种作业人员必须100%持证上岗,无特种作业操作资格证书者,应及时调离特种作业岗位。
8.按规定配齐安全检查人员,充分发挥安监人员的作用,尊重和支持他们的“监察监督权,安全生产否决权,安全生产奖罚权”,不得安排他们干非本职工作,保证他们行使安全监察的职能。
9.督促架子队按照规定及时发放安全防护用品,并教育作业人员正确佩戴。
10.发生事故要立即启动应急求援预案组织抢救,防止事故扩大,并在1小时内报告上级领导和主管部门。
11.及时、如实报告伤亡事故和铁路交通事故。
第十二条 项目副经理安全职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理办法》及项目部有关安全生产规章制度,组织制定本部安全生产规章制度和操作规程。
2.布每月召开一次有工程技术人员工长作业班长和安监人员参加的安全例会,总结和布置安全生产工作,分析研究并解决安全生产中存在的问题,并作好会议记录。
3.在月、旬生产计划布置时,要同时下达有针对性的安全技术措施,在计划布置检查总结评比生产的同时评比安全工作。
4.以开展“安全标准工地”建设为载体,全面加强施工现场管理,严格遵守和平一号项目部制定的安全生产规章制度和操作规程,确保本项目安全费用的有效投入,防止或避免因安全设施、设备、防护用品投入不到位导致事故发生,当安全与工期发生矛盾时必须坚持“安全第一”的原则。
5.建立健全岗位责任制和安全逐级负责制,层层签订安全生产责任状。坚持班前、班中、班后“三检制”,教育作业人员严格按操作规程操作,杜绝违章指挥、违章作业。
6.每月组织一次安全大检查。按“安全标准工地”检查评分表量化检查,对存在的问题,定人、定时、定措施及时解决。对重大危险源应当登记建档,进行定期检测评估监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
7.及时、如实报告生产安全事故和铁路交通事故。
第十三条 项目部总工程师安全职责
1.贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法规和有关规范标准,并组织落实。
2.组织编制和审核施工组织设计,按国家行政法规、行业规章对危险性较大项目队分项工程编制专项施工方案,按安全方案审批制度,经项目部总工程师审批,总监理工程师签认后,并对作业人员进行技术交底。
3.对新工艺新技术新材料的使用,负责审核其实施过程中的安全性,提出预防措施,组织编制相应的操作规程和交底工作。
4.组织安全技术改进和研究项目工作。
第十四条 劳务队安全职责
1.贯彻执行国家、铁道部有关安全生产的法律、法规、规章,以及张唐铁路建设指挥部和局指制订的安全生产规章制度和办法,结合工程项目的实际,制定项目队安全费用提取和使用管理办法,并负责监督、检查和落实。
2.负责办理安全费用的验工计价,下达项目队安全费用使用计划,根据按安质部门核销各单位实际使用情况和批准的安全费用对所属单位计价,并建立使用管理台帐。
3.参与施工调查和安全施工组织设计的制定,负责对施工安全组织设计安全费用投入审核。
4.在办理项目的劳务合同签订时,同时负责办理安全协议的签订、对有特种作业的,签订合同时负责收集特种作业人员“特种作业操作资格证”扫描件或复印件。
第五章 考 核
第十五条 凡符合下列条件的单位,按安全生产管理办法的有关规定给予表彰或物质奖励:
1.项目队实现安全年;
2.岗位无违章,能较好地履行安全岗位职责。
第十六条 凡符合下列条件之一的个人,给予表彰或物质奖励:
1.认真履行安全生产责任制的职责,全年无违章、无事故。
2.发生重大事故险情,在危险时刻为防止较大伤亡事故、机械设备一般及以上事故、重大火灾等事故做出突出贡献者。
3.对安全管理有重要技术改进或合理化建议,对改善员工劳动条件促进安全生产有重大贡献者。
4.事故抢险有功者。
第十七条 有下列情况之一时,根据《和平一号项目部安全质量环保奖惩办法》及安全质量责任书的责任范围等有关规定,对相关人员进行问责,并按干部管理权限建议给予行政处分或追究相关法律责任:
1.未履行本岗位安全责任,安全生产投入不落实造成事故的。
2.违章指挥造成事故者,未进行岗前安全教育培训,尤其是特种作业人员无证上岗以及强令工人在不具备安全的条件下工作造成伤亡事故的。
3.无专职安全管理人员,现场管理混乱,安全技术措施不落实,安全检查监督不力,或事故隐患整改不力,造成事故的。
4.由于结构检算失误,安全防护设备设施不全或设备超过检修期限、超负荷运行、带病运行及有缺陷造成事故的。
5.地下工程收敛变形监控量测不及时,数据失实造成事故。
6.未按规定对员工进行安全教育和技术培训,作业人员由于不会操作或不懂安全规程造成事故的。
7.危险较大分项项目队工程,安全防护设备设施不到位,或减化操作程序造成事故的。
8.由于作业环境不安全造成事故的。
9.发生事故,不积极组织抢救,致使事态扩大或事故后不积极采取防范措施,未按“四不放过”的原则分析处理,导致同类事故重复发生的。
10.发生事故不及时上报、或者隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的。
第六章 附 则
第二十九条 本办法自公布之日起施行。
第2篇 安全生产责任制hse考核办法
第一条月考核规定
1、每月对现场检查出来的安全生产违章行为和不符合项,按照《项目部安全生产(hse)违章处罚管理规定》和《项目部事故管理规定》进行当月考核。
2、每月对基层队的hse资料进行检查,把查出来的问题留到每季度末汇总后按规定进行考核。
3、每季度项目部对基层队的hse教育培训效果进行一次抽考,对不及格的员工进行考核。
第二条 员工违章行为记分管理办法
项目部对员工违章行为实行记分管理。计分管理时限为半年一个周期,周期满分为10分,凡满10分的员工给予待岗一个月处罚。凡在局、公司级、项目部级单位安全检查中的违章记分,都在累加计分之中。扣分标准:5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。
第三条安全承包风险抵押金兑现办法
按照国际钻修分公司安全承包风险抵押金办法执行
第四条 员工先进个人评比办法
先进个人条件:
1.年度内无事故发生;
2.年度内无违章行为发生;
3.年度内有安全科技成果的在同等条件下优先评比;
4.在册的所有员工,包括农民工。
先进个人名额:每个基层队1~2名。
先进个人奖励:500元。
第五条安全科技奖励规定
根据安全科技项目在现场的实际应用情况评出3个档次,一等奖奖励500元、二等奖奖励400元、三等奖奖励300元。没有实用价值的不予参评。
第3篇 安全监察部副主任安全生产责任制考核细则
安全监察部副主任履职考核表
姓名:得分:
岗位职责标准
考核细则
1、积极配合安全监察部主任开展矿井安全质量检查验收、安全检查、安全管理等工作,保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。15分
1、不积极贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策,落实煤矿技术规范、规定,扣10分。
2、出现质量事故,按有关规定处罚。
2、负责对采煤、掘进、通防安全质量标准化监督管理工作,侧重于掘进安全质量标准化验收,分析质量验收过程中出现的各类问题。10分
1、对现场安监员的各种不负责行为不进行检查和考核,扣10分。
2、出现安全质量问题不分析不考核扣5分。
3、根据实际情况经常分析全矿采掘工程质量的状况,向安全监察部主任提出具体建议。10分
对采掘生产过程中工程质量和安全状况不了解,扣5分。
4、严格落实《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》、《煤矿安全生产“七大攻坚举措”》文件相关内容,负责督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除安全事故隐患。15分
落实不到位,一次扣10分。
5、加强对重大安全隐患、重大危险源治理情况的检查。确保重大隐患按标准得到有效整改。10分
对工程质量方面的重大安全隐患、重大危险源不能监督有效整改的,扣10分。
6、按时参加有关安全专业会议,做好记录、存档管理,并提出具体建议。5分
不按时参加有关安全生产的会议扣5分。
7、经常深入现场,监督检查规程措施、质量标准及规章制度在现场的执行情况,制止违章指挥、违章作业,按照规定对责任人、责任单位进行相应的处罚。10分
对违反上级规定的不立即停止作业,责令整改的,扣10分;不及时制止违章指挥、违章作业的扣5分。
8、组织召开采掘活动中工程质量低劣等问题的调查分析、处理。5分
不及时对采掘活动中工程质量低劣事故作出调查处理制定整改措施整改的,扣5分。
9、监督施工工程中使用的检测仪器、仪表的使用和作业规程的执行情况。5分
工程质量验收仪器(表)的使用不符合规定,不督促监督整改,扣5分
10、外出期间必须明确专人代行职权。5分
外出期间未明确专人代行职权,扣5分。
11、必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。5分
完不成下井指标和抓三违指标,扣5分
部门负责人:
安全监察部科员履职考核表
岗位职责标准
考核细则
1、服从领导安排,全面负责全矿安全隐患各种文件整理及考核的录入工作。
不服从安排的,罚款5元。
2、每天对下井人员汇报的各类隐患及考核情况进行汇总、打印处理等工作。对上级部门检查问题进行录入工作,并落实好各单位罚款及检查问题的整改日期情况。
1、不按时汇总、打印下井人员各类隐患的,罚款5元。
2、不按时将检查问题进行录入工作的,罚款5元;
3、未按时落实罚款及问题整改日期的,罚款5元
3、根据安全监察部内部分工,合理安排时间,圆满完成内部下达各项任务
未按时完成的,一项扣5元。
4、、加强对重大安全隐患、重大危险源治理情况的检查。确保重大隐患按标准得到有效整改,做好本职工作,及时消除安全事故隐患。
落实不到位,一次扣10元。
5、按时参加有关安全专业会议,做好记录、存档管理,并提出具体建议。
不按时参加有关安全生产的会议扣5元。
6、月底对安全监察部各种考核(全矿安全工资考核、出勤汇总、考试成绩统计、安监员罚款统计、、总额罚款统计及本部室工资核算)进行汇总并上报。
未按时对安全监察部各种考核汇总上报的,扣5元。
7、每天汇总领导带班下井的时间及地点情况,月初对领导干部下井带班资料进行汇总整理。
未及时汇总整理领导干部下井带班的,扣5元。
8、经常深入现场,监督检查规程措施、质量标准及规章制度在现场的执行情况,制止违章指挥、违章作业,按照规定对责任人、责任单位进行相应的处罚。
对违反上级规定的不立即停止作业,责令整改的,扣10元;不及时制止违章指挥、违章作业的扣5元。
9、必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。
完不成下井指标,扣5元,
姓名:得分:
部门负责人:
第4篇 建筑安全生产责任制考核办法
各级各部门安全生产责任制考核规定
为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施,特作以下考核规定:
一、检查考核小组:组 长:
组 员:
二、考核时间:
1、项目目标:每月考核一次
2、班组目标:每十天考核一次
3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限
三、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。
四、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
五、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元,(来自:)对未完成目标计划,每项扣罚50元。
六、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
为保证安全生产,使各级管理人员安全生产责任制得到
落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,督促提到其自我安全意识及素质,特制定以下考核办法。
一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全管理,安全防护设施的投入和文明卫生情况。
二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。
三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行处罚。
四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元
第5篇 综合管理部考核科主管岗位安全生产责任制
第一条 坚持“安全第一、预防工作”的方针，带头贯彻落实《煤矿安全规程》等有关安全生产的法律、法规、规程、制度。
第二条 认真贯彻执行上级有关安全生产的指示、规定、通知和命令。
第三条 详细掌握矿井生产过程中安全工作情况及存在的问题，认真搞好安全管理的分析。
第四条 搞好地面安全质量标准化检查工作，确保各项措施落实到位。
第五条 切实做好月度绩效考核统计工作，做到奖罚分明、考核公正。
第6篇 各级各部门及管理人员 安全生产责任制考核办法
为保证安全生产,使各级管理人员安全生产责任制得到
落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,督促提到其自我安全意识及素质,特制定以下考核办法。
一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全管理,安全防护设施的投入和文明卫生情况。
二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。
三、项目部施工员每月对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行处罚。
四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元
宜昌博高建筑工程有限公司
2010年3月1日
第7篇 煤矿安全生产责任制考核办法
为进一步强化各级领导的安全生产责任意识,加大对严重“三违”和隐患的问责力度,夯实安全生产基础。特制订本制度
一、指导思想
以科学发展观为统领,秉承“从零开始,向零奋斗”的安全理念,健全完善安全生产激励约束机制,强化“五自”管理的主导作用,规范“两种”行为,严格落实各级安全生产责任,实施对标管理,按照“一级抓一级,下级对上级负责”的原则,对隐患和“三违”实施问责追究,形成安全管理强势,实现安全生产由结果控制向过程、源头控制转变,推进我矿安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核
(一)安监站牵头,各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
(二)公司要成立以党政一把手为组长的安全生产责任考核领导小组,下设领导小组办公室,具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目
(一)安全管理效果(工伤或级别事故)。
(二)上级公司查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
(三)入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
(四)按时参加相关工作会议,并及时传达、贯彻会议精神。
(五)认真落实值班、带班制度。
(六)分管人员遵章守纪和安全效果。
(七)按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分
(一)单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人,对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
(二)党委书记(含主持工作的副书记)是本单位安全教育的第一责任人,并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
(三)分管副职(含生产、机电、总工程师)对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任,对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
(四)职工违章是造成事故的直接原因,分管责任队组的领导承担主要责任;如果现场存在隐患是事故的直接原因,分管业务的领导承担主要责任。
(五)安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中,发现没有备案的重大隐患,要追究分管专业领导的责任,安全副职承担连带责任,罚款额度是分管副职的二分之一;如果被上级查到严重“三违”,安全副职承担连带责任,罚款额度与分管副职相同。
(六)在上级同一次检查中,如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”,在追究分管副职和安全副职的基础上,再追究单位正职的责任,罚款额度是分管副职的二分之一。
(七)矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念,导致类似一般(a类)及以上隐患重复出现的,分管专业副职承担领导责任,安全副职承担监督检查责任。
(八)公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任;安检科承担监督检查责任,罚款额度是分管科室的二分之一。
(九)公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任,罚款额度是分管部室的二分之一。
(十)单位自行排查出来的重大安全生产隐患,已制定整改计划或安全技术措施,并报上级部门的不予追究处罚。但是,没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。
五、安全生产责任制考核办法
(一)强化“五自”管理的主导作用,各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查摆,建立相关台帐,把安全责任落实到部门、区队、班组和个人,实施事前问责;特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。
(二)延深安全触角,查找隐患存在的人为原因,变治理行为“三违”为治理隐患“三违”,实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。
(三)按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则,所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任,自下而上逐级核查各责任人的履职情况,进行责任倒查。
(四)责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象,要突出问题存在的主观因素。
(五)公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月。鼓励其他人员反“三违”、查隐患。
(六)公司应制定本单位反“三违”具体办法,强化“三违”整治工作。
(七)公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况,按“三违”行为标准进行分级,纪委监督,各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。
六、安全生产责任追究处罚办法
按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则,根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果,对失职人员及时进行责任追究,强力推进安全管理的常态化和动态化。
(一)责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中,三种惩戒方式既可单独使用,也可同时运用。
(二)发生工亡事故,对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。
(三)公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的,以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员,必须严按照该考核制度给予处分或处理。
(四)隐患方面的责任追究,按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类,其中一般隐患又分为a(较大)、b(较轻)两类。
1、公司以上单位查出的一般隐患(b类),每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元,罚跟班队长和队长、支书各200元。
2、公司及以上单位查出的一般隐患(a类)每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元,罚跟班队长和队长、支书各400元,罚分管部室责任人200元,罚当班安全监督检查责任人100元。
3.公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元,罚跟班队长和队长、支书各800元,罚分管副职和分管部室责任人各600元,罚当班安全监督检查责任人300元。
4、公司以上单位查出的重大隐患,每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元,罚跟班队长和队长、支书各1500元,罚分管副职和分管部室责任人各800元,罚当班安全监督检查责任人500元。
5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的,罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。
6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的,按照处罚标准逐次加倍处理。
7、公司查出的重大隐患,责令停止生产建设的或停止设备使用的,每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元,罚跟班队长、和分管业务部室责任人各1500元,罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元,罚当班安全监督检查责任人500元/处。
8、公司以上单位查出的重大隐患,责令停止生产的或停止设备使用的,每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元,罚跟班队长、和分管业务部室责任人各2500元,罚当班安全监督检查责任人800元/处,罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元;罚责任单位安全副职500元/处。
8、完善隐患处理闭合机制,不能按期整改隐患,又弄虚作假的,给予通报批评,并罚责任人2000元。
9、按照“抓系统,系统抓”的原则,公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责,在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患,罚分管业务部室负责人1000元/条,罚分管人员各500元/条;罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条,罚直接责任人和分管业务部室责任人各2000元/条,罚安监部门负责人1000元/条。
10、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患(含管理缺陷),在正式会议上通报批评的,对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元;罚职能部室分管负责人1000元。
(五)按照“五自”管理的原则,加强安全教育和现场安全管理,养成精细管理和按章作业的习惯。
1、公司及以上人员查出的不安全行为(尚够不成“三违”)或内业资料出现错误的,罚责任人100元/处。
2、公司查出的一般“三违”行为,罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元;罚当班安检员100元。
3、公司查处严重“三违”行为,对“三违”人员和班组长各罚款500元;罚跟班队长、队长、各300元;罚当班安检员200元。
4、公司及以上单位查出的“三违”行为,每人次罚直接责任人800元;罚班组长、跟班队长和队长各500元;罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元;罚当班安全监督检查责任人300元。
5、没有认真践行“用心做事”文化理念,不能及时接听上级电话以及没有及时查看办公网造成耽误工作的,罚款100元/次。
6、违反公司值班制度的,对责任人罚款500元/次;发现饮酒的给予免职处理。
7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力,不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的,对责任人罚款200元。
8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的,对单位主要责任人罚款5000元,安全副职没有主动上报的同等处罚。
9、没有严格执行隐患自述旬报和三级安全评估评价制度的,对直接责任人罚款200-500元/次。
10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。
11、“三违”人员取消当月安全奖,季度安全奖下浮1/3,年度安全奖下浮1/12。
(六)为了给职工创造安全舒适的工作环境,创建文明卫生的本质安全型矿井,要认真做文明生产工作。
1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物,对队长和跟班队领导各罚款50元/处。
2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象,对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。
3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象,对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处;罚公司职能科室分管责任人100元/处。
4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的,对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。
(七)对安全责任追究人员的经济处罚,由公司安监局或职能部室提出处理意见,报请公司领导审核后交责任单位,受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金,否则,给予加倍处理,超过6日仍未缴纳罚款的,责令停职检查。
七、安全生产责任制奖励办法
(一)公司根据安全生产责任制考核结果,对公司矿级领导和直接责任人给予奖励;各单位制定科级以下人员的考核办法。
(二)按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名,奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元,奖励其他相关副职各800元;奖励项目第二名的单位正职(含主持工作的副职)和分管副职各800元,奖励其他相关副职各400元。
(四)管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的,奖励500-2000元;管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的,给予通报批评。
(五)在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的,分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务部室部长及分管专业负责人2000元。
(六)在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出,公司组织召开现场会的,奖励单位正职和分管副职各2000元,奖励其他直接相关副职各1000元。
(七)向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥,查证属实的,给予奖励1000元,并为举报人员严格保密。
(八)以上奖励从安全专用账户上列支。
八、本办法自下发之日起执行
第8篇 工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定
一、一般规定
1、为了贯彻落实安全生产责任制及安全管理目标，明确工程项目部各管理人员和班组在施工生产过程中应负的安全职责，制定本规定。
2、按照职、责、权相统一的原则，对工程项目部安全生产责任制及安全管理目标进行逐级分解，实行定期考核。
二、安全生产责任制考核对象
项目部管理人员：包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员。
三、安全管理目标考核对象
1、项目部管理人员：包括项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。
2、项目部各班组长：包括泥工班长、砼工班长、钢筋班长、木工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
四、考核办法
1、安全生产责任制考核规定如下：
1.1 项目经理安全生产责任制由分公司安全生产管理部门负责每半年考核一次。
1.2 项目部技术负责人、施工员、安全员、材料员安全生产责任制由项目经理负责每季度考核一次。
2、安全管理目标考核规定如下：
项目经理负责对项目部管理人员（项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员及各班组长）的安全管理目标每个月考核一次。
五、考核形式及评价
1、采用考核表评分的形式。
2、各考核表中，满分为100分。考核得分值在85分及其以上为优良；得分值在70分及其以上为合格；得分值在70分以下为不合格。
六、考核和奖罚
以考核分值为依据，根据项目部制订的奖罚办法在工程项目结束或年度经济分配时进行奖罚兑现。
附：工程项目部安全生产责任制、安全目标责任考核表（表1~表17）
第9篇 安建公司安全生产责任制考核办法
__市建安__公司
安全生产责任制考核办法
(1)落实安全生产责任制是安全管理工作的关键,安全责任制考核分项目终结考核、年度、月度三种,项目经理由上级安全生产责任制考核组进行考核,项目管理人员由项目部考核领导组进行考核,如发生安全事故,事故调查处理后,由公司安全部门负责对项目全体管理人员及时进行一次全面考核。
(2)月度考核时间为次月4日,年度考核为次年元月15日内,项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。
(3)考核内容为项目管理人员各自安全生产责任制全部内容。
(4)考核结果分优良、合格、不合格三级。
第10篇 考核科考核员岗位安全生产责任制
第一条 坚持“安全第一、预防工作”的方针,积极贯彻学习《煤矿安全规程》等有关安全生产的法律、法规、规程、制度。
第二条 认真贯彻执行上级有关安全生产的指示、规定、通知和命令。
第三条 认真搞好好矿井安全生产检查工作,做好安全管理分析。
第四条 搞好地面安全质量标准化检查工作,切实做到落实到位。
第五条 切实做好月度绩效考核统计工作、做到奖罚分明、考核公正。
第11篇 酒店康乐部安全生产责任制考核要求
为确保本单位各岗位责任制得到及时有效的落实,定期对本单位各岗位的安全生产责任制及各岗位操作规程进行考核。
1.时间:每半年单位进行一次安全生产责任制考核;
2.由安全生产领导小组为考核小组,对公司经理(副经理)及部门主任,进行考核;各部门领导对各分管员工进行考核。
3.考核内容以安全生产责任制、各岗位操作规程等为要求。
4.考核方法:以每人分层次按分值量化考核,成绩90分以上为优秀、70分以下为不合格。
5.对履行安全生产责任制尽职到位,成绩显著的,给予表扬和奖励。对未履行安全生产责任制或履行安全生产责任制不到位的,公司将提出批评或给予经济处罚,情节严重的,追究其法律责任。
6.对考核结果通报公司全体员工。
第12篇 安装处安全生产责任制考核办法
为了贯彻执行公司对安全生产管理的规定和要求，在建立本处各级人员安全生产责任制的基础上，将对本处主要职能部门和管理人员履行安全生产责任制职责的状况进行全面考核，以此作为相关部门和人员安全工作业绩的评判及奖惩标准的依据，特制定《安装处主要职能部门和管理人员安全生产责任制考核办法》，希各职能部门和管理人员认真参照执行。
一、考核对象：
安装处主任等主要职能部门和管理人员。
二、考核主要内容：
1、主要职能部门和管理人员安全生产责任、目标落实情况；
2、从业人员持证上岗和教育培训情况；
3、安全生产现场检查、监管执行情况；
4、对分包单位的安全监督、管理情况；
5、危险、危害因素的识别和监控、事故隐患整改情况；
6、安全目标实现情况
三、考核标准：
1、考评以月为时间单位，每月处有关部门自行组织考评，公司将不定期组织对基层单位的安全生产责任制考核情况进行抽查；
2、根据本处各职能部门和管理人员责任制的不同，评判的内容
亦不同，考核以百分计，以平均得分（90分以上）为好；（80分-90分）为较好；（70分-80分）为一般；（70分以下）为差。考核结果将作为年终综合考评的依据。
3、奖惩标准：按《三航局项目部等基层管理安全生产考核奖惩规定（暂行）》的实施细则执行。
4、本办法自2013年01月01日起施行。
中交三航二公司安装施工处
2013年01月10日
第13篇 某炼铁厂安全生产责任制考核管理办法
1 目的
为了强化安全管理,提高各级安全生产负责人安全意识,全面地贯彻落实安全生产责任制,根据《安全生产法》,炼铁厂制定了本管理办法。
2 适用范围
本办法适用于对各级安全负责人的检查与考评。
3管理内容和要求
3.1 评价程序
实行分级检查考核评价:上级考核评价下级,正职考核评价副职。3.1.1 厂安委会考核评价厂长、党委书记。
3.1.2 厂长检查考核评价各副厂长、总工程师、助理厂长。
3.1.3 主管安全副厂长检查考核评价各科室、作业区一把负责人。
3.1.4 各科室、作业区负责人检查考核评价各副职领导。
3.1.5 各科室、作业区副职领导检查考核评价各主管的其他人员。
3.2 检查评价与考核
3.2.1 各级领导要严肃认真、实事求是地填写《炼铁厂各级安全生产责任制年度考核记录》。
3.2.2 填写要简明扼要,既要肯定成绩又提出不足和希望,存在问题、整改措施要内容具体,确实无任何问题要写上无字。
3.2.3 考核意见评价标准分为四级:优秀、良好、合格、不合格。
3.2.4 考核表每年12月28日前填写完毕报生产技术科备案。
3.2.5 对考核优秀的视情况给予奖励,对考核不合格的负责人进行教育并考核。
3.2.6 评价结果纳入年终干部考评,作为各级领导任职和年终考核的重要依据。
3.2.7 本办法自颁发之日起执行,解释权属安委会。
第14篇 安全生产责任制考核及奖惩办法
安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处，特制定公司安全生产责任考核办法。
一、考核目的：
考核公司各级相关管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励并确保公司安全管理机制的正常运行。
二、考核对象：
公司总经理、副总经理、总工程师、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；
分公司经理、副经理、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；
项目部项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、消防保卫员、机械员、班组长等人员。
三、考核办法：
1、采用打分办法，应得分100分，依据各相关人员岗位责任制落实（完成）情况进行打分，实得分80分及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：每月月底进行一次考核。
3、实行逐级考核，总经理接受董事会考核，副总经理接受总经理考核，各部门负责人及部门工作人员接受分管副总经理考核，分公司经理、副经理接受公司考核，分公司部门负责人及工作人员接受分管副经理考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
4、考核扣分标准详见附表“公司各级管理人员安全生产责任制考核记录表”。
四、奖惩办法：
1、对实得分90分及其以上达优良标准者，给予50~100元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。
2、对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款50~100元，并提出批评、警告以观后效等处理。
3、安全生产责任制的考核奖惩均在当月兑现。
五、本办法自二ｏｏ四年一月一日起执行。
第15篇 人企科企业综合考核管理员主要安全生产责任制
1、制定各单位的考评方案，对科室、经理层进行综合考评。
2、检查落实年终评模安全事故一票否决制执行情况。把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容。
3、负责公司生产经营计划编制，制定生产安全经济责任制，落实安全考评奖罚兑现和事故处罚工作。
4、负责重点工作、临时工作管理，包括计划及完成情况的整理、汇总、上报，分解、落实、考核。
5、牵头完成公司管理制度、标准、流程的编制、修订工作。
