采煤工作面安全质量标准化管理办法怎么写
一、引言
采煤工作面的安全质量标准化管理是煤矿安全生产的核心环节，对于保障矿工生命安全和提升煤炭生产效率具有重要意义。然而，实际操作中，由于种种因素，可能会出现理解不准确、执行不到位的情况。本文旨在探讨如何有效地实施这一管理方式，为煤矿企业提供建议。
二、采煤工作面安全质量管理的现状及问题
1. 安全意识薄弱：部分矿工可能对安全规章制度了解不足，导致违规操作。
2. 设备老化：一些煤矿设备陈旧，无法满足现代安全标准，增加了事故风险。
3. 培训不足：有的煤矿对员工的安全培训不够，导致员工应对突发情况的能力有限。
4. 监管不力：在某些情况下，监管机构的检查力度和频率可能不足以确保持续的标准化执行。
三、采煤工作面安全质量标准化管理的改进措施
1. 提高安全教育：定期进行安全培训，强化矿工的安全意识，使其理解并遵守操作规程。
2. 更新设备：投资于现代化设备，确保设备符合最新的安全标准。
3. 加强监管：建立严格的检查机制，及时发现并纠正潜在的安全隐患。
4. 制定应急预案：针对可能出现的危险情况，制定详细的操作指南，提高应急响应能力。
四、实施标准化管理的难点与应对策略
1. 难点：人员配合度不高。解决方法：通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工对标准化管理的认同感。
2. 难点：资源限制。解决方法：合理规划预算，优先保证安全投入，寻求政府补贴或其他资金来源。
五、专家观点
采煤工作面安全质量标准化管理的实施需要全员参与，从管理层到一线员工，每个人都应认识到自己的责任。管理标准规范
六、管理标准有哪些
1. 安全教育标准
2. 设备更新标准
3. 监管检查标准
4. 应急预案制定标准
七、注意事项
1. 强化人员培训，提高安全意识
2. 适时更新设备，确保安全性
3. 确保监管到位，避免疏漏
4. 制定并演练应急预案，提高应对能力
八、书写格式
1. 引言简明扼要，阐述问题背景
2. 分析现状，列举问题
3. 提出改进措施，具体可行
4. 讨论实施难点，提供解决方案
5. 结合专家观点，强化理论依据
6. 明确管理标准，便于参照执行
7. 注意事项清晰，指导实际操作
8. 结构层次分明，语言流畅自然
以上内容旨在为采煤工作面安全质量标准化管理提供一套全面的参考框架，以期帮助煤矿企业提升管理水平，确保安全生产。
采煤工作面安全质量标准化管理办法范文
为了进一步实施精细化管理,提高采煤工作面的工程质量,规范作业人员的操作行为,保障作业人员的安全和机电设备的正常运行。结合龙洞湾矿井采煤工作面的实际,制定以下采煤工作面安全质量标准化考核办法:
一、采煤工作面的安全质量标准化标准:
1、采煤工作面严格按《作业规程》和《采煤安全质量标准化》进行管理。
2、巷道必须做到“五无”“三标准”五无:无淤泥、无积水、无杂物、无浮煤、无浮矸。三标准:材料堆码符合标准、电缆吊挂符合标准、电器设备摆放和使用符合标准。
3、工作面必须符合“三直、一实、一宽、一净、两畅通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、机边宽度等符合要求、后砂充填实、浮煤收净、上下穿口畅通。
二、考核办法:
序号
考核事项
责任人
考核金额
备注
1
工作面支柱手柄炭口方向向后砂掺设未并成一条直线
顶板工
50元/次
当班组长
20元/次
2
排距超过规定值>100mm(工作面调整除外)
顶板工
20元/根
3
柱距超过规定值>100mm
顶板工
50元/根
4
铰梁未铰接(特殊地段除外)
顶板工
20元/根
5
支柱未掺实、掺牢
顶板工
20元/根
6
特殊地段支护不到位(如帽盔、马槽、断层等)
顶板工
50元/处
7
四粱八柱(含两对四梁)未规范掺设
顶板工
50元/根
8
工作面支护缺粱少柱
顶板工
100元/根
9
上下安全出口不通畅的,小组未及时安排处理
组长
100元/处
10
超前支柱不够
煤斗工
50元/根
11
不按规定掺设斜撑
挖工
50元/根
12
不及时清刁危岩活石、伞檐、崩腔和掺铰梁
挖工
50元/处
13
顶板工掺设临时支柱(间隔2根铰梁),挖工不配合
挖工
20元/根.人
14
故意掺设坏支柱
挖工
100元/根
15
超前支柱手柄方向必须向地溜子机头,并且支柱掺设成直线,未栓放倒柱绳
煤斗工
50元/根
16
材料堆码整齐并上牌,粉尘较厚
组长
50元/次
17
机电设备未按一级维护保养制度进行维护
设备责任人
50元/次
18
伞檐超过300mm
挖工
50元/处
19
砂炭混装,大块砂超过3公斤
挖工
100元/次
20
原煤含矸超标15%以上
组长
100元/次
21
放炮不使用水炮泥
放炮工
50元/次.人
组长
100元/次
22
采用单回路放炮(用溜子作为回路的)
放炮工
500元/次
组长
500元/次
撤除组长职务
23
放炮母线有明接头、破皮、破口。
放炮工
50元/个
组长
50元/个
24
不严格执行火工产品管理规定
放炮工
100元/次
25
工作面存在安全隐患未排除冒险作业
组长
100元/次
27
下山移溜工移过机头未在矿工钢下打扁墩
移溜工
50元/次
28
移溜工移过机头未补掺超前支柱
移溜工
50元/根
29
割煤工未补掺碰倒的支柱,掺设不到位
割煤工
50元/根
30
割煤机电缆线按要求管理,不检查有失爆
割煤工
50元/处
31
割煤机防尘不到位
割煤工
50元/次
32
坏支柱在一个工作日内未打出工作面
组长
20元/根
33
坏支柱累计十根,未及时打出地面进行维修。
组长
50元/次
34
组长不严格履行岗位职责,提前离岗(与最后一个作业人员离岗为准 )未验收工作面或工作面存在安全隐患不排除
组长
200元/次
35
原煤发热量未达到3000大卡/千克
组长
200元/月
值班队长
200元/月
队长
300元/月
36
工作面出现异常情况,或设备出现故障,不积极汇报和处理擅自出班
组长
200元/月
根据责任大小追究相关人员的责任
值班队长
200元/月
37
下山超前段未按5m掺设四方柱
煤维工
50元/根
38
超前支柱未达到保持要求长度20米
煤维工
20元/米
39
地溜子尾巷上山超过6米的,下山超过4.5米(特殊情况除外)
安排人
50元/次
组织人员
50元/次
40
采煤、通维队未配合实施进行戴帽汇穿
通,采;队长
50元/次
41
负载电缆未按要求挂理和管理
煤维工
50元/人
42
重载启动皮运机超过100米
组长
50元/次
绞车工
50元/次
43
矿井采煤安全质量标准化检查未达到2级标准(80分为标准),以缺分分数计
组员
0.5元/分
副组长
1元/分
组长
2元/分
值班队长
2元/分
队长
3元/分
44
小组内部临时调整工种,未经队组培训
组长
20元/次
本考核办法自下发之日起试行,为保证本考核办法顺利实施,本矿井成立考核领导小组,由矿长朱军任组长,副矿长龚文龙、邓文彬,毛颖、付勇刚任副组长、袁光翔、李腾、王福华、张文富、罗光富、熊华彬、涂正书、赵玉琨、王晓龙任组员。领导小组下设办公室在安全科,由安全科负责日常的考核工作,采煤队在试行期间对本考核办法的实施情况进行反馈,以利于矿井修订后下发实施。
龙洞湾矿井生产安全委员会
一0一二年十一月二十六日
