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设备管理部汽机点检长工作标准

更新时间:2024-11-12 查看人数:47

设备管理部汽机点检长工作标准

设备管理部汽机点检长工作标准怎么写

汽机点检长在设备管理部中扮演着至关重要的角色,他们负责确保汽轮机的高效运行,预防潜在故障,保证生产安全与稳定。以下是对汽机点检长工作标准的详细描述:

1. 日常点检

- 按照规定的点检路线和时间表对汽轮机进行定期检查。

- 记录并报告设备的运行状态,包括温度、压力、振动等关键指标。

2. 故障诊断

- 对异常声音、异常振动等现象进行初步判断,及时发现潜在问题。

- 使用专业工具和技术分析设备数据,确定故障原因。

3. 维护计划

- 根据设备状态和使用情况,制定和调整维护保养计划。

- 协调维修团队,确保维修工作的及时执行。

4. 安全操作

- 遵守所有安全规程,确保个人和他人的安全。

- 对新员工进行安全培训,提高整个团队的安全意识。

5. 技术提升

- 不断学习新的汽轮机技术和管理理念,提高自身专业水平。

- 分享知识和经验,提升整个团队的技术能力。

6. 文档管理

- 保持点检记录的完整性和准确性,便于追溯和分析。

- 及时更新设备档案,记录设备历史维修和性能变化。

7. 协调沟通

- 与生产部门、维修部门及其他相关方保持良好沟通,确保信息畅通。

- 参与设备采购决策,提供技术咨询和建议。

8. 成本控制

- 优化维护策略,降低维修成本,提高设备运行效率。

- 监控设备备件库存,避免过度库存和缺货情况。

管理标准规范

汽机点检长的工作标准应注重日常维护的规范性、故障处理的及时性、安全操作的严格性、技术提升的持续性,以及协调沟通的有效性。

管理标准有哪些

日常检查流程

故障处理程序

维护计划制定

安全操作规程

技术学习和发展

文档管理规定

内部沟通机制

成本控制策略

注意事项

在编写工作标准时,需确保内容的实用性和可操作性,同时兼顾到不同工种的差异。标准应明确、具体,避免模糊不清,易于理解和执行。

书写格式

引言部分概述工作标准的目的和重要性。

主体部分逐条列出具体的工作任务和要求,每个任务下可细分步骤。

结束语强调标准的执行和监督,以及持续改进的重要性。

通过遵循上述管理标准和书写格式,汽机点检长可以更好地履行职责,确保设备管理部的高效运作,为公司的生产活动提供坚实的保障。

设备管理部汽机点检长工作标准范文

1 范围

本标准规定了中电建甘肃能源崇信发电有限责任公司设备管理部汽机点检长岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。

本标准适用于中电建甘肃能源崇信发电有限责任公司设备管理部汽机点检长岗位的工作。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本文件。

无。

3 岗位关系

直接上级:汽机维护高管

直接下级:汽机点检

4 职责与权限

4.1 职责

4.1.1 在设备管理部汽机维护高管的领导下,全面负责和协调本专业设备管理的各项工作;

4.1.2 组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准,并组织实施;

4.1.3 组织编制和审核本专业设备试验标准、备品配件定额、检修台帐及技术档案;

4.1.4 负责本专业安全管理工作,落实安全措施和安全技术措施。组织本专业障碍以下事故分析,编制本专业反事故措施,严格执行“四不放过”原则。加强本专业安全教育和安全管理,杜绝违章;

4.1.5 负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理;

4.1.6 组织编制重大设备异动方案,图纸的修改和审查,并向运行方进行技术交底;

4.1.7 负责组织人员参加本专业维修工程的技术谈判和竣工验收;

4.1.8 负责本专业分管范围内各项技术监督工作;

4.1.9 负责本专业职工的技术培训工作;

4.1.10 审核本专业检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案。

4.2 权限

4.2.1 负责本专业职工的技术培训工作。

4.2.2 审核本专业检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案。

5 岗位任职资格

5.1 学历与职称

大学专科及以上学历,汽机相关专业毕业。

5.2 工作经历

具有十年以上火电厂汽机专业工作经验,其中五年以上汽机技术管理经验或中专毕业八年以上工作经验。

5.3 业务知识

5.3.1 熟悉本专业的各种法规、规程、条例及其他规程的相关部分;

5.3.2 熟悉发电企业生产过程和本专业设备结构,性能,规范等;

5.3.3 具较强的理解判断能力,能理解有关政策方针及上级领导下达的指令,能针对所属范围的各种情况做出正确分析,判断,提出预防和改进措施;

5.3.4 有较强的业务能力,能按期保质保量完成上级下达的任务;

5.3.5 熟悉本专业国内外主设备的先进指标和发展方向;

5.3.6 熟悉汽机设备检修、安装、实验工作,了解电厂生产工艺。

5.4 工作能力

熟悉汽机专业相关国标、行标及规章制度,熟悉汽机设备检修、安装、实验工作,了解电厂生产工艺,具有一定的文字、图表、和语言表达能力。

6 工作内容与要求

6.1 每日到现场了解设备运行情况,查阅运行日志,检查检修工作执行情况和进度,协调检修方和运行方之间的关系,检查检修工作的实施情况;

6.2 查阅各类台帐及技术记录,掌握本专业设备情况;

6.3 对一、二类设备缺陷,及时监督检修人员安排处理,必要时到现场协调、监督、检查消缺情况;

6.4 编制a、b、c 修计划、 改造工程计划、备品配件计划及材料计划。要求检修、整改计划的项目可行、完善、合理;

6.5 编制a、b、c 修计划及主要设备材料计划,要求正确不漏项;

6.6 编制临修计划及主要设备材料计划,要求正确不漏项;

6.7 全面执行全员设备管理工作,加强与运行方、检修方之间的横向联系与协作;

6.8 严格实施设备检修计划,严格执行检修技术标准,加强对检修作业的协调、检查、监督、指导,对检修和维护工作进行监控;

6.9 参加设备检修的 h 质检点的验收、抽检 w 点的验收,参加设备总体验收。提高检修作业的效率和质量;

6.10 严格实施本专业成本管理工作。

7 检查与考核

7.1 检查

本标准的执行情况由设备管理部汽机维护高管按《员工关键性指标库》进行检查、考评。

7.2 考核

表 1 考核内容

序号考核项目考核指标考核要求考核人
1工作票合格率100%每降低1%,扣1分汽机维护高管
2设备缺陷消除率98%每降低3%,扣1分;每增加1%,加1分(挂起缺陷不列入统计)汽机维护高管
3非计划停运0次每发生1次,扣2分汽机维护高管
4人员、设备事故0次每发生1次,扣10分汽机维护高管

8 报告与记录

下表给出了执行本标准所形成的报告与记录。

表 2 报告与记录

序号编号名称填写人保存地点保存期限
1q/zdjgn-cd 32201 021-2016.jl01技术档案汽机点检长公司资料室3年
2q/zdjgn-cd 32201 021-2016.jl02定期巡检记录汽机点检长设备管理部3年
3q/zdjgn-cd 32201 021-2016.jl03设备检修记录汽机点检长设备管理部3年
4q/zdjgn-cd 32201 021-2016.jl04设备实验记录汽机点检长设备管理部3年

_________________________________

设备管理部汽机点检长工作标准

汽机点检长在设备管理部中扮演着至关重要的角色,他们负责确保汽轮机的高效运行,预防潜在故障,保证生产安全与稳定。以下是对汽机点检长工作标准的详细描述:1. 日常点检 - 按照
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