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第1篇 年度考核会上的领导讲话稿
年度考核会上的领导讲话稿
同志们：
为了深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，进一步加强县管领导班子组织建设和思想作风建设，经县委常委会议研究，县委组织部统一部署，决定对乡镇、县直领导班子及其成员进行年度全面考核。
今天，我们在这里召开领导班子及其成员的年度考核会议，主要任务就是请大家在认真听取班子各位领导述职的基础上，对他们进行民主测评。为了做好今天的考核工作，我讲三点意见，供同志们参考。
一、充分认识对领导班子及其成员进行全面系统考核的重要性、必要性
⒈做好领导班子考核工作，是加强干部队伍建设，为持续腾飞、全面小康建设提供组织保证的需要。
加强干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。濉溪正处在持续腾飞的关键期和全面小康社会建设决胜期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，全县各乡镇依照职能，在服务中心、服务基层、服务群众、服务发展和全面小康社会建设的进程中，处于重要的地位，肩负着重要责任。通过这次对乡镇县直领导班子及其成员全面系统的考核，有利于引导和促进领导班子、领导干部用科学发展观武装头脑、指导工作;有利于提高领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，更好地推动本乡镇的工作。
⒉做好领导班子考核工作，是进一步强化正确用人导向，引导干部进一步干事创业、奋发有为的需要。
对领导干部进行考核，是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的有效手段。近几年来，我们坚持督查、考核、考察、测评四位一体，力求对全县乡镇领导班子及其成员作出全面、客观、公正的评价，在此基础上把考核考察结果运用到干部任用奖惩工作中去，一批德才兼备、实绩明显的干部得到奖励和提拔重用，部分公论、实绩欠佳的干部被问责、被诫勉谈话、被责令辞职，有的甚至得到了组织的严肃处理，在干部中震动很大，在群众中反响较好，在社会上影响强烈，公论+实绩、公心+本领的用人导向得到了进一步强化，干部埋头苦干、奋发有为的正气得到了进一步弘扬，干部队伍干事创业的热情得到了进一步激发。同时，我们也应该清醒地看到，单位与单位之间的情况还不够平衡，就具体人而言，班子成员之间发挥主观能动性的情况也存在差别。通过这次考核，及时了解领导班子的运行情况和班子成员的思想、工作、学习等方面的情况;引导乡镇领导班子班子把成绩讲足、把问题找准、把原因析透、把思路理清。激浊扬清，褒优罚劣，提高班子的建设水平;激励广大干部振奋精神，扬长避短，锐意进取，开拓创新。这次考核，我们班子负责人要代表班子进行口头述职，领导班子的其他成员进行书面述职，希望与会的同志要认真听，并在此基础上，对每个考核对象作出客观公正的评价，为组织决策提供依据。
二、把握测评的方法、要求
测评工作主要分两步进行。首先，进行述职;其次，在述职的基础上，由与会的全体同志对领导班子及其成员进行民主测评。
1.关于述职。班子正职代表班子及个人进行口头述职，班子的其他成员进行书面述职，述职材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。
2.关于民主测评。民主测评主要对本单位现职领导班子及班子成员一年来的德能勤绩廉等综合表现进行评价，共分四个等次，分别为好、较好、一般和较差。请各位同志对照班子情况和班子成员的现实表现，在相应的栏目内打勾。
三、切实保证测评工作的质量
1.要提高认识。民主测评工作是一项严肃的组织行为，是履行知情权、参与权、监督权、选择权的一个十分重要的过程，需要大家的配合和支持。无论是被测评者，还是参加测评活动的其他同志，都要认清测评工作的重要性，以对党的事业、对所在单位领导班子建设高度负责的态度，严肃认真地对待这项工作，积极主动地支持，参与这项工作。
4.要尊重权利。民主测评过程是走群众路线的过程，也是广大干部群众行使自己的民主权利的过程。一方面，大家要尊重、善待自己的民主权，代表自己及其周围的干部群众对领导班子成员作出实事求是的评议;另一方面，还要注意尊重他人的民主权利，在评议干部时，大家要独立作业，不要相互讨论、相互干扰，以免影响他人行使权利。测评活动结束后，各人填写的情况也不要去打听。
同志们，今天的考核工作十分重要。希望大家充分认识做好这项工作的重要意义，本着对同志、对组织、对单位工作高度负责精神，珍惜自己的民主权利，积极参加今天的活动，圆满完成考核任务。
谢谢大家!
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第2篇 抓基层党建工作述职评议考核会讲话稿
根据中央、自治区党委的部署要求，今天我们召开专题会议，对县市委书记抓基层党建工作进行了述职评议。地委对县乡党委书记抓基层党建述职评议工作高度重视，严格按照自治区要求，结合xx实际进行部署，对述职评议的内容和方法提出了具体要求。各县市委书记认真落实中央、自治区、地区要求，深入基层调查研究，认真撰写述职材料，有的同志的述职报告修改了多次，有的县市还专题研究了基层党建工作，体现了思想上的重视，行动上的自觉。刚才，自治区党委组织部张艾兵副部长的讲话，一方面对xx基层党建和这次述职评议工作给予了充分肯定；另一方面，也指出了书记抓基层党建工作存在的五个方面不足，提出了五项要求，既体现了中央、自治区党委精神，又符合xx实际，指导性、针对性都很强，给我们把了脉、紧了弦，我们将认真抓好贯彻落实。
下面，我讲三点意见。
一、认真领会党委书记抓基层党建述职评议的重要性
实现xx长治久安，推进跨越式发展，必须在基层党建工作上鼓实劲、出实招、范文写作下功夫。抓好基层党建，首要的是党要管党。我们要深刻认识党委书记抓党建的重要性，切实肩负起第一责任人责任，挑起第一责任人的担子，带头抓基层、打基础、强党建，全面提高基层党建工作科学化水平。
充分认识抓好基层党建工作的重要意义。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，推进改革发展稳定的大量任务在基层，推动党和国家政策落实的责任主体在基层，推动国家治理体系和治理能力现代化的基础性工作也在基层。开展县市委书记抓基层党建工作述职评议考核，是落实从严治党、思想建党、制度治党要求的重要举措，是全面深化改革、全面依法治疆、全面依法治地的紧迫任务，是建设服务群众、反对分裂、维护稳定坚强战斗堡垒的现实需要。作为县市委书记，会不会抓基层党建，能不能抓好基层党建，能不能抓出成效，已经不再是一个抓工作的问题，而是一个政治责任心的问题。必须把抓好基层党建工作放在我们党治国理政、经略xx的战略大局当中去认识、去思考、去落实，只有牢牢抓住党建工作这个主题，抓住基层党建这个根本，才能更好地凝聚起推动社会稳定和长治久安的强大力量，工作总结保证党的核心领导地位长期稳固。各级党委特别是县乡党委书记要把思想认识统一到中央精神和自治区党委部署上来，切实把强基固本作为重大政治责任，切实把从严治党责任承担好、落实好，以基层党建工作的重大成效，夯实发展稳定的牢固基础。
第3篇 考核会议讲话
同志们：
这是考核委成立后召开的第一次会议。年初县委提出了“实干、实绩”的用人导向。考核是县委整个工作框架体系中的一项非常重要的基础环节，如果考核工作不科学、不准确，县委在工作指导和用人上就缺乏基础依据。下步在干部的管理、使用上，就是要充分运用考核结果，真正体现以实绩用干部，能者上、庸者下。考核委的任务非常重要、非常艰巨。考核委的同志要充分认识考核工作的重要性，发挥聪明才智，真正把考核工作做好。首先，要有科学的考核办法，包括指标体系的设置、具体组织实施等。其次，目前面上对考核工作还没有破题，各地都在探索中，没有现成的办法搬来可用。我们要积极探索出符合五莲实际、能够考出积极性、有效推动工作、科学完整的考核体系。同时，最大限度预测考核可能带来的负面作用，并积极应对化解。
考核工作的基本原则是：要什么考什么，什么能考实就考什么。
要什么？根据五莲现阶段发展状况，总体讲，对乡镇就是要发展、要变化；对县直部门就是要满意、要高效优质服务。
考乡镇就是考发展、考变化，要投入，要贡献，要就业，要优势产业。要投入，就是要项目，特别是大项目，主要是生产性项目，兼顾社会民生项目，不分县内县外，不分内资外资。要贡献，就看项目对乡镇财政贡献大小。要就业，就看提供多少就业岗位，增加多少工资收入。要优势产业，就看乡镇有什么特色优势产业就考什么产业，突出主导产业。
县直部门，根据职能和服务对象，分为招商部门、涉企部门、民生部门、党群部门、金融部门五类。招商部门要实物投入，只要完成招商委下达的招商任务，就不再确定为较差等次，让招商部门放手放胆抓招商；但完不成招商任务，其他工作再好也是较差。涉企部门要企业满意。民生部门要服务对象满意。党群部门要群众满意。金融部门要贷款数量。
考什么？一是注重发挥考核的“指挥棒”作用。突出考核的长远引导作用，着眼明年和今后长远发展，指标设置宁可有缺陷，不可无重点、无导向，必须重点突出、导向鲜明。什么都考等于什么都不考。有些乡镇从传统上、立地条件上适合发展工业，属于工业主导型乡镇，就要突出发展工业，鼓励发展服务业，在三次产业比例中突出工业；农业综合型乡镇要突出发展农业，同时也要鼓励发展工业和服务业，在三次产业比例中突出农业；旅游生态型乡镇突出发展服务业，限制发展工业，在三次产业比例中，服务业、农业占绝大多数。鼓励发展“飞地经济”，要研究纳入考核。县直部门除招商和金融部门外，职能工作一律不考，正常工作干好不得分，干不好扣分，要多一些扣分制度，少一些奖分制度，重点考领导、群众和服务对象是否满意。
二是把工作考核与干部考察、干部选拔任用结合起来。动真的、来实的，通过考核这个“指挥棒”，树立干部选拔任用的正确导向，激发干部干事创业的活力。
三是注重自上而下定性考核。由县委、县政府分管领导对分管部门按照优秀、优良、良好、一般、较差五个等次进行评价，其中各个等次的评定都有一定的比例。要加大县级领导的评价权重，去年县级领导评价权重仅为0.4%，今年可以考虑大幅度上升。
四是定量考核坚持“什么能考实就考什么，考不实的不考”。无统计数据或统计数据难以搞实的不考，如gdp、农民人均纯收入等，不能量化的不考，考核中拉不开档次的不考。
五是注重奖惩结合。今年可以考虑奖励县直部门26个、乡镇7个，共33个，惩罚县直部门5个、乡镇1个，共6个。奖励面大了，惩罚面也大了。在干部提拔方面，凡得分在平均分以下的，下年度绝不推荐或同意推荐该单位主要负责人为副处级干部人选，也不再从该单位提拔科级干部。
六是注重对上负责、对下负责相统一。既注重县级领导评价，更注重服务对象、“两代表一委员”的评价。凡是考不实的，指标重复的，可以考虑满意评价，要与部门的工作性质结合起来。比如涉企部门的服务对象满意评价比重可以高一些，金融部门可以稍低一些，只要多放贷款就行。
七是注重投入拉动。只要在五莲辖区内投资就行，既考核招商投入、固定资产投入，又考核一、二、三产投入，并加大权重。
怎么考？一是分类考核。根据不同类型乡镇和县直部门，考核的侧重点不同。比如，工业主导型乡镇，包括市北经济开发区（含潮河）、洪凝、街头、于里、高泽，侧重考核工业指标，工业指标占三次产业权重就要高一些；旅游生态型乡镇，包括风管委、叩官、户部、松柏，侧重考核服务业指标，服务业指标占三次产业权重就要高一些，其中，风管委要更高；农业综合型乡镇，包括许孟、汪湖、中至、石场，侧重考核农业指标，农业指标占三次产业权重就要高一些。县直部门中，招商部门侧重考核招商指标；涉企部门侧重考核企业满意度指标；民生部门侧重考核服务对象满意度指标；党群部门侧重考核领导评价指标；金融部门侧重考核贷款指标。
二是科学考核。既考核总量，又考核增量；既考核速度，又考核质量；既要有激励性指标，又要有约束性指标。比如，对乡镇新增上市企业、没有招商任务主动招商的部门实行加分鼓励，对未完成县委、县政府安排的重点工作和本单位职能工作的实行扣分。既要有一票肯定，又要有一票否决。比如，乡镇和招商部门当年度完成固定资产投资1亿元以上新建单体项目、潮河新区完成2亿元以上或无招商引资任务的单位完成5000万元以上的，可以考虑一票肯定。出现计划生育、社会稳定、安全生产、环境保护等重大问题的要实行一票否决，就是较差单位。同时，要慎用一票否决，可以多设置扣分事项。
三是量化考核。对有任务指标、能量化的做到全部量化；对没有具体指标但非常重要的工作，尽最大努力做到量化；难以量化的，对工作对象进行民主测评，增强可操作性。
四是统一考核。全县除招商引资、现场观摩会、民主评议等工作外，其他有关部门原则上不再另行组织考核，让各乡镇各部门一门心思干工作。
怎么用？根据工作综合考核成绩排名，按照一定比例确定为优秀、优良、良好、一般、较差五个等次。对优秀、优良的要有奖励措施，对较差的要有惩罚措施。
一是与干部选拔任用相挂钩。被评为优秀等次的，下年度，县委优先向市委提名推荐单位主要负责人为副处级干部人选、优先从该单位提拔科级干部；是国家省市驻五莲单位的，建议上级主管部门对主要负责人优先提拔重用。被评为优良和良好等次的，单位主要负责人取得县委向市委提名推荐副处级干部人选资格，单位取得县委提拔科级干部资格。是国家省市驻五莲单位的，建议上级主管部门对主要负责人列入提拔重用人选。被评为一般等次的，县委不再向市委提名推荐该单位主要负责人为副处级干部人选，不再从本单位提拔科级干部。是国家省市驻五莲单位的，建议上级主管部门对主要负责人不予提拔。被评为较差等次的，县委不同意市委提名推荐单位主要负责人为副处级干部人选，不再从本单位提拔科级干部。
二是与干部考察相挂钩。乡镇、县直部门被评为较差等次的，县委组织部派出考察组，对该单位主要负责人任职资格进行重新考察，分称职和不称职两个等次进行会议投票，不称职票超过半数的予以免职。连续2年被评为较差等次的，单位主要负责人免职。是国家省市驻五莲单位的，建议上级主管部门对主要负责人任职资格进行重新考察。如不采纳，党组织隶属地方的，县委组织部派出考察组对单位主要负责人党内职务任职资格进行重新考察，并可考虑免去其党内职务；连续2年被评为较差等次的，建议上级主管部门免去主要负责人职务，如不采纳，由县委组织部负责向其更上一级主管部门反映。
三是与评先树优相挂钩。被评为优秀等次的单位，年度考核中，主要负责人可以直接确定为优秀等次；单位优秀指标要适当增加。被评为优良等次的，也要适当增加。被评为良好和一般等次的，优秀指标不再增加。被评为较差等次的，不再分配优秀指标。
四是与物质奖励相挂钩。被评为优秀等次的，乡镇奖励现金8万元，县直部门奖励4万元；被评为优良等次的，乡镇奖励4万元，县直部门奖励2万元。奖金一半给单位主要负责人。
需要进一步明确的几个问题。一是理顺风管委管理体制。风管委的事务实行以风管委为主的管理体制，明确责任主体。二是鼓励乡镇和县直部门招商。招商不分县内外，投入不分县内外、国内外，只要在五莲投资就行。除境外资金外，招商考核不考注册资本金，只考固定资产投资，而且要现场实物考核。固定资产投资注重考核生产性投资和公益性投资。其中，生产性投资必须有财政贡献或提供较多就业岗位。三是注重过程考核，加大现场督导力度。乡镇、风管委现场督导检查评议一般一年2次。半年现场督导检查评议结束后，每个类型选1-2个乡镇，进行诫勉谈话。四是注意调动领导干部积极性。年度考核将科级干部纳入优秀指标考核。
总之，要通过强化考核工作，努力考出积极性，考出工作压力，考出动力，让干部感到在五莲当官必须扎扎实实干出实绩，就要时刻有压力、负责任、有付出。
第4篇 干部考核会议讲话材料
同志们：
按照市委统一部署，今天我们对全局科级干部进行 ***年度工作考核， 科级干部年度考核每年一次，在干部管理中起着重要的作用。年度考核是对每一位中层干部政治、业务和履行岗位职责进行全面考察和评价。搞好年度考核工作，对加强干部队伍建设，提高干部队伍素质和加强干部队伍管理，推动全面发展都具有十分重要的意义。为了顺利完成这次考核任务，下面，我代表局党委讲几点意见，供同志们参考。
一、充分认识年度考核工作的重要意义
20xx年，全局各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大和xx届四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，着重围绕迎接中国共产党成立90周年开展创先争优一系列活动。一年中，各部门紧密结合全局中心工作，贯彻落实中央和省市*****工作会议精神，进一步解放思想、借力发展，为局发展做出了积极贡献。多年的实践证明，通过年度考核，能够更好地促进各部门认真总结过去的工作，进一步改进和完善工作措施，可以为新一年的工作奠定良好的基础。同时，年度考核也是干部经常性考察的一项重要内容，是调整使用干部的重要依据。因此，搞好这次年度考核工作，对新形势下深入学习实践科学发展观，进一步推动全局各项工作部署的落实至关重要。希望大家要高度重视，自觉把思想认识统一到局党委部署上来，既要考出工作实绩和工作作风，又要以这次考核为契机，着眼于促进和完善工作，把各方面积极性引导好，保护好，进一步营造形成充满激情、创先争优的浓厚氛围。
二、考核工作的主要内容
干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的现实表现，以及承担的重点项目、重要工作落实完成情况。重点考核工作实绩。
三、几点希望和要求
一是端正态度，正确对待这次年度工作考核。年度考核既是领导干部工作的考核评价，也是对大家党性觉悟的检验。搞好年度工作考核，就是要把各部门的工作成绩反映出来，把工作经验总结出来，坚持在干事创业中识别干部、考验干部、锻炼干部，进一步加强干部队伍建设，为推动全局科学发展、工作和谐发展，提供坚强的组织保证。希望大家要从对组织负责、对事业负责、对同志负责的高度出发，正确行使好民主权利，坚持用历史的、发展的、全面的观点，在综合分析的基础上，对考核对象作出全面、客观、公正、准确地评价。被考核评议的干部，也要坚持实事求是的原则，客观真实地总结一年来的工作情况，自觉接受干部群众的评判。对考核中反映出的问题，要端正态度，有则改之，无则加勉，把这次考核作为总结经验、改进不足、谋求发展的新起点。
二是严格要求，严肃考核纪律。考核期间，希望大家要从大局出发，讲政治，讲正气，决不允许在考核评议中掺杂个人恩怨，更不允许借考核之机报复干部。对平时工作中不怕得罪人、干事创业的干部，要给予理解，积极支持和保护。对于在考核过程中弄虚作假，或借考核之机，搞亲亲疏疏，团团伙伙的，一经发现，将认真调查并严肃处理。
三要开拓创新，及早谋划好新一年的工作。年度工作考核，既是总结工作，发扬成绩的过程，也是查找不足，改进工作的良好时机。希望大家要以这次考核为契机，用心谋划好新一年度的工作，继续深入开展创先争优争活动，进一步把思想统一到中央和省、市委的决策部署上来，把力量凝聚到干事创业上来，用创新的思路培植新的优势，用创新的手段解决前进中的困难和问题，为加快建设殷实和谐经济文化强市作出新的更大贡献。
干部考核会议讲话材料
