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第1篇供电公司*部精神文明建设座谈会发言稿 第2篇供电局领导发言稿
第1篇 供电公司*部精神文明建设座谈会发言稿
大家好!
2004年，支部围绕公司党委工作部署，在相关职能部门的无私帮助和支持下，结合本部实际，认真做好思想工作，团结全体党员职工，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，齐心协力，艰苦奋斗，进行了卓有成效的工作，圆满完成了各项预定目标，取得了很多成绩和荣誉，受到了各级领导和人民群众的广泛好评。当然，我们 支部成立的时间不长，在各个方面还是有不足之处。下面，我就发言提纲要求，谈谈我们的认识。
1、为了落实《六安供电公司开展保持共产党员先进性教育活动实施方案》。我部2月17日下午由卞书记主持召开了 支部党员先进性教育动员会，对今年我部党员先进性教育活动进行部署，并详细阐述了开展先进性教育活动的必要性，指出这是坚持用“三个代表”重要思想武装全党的重大举措，是公司落实科学发展观、建设“一强三优”现代公司的内在要求，有利于解决我部党员和党组织存在的问题，全面提高党员工作水平，党员的素质和当组织状况决定了部门的工作水平，直接影响着公司“一强三优”目标的实现。并要求我部党员结合 工作特色做到以下三点：1.认真抓好学习，打牢思想基础；2.认真开展批评和自我批评，深入进行党性教育；3.认真进行整改，接受各方监督检查，永保党员先进性。
2、在“围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能”的要求结合我部阶段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作党组织一直冲在最前线，为此我部特别成立了党员保电突击队。春节之际，我部党支部为进一步实践三个代表重要思想，同时为了保证春节期间的安全可靠供电，日前，我党支部在“党员保电突击队”的基础上，重新又成立“春节党员保电突击队”，进一步明确党员的职责，全体党员放弃节日休息，全身心的配合抢修班投入到保春节供电工作，他们共两个小组，分工明确，任务明确，并且配备了必要的车辆、工器具和备品备件，做到困难在哪，党员就出现在哪，力求用自己的实际行动，让市区居民过上一个祥和明亮的春节。
3、对于加强班组的学习和改进，创建学习型班组提高他们的学习创新能力和工作成效，我有一点看发：班组是企业最基层的生产和管理单位,建立班组建设中的和谐原则尤为重要。什么是班组建设中的和谐原则呢？在班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、技能、性别、性格、年龄等都存在差异，组长与班组成员之间，成员与成员之间，难免存在或多或少的某些不和谐。因此班组建设中的重要一环就是在不同班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短。这就是班组建设中的和谐原则。结合创建学习型企业活动要求，提出了创建学习型班组总思路，即以提高班组学习为基础，以提高班组创新能力为动力，以提高班组自主管理能力为重点，以增强班组凝聚力为保障，把班组建设成为团结协作、善于学习、勇于创新、富有竞争力的'细胞'组织和企业改革发展稳定的基石。围绕这一思路该厂确定了符合企业和员工自身特点的载体和方法，即以创一流班组为目标，确立
班组共同愿景；以技术培训提高业务素质，促进工作目标完成为主要内容，实现自我超越；以班组会议为主要载体，开展团队学习；以班组民放管理为主要形式，实现心智模式改善；以开展创无违章班组为主要载体进行反思学习，以完善绩效考核体系为主要内容，实现班组高度人性化管理和自主管理。提高员工素质
1、坚持“三个第一”：就是始终把学习现代设备管理知识和技能当成第一位的工作、第一位的责任、第一位的标准，建立班组学习制度，班组长带头坚持每天学习，不仅注重向书本和理论学习，更注重向实践，向发展学习。
2、立足岗位扎实学：在学习活动中，结合实际需求，注重结合创建设备管理水平，注重结合个人岗位实际，注重结合自身文化知识实际，本着“缺什么、补什么，干
什么，学什么”的原则，找准个人目标，自主学习，提高了员工个人综合素质，工作技能和工作效率得到不断提高，干起活来游刃有余，故障排除手到病除。
3、自我加压，确定新目标 ：没有压力也就没有动力，没有新的目标说在多的好话也是没用的。
4、五个“就是”：通过学习，员工普遍认识到学习就是要敢于创新，敢于突破；就是要爱公司、爱岗位、爱集体；就是要练技能，达到有特长，有绝活；就是要工作创新，技能创新，解决难题；就是要学习新知识、新技术，新理论，新方法，更新完善自己的知识结构。同时我认为不光要让员工还要让自己学，还要帮助他们去学。他们年龄不一，学历不一，在学习能力上还多少存在着差异，应该他们多出去培训，要让他们知道现在的时代已经走出了“要我学”转变成了“我要学，企业给机会”。
4、要让“三重一大”落到实出，就要有制度来管理，我部制定了5个方面制度：
1、主管领导必须深入调查研究，广泛听取党内外群众意见，提出切实可行的方案，提交主任办公会或支部会议讨论。
2、主任办公会议讨论“三重一大”问题时，必须听取遵重党支部书记和工会主席的意见，行政领导不能单方面做出决定。
3、重大问题的提议人在主任办会会上必须说明可行性意见，以少数服从多数的原则进行表决，对少数人不同意见应详细记录在册。
4、涉及到工区全体职工切身利益的重大决策，必须提交职工代表大会讨论通过后方可执行。
5、经主任办公会或支委会讨论决定的事项，必须指定专人负责抓落实，并及时向主管领导汇报落实情况和需要解决的问题。
安全是围绕我们的难点问题也是我们关注的热点，为了结合公司发展和生产经营，开展好形式多样的思想教育活动和宣传报道工作，我部首先在显而易见的地方开黑板报，贴安全口号，让职工们天天看、时时看，看多了听多了嘴上的“安全”口号也就多了，工作的时候很自然的把安全放在了首位。
我部分工会成立时间不长，但工会活动的开展我部一直没有马虎过，从举办羽毛球比赛到应知应会知识竞赛，让员工有机会找到自我优点，强化对本质工作知识的学习，发挥他们自身的特色。
关于调动广大青工积极的创新能力，我认为1.是要给一个稳定的工作环境和良好的学习气氛，对青年典型事迹大力宣传，营造崇尚科学、崇尚创新和尊重人才的良好氛围，并加强活动参与机制的建设2.加强对青工的培养机制建设，提高他们的技术素质和业务水平3.应该对青工进行表彰激励机制，健全青工创效考核制度，促进青工创新能力的开发。势必将活动渗透到公司生产经营管理的各个领域和青工群体，个人的各个层次，组织青年职工大力进行创新创效活动，不断拓展活动的覆盖面，推进全面创新，创造最佳效益，为公司的发展做出他们应有的贡献。
第2篇 供电局领导发言稿
供电局领导发言稿
各位领导、同志们：
我谨代表南岗供电局作大会发言。
这次会议是哈尔滨电业局20xx年工作会议提出的各项任务、目标和决策的一次工作布置会，是全面推进“两个转变”，谋划“十二五”发展关键时期召开的一次重要会议。褚总报告总揽全局,内涵丰富,总结成绩实事求是,分析形势深刻透彻,查找问题不遮不掩,部署工作周密具体,明确具体工作,具有很强的战略性、前瞻性和针对性,是当前推动发展及今后相当一个时期工作的行动指南.我们将迅速传达学习，认真研读领会，狠抓落实,确保全面完成全年各项目标任务。上半年南岗供电局各项工作硕果连连，企业发展呈现良好局面。实现时间过半，南岗供电局超额完成各项任务，成绩喜人。
一、筑牢基础管理各项工作实现重大突破。
一是安全生产稳定运行。大型停电作业11次，停电线
路24条；高压跳闸指标14次，上半年仅发生一次，顺利完成了上半年的线路消缺和市政改造、拉手线路改造和大修技改等工作，提高了设备健康水平,为市政工程的顺利完成做出了贡献，受到市建委重点工程指挥部的好评。二是圆满完成了中、高考保电、哈尔滨工业大学90年校庆、纪念建党90周年系列活动、国家领导巡防、哈洽会等重大节假日以及的保供电工作。 三是细化流程、专人负责、限时办结，落实责任、绩效考核，共接工单630件，杜绝以此产生优质服务问题。在我局领导高度重视、精心组织下，我局营销部业扩、现代化、集抄三位专责，在20xx年6月10日的“哈尔滨电业局20xx年供电服务知识竞赛”中，通过激烈的角逐，勇拿团体第一名的桂冠。
二、供电综合管理再上新台阶
一是标准化管控不断提升，完善各种管理制度，技术资料与现场设备同步更新，达到100%准确率，迎接并顺利通过省公司和国家电监会供电可靠性专家组的检查工作；二是加强管理重执行确保电费颗粒归仓。深入社区和企业，多方联动，效果显著，成功收缴67.13万元。充分利用短信服务平台，发布欠费、停电等信息，提高服务质效。截止上半年手机号码已完成15万户，占有率接近50%。三是降损增效成绩显著。开拓工作思路，创新管理手段，加大用电检查和营业稽查力度，做好对各类窃电手段的研究与防范，稳步推进降损节能。截至目前，我局共查处各类窃电用户149户，追补损失电量318万千瓦时，追缴违约电费227万元。完成我局年营业外增收指标的52%。我局共治理线损率10%以上超差台区31个，预计在9月末前全部治理结束。
三、凝心聚力抓发展
一是经营管理水平稳步提升，人财物集约化进一步深化，统一管控不断显现，集中组织依法治企和规范管理自查，建立完善规章制度体系。二是创先争优成果显著，推进实施四项精品工程的运转，逐步实现哈局站排头、省内争上游的突破。全面开展建党90周年系列活动，成绩突出，提高了职工的文化素养和生活情趣，也增强了企业的凝聚力和向心力。
当前，南岗供电局迎来了快速发展的黄金时期，哈尔滨电业局给予全方位支持和帮助，我们将以此次会议精神为动力，进一步加快发展，提高技术能力、管理水平和队伍素质，确保全年指标顺利完成。
一是高度注视安全稳定工作，牢固企业发展基础。推行安全隐患分类治理，实施“一患一档”闭环管理。强化高危重要用户管理，督促跟踪重要用户进行隐患整改。加强应急体系建设，修编应急预案和现场处置方案，开展应急预案的培训与演练。进一步加强交通、消防安全管理。组织标准化线路建设，力争在省公司系统站排头。落实防鸟害、防雷害、防外力措施，控制线路跳闸率。合理安排工作任务，开展班组承载力分析，防范安全风险。坚持以人为本，完善工作机制，创新工作方法，保证干部员工队伍和谐稳定。高度重视信访工作，及时排查各种不稳定因素，认真落实防范措施，把矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。二是防范经营风险，加快企业发展步伐。强化业扩报装管理，规范业务流程，实行节点考核，缩短送电时限。强化线损实时监控、跟踪和分析，严厉打击窃电行为，消灭10%以上高损台区。树立以客户为导向的服务理念。严格执行供电服务标准，加大明察暗访力度，提高经营管理质量。三是推进依法从严治企，深化人财物集约化管理，保持综合管理标杆水平。通过依法治企 、深化专项治理及问题整改，防控法律风险、规范工作流程，并通过标准化建设，构建“大监督”格局，健全规章制度，完善风险管控机制，建立起企业依法经营、规范有序的长效管理机制。四是全面加强三个建设，不断增强企业凝聚力。扎实开展形势任务教育工作，鼓励青年员工在加快企业发展进程中建功立业。充分利用社会资源和力量，维护企业良好社会形象。重视劳模和先进典型培树，注重人文关怀和心理疏导，引导员工用正确的方式处理人际关系，表达利益诉求，保持 奋发进取、开放包容的积极心态。以企业文化建设为基础、以队伍建设为着力点，大力加强三个建设，积极打造一支创新力强、执行力强、战斗力强、凝聚力强的干部职工队伍。“三个建设”是企业发展过程中一项长期的重要性任务，在党的十七届五中全会精神的指导下，涞源供电公司正借风扬帆，阔步前行，全面加强“三个建设”，推进“两个转变”，向“一强三优”现代公司目标迈进，向建党90周
年和党的十八大献礼。
南岗供电局将在哈尔滨电业局的坚强领导下，那次会议精神和褚总重要讲话讲神，以饱满的热情、顽强的斗志和积极的进取心，把握机遇，义无反顾的不断开拓创新，全面完成“十二五”战略目标，加快建设一强三优电力企业，努力开创电力企业发展新局面。
