第1篇 副校长履新发言稿
各位领导，在座的熟悉的或即将熟悉的老师们：
大家好！
首先感谢组织部门对我的信任和支持，我深知来咱们学校的分量，因为它的背后是局党组的信任，是全体师生的期望，是几千名学生家长的重托，使我感到责任重大。在此，向大家说几句话，与大家共勉，作为与大家沟通的基础，也作为今天的见面礼。
第一句话是勤奋敬业，不辱使命。激情成就梦想，热情铸就事业，真情造就发展，没有激情做不成大事，永葆热情才能真正办好教育。教师、学生和学校的发展需要我们付出一腔真诚和一片真情，我想很多时候人凭着责任心和使命感在做事的，这是我们对付各种困难的法宝。
第二句话是凝心聚力，同心同德。任何时候我们都要团结一致，同心同德，兄弟同心，其利断金就是这个道理。我会虚心向在座的领导和各位老师学习，以补其短。
第三句话是最求细节，做好每一件事。做教育，需要宏阔高远的视野，更需要精耕细作的勤恳，我们要更新教育教学观念和教育行为，我将不懈学习，建构和丰富的知识体系，为培养独特人格和卓越才能的学生任重而道远。
最后，初来乍到，希望各位领导给予指导和建议，希望老师们给予鼓励和支持，我坚信，在龚校长及各位领导班子的带领下，在全体师生的共同努力，泌阳县中等职业技术学校否认明天一定会更加美好！
祝愿大家身体健康、阖家欢乐、万事如意！
校长履新发言稿
尊敬的各位老师：
大家好。首先感谢全校教职员工的支持和厚爱，我又站在这里，说句实在的话，是大家把我又留在了长山峪中心校长的岗位。对局领导对我的信任，对大家对我的厚爱，我表示深深的敬意！向大家鞠个躬，真诚的说一声：'谢谢大家！'
此时，我深感荣幸，更感到责任重大。同时，也感到压力很大。长山峪中心校地理位置突出，经过大家的不懈努力，取得了优异的办学成就，赢得了全镇人民的普遍关注和尊重。特别是近三年来，全体教师上下齐心，精细管理，严谨治学，敬业育人，取得了丰硕成果，教育教学成绩取得了历史性的突破，连续两年蝉联全县小学冠军；翻建改建6所校园校舍，外联工作物折款70余万元。办学水平和办学品位的提升，教学质量的提高，家长更满意了，领导更肯定了，得到了社会普遍赞誉。
这次校长考核竞聘，教体局领导和大家又给我这样一个机会，这样一个平台，再次和同志们一起，为长山峪教育事业发展做事情，续写长山峪中心校发展的新篇章，这是我的荣幸。在过去的五年教导主任，七年副校长，四年校长的工作生涯中，我有很多缺点和不足，我深知自己的政治素养、文化底蕴、工作水平、管理能力、服务意识还需要进一步提高。你们的要求，我没有答应；你们的建议，我没有采纳；你们的希望，我没有实现。但大家从工作出发，从情感出发，原谅了我，我深感内疚。我的性格大家知道，我的为人大家知道。希望大家在今后的工作中，帮助我克服困难，指导我提升管理水平，监督我的工作作风。
新岗位、新职责、新目标、新要求，有大家的支持，我有信心承担责任，履行职责，不辜负领导的重托，不辜负广大教师的期待。我将团结和带领班子成员，紧紧依靠全体教师，恪尽职守，为学生、老师和学校发展竭忠尽智。我将努力勤奋学习，兼收并蓄，传承创新；我将努力敬业工作，求真务实，不辱使命，精心做事、真心待人，以平常心对待自己；我将努力做到转变工作作风，团队至上，合力谋事；我将努力做到以师为本，静心自律，身先垂范。我将以饱满的热情、坚定的信心、求实的作风和创新的精神，不遗余力地为教师服务，为办长山峪人民满意的教育作出自己应有的贡献。
第2篇 “两学一做”学习教育第四专题学习暨“履新第一课”第一大组学习研讨会发言稿
全市各级党委（党组）领导班子要用实际行动践行市委举办“履新第一课”学习班精神，广大党员干部要认真践行为民服务宗旨，在本职岗位上用实的行动、实的业绩做到“讲奉献、有作为”。
“讲奉献、有作为”是共产党员应有的基本素养，是党员干部干事创业的精神状态，这不仅体现了中华民族的传统美德，也体现了党的根本宗旨、党章党规对党员的要求，还体现出共产党人执政为民的价值取向。全市党员干部要努力争当“讲奉献、有作为”表率，“奉献”要守规矩、讲纪律，“作为”要遵循客观规律原则，警惕不作为、乱作为，要从利于经济社会长远健康发展角度出发敢作为、善作为。要始终把思想政治建设摆在突出位置，用思想政治建设管信念、管方向。我市县乡集中换届顺利完成后，干部队伍整体素质虽然有所提高，但新班子经历的磨难考验相对较少，这要求思想政治建设必须及时跟上，在履职起航阶段，定准航向、把准思想，确保航行不偏轨、不掉队，不断提高班子领导素质，围绕中心善决策、活施策，以正确思想为先导服务好经济社会各项发展工作，市委举办“履新第一课”学习班的初衷也是在此。
正在召开的党的十八届六中全会将制定新形势下党内政治生活若干准则、修订《中国共产党党内监督条例（试行）》等，表明了党中央坚定不移推进全面从严治党的政治决心。各级各部门要坚决贯彻落实中央从严管党治党的决策部署，下一步要认真学习贯彻好六中全会精神，履行好从严治党目标要求。在“十三五”开局之年，城市发展需要克服的困难挑战多，广大党员干部要以实在的作风干劲，敢于担当，抓好各项工作落实。要立足城市可持续健康发展，结合各行各业发展实际、资源特点，前瞻性科学谋划工作机制，强化执行过程管理，遇到问题敢较真碰硬，面对不足要奋起直追，用敢为人先的拼搏精神助力我市加快实现“三个实现”奋斗目标。
“讲奉献、有作为”不仅是党的先进性的重要体现，也是我们共产党员应有的政治本色和品格，更是党员领导干部的为政之本、为官之要。当前，梧州正处于全面建成小康社会的决胜期，改革发展任务十分繁重，推动梧州实现新一轮跨越发展，迫切需要广大党员干部甘于奉献、埋头苦干，以敢于担当精神投入工作，扎扎实实把梧州的事情办好。
广大党员干部要立足岗位带头“讲奉献、有作为”，切实把学习成效体现到推动当前工作中去。要在稳定经济增长上实现更大作为，全力做好稳投资、稳工业、稳农业、稳消费、稳进出口、稳财政“六稳”工作，全面落实降本增效政策，加快培育经济增长新动能。要在促进改革创新上实现更大作为，积极推进供给侧结构性改革，大力深化“放管服”行政体制改革，加快提升创新驱动发展能力。要在扩大开放合作上实现更大作为，积极面向粤港澳招商引资，密切与珠西经济带沿线城市合作，全力推进粤桂合作特别试验区建设。要在改善民生福祉上实现更大作为，抓好脱贫攻坚工作，实施好重点民生项目。要继续深入学习党章党规和***总书记系列重要讲话精神，做到真学、真懂、真信、真用，打造一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的党员干部队伍，奋力夺取“十三五”胜利开局。
第3篇 在保险公司履新任职大会上的表态发言稿
在保险公司履新任职大会上的表态发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好！
首先，要说三个感谢。
第一，感谢总公司党委莫大的厚爱。说实话，今天的任命，是我当初加盟xx时万万没想到的。
第二，感谢分公司党委的栽培和关心。特别是张总到xx后，给xx分公司带来了全新的变化，为我们干事创业搭建了舞台。以张总为班长的党委班子高瞻远瞩的`谋划能力、统筹全局的驾驭能力、踏实苦干的务实作风必将引领xx分公司持续向好发展。
第三，感谢各位同事的信任和支持。无论是在分公司，还是在xx中支，各位同事都给予我方方面面的关心、帮助、指导。在我心中，你们始终是我的良师益友。
关于我，我想不用做太多介绍。有时我在想，对于我来说，对于大家来说，我的最大优势就是大家对我太熟悉了。同时，我也意识到这也会成为我最大的劣势。当然，这是玩笑话。在今后的合作共事中，我将会不断放大这个优势，不断挤压这个劣势，一切为了和大家一起与xx、与xx分公司共成长。
对我来说，职位变了，意味着责任更大了，对自身的要求更高了。借这个机会，也表个态，希望同志们时时予以监督。
第一，切实加强学习，不断提高干事创业的本领。健康险还是一个新事业、新领域，新政策层出不穷，基层的探索创新不断，因此要不断地加强自主学习，向书本学，在实践中边干边学，向上级学，向能人学，向基层学。
第二，切实转变心智模式，当好副手。从某种意义上说，当好副职，不仅是一种能力，更是一门艺术。切实做到心中有规矩、心中有戒，增强分工不分家、分工不分心的团队意识和主动担当的责任意识，自觉维护和推动班子更加团结，巩固和筑牢xx分公司业己形成的简单和谐的干事创业文化氛围，使之成为xx分公司持续向好的核心推动力。
第三，按照“三严三实”总要求，不仅要实干，更要出实绩。宋总裁指出，xx现阶段正处在发展速度的换档期、结构调整的关键期、经营亏损的消化期。这三个期的叠加，注定了现阶段是一个特殊时期，矛盾特别多、困难特别多、问题特别多。同时，机遇也特别多、政策也特别多、办法也一定特别多。只要大家扑下身子扎实苦干，不埋怨、不抱怨，沉着应对，注重实绩转作风，我们一定会迎来xx、xx分公司的美好明天。
谢谢大家！
第4篇 跳槽到新公司履新发言稿
跳槽到新公司履新发言稿1
尊敬的x总、董事长、各位董事、各位同仁：
首先感谢hy集团董事会成员对我的信任，聘任我为hy集团总经理，我将在集团董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。
1、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。
2、我领导的hy集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。
3、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立hy集团“诚信、务实、勤业、精业”的企业精神。
4、寻找良好的、有实力的，能与hy集团同甘苦、共患难的施工队伍。“上下齐心，其力断金”，为hy集团美好的明天而奋斗到底。
5、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规定项目部组织机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管理办法。
6、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。
7、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。
8、凭借强有力的领导班子带领hy集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造hy品牌，五年内打造一个新的“jy”。如果有辱使命，我本人第一个引咎辞职。
最后，请在座各位能够关心、帮助、支持hy的成长，让我们携起手来，为了hy集团美好的明天共同努力，在此祝愿hy集团明天会更好！
谢谢大家！
跳槽到新公司履新发言稿2
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。2004年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的.鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
跳槽到新公司履新发言稿3
上任前：在准备上任或进行工作交接时，向上任主管寻求员工整体情况资料，进行初步的员工档案分析了解；如果前任主管没有提供相关资料时，应在上级管理部门分配任务时寻求突破点。在对即将接手的团队有初步认识的基础上，分析团队所处环境以及之前工作开展情况上任：平和的心态，不制定空、泛、广的目标。与员工和平相处，适当了解员工的个人或家庭情况。例如，可以通过请员工进餐或者赠送礼券等方式拉近与员工的距离；给员工特殊假（特殊假相当于关爱假，那个日子对于员工意义很重要）
根据销售员工的人格魅力，结合天津市各区域人口经济分布情况，将员工明确划分组，各组负责一版块区域的销售（并且应拟定第二套销售方案）。每个版块自己组织会议，每周固定时间各组负责人与组管进行座谈会，汇报自己版块情况（销售情况与区域市场情况）。当然，在销售的路途上，困难是重重的，碰壁是经常的，作为销售主管应该时刻关注员工的精神状况，适时组织一些座谈或单独谈话，振奋精神，并且根据销售情况与市场情况，修订销售计划，并且向员工讲解公司新计划，新信息。
根据情况，定期举办产品知识与销售技巧的培训，并且在培训结束时进行培训考试，考试不合格者自然淘汰出局。培训师可以是销售主管，也可以是本市销售任务完成的比较好的员工；或者是公司专业讲师，或者是其他区域销售主管与优秀销售员工。
于此同时，应该亲自督导市场调查，可以通过问卷调查、电话访问、顾客座谈等方式搜集产品的使用信息，探测开发新市场，并且，要将顾客反馈产品信息如实反应给总公司，帮助研发新产品或者解决方案。
工资要求依照公司销售的标准格式进行：底薪±销售额提成（超额完成部分提成相应提高，并且在公司人事部进行人事表扬）。
作为销售主管来说就是要最大限度的完成销售任务，为公司、为自己、为员工盈利。在商品经济时代，公司会有一系列的优惠活动，销售主管应该极力为自己所在区域争取。在公司区域网站上及时更新产品信息，以及恢复顾客疑问。
利用赞助或公益方面的活动，为产品做广告，提高产品知名度。 销售主管不是坐在办公室的官，应该走在销售员工的心中。
