第1篇 银行行长在2022年合规建设提升年主题教育座谈会上的发言稿范文
同志们：
2022年，我行开展“合规建设年”活动已经进入了关键阶段，众所周知，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为农行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，遵守银行合规，降低金融风险，并结合现阶段我行开展“合规建设年”活动情况同大家谈谈几点粗浅见解。
第一，要把以“客户为中心”的理念贯穿于我们工作的始终。“基础牢固，稳如泰山；基础不牢，地动山摇”。风险的防范与控制，说到底是人的因素起着重要作用，客户创造市场，客户创造价值，客户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有发展，员工的价值才能够体现。如果每个岗位的员工都能严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度，业务操作中的风险就会得到有效的遏制。范文内容地图要在全体员工中大力倡导、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，引导和带领全行员工形成规范操作，防范风险的良好氛围，真正把为前台、为基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿，就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全面加强风险管理和内控建设具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服务意识。现实看，银行的业务基础是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展，加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。从我行看，我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的转变，但这些转变还仅仅停留在表面层次上，缺乏更深程度的挖掘。在当前市场竞争越来越激烈的情况下，工作总结要突破原有的局限，创造个性化服务，以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必须树立强烈的市场意识，善于研究现实的和潜在的市场，善于拓展优质市场，善于竞争优质客户，通过有效的市场营销促进业务的快速发展。特别是要准客户定位，牢固树立为优质客户服务的意识，因为20%的优质客户将会给我们带来80%的经营利润。
第三，要着实提高风险管理水平与技能。一方面，从我行自身来看，在银行成本上受到诸多限制，包括财务成本、税务成本、拨备成本、资本金成本、风险损失成本等。在计划经济体制下，我们很长一段时间忽略了成本的制约因素，盲目地增人增机构增规模，不计成本造成了相当程度的浪费。此外，我们的内部管理在成本约束上也存在漏洞，缺乏控制节约成本的有效措施，许多领导到员工没有很好地树立节约成本的意识。实践证明，无约束下的经营，就会增加经营风险。因此，我们（更多精彩文章来自“写作网”）要改变以往盲目地追求规模和数量的增长，重规模、轻效益，重发展、轻风险，重投入、轻产出，重短期效益、轻长期效益的局面，要把各种成本制约的理解贯彻到各级行管理层，要学会在有成本制约条件下的健康发展，每项业务都要讲成本管理，每项经营活动都要讲成本制约，认真测算评估投入与产出的数额比例，追求效益的最大化。另一方面，国外先进银行强调的?*缦展芾硪馐逗湍芰κ且钥突匾с拧钡睦砟钍俏颐侨鄙俚摹ｗ魑幻惫ぃ乇鹗亲魑幻斓迹?a href='/top/index.html' target='_blank' title='范文top100'>只有风险服务意识还不够，还要有风险服务技能。要采取有效措施，积极培育员工的风险意识，让员工明确那些该做那些不该做，确保在工作中严格执行操作流程、岗位制度、合规守法工作标准及纪律惩处规则，把合规管理、合规经营、合规操作落到实处，使警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入每个员工的心中，进一步加强内部控制，增强自我约束和自我发展能力，为全面提升银行的核心竞争力提供有效保障。
第四，要树立全面协调均衡的经营理念。目前，我行利润的主要来源还是依赖客户业务，但仅仅依靠这一传统业务远远无法达到市场的需求。随着资本一级市场的发展，企业的融资渠道逐渐拓宽，一些优质客户已不再需要银行的融资渠道。利率市场化的推进、客户需求的日益多样化，都迫使我们去思考今后的发展问题，真正的优质商业银行应该在为客户提供资金融通服务的同时，也能够向客户提供资金清算、财务顾问、财富管理服务等中间业务。现在，中间业务的内涵在迅速扩充，提升客户服务价值和对客户价值的最大挖掘，要求商业银行实现资产、负债与中间业务的均衡发展。同时，由于中间业务的发展不受资本金约束，可以弥补资产负债业务发展受到的限制，因此协调资产、负债和中间业务的发展，既是市场经济法则对商业银行的要求，也是商业银行经营规则的内在要求。为上经，我们农行在发展业务的同时，热门思想汇报要全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建设，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化流程、规范管理，保证业务发展质量等系列活动的深入开展，让合规人人有责、合规创造价值的观念已深入人心。让依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风。切实整治有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症，及时消除基础管理工作存在的隐患得到，增强防范风险的能力，为业务持续健康地发展创造了良好条件。
第2篇 发展提升年活动讨论发言稿
发展提升年活动讨论发言稿
发展提升年活动讨论发言稿
现将如何应对工作压力作如下发言：
一、工作压力的来源
1．工作压力来自于上级和领导的工作要求，要求工作高水平高质量完成，而且工作要创新，出经验、有亮点，让人感觉到压力。
2．工作任务多，工作时间长，突发性的事件时有发生，且难以解决，让人感觉到无形的压力。
3．工作中人际关系紧张、不协调，有些单位工作机制、管理方式不尽合理，让人感觉到压力。
可谓是“挑战无时不有，压力无所不在”。
二、如何看待压力
由于工作压力，使人产生紧张焦虑、烦躁不安、痛苦不适等不良情绪。如何看待压力成为首要的关键问题。
根据心理学中合理情绪疗法的abc理论，产生不合理情绪的原因，不是事件本身，而是不合理的认知、观念和态度。由此分析，压力让人产生情绪困扰，不是压力本身，而在于人们的压力的认知和态度。
所以说，压力可以是阻力，也可以变为动力，关键在于要以积极的心态，进行换位思考，将压力变为动力，化消极因素为积极因素，这是一种应对压力的合理而积极的认知和态度。
三、如何应对和管理工作压力
1．积极应对，以感激的心态面对压力
减压就要先解开心结，把一些错误的认知和顾虑舍弃，轻装上阵，避免期望过高。
当积极地面对压力，想方设法解决了问题，感觉自信增强，也更有信心应对下一个压力，从而形成良性的心理循环。
2．摆正位置，有效地组织好工作
一是要制定好工作方案，合理安排工作，做到胸有成竹地应对压力。二是讲究工作方法，合理分工合作，适度授权，做到“上不越权、同级不揽权、对下不侵权”，有效地组织开展工作，有备无患，压力自然就不会找上门了。
温馨提示：别以为自己是唯一能够做好这项工作的人。
3．提高修养，营造良好的工作人际关系
以平和、友善的心态，对待工作中的上下级、同事和合作伙伴，处理好人际关系，对人心胸广阔，对事不斤斤计较。
作为一个管理人员，要合理管理压力。一方面给予下属以适度的压力，促进他们增强工作责任感，提高工作效率；另一方面及时化解压力，营造宽松和谐的工作环境，激发下属的工作创造力，这是进行压力管理的有效手段。
4．适度转移，多渠道释放压力
一是对压力和难以解决的问题，讲究策略，不妨“冷处理”放一放，也许会出现“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的境界。二是发展个人爱好，当遇到压力时，不妨采用听音乐、运动、看书或其他爱好等方式，排解压力。三是要注意及时宣泄不良情绪，释放压力。
温馨提示：工作不是人生的全部。
5．增强自信，提高应对和管理工作压力的能力
平时要加强学习，提高业务工作能力，增强信心，做好各项工作。当你对自己的工作驾轻就熟，能轻松自如地处理好各种工作关系时，也就没有工作压力了。
