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第1篇 公司总经理纪念建党91周年座谈会讲话稿
同志们：
大家好！今天，我们在这里隆重举行中国******成立91周年纪念大会，其目的是重温党的历史，牢记历史使命，明确目标任务，贯彻党的十七大精神，坚持科学发展，再创新佳绩。会上，还将举行新党员宣誓仪式，表彰集团公司一批先进党支部、优秀党小组长和优秀党员。在此，我谨代表集团公司党委向受表彰的先进集体和先进个人及即将宣誓的新党员表示热烈的祝贺！向全体共产党员、离退休老同志以及关心支持怀化电力发展的各级领导、各界同仁和广大员工表示诚挚的感谢和崇高的敬意！
中国共产党已走过了xx年的辉煌里程，创造了无与伦比的丰功伟绩，中国共产党的历史是奋斗的历史，在以毛泽东同志为核心的第一代领导集体的带领下，中国人民开辟了中国历史的新纪元，取得了社会主义革命和建设的伟大成就，以邓小平同志为核心的第二代领导集体，坚持改革开放，成功探索出了一条建设有中国特色的社会主义道路；以xx同志为核心的第三代领导集体把建设有中国特色的社会主义伟大事业全面推向了二十一世纪。当前，以xx同志为总书记的党中央，紧紧团结和依靠。全国各族人民提出了以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观，加快推进社会主义现代化建设的目标。改革开放以来，中国******从中国的实际出发，走出了一条中国特色社会主义的道路，实现了经济的腾飞。我?*究梢运凳腔郴缁岷途梅⒄沟囊桓鏊跤啊ｔ诙嗄甑姆⒄构讨校镜匙橹尚〉酱螅又р康阶苤у降澄５吃比耸勺畛醯?2人发展到今天的690人。广大共产党员在党组织的带领下，战斗在生产和管理的第一线，公司的发展和取得的每一项成绩，无不凝聚了共产党员的心血，今年的冰灾中我们的共产党员突击队就发挥了很好的作用，无数事实证明，我们的党组织是坚强的、有力的，我们的共产党员关键时刻是能吃苦耐劳、克已奉公、不辱使命、不辜负共产党员的光荣称号，不愧为是一支敢于战斗、勇于奉献的模范先锋队。
几年来，在市委、政府的正确领导下，集团公司党委坚持以经济建设为中心，围绕建立现代企业制度、增强企业核心竞争力，做好国有资产的保值、增值工作开展党的组织建设工作，充分发挥了党员的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，有效地保持了企业健康持续的发展。截止今年5月份，全集团共完成供电量13.03亿kwh，销售收入3.9亿元，利税总额4000万元，集团本部完成供电量6.29亿kwh，同比增长23.12%，销售收入2.64亿元，与去年同比增长10.22%完成利税总额达到3450万元。集团的快速发展，得力于狠抓了电源点的建设和跨越式发展的战略，这几年集团抓的几件大事有目共睹，这里我不再例举。
第2篇 企业公司总经理讲话稿
企业公司总经理讲话稿
_____董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括_____存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是_____领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。_____上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。
做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施；同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。
以下就_____的情况聚焦重点，再做补充汇报。
一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关
随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。
在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。
在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。
在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。
在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。
二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间
目前，资金链的安全是_____面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅_____陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。
经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：
1、bt项目和垫资项目多；
2、应收账款回收困难；
3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大；
4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷；
解决资金困难的办法：
1、收缩经营规模，减少垫资项目
目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。
2、加大结算及清欠的力度
严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性
加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。
4、压缩非生产性开支
资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。
5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。
6、关键时刻请中冶集团给予帮助。
三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作
我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。
采取的应对性措施：
1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。
2、_____整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。
3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。
4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。
5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。
6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。
7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。
8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。
9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。
10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。
四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理，宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占领市场
在管理提升过程中，调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了'运动员'和'裁判员'同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为_____经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司；专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。_____视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开_____，寻求区域发展；专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。
五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是_____实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。
1、深化三项制度改革
去年率先从_____机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。
2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。
3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。
以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。 《企业公司总经理讲话稿》出自：酷猫写作范文网
第3篇 公司总经理2022年元旦讲话致辞
全体员工同志们，我们踏着艰难而刚毅的步伐送走了2022年的365天，在这365天里我们员工加班加点团结一致，经风历雨勇创佳绩，在这里我向公司的全体员工、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢。
员工同志们，时光流逝旧的一年又过去了，在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的，国内市场我公司的产品一路上扬，国际市场取得了全所有的成绩，国际、国内、市场管理占领电子商务前沿阵地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成绩。过去的一年里我们在人才培养、人才储备，产品研发，车间扩建、设备购进，都取得了一定的成绩，制度改革、员工的三险逐步落实，员工福利进一步完善，公司管理向正规化完善，为今后的发展打下坚实的基础。
2022年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫，产品研发为公司的重中之重。在硬件投资上新厂区的扩建2万平米的车间要在卖秋前投入使用，新厂区的用地上县委县政府及各级领导给与了大力的支持，我也向上级领导做出承诺，公司年员工超800人，纳税达1000万元人民币。
2022年我们的管理结构要做出调整。1、国内、国际销售部独立核算，销售与生产剥离。2、木工厂可在场内、社会招聘厂长，可资金入股、也可技术入股，独立核算。3、新厂区舞台设备、伸缩看xx立核算，可在内部及社会聘用管理及技术人员，可资金入股、或技术入股。4、西厂区发泡要独立核算。5、工程部、售后服务要根据公司的预算是独立管理，独立核算。6、独立后的部门管理人员要和公司签订安全管理业绩合同，享有独立的管理权。7、公司总部对各独立核算部门的财务统一管理。
发展目标；公司各部、销售及市场占有率要在xx年的基础上以30%的速度递增。公司要实施xx年的既定目标在裂变式发展上初试牛刀。成立xx区域的舞台设备公司。收购一级资质的装饰公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，2022年底xx公司上市的目标不变。
公司的全体员工同志们、我要求大家拿出你的思想来，拿出你的勇气和精神来，为了公司的发展目标、为了体现自己的人生价值，而勇往直前！
第4篇 在奠基仪式上公司总经理的讲话稿
在奠基仪式上公司总经理的讲话稿
各位嘉宾、朋友们、同志们：
今天，20xx年9月17日，是我们**水泥有限公司发展历史上具有重要意义的日子，我们相聚一堂，隆重举行****水泥有限公司二期日产5000吨水泥成产线和100万吨水泥粉磨的奠基仪式，正式点火投产。在此，我非常荣幸地向参加奠基仪式的各位领导、各位来宾介绍项目情况。
我们**水泥有限公司是**集团与美国高盛战略控股有限公司共同投资组建的中外合资企业，xx年被列入国家重点支持的60户大型水泥企业，国家级高新技术企业。
**区位优越，交通便捷，石灰石、页岩、燃料原煤等资源丰富且品质优良，而相邻的齐齐哈尔市、大庆市又是黑龙江省最具经济活力的工业重镇，不具备建设熟料生产线的条件，但水泥需求量大。所有，在综合考虑了市场、原燃料供应等建设条件等诸多因素后，公司审时度势，决定在**建设该项目。
我们认为，本项目符合我国“控制总量，上大改小，淘汰落后”的水泥工业发展政策。整条生产线采用新型窑外分解干法水泥生产工艺技术，同时利用水泥窑余热（不带补燃炉）进行纯低温余热发电的发电机组，将有效的`降低熟料成本，增强市场竞争力。项目的建成，将来“双赢”，不仅将极大地提高地方财税收入，解决大量当地劳动力的就业问题，而且也将为集团公司的发展注入新的活力。
最后，预祝项目建设进展顺利！衷心祝愿各位来宾、同志们工作顺利、身体健康、家庭幸福！
谢谢大家！
