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第1篇 2022年铁路施工生产动员大会讲话稿
同志们：
今天我们在这里召开**铁路施工生产动员大会，就是让大家明白我们目前的形势和任务，安排各单位的施工生产任务，针对生产任务进度落实情况制定管理和考核办法，通过在座诸位的层层传达、分解细化、深入落实，调动全体参建人员施工生产的积极性、主动性和自觉性，为完成年内生产任务，确保明年6月份全线开通奋力奋斗。
一、为什么要组织开展施工生产大会战活动
1、当前的形势
**铁路建设进展情况已经引起广东省委、广东省人民政府和广州铁路（集团）公司的高度关注。
目前，**铁路关门工期已经确定，阶段性目标已经不可更改。广州铁路（集团）公司要求**铁路2022年年内必须完成广东段铺架施工，2022年6月28号必须建成通车，考虑到大机养道时间及工程预验收时间，就是说，至迟到2022年5月中旬，必须完成全线铺架工作。
2、剩余工作量情况
（1） 制架梁工程：
制梁剩余595孔，其中32m梁560孔，24m梁35孔；架梁剩余732孔。
就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作范文网轨道、站场工程：
①新建正线及站线：剩余正线（含两端疏解线）铺轨144.9km、站线铺轨30.7km、铺道岔101组、范文写作铺道床45.2万方。
②韶关东站改造工程：因韶关东站优化ⅰ类变更报部待批，没有开工。原设计铺新岔25组，铺新轨1.7km，拆除道岔19组，拆除线路1.5km。
（3） 桥涵工程：
① 韶关疏解线浈江特大桥
ⅰ。水中部分（0～6#墩）：剩余3#墩身及（44+72+44 m）连续梁除1#墩0#块、2#墩0～2#块已施工其余均未施工完成；
ⅱ。陆上部分（7#墩～68#台）：除了6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承台及13#、14#桩基础已完成，其余均未施工，未施工主要是受启明北路征迁影响。
到目前为止，全项目仅完成合同总造价的36.22%，尚有63.78%约62269万元造价的没有完成。
根据项目部目前的工期安排，年内需完成工程数量为：
（1）制架梁工程：
制梁剩余 孔，其中32m梁 孔，24m梁 孔；架梁 孔。
（2）轨道、站场工程：
①新建正线及站线：正线（含两端疏解线）铺轨km、站线铺轨 km、铺道岔 组、铺道床 万方。
②韶关东站改造工程：原设计铺新岔25组，工作总结铺新轨1.7km，拆除道岔19组，拆除线路1.5km。
（3）桥涵工程：
韶关疏解线浈江特大桥
ⅰ。水中部分（0～6#墩）：3#墩身及（44+72+44 m）连续梁；
ⅱ。陆上部分（7#墩～68#台）：6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承台13#、14#桩基础。
完成工程产值为：
明年上半年需要完成的全部剩余工程量：
完成的工程产值为：
以这个工作量和工期计算，我们每天需完成铺轨3km/d或架梁4孔/d,轨排制作km/d,更换长轨m/d,桥梁湿接缝3孔/d，道床 m3/d,t梁预制3孔/d，疏解线特大桥混凝土圬工m3/d，混凝土灌注桩施工m/d,钢梁架设 t/d，管线铺设m/d,更换道岔 组/d,换轨 m/d，（其他细节请乐总补充）。
3、铺架施工的关键点和难点
铺架施工的关键点和难点是运输组织。在下一步的铺架作业中，在工程线上进行运输作业的车型复杂、车辆数量较多，酷猫写作范文网主要车型有机车、平板车、高边车，除了我们项目部进行铺架作业外，还有线下单位的路基桥涵附属工程作业、站后工程作业、通信工程作业、接触网工程作业，通讯工程及接触网工程都要在工程线上进行运输作业，加上我们是单线单方向施工，这给运输组织带来较大困难。
要解决工程线交叉作业问题，一是加快站场施工，创造机车会让条件，二是提高现有通讯设备，加强信息化管理，提高工程线调度水平。三是交叉作业单位和调度人员要树立大局意识和整体意识，分轻重缓急安排列车运行。
4、工程项目管理跨度大、难度大。
随着工程的全面铺开和铺架作业的向前延伸，我们的施工涉及铺轨架梁、桥梁预制运输、轨排制作、更换长轨、桥梁湿接缝、道床铺设、疏解线特大桥桩基施工、悬浇挂篮施工、钢结构混凝土梁横移施工，管线铺设、韶关东站站改等项目，其综合特点表现为点多线长、工作面变动多、专业多工种多、交叉作业多、人员流动大，这给我们的管理带来极大的难度。
解决的措施：增加管理力量，热门思想汇报提高管理水平，细化责任分工，明确责任范围，加强考核。
采用科学的方法组织施工，空间上采用平行作业，时间上采用流水作业，以网络图控制和指导现场施工生产，并根据实际情况及时调整。
5、安全压力大
我们的道砟运输、钢轨及轨料运输、韶关东站站改、疏解线特大桥施工都涉及到营业线施工或邻近营业线施工，制梁运梁、铺轨架梁涉及到大型设备和特种设备施工，涉及到工程线施工，疏解线特大桥施工还涉及高空作业、水上、水下作业，深基坑作业等。韶关地区还经常发生洪涝灾害、台风等自然灾害，这给我们造成了极大的安全压力。
解决的措施：严格落实安全生产责任制，做到责任明确，管理科学。抓好重点工程、关键工程的安全防护设施落实，搞好安全用品及安全设施的验收管理，严格按方案施工。
抓好安全培训教育、安全技术交底工作，安全预警与卡控。
抓好安全检查工作，提高检查质量，着力抓好安全隐患的整改。
6、非现场管理因素存在的问题
（1）前方工作面交付迟缓，特别是站场交付严重滞后
中建股份公司施工的zq-2标始终施工组织不力，导致前方路基、桥梁验交缓慢，目前仅剩余10km、67孔梁铺架工作量。
解决措施：项目部已经向业主书面报告，并请业主单位主要领导到现场察看问题，督促线下单位及时落实。下一步我们将继续超前调查、超前预想，把前方存在问题及时向业主单位反映解决；心得体会同时向业主单位汇报，要求线下施工单位在铺架前1个月进行前方验交，并要求铺架施工前方最少有10km～15km的连续铺架工作面。
（2）地方阻工挡道时有发生
由于长期停工，前方线下施工单位积累遗留的大量地方事宜未解决，导致铺架经常由于地方村民阻工而停工。
解决措施：
〈1〉深入铺架前方与地方政府、村民提前沟通交流，提前发现问题，报业主和地方政府提前解决。
〈2〉若发生突发阻工事件，第一时间汇报韶关市铁办领导，争取半日内解决。
〈3〉及时认真做好停工记录和签认，为下一步索赔收集第一手资料。
目前，项目部已经以书面形式向业主单位报告了这个问题，请求业主单位予以协调解决，同时项目部予以积极协调配合。
（3）前方个别隧道仍然没有贯通。
随时跟踪前方隧道的施工情况，阶段性向业主汇报这一问题，避免因此影响铺架，把相应的损失降低到最小程度。
（4）个别地段拆迁征地没有完成
韶关疏解线浈江特大桥目前仍有5座房屋作为拆迁难点，一直未能交地。拆迁后还需设计单位补勘地质资料，韶关地区地质复杂，不确定因素多，出图时间不确定。
解决措施：项目部阶段性向业主单位汇报拆迁问题，个人简历将继续积极配合各方做好启明北路的拆迁工作，配合设计钻探工作，尽早出图，争取早日开工。
诸多困难更加证明已经到了时不我待、迫在眉睫的紧急关头，再拖下去，困难会更多。现在组织开展施工生产大会战活动，是既讲了科学，又讲了政治局面，再往后拖，就是纯粹完成政治任务了。那时候，局面会更被动、投入会更加巨大，损失会更多，给企业信誉带来的影响也会更大。
**铁路自2009年6月份开工以来，先是经历了半年准备、半年下雨、半年施工的3个“半年”，后又经历了停工一年，复工一年，停停干干又半年的漫长等待时间。在已经过去的四年里，项目连年亏损，全体员工没见过奖金，多半时间工资拖欠，项目部背负巨额欠款，相当部分干部职工信心、斗志丧失殆尽。现在到了结束这种日子的时候了，我们必须重新树立信心，坚定斗志、鼓舞士气，大干8个月，为取得最终胜利，为明天的扬眉吐气去拼搏。
现在关门工期已经确定，时间上已经不允许我们再退缩，破釜沉舟、背水一战，我们只能胜、不能败。
现在为维护企业信誉和形象，已经不允许我们再退缩。完不成任务，我们会给中铁十局抹黑，会给中铁十四局抹黑，两个全世界500强的施工企业有可能会丢掉广铁集团建筑市场，我们付不起这个责任，更丢不起这个人。
成本的压力不允许我们再退缩。不算设备损耗，我们每拖延一年，仅仅人员工资、办公费、差旅费、业务招待费就要花掉2000多万。再拖下去，我们就会困难更大、矛盾更多，最终会吃不上饭，揭不开锅。
四年的隐忍和等待不允许我们再退缩，四年来我们少出了多少成绩，少挣了多少钱，又浪费了多少青春年华。我们不能在沉默中沉默，我们必须在沉默中爆发。**项目部的同志们，让我们更加紧密的团结起来，同心同德，为**项目部的集体荣誉而战。
二、如何组织开展好施工生产大会战
加强领导、成立组织，明确责任，为实现目标提供坚强的组织保证。
为保证生产大会战顺利开展，并推动生产大会战全面、深入发展，确保各项生产任务按期完成，项目部决定成立施工生产大会战领导小组，具体组****员如下：
组长：
副组长：
组员：
施工生产大会战领导小组职责：
（1） 组织有关人员制定施工生产计划、优化施工组织设计和危险**较大工程的专项方案、完善修订各项规章制度。
就介绍到这里，查看更多优质范文，请上酷猫写作范文网组织落实施工生产计划、施工方案和危险**较大工程的专项方案
（3） 合理调配人员、材料、机具设备及资金等生产要素，确保各项工程基本施工条件。
（4） 定期开展进度计划落实情况的监督、检查，发现实际进度与计划进度的偏差，及时采取措施予以纠正。
（5） 搞好本单位与上、下级单位、兄弟单位、地方政府和相关部门的协调工作。
第2篇 2022年安全生产动员会讲话稿
2022年安全生产动员会讲话稿
今天，我们在这里召开大会，按照上级部门的要求，对公司“安全生产月”活动进行动员，希望各单位要结合实际，对“安全生产月”有关活动进行系统部署，认真贯彻落实，力争把本年度“安全生产月”活动搞得既扎扎实实，又轰轰烈烈，营造出良好的安全生产氛围，
在安全生产动员大会上的讲话
。下面，我就如何开展好“安全生产月”活动，做如下安排。
一、加强领导，提高认识，明确指导思想，深入抓好今年的安全生产工作
安全工作关系全局、责任重于泰山，是事关职工群众生命安全及公司改革发展稳定的一件大事，公司各部门、各单位要加强领导，提高认识，贯彻好“安全生产月”活动指导思想，并与公司“安全生产基础年”、“hse创优升级”、“安全质量标准化达标”活动相结合，加快推进hse管理体系的运行步伐，以“强三基、反三违、除隐患;遵章守法、关爱生命”为工作主线，强化各项安全生产防范措施，加强对施工作业现场的监督管理，排查治理公司生产经营中存在各类隐患，建立起有序、可控的安全生产预防体系，达到杜绝重大事故，减少一般事故，事故总量逐年下降的工作目标，为公司“打造优势年”活动的顺利进行提供必要的安全保障。
二、突出重点，强化落实，贯彻落实好“安全生产基础年”和“安全生产月”范文内容地图活动的各项安排
当前，公司各项生产经营活动已经进入旺季，安全工作任务繁重，我们要按照公司“安全生产基础年”和“安全生产月”活动的工作部署，突出重点，在建立长效机制、强化基层安全基础工作、风险管理、交通安全、用电管理、施工现场管理等一些重点环节上下功夫，以确保公司安全生产、文明生产的顺利进行。
一是要抓好交通安全管理。严格执行“三交一封”制度，狠反在行车中不系安全带、接打手机、酒后驾车、跑私车等习惯性违章现象，执行车辆回厂检查制度，做好车辆“三检”工作，对车辆的各要害部位定期进行检查，发现问题隐患，及时处理，保障车辆设备的完好状态，降低或杜绝因车辆设备本身的安全问题而导致交通事故的发生频次。
二是要抓好用电管理。通过日常的监督检查发现，个人简历用电问题一直是各单位安全工作的一项薄弱环节，违章接电现象屡禁不止，存在一定的安全隐患，各单位在活动期间，要组织有关人员对本单位的各用电线路进行认真、细致的安全检查，及时更换老化、损坏的用电线路，对施工暂设的用电线路要严格按照用电管理规定进行搭接，杜绝各类违章接电现象的发生，达到用电安全标准化的要求。
三是要抓好施工现场管理。按照建设集团有关要求，强化施工现场安全管理工作，合理设置各类安全警示标志;杜绝各类违章用电现象的发生;在生产作业区域内的施工人员必须按照规定配戴劳动保护用品;夜间施工作业必须有专人现场指挥，摆设夜间安全警示标志，达到施工作业现场标准化、规范化的要求，杜绝各类事故的发生。
四是加强安全监管工作。突出重点，针对“三违”现象开展日常性的安全监管工作，发挥好hse[来源www.unjs.com]现场监督作用，通过对事故和“三违”现象的曝光，揭示事故和“三违”现象将会给公司财产、职工群众生命造成的严重危害，警示职工遵章守纪，提高职工的安全责任感，强化职工安全责任意识，促进安全生产责任制的落实，达到基础管理标准化、施工现场标准化、岗位操作标准化的安全质量标准化的工作要求，范文写作把hse现场监督工作推向深入。
五是要做好应急预案的演练工作。在活动期间要有计划的安排进行全公司范围内的应急预案的培训和演练工作，提高公司职工面对各类突发事件时的应急救援能力，提高全体职工的安全责任意识和安全操作技能，真正达到全员参与，建立完善的应急救援体系，为公司安全生产无事故奠定坚实的基础。
六是从实际出发，采取灵活多样的形式，增强活动的实效性。工会、团委、宣传部门要结合“安全生产月”活动要求，开展形式多样、内容丰富的安全生产教育活动及舆论宣传报道，树立安全生产工作典型，使“安全生产月”活动深入人心，收到良好效果。
七是各职能部门要密切配合。共同做好“安全生产月”活动的宣传工作，努力形成全公司上下一体的宣传态势，做到活动有方案、过程有检查、结束有总结，争取收到更广泛的社会影响和良好的舆论效果。
三、目前公司安全工作中存在的问题
1、个别单位还存在“重经济效益、轻安全管理”的现象，对上级安全部门的文件、通知、会议精神不传达或传达不及时，安全工作的职责和措施没有落实到位，安全制度执行不严格，hse体系运行资料不健全等现象。
2、个别职工安全意识淡薄，“三违”现象时有发生，不按操作规程蛮干、驾驶员酒后驾车、不系安全带、跑私车等习惯性违章行为和由此引发的事故还没有杜绝，工作总结提高职工安全意识的工作有待加强。
3、个别单位施工现场安全警示标志摆放不规范，消防设施损坏、丢失现象时有发生，隐患整改不及时，安全防范措施不到位。
4、施工现场民工宿舍管理不善，地面烟头数量过多，存在消防隐患。
5、个别单位营区内存在违章接电现象，不符合安全用电管理规定，存在严重的安全隐患。
四、几点要求
1、各单位领导要高度重视，加强领导，落实责任，确保本次“安全生产月”活动有效扎实开展。
2、公司各主管部门和各单位要加强对本次“安全生产月”活动的宣传报道工作，积极选树安全生产工作典型，营造出全员参与和实践本次“安全生产月”活动的良好氛围。
3、各单位要严格要求，高标准开展，不走过场，务求实效。要发扬“严、细、实”的工作作风，严抓严管，确保活动实实在在的开展，将“安全生产月”活动推向高潮。
4、各单位要加强对hse体系运行基础资料的建立工作，符合iso 14001 《环境管理体系》、ohs 18001《职业健康安全管理体系》标准要求，真正达到国内施工，国际化标准的安全生产标准，提升公司整体的综合竞争能力，为公司对外闯市场提供必要的资质保障。
同志们，认真开展好“安全生产月”活动，对于促进我公司安全生产工作，维护当前公司安全稳定的大好局面，有着十分重要的意义。心得体会对在安全生产月活动期间因工作不认真，措施不到位而导致发生的各类事故的单位或个人，一定要按照事故处理“四不放过”的原则从严从重处理。安全生产月活动结束后，各单位要做好活动的总结上报工作，希望大家努力工作，发挥主动性和创造性，把今年的安全生产月活动开展得更有针对性，更富有成效，为促进公司二次创业不断取得新成绩，做出新的更大的贡献!
第3篇 安全生产动员会讲话稿
全体职工同志们：
大家上午好!
今天我们在这里召开王庄煤业20xx年安全生产动员大会。首先我代表矿两委及我个人，向全体干部职工和你们的家人拜个晚年，向所有曾经关心和支持王庄煤业建设发展做出辛勤努力的全体职工表示诚挚的谢意，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意，工作顺利!
在度过了一个欢乐祥和的春节假期后，我们将再次回到工作岗位上，大家要尽快收心，重心回到工作中来，做到生活要愉快，工作要认真。我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新一年的各项工作开好头、起好步!
同志们，20xx年，是全面贯彻党的和xx届三中全会精神的重要之年，是实施 “xx”规划承上启下的关键之年，也是王庄煤业跨越发展的关键之年。站在新起点，推进新发展，我们要确立新思路。20xx年工作思路就是：坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以“安全生产和高效建设”为中心、以“加强质量标准化建设，全面提升员工素质”为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，不断创新观念、创新机制、创新方法，严抓细管、扎实工作，坚决完成20xx年的各项安全生产目标和任务。
首先我向大家通报一下20xx年我矿的安全管理、生产经营目标以及今年的主要工作：
一、安全管理目标：实现全年安全生产无事故的目标。
二、生产经营目标：全年计划完成50万吨原煤生产任务，销量50万吨，实现产销平衡，实现销售收入16950万元，计划完成考核利润3711.47万元，上交款4433.61万元，吨煤成本控制在120元内。
三、采矿证延期工作：力争完成采矿许可证延期和换证的相关工作。
3月底前完成《矿产资源开发利用方案》的编制、评审和批复。
4至6月份完成《矿山生态环境恢复与治理方案》、《矿山地质环境恢复与治理方案》
7至9月份完成《土地复垦方案》的编制、评审和批复，期间完成3#煤资源价款的咨询和上缴工作。
12月份开始申请采矿许可证延期，预计20xx年3月底完成。
四、3#煤层遗留资源开采计划：在搞好9#煤层开采的同时，将继续完善3#煤层遗留资源开采的各项工作。
1、20xx年3月份前完成去年3#煤开采在省科技厅的立项工作，争取拿到省厅出的评审报告和批准文件。
2、4至5月份完成《3#煤层遗留资源安全开采可行性研究报告》的批复。
3、6至7月份完成《3#煤层遗留资源地质报告》的编制、评审和批复。
4、8至9月份完成《3#煤层遗留资源初步设计》。
5、10至11月份完成《安全专篇》、《职业危害预评价报告书》以及《环境影响评价报告》的编制、评审和批复。
6、12月底上报3#煤层遗留资源的相关报批手续和批准文件。
五、晓庄煤业储煤仓工程和9号煤筛选系统改造
进行晓庄煤业储煤仓建设工程，我们将抓紧时间建设，力争早日建成投入使用。改造9号煤筛选系统，尽量在原有系统基础上大不动小调整，以使原系统能够在皇联洗选厂(或晓庄煤业储煤仓)不能正常运行时应急使用。
为全面完成20xx年我公司的安全生产任务和各项指标，现在我强调以下几点：
一、贯彻落实好和xx届三中全会精神，继续严格执行好中央“八项规定”和“六条禁令”。认真学习、深刻领会、全面贯彻党的和xx届三中全会精神，领导干部要改进工作作风，密切联系群众，要深入基层，深入矿井一线了解情况，研究问题、解决困难，向群众学习、向实践学习，问计于民。要继续严格执行中央“八项规定”和廉洁准则的有关规定，严格纪律要求，为我们20xx年的安全生产奠定坚实的精神和思想基础。
二、创新安全理念，提升安全执行力。全体干部职工必须树立和践行八个“零”理念，即：工作零起点、行为零违章、操作零失误、设备零缺陷、系统零失控、隐患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想决定行动，态度决定成功。各科队负责人是本单位安全生产的第一责任人，必须对本科队安全生产工作负全面责任。各级管理人员必须充分认识自身的安全生产责任，坚持铁腕抓安全;各职能科室必须严格履行本科队的安全生产责任，强化业务保安，把安全生产管理工作落实到每个层面、每个环节和每个岗位，全面提高安全生产管理水平。
三、重点抓好现场管理和班组建设。
抓好现场管理。一是严格落实副总以上矿领导下井带班制度。二是加强施工过程控制、技术管理和各项技术措施的现场落实。坚决做到不安全不生产、不安全就停产。三是坚持矿、科、队、班组和个人“五级”隐患排查。隐患排查要做到纵向到底、横向到边、不留死角，隐患治理实行闭环管理，坚决做到“无隐患上岗”、“无隐患作业”。
抓好班组建设，就是要全面深化过硬的班组管理。基础不牢，地动山摇。抓好班组工作，是安全工作最稳固的基石、最牢靠的防线。我矿将继续深入开展学习“白国周班组管理法”和神华集团“四五六”班组管理新模式建设活动;继续完善班组安全管理考核办法，强化安全目标管理，层层签订安全目标责任书，把安全目标纳入各班组安全绩效考核;继续推行班组应知应会和“手指口述”安全确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现“上标准岗，干标准活”。
四、狠抓煤矿安全安全质量标准化动态达标。
五、突出“一通三防”、“顶板运输”和“防治水”重点，强化专项治理，提高矿井综合抗灾能力。
(1)、突出“一通三防”工作重点，严格执行“通风可靠、监控有效、管理到位”的方针,完善矿井通风系统，要切实把防止瓦斯、煤尘事故作为安全工作的重中之重。根据我矿实际要进一步完善和落实瓦斯、煤尘治理的各项管理制度。充分发挥监控系统的预警功能，加强探头管理，做到位置准确，反应灵敏，确保瓦斯超限自动断电。
(2)、强化顶板运输管理。加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度;不断更新完善运输设备和设施，把绞车运输作为管理重点，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，做到运输设备保护齐全，灵敏可靠，严格执行矿“大件运输管理规定”。机电方面严格执行“三开一防”标准，加强各种大型设备的检修维护。
(3)、加强地测及防治水管理。按照矿井防治水“零突水、零淹面、零影响”要求和“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格落实《煤矿防治水规定》，切实增强矿井防水抗灾能力。一是重点采取办法上探3号煤采空区积水;二是实行掘探分离，每天5个小班掘进、一个小班专门探水。三是积极采用钻探、物探、坑透仪等先进的等科技手段，为超前探放水提供技术支持。
六、实行联保互保考核制度，加强“三违”治理力度。
在20xx年的基础上继续强化和完善联保互保制度，互保联保制度的考核对象主要是采掘、井下辅助单位现场管理和其他作业人员。通过生产作业人员签订联保互保协议书，在明确各岗位安全责任的同时，突出互保联保职责，强化职工安全自保、互保、联保意识，筑牢了安全第一道防线，提高班组自主安全管理水平，充分调动广大职工反“三违”、查隐患、反事故的主观能动性，形成安全工作“人人抓、人人管、人人有责”齐抓共管的良好局面。
在“三违”管理方面，要抓好“三违”人员和“三违”行为的管理，对“三违”重处重罚，绝不手软。采取一般“三违”和严重“三违”分类管理。对于一般“三违”采取“三违”公示，罚款处理，写出安全保证书;对于严重“三违”，采取“三违”公示，一是罚款处理，写出安全保证书;二是根据三违情节，停班到职教室学习，直至培训考试合格方可由职教室、安监科和安全指挥中心批准上岗。
七、提高煤炭产品质量，增加经济效益。
一是实行煤炭生产、运输、筛选等过程中各转载点煤炭“软着陆”。在煤炭转载点设置缓冲平台，实现块煤的“软着陆”。二是加强井下生产全过程煤质经营管理：严禁采掘面随意割顶和割底;加强煤矸分离管理，严禁煤炭在井下生产和储运过程中矸石、杂物等混入煤中;加强毛煤水分管理;三是优化筛选系统的筛选品种质量：将选煤系统煤芽筛选筛孔格改为1.2厘米以增加炭块率;定期及时清理筛选筛孔格。四是进一步加强筛选系统矸石管理和考核，根据拣选矸石量计件考核。
八、加强成本费用控制，精打细算，抓好成本管理。管理好一个企业，就是要以“安全生产和经营” 为中心目标，也就是说既要抓好安全生产，又要提高经营效益。在目标成本费用管理方面，要着重从以下几方面抓起：
一是合理采购各项材料。对申报的各项材料首先要核对库存量，尽量降低库存量;其次是入库要对名称、型号、数量与申购单相核对一致方可入库。
二是人工费用控制。合理配置各基层单位人员，优化生产组织结构，提高劳动生产率，降低人工费用。
三是降低各项修理费用。首先是做好各类机电设备定期的维护和保养工作;其次是做好易损易坏件进行认真分析，尽力降低修理费用，提高修理质量与使用效率。
四是控制单位材料消耗量。在安全生产的基础上控制材料消耗量，降低生产成本，主要是抓好班组成本费用考核，实行“费用包干”和“交旧领新”制度，同时加强废旧物资回收和重复利用等。根据采掘队每月初计划进尺和产量，以产定材料，将各项材料指标细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，一周一小结，一月一评比，一季一分析的办法，实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，钢性考核，并按照制度落实存档，年终总结考核。克服以往发料有人管，使用材料无人管的弊端，提高用料方面的透明度，塑造“精细化班组核算，追求效益最大化”的经营理念，确保安全生产必要投入。
五是降低各项辅助费用。结合集团公司“七项制度”规定，制定切实可行的招待费、差旅费、汽车支出、办公日常消费品等各项管理制度，并严格执行。
九、继续开展安全文化建设，提升职工安全素质。
一是加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。广泛开展亲情化安全教育，以安全文化讲座、井下安全板报、安全知识竞赛、安全文化长廊、每月一日集中学习等形式，营造良好安全文化氛围，培育员工的责任意识、敬业精神、纪律观念和严细作风。
二是抓好人员素质提升教育，全面提高安全意识。主要是在业务管理及操作技能等方面进行素质提升教育和新入矿人员的岗前安全培训。
三是认真总结安全管理经验，逐步形成安全工作方法。要固化班前礼仪、井口宣誓、集体升入井制度,继续推广作业现场安全确认、手指口述等先进做法，逐渐形成我矿的安全文化。
十、完善安全奖惩机制，严格安全责任追究制度。
一是按照法律法规和公司相关规定，完善并落实各职能科队安全第一责任者的安全责任;完善落实机制，坚持管人、管事必须管安全的原则，确保各分管负责人的安全生产责任完全分解和落实。
二是实行安全风险全员共担，根据职务、工种的不同，交纳不同数额的安全风险抵押金，严格奖惩兑现。
三是严格按照公司安全管理和安全操作27条管理红线、公司“三违”处罚条例以及其他公司有关规定进行处罚。
四是实施严格的考核。考核必须以法律法规为根据，以制度建设为基础，以考核细则为依据，以实测数据为凭据，明确责任，落实专人负责，加强监督管理，建立有效的激励约束机制，坚持不懈地认真执行，形成落实机制，保障各项安全基础管理工作落实到位。
同志们，20xx年，是我们王庄煤业转为生产矿井的第二年，是继续巩固和抓好省一级安全质量标准化矿井建设攻坚之年，也是我矿如何抓紧落实延长矿井服务年限以及3#煤层开采批复的关键之年。在新的一年里，我们要紧紧围绕集团公司的工作部署，深入贯彻落实科学发展观，以安全发展为基础，以安全质量标准化为抓手，以建设省级“安全质量标准化矿井”为目标，开拓创新，奋发图强，凝心聚力，狠抓落实，抢抓机遇，为把王庄煤业建设成为安全高效、创新和谐的质量标准化矿井、为全面完成20xx年各项任务而努力奋斗!。
最后，衷心祝愿在座的各位在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意。
第4篇 在生产动员大会上的讲话稿
在生产动员大会上的讲话稿
总经理、全体管理、员工：
大家好！
今天是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
刚才各位部门经理对新一年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。x总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。
x总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的'的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点：
第一点、牢记历史，不辱使命
厉总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们开天公司成立于1997年10月，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的 1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了！我代表开天衷心地感谢你们！没有你们，就没有我们的今天！没有你们，就没有现在的开天！虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。
第二点、齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们一定要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。
第三点，忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影 ，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意安全，服从领导，钻研业务。
全体员工们，xx年已经过去，xx年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成xx年各项目标任务，为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
