主任管理岗位职责7篇

第1篇 办公室主任管理岗位职责

1、负责办公室全面工作；

2、主要负责文电处理、档案、信访、保密、安全、财产、接待、资产管理、人事、党务、纪检监察；

3、负责局收文工作，依时登记并向局长、各主管副局长、各股室传阅，做好督办文件执行情况的监督工作。做好局的发文和审核工作；

4、在每年7月份之前完成上年的文件档案归档工作；

5、完成保密、档案、安全等年终总结工作、年终统计工作；

6、完成领导交办的其他工作。

第2篇 班主任管理岗位职责

管理学院班主任 格林豪泰 格林豪泰酒店(中国)有限公司,格林豪泰,格林豪泰中国,格林豪泰酒店,格林豪泰酒店管理集团,格林集团,格林豪泰 工作职责:

1. 按照公司的标准培训及督导店长班学员提升态度、知识、技能;

2. 以身作则,带头示范,培养店长班学员管理酒店的动手能力;

3. 对店长班学员进行严格的督导及考核,为运营输送优秀、合格的酒店管理人才;

4. 上级交代的其他工作;

任职资格:

1、年龄28-35,本科及以上学历;

2、经验要求:

①3年以上酒店全面管理工作经验,熟悉酒店各部门业务技能及管理技巧,连锁酒店或高星级酒店经验优先;

②全国连锁型餐饮、快消企业终端统筹管理或者连锁培训经验。

3、为人正直、原则性强,执行力好;有较强的管理和团队建设能力;

4、有良好的抗压能力,能出色完成公司下达的各项指标;

5、认同格林豪泰企业文化核心价值观,有很强的服务意识和工作责任心。

[员工福利]:员工餐补、保险、公积金、提供住宿、周年礼物、周年体检、酒店住宿折扣、部门活动

第3篇 办公室副主任管理工作岗位职责

1、主要负责文秘综合工作、工资调整。参与处理行政争议和行政诉讼;

2、拟定年度价格总水平控制目标、年度工作计划、工作总结、党支部总结;

3、组织开展价格政策调查研究,草拟综合性价格文件。负责价格宣传、价格政务信息;

4、不定期编写会议纪要、专项简报,每月10号前完成上月价格政务信息。

5、完成领导交办的其他工作任务。

第4篇 办公室副主任管理岗位职责

1、主要负责文秘综合工作、工资调整。参与处理行政争议和行政诉讼；

2、拟定年度价格总水平控制目标、年度工作计划、工作总结、党支部总结；

3、组织开展价格政策调查研究，草拟综合性价格文件。负责价格宣传、价格政务信息；

4、不定期编写会议纪要、专项简报，每月10号前完成上月价格政务信息。

5、完成领导交办的其他工作任务。

第5篇 铁路运转主任管理岗位安全职责

一、安全职责

在主管副站长的领导下，负责运转车间行车、劳动、路外、消防、结合部安全的全面管理。

1. 负责落实安全管理办法实施细则，制定车间各项安全管理制度，实现运输安全有序可控。每月检查车间各项安全管理制度建立完善情况不少于1次，检查作业现场落实情况不少于5次，并对存在的问题及时组织进行整改。

2.负责组织车间安全风险的识别、研判及控制措施的制定、落实，并抓好动态安全风险提示工作，强化车间安全风险管理。每月检查车间安全风险的识别、研判及控制措施制定落实情况不少于1次，检查动态安全风险提示的制定、传达、控制情况不少于3次，检查各岗位安全风险项点控制落实情况不少于8次，根据实际及时组织增减车间安全风险控制表及各岗位安全风险控制卡项点。

3.亲自并组织车间干部对车间安全工作实施监督检查，加强现场作业的监督与控制，确保各项安全法规及有关行车规章制度、作业标准的贯彻实施。每月深入现场检查不少于20次，其中夜查5次，检查接发列车作业不少于10列，调车作业不少于8批，停留车止轮不少于20组，专用线防溜不少于2次，路外看护情况不少于16次，检查包保的路外责任区不少于3次。

4.负责组织召开车间安全生产分析会，分析安全隐患因素，研究部署车间安全重点工作，并跟踪检查落实情况。每月组织1次车间安全分析会。

5.亲自掌握并组织重点列车的接发、编组和重点物资运输工作。对每次专运、军运任务亲自进行部署组织与现场监控，对每次重点运输物资运输情况进行检查监控。

6.负责安排、调配好职工的班次和岗位工作，负责职工日常安全工作的考核、分配奖金和向上级提出职工提职、改职和奖惩的建议。每月检查职工调岗、休假、替班情况不少于2次，抽查各班职工出勤及日常安全考核情况不少于10人次，检查待乘情况不少于4次，对每项职工提职、改职和奖惩进行审批。

7.负责抓好职工业务培训考试及技术演练、应急演练，提高职工业务水平及作业能力、应急处置能力。每月检查职工培训情况不少于1次，参加职工月度考试监考不少于2次，每季度部署并参加技术演练、应急演练不少于1次。

8.按分工对班组进行包保，提高班组安全管理水平。每月深入包保班组检查不少于4次，参加班组会议不少于1次。

二、责任追究

1. 未落实安全管理办法实施细则，月度安全经营逐级负责制考核（以下简称月度考核）-5分；未完成检查定量，月度考核每次-2；未能及时发现制度落实中存在问题和提出整改建议的，月度考核每个-2分；组织实施不到位，引发严重安全风险，险未造成事故的，月度考核失格，造成一般d类及以上事故的，报请车站给予行政处分。

2.未完成安全风险管理及控制措施落实情况检查定量，月度考核每项-2分；未及时组织增减完善车间安全风险控制表及各岗位安全风险控制卡项点，月度考核-5分。

3.现场安全检查定量每少完成1次（批、列、组），月度考核-2分；未及时发现问题或发现问题质量不高，月度考核-5；组织车间干部现场检查监控不到位，月度考核降档。

4.安全生产分析会组织不及时或不到位，月度考核-5分；重点安全工作未布置，月度考核每项-5分，落实跟踪不到位，月度考核每项-2分；未组织召开安全生产分析会，月度考核失格。

5. 未亲自掌握并组织重点列车的接发、编组和重点物资运输工作，月度考核降档；未参加现场组织、监控、检查，月度考核每次-5分。

6.未安排、调配好职工的班次和岗位工作，月度考核-5分；未完成职工安全考核检查定量，月度考核每次（人次）-2分；职工提职、改职和奖惩未审批，月度考核每次-5分。

7.未检查职工业务培训情况，月度考核-5分；未参加职工月度考试监考，月度考核每次-2分；未部署并参加技术演练、应急演练，-5分。

8.未完成包保班组检查定量，月度考核每次-2；未参加班组会的，月度考核-5；对包保班组检查指导不力，导致包保班组考核为二类，月度考核-5分，包保班组考核为三类，月度考核-10分，包保班组考核为失格，月度考核-15分。

第6篇 班主任管理人员岗位职责

k12教育 教务管理人员 班主任 北京零点陆壹捌科技有限公司 北京零点陆壹捌科技有限公司,零点陆壹捌 岗位职责:

1. 帮助学员和家长定制学习计划;

2. 监督教学质量,积极推动教学质量的提升;

3. 负责追踪学生的学习效果、解决学生和家长的学习效果相关问题;

4. 能很好的与学员和家长沟通,了解学员及家长的思想动态及时给予解决;

5. 确保服务质量达到客户满意度指标;

6. 达成学员课时消耗指标;

7. 达成续费及推荐指标;

8. 完成上级安排的其他工作

任职要求:

1、 大专以上学历,普通话标准。

2、 有儿童教学服务相关工作经验,参与过教学管理工作;英文专业或管理专业优先录用;

3、 有身为人师的责任感,能耐心积极地帮助学生和家长解决学业方面的问题;

4、 有团队协作能力,能与教师管理部门等协同完成工作;

5、 服务意识强,能积极应对用户提出的问题及投诉;

6、 团队意识强,热爱教育行业,抗压能力强,适应加班,对工作保持高度热情;

7、 熟练使用office办公软件。

第7篇 办公室主任管理工作岗位职责

1、负责办公室全面工作;

2、主要负责文电处理、档案、信访、保密、安全、财产、接待、资产管理、人事、党务、纪检监察;

3、负责局收文工作,依时登记并向局长、各主管副局长、各股室传阅,做好督办文件执行情况的监督工作。做好局的发文和审核工作;

4、在每年7月份之前完成上年的文件档案归档工作;

5、完成保密、档案、安全等年终总结工作、年终统计工作;

6、完成领导交办的其他工作。