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第1篇 工程管理经理工作岗位职责
作为一名工程管理经理,其具体的岗位职责是什么以下是制度职责大全工程管理经理为例,为大家列出一则工程管理经理岗位职责,仅供各位参考。
1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。
2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。
3、负责组织每周的生产例会,并根据会议有关决议,监督检查相关部门的实施情况。
4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。
5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察,并统筹协调施工准备的各项工作。
6、根据合同内容及要求,合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。
7、负责选择分包方(包含特殊材料的加工安装厂家),并组织有关部门对分包方进行评审和验证。
8、根据工程内容和工期要求,合理组建项目部的施工队伍(分包方),并进行管理。
9、协助(生产)副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制,做好施工调度和检查工作,使工程处于受控状态。
10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续,完善用工手续。
11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会(即技术总交底)。
12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定,并核定质量等级。
13、负责组织工程的竣工验收,指导项目部填写《竣工检验申请表》,并向有关部门报验。
14、组织工程的竣工交付工作,负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
第2篇 工程管理工作岗位职责
工程管理作为公司的技术负责人,对项目实施全过程提供专业技术支持和技术服务,配合前期部和工程部对设计图纸、设计方案、设计变更进行有效控制。以下以制度职责大全工程管理为例,为大家列出一则工程管理岗位职责,仅供各位参考。
1、负责公司的技术管理、培训工作;
2、负责研究、掌握行业最新技术动态,建立公司技术资料库;
3、参与开发项目可行性研究报告的编制及评审;
4、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持和服务;
5、负责项目设计各阶段(方案、扩初、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析;
6、负责控制各项目设计质量和进度及与设计单位的联系,落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更;
7、负责组织对重大设计变更、技术方案的评审和论证;
8、负责拟订招标文件、施工合同、采购合同、监理合同中的相关技术要求条款,参与招标、评标决策;
9、负责解决工程中遇到的重大技术问题,并组织处理工程质量事故,提出处理方案;
10、为上级领导决策提供技术支持。
第3篇 工程管理部工作岗位职责
不同的部门科室,其岗位职责也有所不同。以下是工程管理部岗位职责,仅供各位参考。
1. 做好工程施工现场准备工作,组织施工队伍进场。
2. 对工程的施工技术、工期、质量进行全面管理。
3. 负责组织有关技术人员和施工单位共同审查、会审施工图纸,并汇总审查意见,组织设计交底。
4. 负责审查施工单位编制的施工组织设计。
5. 负责施工现场的管理,做好施工现场的签证工作。
6. 协调好施工员(制度职责大全施工员)、监理、设计三方面的关系,及时将设计变更通知施工单位和有关部门。
7. 组织施工调度会和各种专业会议,及时解决施工中出现的各种问题。
8. 负责审核施工单位上报的材料计划及设备计划,核实无误后交计划材料科。
9. 做好材料考察工作。
10. 搞好工程文件、资料的收集整理,按时交档案管理人员归档。11. 坚持一切为了学校利益的思想,牢固树立服务意识,针对材料品种,采用不同的供应方式,与施工科配合,做到保证质量和及时供应。
12、 坚持质量第一,做好材料的验收工作,对进场材料的产地、型号、规格、性能等质量目标,严格把关,不符合设计要求或存在质量问题的材料不能用到工程中。
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第4篇 建设单位工程管理部经理工作岗位职责
一、全面组持工程管理部的各项工作,向董事长和总经理负责;
二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作;
三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作;
四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关,以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成;
五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件,监督监理总监工程师组织分部分项工程验收,组织各专业的验收和竣工验收,检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档;
六、制定项目工程的成本控制目标,报公司批准后负责实施;
七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接;
八、负责项目工程招标、议标工作,对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认;
九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买;
十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等,以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作;
十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作;
十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额,按合同约定的节点办理付款手续;
十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作;
十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员,提出处罚、解聘的建议;
十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。
第5篇 通信线路工程管理人员工作岗位职责
为建立健全工程队内部管理体制,提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平,确保安全文明施工,以满足各个建设单位的需求,特制定以下管理条例,希望大家共同遵守并贯彻执行。
一、遵守社会公德,讲文明礼貌、讲职业道德,坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例,不得泄露各个运营公司的有关机密。
二、严格执行安全生产规范,做好各项安全措施及安全宣传工作,及时排除安全隐患,将意外事故消灭在萌芽状态,以达到防微杜渐、防患未然之效果。
三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念,时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击,不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。
四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准,不断提高本专业技能,总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中,严格把好质量关,强调施工工艺符合有关规范要求,保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。
五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作,实行工序、质量、工艺承包责任制,减少人员怠工现象,加强在工效和进度上的创新管理。
六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统,在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下,坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象,做好各种材料在施工使用前的检验工作,认真核对并登记造册,切实做到“帐实相符”,保证工程材料的数量与质量均符合要求,严格把好材料关。
七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务,按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作,配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。
八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风,倡导良好的社会风气。
1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请;
2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利;
3、不准在各种工程材料及出勤工日、工程结算单据上多签多记、弄虚作假;
违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退,情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个项目的管理人员应改进工作作风,端正工作态度,保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操,以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中,争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。
十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志,着眼于战略的高度,遵循知人善用、任人唯贤的原则,提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员,推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时,应保障员工的根本权益,尽量做到两者兼顾,以妥善的方式解决工程的内部矛盾。
项目部针对各个片区综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一,并汇总每月抽验评分情况,投票选出年度先进模范管理人员,给予一
定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结
进取、携手共进,共同营造良好的工作氛围,争当先进模范,为通信事业建设再创新的里程碑。
