技术部工作岗位职责9篇

第1篇 技术部主管岗位工作职责

篇一:技术部主管工作职责

1.在总监领导下,负责主持本部的全面工作,组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;

4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产正常进行,确保公司生产计划的按时完成;

5.负责做好本部的技术图纸,技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料;

6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作;

7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作;

8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计,编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件;

9.组织制定产品工时定额;

10.建全本部门的质量保证体系文件,组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理;

11.组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善;

12.组织执行产品成本核算,每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件,进行加工成本分析并报告;

13.编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告;

14.负责对本部门人员的培训和考核工作;

15.完成上级交办的其他工作。

篇二:技术部主管岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

篇三:技术部主管岗位职责

1、 兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。

2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

3、 负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、 根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、 负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、 对本部的开支情况和经济指标负责。

8、 对本部的整体服务质量和安全生产负责。

9、 协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

篇四:技术部主管岗位职责

1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行。

2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。

3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成;

4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。

7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄漏公司机密,不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。

8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化制作水平的目标,提供可靠的依据;

9. 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准,实现技术服务产品的规范化管理;

10. 能够组织开发中小型管理软件,负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布,以及员工上网管理监控等方案。

11.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

12.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;

13.及时搜集整理国内外技术发展信息,及时把握技术发展趋势;

14.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;

15.负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训,提高公司计算机应用水平。 密切关注计算机病毒发展动态,提出切实可行的预防措施,谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。

16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作;

17.协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作,提出采购建议

第2篇 技术部总监工作岗位职责

不同部门的总监,其岗位职责也有所不同。那么,技术部总监的岗位职责是什么呢请参考以下这篇优质全面的技术部总监岗位职责。

(1) 主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。

(2) 正确传达总经理(制度职责大全总经理)指示。

(3) 向下级各部门主任布置工作任务。

(4) 向上级报告真实情况,并代表技术部投诉。

(5) 及时对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权。

(6) 制定技术部工作目标,报批后并执行。

(7) 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

(8) 根据需要在现场进行技术指导,巡视、监督、检查技术部各项工作。

(9) 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。

(10) 了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。

(11) 关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。

(12) 根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。

(13) 编制技术部年度预算,报批并执行。

(14) 参与技术谈判和对外技术交流。

第3篇 工程技术部工作岗位职责

1)贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准;

2)编制施工组织设计、施工方案时,要制定安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实;

3)制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题;

4)结合项目工程特点,进行项目工程安全技术交底;

5)采用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求,

6)参与项目危险源辨识与风险评价、重要危险源控制策划以及职业健康安全目标管理方案的制定等工作;

7)参加安全生产检查;参与相关事故的调查分析,并提出有关技术性问题,及预防事故重复发生的改进意见。

第4篇 生产技术部安全员工作岗位职责

一、在部门主任的领导下,认真执行公司的安全生产指令,做好安全管理工作。

二、对现场安全文明生产、设备隐患及时向有关领导提出整改意见,对违章指挥、违章作业人员进行考核。

三、设备检查后、投入前,督促有关人员检查安全防范措施必须安全可靠。

四、组织参与公司安全检查,开展对员工安全麻痹思想教育,做好安全防范工作。

五、设备发生故障时组织事故调查、分析,按照“四不放过”的原则,及时查明事故原因。

六、制订全年安全目标责任制,对检修质量、加工件及材料参与检验。

七、对当月发生的安全情况进行考核、总结上报。

八、做好安全台帐及部门主任、有关领导交办的各项任务。

第5篇 技术部部长岗位工作职责

篇一:技术部部长岗位职责

1、指导、支持下属员工的工作,负责重点项目的技术支持:给予技术开发专员足够的技术和财力支持,保证新技术开发所需费用;配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持,保证各事业部工程项目的顺利进行,使工程上的技术难题得到及时解决;负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计;负责重点工程项目施工进度计划的审核,提出合理化建议,并实施动态管理与监控;负责重点工程项目质量控制与管理,对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审;负责对下属单位关键技术的咨询服务;配合总工程师组织做好全面质量管理工作;配合做好iso9000质量体系检查及评审工作。

2、负责与行业协会的业务联络工作:与行业协会建立并保持良好的合作关系;负责新技术的引进、推广和应用;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

3、负责生产技术部内部的组织管理:负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责部门内人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责控制部门预算,降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

篇二:施工技术部部长岗位职责

一、认真贯彻党和国家的各项路线、方针和政策,坚持四项基本原则,熟悉并遵守国家基本建设法律、法规,严格执行廉洁自律的各项规定;

二、根据学院校区建设安排意见,负责拟订校区建设施工实施计划并组织贯彻落实;

三、参与校区工程建设单位和工程监理单位及主要建筑材料以外的其它材料、设备的综合考察和招标组织工作;

四、负责施工过程中工程变更的初审及工程款给付的初审签字工作,负责各工程预决算的初审签字工作;

五、负责组织工程竣工后工程验收工作;

六、负责协调处理施工过程中出现的造价、质量等方面的问题,提出相关意见交学院研究;

七、负责本部门与项目规划部、招标审计部的协调工作;

八、负责督促落实本部门其他副部长所分管工作;

九、负责本部工作人员廉洁自律工作及领导交办的其它工作。

篇三:生产技术部部长岗位职责

一、在总经理领导下,主持部室全面工作。

二、负责采煤、掘进、地质、测量等方面的生产技术管理工作。

三、采用科学合理的采煤方法,提高煤炭资源回收率,降低材料消耗成本。

四、协助有关部室做好年度生产计划、月生产作业计划的编制工作。

五、负责对本部室提供的报表、图纸、资料进行审查。

六、负责质量标准化管理工作,组织质量标准化旬检月验活动的开展、检查、评比、奖罚。

七、负责组织编制审定安全技术规程、操作规程、作业规程,并检查规程制度贯彻执行情况。

八、积极推广应用新技术、新材料、新工艺,并在生产实践中进行小改革、小革新,促进科技创新工作。

九、协同有关部室,搞好原煤制造成本管理工作。

十、完成领导交办的其它工作。

篇四:技术部部长岗位职责

1.对技术部部门职能的实现负直接责任。

2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度,以及部门内技术管理规。

3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理,按程序规范指导项目施工。

5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计,及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计,进行经济技术的对比分析,确保工程质量,满足降低成本的要求。

7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划,指导工程的均衡生产。

8.随时掌握工程施工进展情况,进行综合平衡,统筹安排以加快施工进度,缩短施工工期。

9.参加公司每月一次的生产调度会。

10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11.确保管理体系在技术部工作中的落实,定期进行内审。

12.负责指导部门内职工配合项目分公司实施“四通一平”工作和扫除施工障碍。

13.完成公司总经理交办的其他工作任务。

篇五:技术部长岗位职责

1、协助公司主管经理拟定技术管理制度、根据客户的不同,制定不同的生产工艺流程和要求,并对相关人员及时的进行培训和指导。

2、负责对工艺单的审核,以及样板工作的协调。

3、组织讨论最佳缝制工艺的有效性与合理性。

4、跟踪客户的样品和确认意见,安排投产事宜。

5、对面、辅料的质量测试和出现的问题提出解决方案和意见。

6、完成公司领导及上级主管临时交办的工作。

第6篇 生产技术部副经理工作岗位职责

一、岗位名称: 生产技术部副经理

二、直接上级: 生产技术部经理

三、下属部门: 设备科(电工班、机修班)

四、工作本职: 公司的技术、质量管理工作

五、主要职责:

1.技术支持体系的建立与完善;《工艺、技术规程》的审定;

2.质量管理体系的建立;

3.认证管理工作;

4.《生产许可证》工作、 安全监察工作;

5.大修、改造方案的审核;

6.技改项目管理、实施工作;

7.设备档案管理工作;

8.本系统《规章制度》的制订、执行和检查;

9.本系统主管的提名和员工的聘用。

第7篇 工程技术部综合工工作岗位职责

工程技术部综合工的岗位职责如下。

1. 熟练掌握瓦、木、油等装修维修技能,熟练掌握门窗、门锁维修技能。

2. 定期巡视公共区域地毯、天花吊顶、玻璃幕墙及各层门窗等公共区域,发现问题及时解决,并做好相关记录。

3. 接到维修通知后,必须在第一时间到达现场进行处理。

4. 及时有效地完成上级指派的临时维修工作及紧急情况。

5. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第8篇 技术部资料员工作岗位职责

3.1帮助技术部经理(兼试验室主任)进行工作。

3.2负责对技术部和试验室资料、数据、记录、报告、规章制度分类、归档保存。

3.3对各类数据进行汇总、评定,发现问题及时上报。

3.4负责各类资料的打印、发放工作。

3.5负责提出销毁超过保存期资料的申请,并对失效资料进行销毁及登记。

第9篇 生产技术部经理工作岗位职责

一、岗位名称: 生产技术部经理

二、直接上级: 生产副总

三、工作本职: 公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理

四、主要职责:

1.生产组织和安全生产工作;

2.《生产计划》的编制工作;

3.生产核算体系的建立与完善;

4.大、中修及改造的组织编制;

5.检修方案的审核;

6.《材料购置计划》的审核;

7.工程技术和材料采购的管理;

8.新产品开发方案的考察、论证和审核;

9.大型技术改造项目的考察、论证和审核;

10. 新产品和大型技术改造方案的组织实施;

11.新建项目合同的审核;

12.采购合同的审核;

13.采购物品价格的审核;

14.本系统《规章制度》的制订、执行和检查;

15.本系统主管的提名和员工的聘用。