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第1篇 选煤厂电修车间副主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 负责协助车间主任做好全厂电气设备定检、维修、大修、更换、保养及配电室的管理工作。
2 工作内容
2.1 负责电修车间安全管理工作具体落实；
2.1.1 负责车间设备检修各项安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间生产现场安全及选煤安全质量标准化工作的具体工作；
2.1.3 负责生产现场巡回检查，排查隐患的整改落实及查“三违、三不”；
2.1.4 负责具体落实职工思想政治工作和杜绝上访或群体事件发生的各项要求；
2.1.5 负责车间安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.8 负责组织车间“安全日”活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织落实车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织落实车间完成所属设备维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织落实车间完成全厂电气设备定检、中修、小修、润滑、保养、改造的各项具体工作；
2.2.4 负责组织车间完成全厂电气备品、备件加工、制作，五小电气设备的修复；
2.2.5 负责车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；
2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备制做、安装、实施改造的具体工作；
2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间的队伍建设工作；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加生产碰头会；
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议；
3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求参加召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处；
3.2.4 “三违”指标，每周一人。
3.3 生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天现场检查车间安排生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查；
3.3.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.4 安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.5 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1每日对各级人员的安全生产情况进行考核；
3.5.2每月对班组的全面管理进行考核；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第2篇 检修车间叉车工岗位职责、工作标准、考核标准
岗位职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1、严格执行公司规章制度，坚决服从主管的指挥，认真执行其工作指令，认真履行工作职责；
1.1对本岗位要积极参加公司安全培训，及安全例会。
1.1未按规定参加者。
50元
1.2 工作时必须穿戴劳动保护用品。
1.2为穿戴整齐者。
50元
1.3现场工作保持环境整洁，叉车不乱停乱放，按指定的地方停放。
1.3未按规定停放者。
50元
1.4驾驶人员必须经培养、训练，经有关部门考核批准后发给安全操作证，方准单独操作。
1.4未经过培训考试和没有有关部门颁发的安全操作证，进行单独操作的
100元
2、严格执行《叉车安全操作管理规定》安全操作叉车；
2.1拒绝非叉车驾驶员要求驾驶叉车；
2.1未拒绝非驾驶人员驾驶叉车的
50元
2.2拒绝叉车超重、超高、有倾倒可能等不安全状态的物料；
2.2未按规定拒绝不安全状态的物料
50元
3、严格执行《叉车维护保养规定》做好叉车的维护保养工作；
3.1每班检查叉车状况及时发现并解决问题，或及时上报 。
3.1每天未按规定检查叉车状况的
50元
3.2清洗叉车上污垢、泥土和垢埃，清洁空气滤清器， 检查制动液、水量检查，并及时补充， 及时补充油料；
3.2未按规定对叉车进行维护保养的
50元
3.3填写叉车运行记录和维护护养记录。
3.3未按规定填写叉车运行记录和维护保养记录者
50元
4、配合车间人员保证作业效率和作业质量；
4.0积极配合车间操作人员作业保证作业效率和质量，整理库容
4.0未配合和未保证作业效率，质量的。
50元
第3篇 机修车间主任岗位工作职责
一、履行车间职责,负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作:
1、严格执行体系标准,确保安全、质量、环保体系运行;
2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
3、制定车间工作计划并组织实施;
4、与相关外部门的协调工作;
5、不断健全并完善各种管理规章制度,接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
7、负责组织制定车间的目标和规划,并分解落实;
8、组织实施设备维护作业,确保生产计划的完成;
9、负责组织制定车间内部培训计划,并组织实施;
10、负责车间大修计划的审查、实施与落实,保质、保量、按时完成大修任务;
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;
12、合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核;
13、组织事故原因分析调查,制定纠正和预防措施;
14、按时完成公司安排的临时性任务。
第4篇 选煤厂电修车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 负责电修车间的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责电修车间的全全管理工作；是本车间安全生产的第一责任人；
2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.8 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织车间完成全厂电气设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；
2.2.4 负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五小电气设备的修复；
2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；
2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备的制做、安装、实施改造；
2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1. 每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核：
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准，
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第5篇 选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备定检、维修、保养、更新、更换、设备完好等工作任务；
2 工作内容
2.1 协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作；
2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和安全使用工作；
2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作；
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成机修车间班组的质量管理工作；
2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；
2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；
2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责机修车间班组的考核工作；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5 负责机修车间班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责机修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责机修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责机修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；
3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；
3.4 安全质量：
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 精检细修，保证设备运转正常，备用设备完好到位。
4.5 定期对设备检查维护。检查设备必须办理停电手续，拆装机器部件要按序进行，符合标准要求，起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。
4.6 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.7 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.8 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.9 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.10 落实选煤检修质量标准化要求达标。
4.11 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；重大问题随时请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向车间主任汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第6篇 选煤厂机修车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责机修车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；
2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议；
2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.18 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；
2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做；
2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作；
2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责机修车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责机修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项考核工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责机修车间的队伍建设工作；是本车间队伍管理的第一责任人；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好队务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4 查“三不”“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量：
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；按要求作好岗位、班组的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准；
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第7篇 选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备、设施定检、维修、保养、更新、更换、完好等工作；
2 工作内容
2.1 协助车间主任做好电修车间班组全面安全工作；
2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责当班用电安全，按规程要求组织检修，执行停电挂牌制度；
2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的电器、配电工作；
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成电修车间班组的质量管理工作；
2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；
2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；
2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间班组的考核工作；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责电修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责电修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责电修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；
3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；
3.3.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.4 安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工作圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 班组无隐患，个人无三违，降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 定期巡查，确保电气设备符合选煤厂标准化标准。
4.5 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作按工种要求正规作业，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤检修质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
第8篇 检修车间检修工岗位职责、工作标准、考核标准
岗位职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1、检修工是班组设备检修作业的第一负责人，认真负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。服从部门领导的工作安排，坚持原则、工作主动、顾全大局。
1.1遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗. 吃零食. 做私事, 不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，至规定场所休息。 1.2树立全局观念,，服从番禺车间主任工作按排, 不挑精拣肥损公肥私, 以良好的心态和技能做好工作.。 1.3坚守工作岗位，一旦机械发生故障，及时迅速保质保量 地完成抢修任务。
1.1未按公司各项规章制度执行的 1.2不服从管理，消极的工作态度 1.3工作时间不在岗或串岗者
100元
50元
50元
2、 认真执行设备巡检制度和设备维护保养工作做好交接班记录和巡检记录
2.1熟悉各系统及其设备、设施的性能，做好设施、设备的 维修和日常保养工作，认真执行巡检制度，一天至少巡检3次并填写记录 2.2认真做到“三查”，开机前全面检查机械设备情况；生产中经常巡回检查；生产结束后应对设备善进行及时检修，交接班必须交清设备状况，做好交接记录。
2.1未按规定执行巡检制度和填写巡检记录的 2.2没有做好设备交接班记录的
50元 50元
3、按时完成管辖设备的检修计划、总结、设备检修台帐记录，内容详细准确。
3.1自己负责检修的项目，对检修过程中的人身安全、设备安全负责。各项安全技术措施的落实执行情况。
3.1未落实好各项安全技术措施
100元
3.2按时完成管辖设备的检修计划、总结、设备检修台帐记录，内容详细准确。
3.2没有做好设备检修台帐记录或内容不准确者
50元
3.3保证管辖设备的日常工作消缺维护工作，保证管辖设备的 缺陷及时消除，并做好检修记录。
3.3没有做好检修记录的
50元
4、做好车间的5s工作和着装树立良好的职业道德和行为规范, 维护公司的良好形象。
4.1以“5s”要求为标准，做好安全. 卫生. 文明生产工作, 保持工作场地及卫生包干区整洁明快, 物品摆放定位合理, 设备状况清洁完好, 有使用维护记录。
4.1没有达到“5s”标准或活完场地未清理的
50元
4.2上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品，注意行车和工作时的安全状况，未经批准人员严禁驾驶车辆,避免各种工伤及生产事故发生。
4.2没有佩戴或没有正确佩戴劳保用品的
50元
4.3爱护公司桌. 椅. 工具及水电设施等财物, 节约用电用水, 树立良好的职业道德和行为规范, 维护公司的良好形象。
4.3不爱护公司公共财物的或任意破坏的
50元
5、按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。落实上级和公司、本部门下达的反事故措施
5.1支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
5.1不支持同事工作未及时上报的
50元
5.2配合班组开展好定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级和公司、本部门下达的反事故措施
5.2未落实好上级下达的任务
50元
5.3认真实施好部门、班组控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
5.3未执行好安全技术分析预测
50元
6、努力学习技术, 积极参加培训, 提高维修技能和维修质量,
6.1认真参加每天的班前班后会；每周的安全学习会。严格执行‘两票三制’确保人身设备安全，夯实班组安全基础，谦虚好学，精益求精，不断学习专业技术，耐心服务。
6.1无故缺席或消极班前班后例会的
50元
6.2负责做好工作过程中（检修、试验等）的检修技术交底和安全措施交底工作，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。
6.2没有完成（检修、试验等）的检修技术交底和安全措施交底工作，或没有做好记录
50元
6.3与员工沟通，传授员工使用设备安全操作知识，指导督促员工保养设备，对专机人员必须先培训后上岗。
6.3对重要机组的操作人员没有设备操作培训就直接上岗的
50元
6.4对本人所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对设备检 修后的检修质量负责。
6.4未对所辖设备检修质量负责的
50元
