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第1篇 酒店副总经理工作岗位职责
作为一名酒店副总经理(制度职责大全副总经理),其具体的岗位职责是什么呢以下提供一则酒店副总经理岗位职责,仅供参考。
1、副总经理(制度职责大全总经理)抓好酒店带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等职责),有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等职责),保证酒店各项目标的完成。
2、酒店副总经理实行全面的经营管理,对外代表酒店,对内任免下属人员。
3、应尽制定酒店的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度的职责。
4、检查、督导各级管理人员的工作,协调酒店各部门之间的关系。
5、副总经理应尽审核和上报酒店年度财经预算,向财务经理(制度职责大全财务经理)下达年度工作指标的职责。
6、保持和发展酒店与各界良好的公共关系,有树立和提高酒店的形象,开拓酒店的经营业务的职责。
第2篇 安全副总工作岗位职责
本职:
统筹管理公司的各项安全事宜,制定、完善相关制度,负责安全管理部内部的组织管理,完成总经理交办的其它各项工作。
职责与工作任务:
1、 统筹管理公司的各项安全事宜,制定、完善相关制度:
1)学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规;
2)正确传达上级对安全工作的要求、指示,并认真组织落实;
3)根据有关法律、法规和上级要求,组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程,并检查、监督落实;
4)积极配合上级安全部门的安全检查;
5)每半年组织一次专业性安全大检查,参加各类安全工作会议;
6)负责公司安全保卫工作的统一部署,并组织监督、检查,提出改进意见;
7)及时了解掌握各工程监理部门的工作动态及其它工作情况,组织对各工程监理部门的安全生产检查,并提出改进意见;
8)协助做好各类事故的调查、处理;
9)负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。
2、 负责工程监理部门的组织管理:
1)负责制定安全管理月度、季度、年度工作计划,并组织实施;
2)负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;
3)负责本部门人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;
4)负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责控制部门预算,降低费用成本。
3、完成总经理交办的其它各项工作。
权力:
1. 对公司工程监理部的安全生产与安全保卫的监督、检查权。
2、对安全生产与安全保卫工作的改进建议权。
3. 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权。
4、对所属下级的工作有监督、检查权。
5、对所属下级的工作争议有裁决权
6、本部门预算内的费用使用权。
第3篇 技术副总经理工作岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、 负责软件项目开发。
4、 组织制定高端技术解决方案。
5、 参与重大项目的立项。
6、 负责重大信息搜索及组织。
7、 培育及组织维修市场工作。
8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
第4篇 商场运营副总岗位工作职责
1.负责商场项目经营管理工作,打造商场的核心竞争力并完成业绩指标;
2.整合及优化商户资源,合理经营布局,通过有效的营销手段,实现商铺与公司的双赢;
3.通过科学地管理方法,提升商场的运营水平,维护商场安全及经营环境;
4.确保商场无重大负面媒体报导,无重大投诉事件,投诉结案率100%;
5.持续地关注和培养核心人才,保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充足。
第5篇 研发副总经理岗位工作职责
1.负责仪器新品研发、升级、工艺改进与管理等总体规划。
2.组织完成产品的硬件及软件设计。
3.按流程、规范组织和制定产品系统设计方案,并完成所承担任务的分析、实现和测试工作。
4.制定专业工作标准和设计规范,与生产部门合作,指导产品生产。
5.分析产品中出现的问题,及时了解客户反馈,承担问题产品的持续性改进工作。
第6篇 副总经理岗位工作职责
篇一:项目副经理岗位职责
1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持 “三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。
篇二:生产副总岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
七、 定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
篇三:行政副总岗位职责
岗位职责:
1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动;
2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇;
3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰,树立良好的公司对外形象;
4、组织各类文娱、体育活动,活跃员工的业余生活;
5、负责组织和实施公司的办公自动化工作;
6、负责保障公司的各种后勤服务工作,包括:伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等;
7、负责行使公司日常行政监督权利,对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚;
8、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训,建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系,满足公司日常运作的人力资源保供要求;
9、协助总经理处理公司各种突发事件。
任职要求:
1、大专以上学历,文笔佳。五年以上大型企业行政和人力资源管理工作经验,人力资源、行政管理、市场营销等相关专业;
2、品行端正,作风优良,爱岗敬业,责任心强;
3、有较强的领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力;
4、有较好的语言表达能力和文案功底,能及时准确的处理公司一切行政事务;
5、有较先进的管理理念和学习能力,能通过理念创新和努力学习,与时俱进、开拓创新,不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强”;
6、熟悉现代企业的运作模式,熟悉制造业的生产工艺、岗位设置、人员需求,具备先进的行政和人力资源管理经验。
篇四:市场副经理岗位职责
一、岗位名称:卖场副经理
二、管理层级关系
直接上级:卖场经理
直接下级:营业组主管 领班 卖场员工
三、岗位职责
1、按照工作分工,具体实施各项管理工作。
2、协助经理对卖场员工的工作实施督导和考核。
3、落实卖场经理交办的各项工作。
四、主要工作
1、在岗期间对卖场的销售、服务工作进行督导和考核。
2、及时向卖场经理反馈商品质量、市场信息、顾客意见、员工建议、价格及促销等方面的建议和信息。
3、对卖场主管、员工、引厂进店人员的服务规范执行情况和遵章守纪情况进行监督和考核。
4、执行有关规定,妥善处理顾客投诉及退换商品,保证顾客利益,维护企业信誉。
5、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定,并进行检查和考核。
6、严格执行商品优惠和报残制度,按规定权限和手续审批、上报和实施。
7、完成经理交办的各项工作。
五、业绩指标
服务达标率 费用额(率) 销售额
篇五:执行总经理岗位职责
1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作;
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;
5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门,机构的工作汇报;
7、负责制订本公司企业文化建设,战略方针。收银制度
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第7篇 管理副总经理工作岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。
3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、 提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。
5、 公司法律事务的处理。
6、 公司网站的建设。
7、 负责公司安全管理。
第8篇 公司业务副总经理工作岗位职责
1、协助总经理工作,完成总经理交办的工作任务。
2、拟定公司的年度经营计划,并检查落实年度经营计划的落实。
3、做好公司部门和作业队的协调工作,保证各项工作任务的圆满完成。
4、深入调查研究,掌握市场行情,延伸服务领域,拓展公司业务。
5、负责企业管理各项制度的检查落实,提高工作效率和经济效益。
6、加强安全管理,确保作业安全。
7、做好思想政治工作,关心员工生活,提高作业队伍的工作积极性,保持作 业队伍基本稳定。
8、征求用户意见,努力改进工作,提高服务水平。
9、在总经理因故不能履职时,遇到紧急情况,负责临机处置,事后向总经理 报告。
10、受董事长或总经理的委托,代表公司参与对外谈判和签定协议、合同。
第9篇 业务副总经理岗位工作职责
作为一名业务副总经理,在工作过程中应注意哪方面具体的职责有哪些呢以下详细提供了业务副总经理岗位职责的资料,欢迎参阅。
1、负责制订商品销售流转、采购计划、营销策略和措施,监督完成企业各项经济指标的分解、落实,以及经济效益的提高;
2、负责组织实施招商、谈判及签订购销合同,确保商品采购质量;
3、负责组织实施市场调研,进行经营分析,确定、调整经营布局,指导商品配置、陈列及企业宣传策划;
4、负责组织、落实业务经营分析工作,并按月提交经营分析报告;
5、负责中心店、物流部、集团外销部、营销管理部的业务审批、管理工作;
6、负责组织制订和实施商品促销方案,制定及调整商品价格,不断提高企业的市场占有率和竞争优势;
7、负责调整商品库存,组织开发总经销,总代理和自有商品品牌。
第10篇 行政副总经理岗位工作职责
职责一:行政副总经理岗位职责
1、抓好行政管理,督促职能部门完成好分管的日常行政工作,定期向总经理汇报工作。
2、抓好企业管理,严格执行iso9001质量管理标准,推行全员成本核算和现代管理方法,主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能科室、车间的考核办法,抓好管理基础工作和班组建设。
3、抓好人力资源开发、劳动工资、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。
4、抓好治安、保卫、消防工作,做好安全防范,防止治安案件和刑事案件的发生,保证公司长治久安,使广大员工有安全感。
5、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的管理工作,达到职工满意。
6、抓好公司的文秘工作,做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作,及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达总部。
7、做好来客接待、民事调解和信访工作。
8、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和厂容厂貌等工作。
9、行政系统员工聘任、解聘的建议权。
10、要求相关部门配合相关工作的权力。
职责二:行政副总经理岗位职责
1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;
2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;
3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;
4、负责企业各种税费使用的审核工作;
5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;
6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;
7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;
8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
职责三:行政副总经理岗位职责
1、协助总经理的工作。
2、协助制订公司的规章制度、员工手册,协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。
3、根据国家有关财政、财经法规,参与编制财务计划、财务分析,监督财务工作。
4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。
5、协助建立员工综合考评体系。
6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。
7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。
8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。
9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。
10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作,对项目处、分公司的考评进行抽查核实。
11、负责公司突发事件的处理。
12、负责组织公司资金的收取。
13、监督公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。
14、监督公司工商、税务、统计、企业代码的年审。
15、监督工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。
16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。
17、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。
18、审查公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。
19、完成上级交办的其它工作。
第11篇 副总经理工作岗位职责
一、在总经理的安排下工作,负责公司日常工作,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策,拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
第12篇 副总经理助理岗位工作职责
职责一:房地产公司常务副总经理助理岗位职责
1.协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略,如协助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产计划等方面;
2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;
3.处理常务副总经理日常事务,如负责处理、编排常务副总经理日常事务,安排常务副总经理各类活动日程时间表等;
4.处理与常务副总经理有关的对外关系;
5.完成其他辅助工作。
职责二:营销中心营销副总经理助理岗位职责
职责表述一:协助营销副总经理的工作
工作任务
1、参与公司营销战略的制定工作,参与公司营销计划的制定工作
2、负责营销业务部门的工作情况的信息收集和汇报
3、负责营销中心总体销售情况的统计、分析及上报工作
4、拟定并上报零货、次品处理计划,协助营销副总安排实施
5、负责拟定销售计划,向生产中心通知生产需求
6、协助营销副总的日常管理工作
7、负责建立和营销有关的重要社会关系档案并协助营销副总对外重要关系的维系工作
8、负责营销中心的文档和合同的管理工作
9、协助营销副总协调营销中心各部门的关系
10、协助营销副总安排实施重大的促销和广告宣传活动
职责表述二:负责向生产通知具体的生产需求计划
工作任务
1、负责拟定公司的年度、季度、月度各品种销售预测计划,并报营销副总
2、在营销副总的授权下、将计划通知运作中心,以便提前安排生产计划,做好有关准备
3、在营销副总的授权下,向运作中心下达具体的生产任务
4、在营销副总的授权下,负责和运作中心协调销售和生产的矛盾,并对销售计划做出相应的调整;遇到调整比较重大的情况报营销副总决策处理
职责三:副总经理助理岗位职责
1、按公司制度及流程,及时收集各个部门的报表,并汇总关键数据给生产副总进行审阅。
2、审批各个部门费用支出、生产计划安排、采购计划、销售计划等。
3、定期组织各个部门会议,会前准备好开会的ppt及其他资料。
4、做好生产副总的日程安排。
5、协助生产副总解决各种突发事件。
职责四:副总经理助理岗位职责
1、负责绘制并上传单位项目工程进展情况日报表;要求每个工作日9:00之前完成;
2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展情况周报表;要求每周六下午4:00之前完成;
3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展情况展开板;要求每个工作日16:30之前完成;
4、负责与销售确认货物发货日期,拟定项目工程生产计划进度表;工作令下达次日完成;
5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程,并责令相关部门完成期限;每日或隔日跟踪;
6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取情况,并根据核实结果合理调整生产安排;每个工作日下午4:00之前完成;
7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表;甲方现场考察前完成;
8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会,并形成会议纪要;每周一中午12:20-10:00进行;
9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会,由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结,对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要;每项工程竣工后第二天完成;
10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工作计划表及工作总结表;每周一下午送达给副总办公室;
11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会;每月进行一次;
12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。
第13篇 分管运务的副总经理安全工作岗位职责
（一）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。
（二）认真履行岗位安全生产责任，按照“一岗双责”的要求，根据公司领导班子的分工和安全生产责任制的规定，负责在分管业务和科室中贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和方针政策。
(三)把安全生产工作列入重要议事日程，定期召开安全生产会议，研究分析分管业务和科室的安全生产工作，及时协调解决分管业务和部门安全生产存在的问题，及时上报有关安全生产的重大问题。
（四）督促、检查分管业务和科室的安全生产责任制等规章制度的贯彻落实，定期检查责任制落实情况。督促、检查督促分管业务和部门安全生产的有效投入。
（五）定期组织分管业务和部门的安全生产检查，对发现的隐患，及时督促落实整改措施，予以消除。对发现的重大事故隐患，按照公司隐患排查治理的要求，迅速采取措施，避免事故发生。
（六）具体组织分管业务和科室重特大事故应急救援预案，建立应急救援体系，定期组织演练。
（七）接到分管业务和部门发生安全生产事故报告后，立即赶赴事故现场，组织事故抢救和善后处理。
第14篇 地测副总(水害防治中心主任) 安全生产与地测防治水工作岗位职责
1、有下列行为之一的，给予地测副总警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。
四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予地测副总开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
二）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的；
三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。
3、在组织的重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予开除的处分。
4、在组织的本专业内质量检查评比活动中弄虚作假，地测副总负直接责任。
5、因不能经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，地测副总负直接责任。
6、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，地测副总负直接责任。
7、工作失误导致他人受伤害或损失的，地测副总负直接责任。
10、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，地测副总或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，地测副总负直接责任。
11、对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
第15篇 采购副总岗位工作职责
篇一:采购副总岗位职责范文
1.1 负责多渠道选择供应商。
1.2 负责供应商资格审核,确认合格供应商,编制合格供应商目录。
1.3 代表公司与供应商签订供货合同。
1.4 负责合同评审采购物料进库日期的确认。
1.5 负责向供应商发送采购订单,并追踪采购订单的履行情况。
1.6 对物料按期采购入库负全部责任。
1.7 负责向财务部门及时提供供应商应付款项的准确数据并负责对账。
1.8 负责对本部门员工进行公司规章制度的宣传、落实、执行工作。
1.9 负责对本部门员工进行思想教育工作。
1.10 负责依据物料需求对供应商的合作方式、诚信资格、产品价格、付款方 式等方面进行裁定,并向采购员提出选择供应商的要求条件。
1.11 负责对已建立供应商关系及汇集供应市场情报。
1.12 负责按照公司各部门物料请购和报销流程做到服务、 执行与监督, 并且 要及时高效地落实到位。
1.13 负责安排采购员必须支持生产副总的计划统筹执行, 对异常现象, 要求 下属及时反馈和汇报至生产副总。
1.14 负责要求采购员对供应商的考评机制多同供应商互动、 创新并严格正常 地执行。
1.15 完成上级领导临时交办的任务。
2 职权范围
2.1 行使按程序对所辖部门职员请假、 公差、 公干等的复核、 审核及审批权。
2.2 行使按照检查、 考核、 评估后向总经办建议本所辖部门所有职员的任免权。
2.3 行使按照需要主持召开本所辖部门的会议权,向采购经理呈报召开与其他 部门协调会议的建议权,对公司发展的建议权、创新权。
2.4 行使按照《奖惩条例》之规定对所属部门的职员的好人好事,进行奖励呈 报的建议权,对造成较大负面影响的所属职员按相关条款进行处置建议 权,以及教育、指导权。
2.5 享有上级领导对交办事项授予的临时调查、执行权。
篇二:
负责销售部的国际市场开发和管理工作,完成公司销售目标,并有效跟踪生产、发运及到货的及时性。
◆技能技巧:营销管理知识、财务管理知识和人力资源管理知识;掌握基本产品知识、专业知识、销售 技巧以及国内外市场的相关行业政策法规。
◆态度:忠于职守、认真负责、积极主动、包容自信、创新意识。
◆管理能力:对人员和区域市场的管理能力、风险预警及控制能力、时间控制、项目控制、沟通能力、
1、基本素质
组织协调能力、系统分析能力、团队协作及激励能力。
◆分析决策能力:对行业国内外市场的分析把握能力以及对以及对市场的容量或份额、市场销售的潜 力、产品的销售策略以及竞争对手的策略与能力整体把握能力。
◆市场开发能力:市场分析和开拓能力。
●协助执行公司各项政策,协调企业内外部关系,完成公司年度营销目标以及其他任务;
●根据销售部销售计划,协助对各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+ 结果”的双重管理。
●分析市场状况,提报产品改善或产品开发建议;
●协助负责协助组建和管理销售/组织架构体系,并协助负责对人员进行培训、指导、提升、管理和监。
2、岗位职控,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。
●建立独立的销售渠道,组建一支有战斗力的销售队伍,并初步建立起一个高效率的销售网络。
●协助负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。
●协助负责各项售后服务工作,对售后人员及服务质量进行考评,同时要定期对公司的售后服务政策 提供建设性的意见,以便从整体上提高售后服务水平。
●协助定期召开销售会议,确保有效及时的开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售 意识的销售队伍,树立团队精神。
●协助制定直接下级的岗位描述及界定直接下级的工作,协助负责下级员工的任命提名并对直接下级 的工作并予以督导。
●受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;
●完成上级交办的其他任务。
3、岗位权限
_有对销售月度及年度工作计划的建议权及指导执行权。
_有对销售资源投入的计划和分配权。
_有对货物流向的指导及控制权。
_有对销售各项费用的控制审批权。
_有对销售内部的人员管理权、工作培训权、督导权。
_有对销售内部工作流程的修改和指导权。
_有对筛选供应商及客户的建议权。
篇三:
1. 协助采购副总拟定公司的各项采购管理制度;
2. 协助采购副总安排好各类会务工作并整理相关记录;
3. 负责采购部文件的打印、校对、复印、管理等工作;
4. 负责采购文件、合同的分类整理,做到系统、规范、利于查询;
5. 负责跟踪《采购计划》的审批、执行、归档工作;
6. 负责跟踪《借款单》的审批过程;
7. 负责跟踪《材料申购单》的审批过程;
8. 负责采购部发票、收据的整理及报销工作;
9. 负责供应商台帐的登记工作;
10. 负责材料入库单的整理工作;
11. 建立施工工具周转材料租赁台帐,工程结束后按规定返还;如出现质 量及其他原因不能返还的,按公司相应的规定处理;
12. 将工程部定期上报的工程材料消耗台帐做好材料库存处理;
13. 完成好采购副总交办的各项工作.
篇四:
1、写日工作计划
2、整理存在问题
3、核对入库手续
4、跟经销商对帐
5、整理供应商通讯录
6、协助部门领导安排好各类会务工作并整理相关记录
7、负责采购部文件的打印、校对、复印、管理等工作
8、负责材料合同的台帐登记工作
篇五:
1、项目开拓
1)负责酒店行业发展研究及区域发展研究,提出开发和市场发展建议;
2)根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式,寻找和开拓具有良 好市场环境的目标市场。
3)领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告,并制定初步的开发运营计划。
2、经营管理
1)掌握新开项目的最新信息,组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工 作。
2)根据酒店位置、市场需求和品牌定位,参与和选择适合的酒店管理公司。
3)对酒店的各个方面提出合理意见,保障酒店整体的发展方向与业主方要求一 致。4)组织审核各种营销推广活动计划及酒店管理公司提出的 vi 系统, 全面提升酒 店品牌。
5)组织审核酒店经营的方针政策,如成本率、客源比例、营业时间、经营手法 等。
6)组织审核酒店管理方提交的所有与经营相关的服务合同及分包合同。
7)组织审核酒店管理方制定的各类物资采购计划。
3、体系建立
1)主持、推动关键管理流程和规章制度的建设,规范内部管理,及时进行组织 和流程的优化调整;
2)负责下属部门的绩效管理工作;
3)协助总经理进行专业化管理及提高酒店专业管理水平、 服务质量和员工素质, 从而不断提高酒店的社会效益和经济效益;
4、内外部沟通
1)参与和潜在的酒店管理公司进行最初接洽和磋商。
第16篇 通风副总安全生产与地测防治水工作岗位职责
1、有下列行为之一的，给予通风副总警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。
四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予通风副总开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
二）伪造、故意破坏为煤矿事故现场的；
三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。
3、在组织的重大事故隐患排查过程中，对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予开除的处分。
4、在组织的本专业内质量检查评比活动中弄虚作假，通风副总负直接责任。
5、因不能经常深入现场，现场存在的通风问题不能够得到及时解决，通风副总负直接责任。
6、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，通风副总负直接责任。
7、工作失误导致他人受伤害或损失的，通风副总负直接责任。
10、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，通风副总或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，通风副总负直接责任。
11、对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
