技术工作的述职报告3篇

篇一 市质量技术监督局年度重点工作的述职报告

20xx年，全市质监系统在重返全省第一方阵宏伟目标的感召、指引下，在市委、市政府和省局的坚强领导下，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，全力落实市委、市政府的决策部署，凝聚发展共识，强化责任担当，坚持不懈抓质量、保安全、促发展、强质检，在奋力推进重返全省第一方阵进程中迈出新步伐。现述职如下：

一、勇立潮头，争做标杆，持续保持全省第一方阵

在市委、市政府和省局的关心支持下，通过全系统的不懈努力，蚌埠市质监系统综合实力在2023年度位居全省第一的基础上，20xx年持续保持在全省质监系统第一方阵第一位。国家特种玻璃质检中心顺利完成国家“三合一认证”，是全省唯一一家在18个月内完成“三合一”认证的国家级中心，创造了国家级中心建设的“安徽速度”，得到国家总局和省局的充分肯定；强力推进质量强市工作，圆满完成首届蚌埠市市长质量奖评审，蚌埠金威滤清器有限公司、安徽皖酒集团荣获首届市长质量奖，全市8个产品新创安徽名牌，新增数量和总量继续领跑皖北；标准化战略取得重大突破，全市主持或参与制定省级以上标准102项，其中国际标准 2 项、国家标准38 项；市行政服务中心被批准为国家级服务标准化示范单位；市公共资源交易中心已申报国家级服务标准化试点。20xx年，全市质监系统工作亮点纷呈、精彩不断，在推进全市重返第一方阵的进程中迈出了坚实步伐。

二、奋发有为，锐意进取，各项工作再创新佳绩

（一）坚守特种设备、食品“两大安全”底线。加强对全市15000台套特种设备和443家食品生产企业的安全监管，认真开展风险监控和预防工作，确保了特种设备、食品“两大安全”无事故。利用物联网技术，在全省率先实现电梯远程监控；深入开展隐患排查治理，消除特种设备安全隐患508个。针对“镉大米”事件，果断采取有效预防措施，及时开展监督检查和风险监测，在主流媒体及时发布检验信息，引导群众安全消费，得到市委、市政府的充分肯定。

篇二 技术质量工作的述职报告

技术质量工作的述职报告范文

在国内最大的城市内超高岩壁矿坑支护加固项目担任技术质量工作。古话云：兵马未动，粮草先行。而在我们工程上亦有：工程未始、技术先行的说法。在我的父母眼中我的工作似乎是一个很高大上的工作，然而我的同事们却认为：技术部只知道花钱、编制的方案也只是为了通过审批、还整天没事就爱找现场麻烦，技术部就是在办公室喝喝茶、看看报、玩玩电脑、睡睡觉！可实际上技术工作最累最基础，它不仅枯燥、繁琐，还不讨好，每本方案都要反反复复修改一次又一次、既要考虑现场实际施工工法、考虑人机料的配置、制定进度保障计划、还必须把安全放在第一位。你必须足够的耐心、认真的态度才可能把方案中的每一个标点符号、每一个句子、每一个段落的格式修改到最完善的版本。

为了更快的适应工作，在领导的开导和指引下制定了pdca循环：每周六晚上给自己制定周计划、前一天晚上制定第二天的天计划，并严格遵守执行。每天晚上我会对当天的计划进行简单的总结，归纳哪些事情完成了，哪些进度滞后了。对于某些完成的重要事件我会进行检查，分析是否有其他更优方法、更好的途径解决。如果有便再次执行。比如：一次给劳务队进行图纸交底签字，和劳务队约定当天上午10点，结果整整一天劳务队都以在工地测量，没时间走不开为托词未来项目参加交底。当天晚上我挨了领导狠狠的批评，但我并没有因此沮丧，而是立即进行总结分析这件事情的解决方式，第二天一大早我拿着图纸跑到现场找到劳务队负责人进行了现场交底。

像上面那种挨骂的事情，平均一周就会有一次，特别是刚到项目的那段日子。那时候，可能心态不好、做事不认真、工作不积极。每次给领导送修改的方案、编制的技术交底、写完的会议纪要、月度技术总结等资料审阅，总会被领导查出很多很低级的、不该出现的错误。但经过半年来领导的教育、同事的帮助以及自己不断学习、成长，现在领导也开始交给我一些事情独立完成，比如小型方案的编制，锚索技术总结初稿、降尘方案等。

短短半年时间便得到领导和同事们的肯定和认可，我认为我个人的优势主要体现在以下几点：

第一，整体素质强、心态好、有很强的`责任心。不论受到什么样的批评都能立即调整好心态，以热情、积极的态度投入到工作中，并不是带着完成任务的态度去做事。

第二：专业素质过硬，会操作多种软件。比如：三维建模软件revit，时间进度计划软件project，cad，cass，品茗软件，photoshop，会声会影等。

第三：技术专业知识涉及面广。从项目成立之处的策划编制，到中期各大小施工方案的编写，以及如今的科研课题申报，技术部门的主要工作我都有涉及参与，了解各方流程，掌握各种方案的编制方法，知晓项目各分部工程质量控制要点。

匆匆半年，我得到了飞速的成长，但由于工作时间尚短，经验欠缺，还有很多的不足。在以后的工作中我会以更加积极、热情的态度去做事，更加努力的学习让自己在未来的路上得到更快的成长。

篇三 项目部技术人员工作的述职报告

项目部技术人员工作的述职报告

各位领导、同事们大家好!

20xx年是**项目部工作任务重，难度最大的一年，本年度以来在上级领导和同事的`关心和支持下，我认真履行自己的职责，积极带领项目部技术人员进行施工技术管理。

一、20xx年宿州项目工作存在的问题

1、未严格按照图纸、合同及规范要求进行工序验收，导致工程质量缺陷，未能够及时整改。

2、工程进度有计划，但未细化落实。

3、资料管理不到位，未能及时检查补缺。

二、20xx年宿州项目工作重点

粗碎煤机室、细碎煤机室、c8栈桥、c9栈桥、c10栈桥、输煤综合楼等单位工程细化消缺，达到优质工程标准。煤泥泵房二次结构及装饰装修工作。

三、20xx年改进方法

1、清理思路，合理规划，突出重点，做好宿州项目后期技术管理工作。

2、加强学习，努力提高自身技术管理水平。

3、加强部门之间的协调、沟通，“早计划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、各队伍材料计划由队伍上报，技术人员，材料员及项目经理按照各队伍合同要求严格审核，及时区分各种材料是否由项目提供，避免增加工程成本。

20xx年我要做一个有目标，有担当的员工。

谢谢大家!