篇一 质量工作个人述职报告2150字
质量工作个人述职报告范文
各位领导、同事们：
你们好！
时间过得真快，20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。20__年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，20__年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况述职如下：
一、坚持政治思想学习
本人坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理
__年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。
20__年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。
一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，
第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。
第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。
第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。
20__年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。20__年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的ji培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。我们将加强供方质量控制。
一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。
二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行spc管理。
三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。
四、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
以上是我20__年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。
谢谢大家！
篇二 职业技能鉴定所质量普查工作报告800字
我所在接到唐山市职业技能鉴定所指导中心《关于转发劳动和社会保障部办公厅﹤关于开展全国职业技能鉴定所（站）质量普查工作的通知﹥的通知》后，对此项工作非常重视。首先成立了以法人代表为组长，所长及副所长为成员的自查工作领导小组，并责成专人具体负责质量普查工作，对鉴定所从组织机构，各项制度，档案管理等各方面进行了自查，现将自查情况汇报如下：
一、 各项制度建设及工作情况
首先根据上级对鉴定所的工作要求，我们进一步健全了组织机构，完善了各项制度，并该上墙的进行了上墙明示，各种资料进行了整理归档。始终坚持用制度规范工作程序，用制度规范工作人员行为，很好地维护了职业技能鉴定工作的权威性和可信性。
在鉴定工作中我们一直严格按政策规定要求去做，首先对每位报名人员的条件进行严格审查，对审查不合格的坚持不予上报；在每次鉴定前，我们都要对考场的准备情况进行实地考察，对不符合鉴定要求的，限期整改，直至符合鉴定规范。在鉴定中认真组织好鉴定的监考工作，维护好考场秩序，鉴定完成后，由考评小组按规定对每位考生试卷进行阅卷打分，并坚持谁阅卷，谁签字，谁负责的规定，使我县职业技能鉴定工作得以公平、公开、公正地开展。真正做到了让考生满意，用人单位满意，为迁西经济发展起到了应有的作用。
二、 鉴定工作存在问题及努力方向
虽在工作中作了大量的工作，但还存在一定问题，一是规章制度建设上还不够健全，有的该建立的制度尚未建立，已建立的还需进一步完善；二是鉴定的仪器、设备还不够齐全，有时达不到鉴定要求；三是鉴定法规与技术标准尚不够完善；四是考评员诚信档案尚未建立；五是质量监控措施，还不够有效；六是投诉渠道不够畅通。上述问题的存在，说明我们对职业技能鉴定工作重视不够。今后我们要进一步提高对职业技能鉴定工作的认识，完善各项制度，加强对职业技能鉴定工作的管理，使我县职业技能鉴定工作，走向正轨，为我县经济发展和社会进步发挥应用的作用。
篇三 2023年公司安全质量工作报告18100字
XX年，经过公司全体员工的辛勤努力，圆满完成了各项施工任务，年度施工产值达70339万元，创历史最好水平.今天，公司召开安全质量工作会议，旨在分析总结过去一年安全和质量工作的经验和教训，扬长避短，弥补不足;明确XX年安全质量工作的思路，目标和重点工作，全面做好公司的安全和质量工作.
第一部分 安全工作
XX年，公司认真贯彻'安全第一，预防为主，综合治理'的方针，牢牢抓住'以人为本，安全发展，构建和谐企业'这条主线，扎实有效地开展了'爱心活动'， '平安工程'和创建无违章企业，无违章班组等活动.从严务实，精细管理，狠抓制度和措施落实，取得了一定的成效.
一，XX年安全工作简要回顾
(一)，领导重视，全面落实安全责任.XX年，公司全面贯彻网省公司安全生产电视电话会议精神，落实省公司XX年1号文件和国网公司《关于加强安全生产工作的决定》.公司领导高度重视，始终把企业的安全，和谐，稳定放在各项工作的首位，牢记安全责任为天，层层落实安全责任，全力抓好安全工作.
1，去年初，公司召开安全质量工作会议，总结XX年公司安全工作，分析存在的主要问题，明确了XX年安全工作指导思想，工作目标，会议按照黄传兴总经理强调的'五到位五抓'要求，全面落实安全责任，部署安全工作重点措施.
2，公司经理与各项目经理部，专业公司，参控股公司等20个单位主要负责人签订了XX年《安全目标责任书》.各项目经理部与所属施工单位，施工单位与各施工班组分级签订了《安全目标责任书》.施工小组在所承担的分项工程技术交底后与每一个作业人员还签定了'安全施工联保卡'，使安全目标层层得到分解，安全责任落实到施工班组和个人.
3，春节过后，各项目经理部本着早部署，早落实，起好步，开好头的思路迅速召开安全质量工作会议，学习省公司，国网公司安全生产1号文件，贯彻落实公司安全质量工作会议精神，紧紧围绕公司安全工作重点措施部署本单位年度安全工作.各单位还在第一个生产调度会上严格按照安全生产'谁管理，谁负责'，'谁组织，谁负责'，'谁实施，谁负责'的原则，周密组织，分片包干，抓好制度，措施，责任的落实，使安全生产得到全面，全员，全过程，全方位的控制监与督管理.
4，XX年我们积极响应国网公司开展'爱心活动'，实施'平安工程'和省公司开展的创建无违章企业活动，开展了创建无违章班组活动.3月份，根据省公司《关于印发和的通知》要求，开展了规范施工作业程序和人员作业行为，教育施工人员做到我不违章，自纠违章，杜绝违章活动，推进了现场标准化作业.
(二)，不断完善安全设施，文明施工再上新台阶.XX年公司在推行安全设施标准化管理上本着'全面推进，积极实施，持续完善'的工作思路稳步发展，文明施工管理水平不断提高.
1，根据年度计划，公司统一了施工现场铁房，临时围栏，柱头临时护栏，孔洞盖板，电焊机集装箱，卷扬机棚，垃圾通道等设施的标准样式，规格尺寸，目前看已经取得了良好效果，各项目部已经按新标准进行了制作和配备，安全设施标准化不断完善.
2，公司购置标准集装箱式铁房，现场办公室，土建试验室等流动办公场所的布置效率得到提高，生产办公条件得到了改善;机械等专业公司移动式工具房工器具布局摆放整洁，科学，便捷，利于施工，在提升企业形象方面也起到了一定的作用.
3，各项目部及时购置现场所需的各类劳动防护用品和安全防护设施，如安全自锁器，双跨绳安全带，活动支架，防坠器，安全网，手扶水平安全绳，空气开关配电柜等，北方冬季施工的项目部为职工及时购置棉安全帽等防护用品以满足现场施工需求.
4，成品保护意识不断加强.去年，各项目部和施工单位把成品保护工作作为一项重要工作来抓，加强对成品保护工作的领导，完善《项目部成品保护管理制度》，划分成品保护责任区，加大成品保护措施费用的投入.施工单位在编制《施工作业指导书》时把成品保护内容纳入其中并做好技术交底，成品保护意识已逐渐成为公司员工的自觉行为.
淮阴项目部加强成品保护管理，并提出'成品保护是现场文明施工与质量管理的重要环节，也是衡量企业管理水平和员工文明素质的重要标志，增强成品保护意识，杜绝二次返工是广大员工的共同责任'.他们的行动已在淮阴电厂5号机组取得了成效.
5，项目部以文明施工管理的'六化'为标准，夯实基础，从严管理，营造氛围，现场安全防护设施设置及时，电焊机及二次线集中布置科学美观，电源箱制作及箱内漏电保护器和布线标准统一，材料设备摆放整齐有序，安全标识齐全，施工人员规范化管理标准化作业，受到业主和上级主管部门的高度赞誉.
淮阴项目部在电厂三期工程开展的'百日安全无事故活动'中成为现场各施工单位的排头兵荣获'安全生产标兵单位'.7月份，省公司安全专项检查组对淮阴项目经理部进行安全文明施工检查时评价我公司承建的淮阴电厂5号机组，施工周期之短创同类型机组建设纪录;安全文明施工管理工作不论是现场管理，还是资料管理，均已达到同行业先进水平.9月20日，省公司基建安全文明施工座谈会在大连庄河现场召开，淮阴项目经理部宋晓刚经理代表公司在会上做安全文明施工管理做法和体会的经验介绍.
通辽三期现场材料设备摆放整齐，电焊线布线桥架新颖规范，安全宣传挂图，标语，警示标识醒目体现出人性化管理，为作业人员创造了良好的施工环境，现场施工管理连续被中电投通辽分公司项目部授予'安全文明施工流动红旗'.
霍林河坑口和霍煤两个项目部工程协调管理严谨细致，安全设置布局合理，文明施工管理表现突出，分别被中电投工程管理公司，霍林河坑口发电有限公司和霍煤鸿骏铝电公司评为'安全生产管理先进单位'和'安全文明施工先进单位'.
二道江项目部XX年度安全管理工作中成绩突出，被中电投通化项目部授予'安全生产先进集体'荣誉称号.
康平现场材料设备摆放整齐，混凝土搅拌站自身建设整洁大方，安全文明，移动方便快捷，为基建施工树立了样板;抚顺项目部自工程进点到锅炉基础出零米仅用34天时间，他们边施工边临建，现场施工通道，临时围栏布设规范标准，安全警示明显齐全，为安全文明施工奠定了基础.XX年，省公司开展了省内外基建工程安全大检查，我公司庄河，阜新，淮阴，通辽三期，霍林河和康平等项目部受检，省公司对受检单位的安全文明施工管理非常满意，均给予高度评价.
公司各项目部安全文明施工管理持续完善，给职工带来安全，使企业增添信誉.
(三)，强化教育培训，提高全员安全素质.
1，XX年2-3月份，公司结合工程状况，人员素质和现场安全监督管理的需求，开展的一次较为全面系统的安全培训.公司先后邀请四位副总工程师，两位专业公司副经理按建筑施工，辐射防护，锅炉安装和起重，电气(包括施工用电)热控，施工机械和焊接等专业进行安全技术培训;安全管理部针对现场安全监督管理及现场主要控制措施作了专题授课.培训期间公司特聘请省公司安全监察部田雨平副主任前来作专题讲座.授课人员针对专业安全技术和现场易发事故的主要危险因素，用科学手段从理论到实践，严谨细致，由浅入深，结合事故案例进行授课.公司将培训实况用互联网远程多媒体教育培训系统传送到基层项目部组织职工收听收看，提高了培训效果.
2，6月份，公司经理亲自带领公司副总及以上领导参加省公司安全生产法律法规和规程制度培训考试;8—9月份公司分别对招录的大中专和技校学生进行了三级安全教育和岗前培训;8月份，12月份公司分别组织项目经理和专职安全人员参加省公司举办的基建安全监督培训班学习;年度内，公司安全管理部对新转岗的12名专职安全员进行了岗前业务培训均取得良好效果.
3，各所属单位还结合公司在安全检查中发现的问题组织专业技术培训.如施工现场脚手架搭设不够规范，施工作业指导书中安全和质量措施没能切中要害，针对控制要点制定有效的控制措施等问题是我们今年在'春检'中发现并点评的问题，'春检'过后各单位把这项工作作为重点来抓，在整改的同时组织培训.淮阴，阜新，通辽三期等项目部组织人员依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行培训;汽机专业工区结合施工情况认真组织全体技术人员和施工组长学习《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》;淮阴项目部还把《规范》印发给每一个技术员和班组长，并制定了相应的学习重点，使施工人员对脚手架的搭设要求有了更深层次的认识.各项目部还组织技术人员对作业指导书采取自查，互查的方式，找出各自编写的作业指导书存在的问题.
4，通辽盛发，三期，霍林河，本钢等项目部和万泰公司结合本单位安全工作实际状况，开展了公司三个体系文件，《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及有关劳动保护的法律法规等学习活动，使职工的安全意识得到增强，推动了群防群治和劳动保护监督工作.
(四)，开展安全检查，抓好超前防范，消除事故隐患.
1，公司领导对安全检查工作极为重视，春，秋两季安全大检查期间，由公司时任副经理齐文国亲自带领检查组对公司各项目部进行全面的安全大检查，检查过程严格，细致，务求实效.针对现场检查发现的问题和隐患立即通报给受检单位，同时分别下发'现场检查问题清单'和'不符合项整改通知单'要求受检单位限期整改.每次检查结束后公司领导班子和安委会成员都要认真听取检查组的汇报，根据现场存在的问题，公司领导在会上当即拍板提出解决办法.检查中对各单位在安全和文明施工管理的亮点部位检查组将其拍成照片，在'东四风采'报上设彩色专版进行刊载供大家学习和推广.为切实做好检查工作，'春检'期间，公司经理还亲自撰写《春检工作 贵在务实 重在落实》的稿件在公司'东四风采'报上发表.
2，4月和7，8月份，根据省公司开展的省内外基建工程安全专项大检查的部署，公司总工程师沈迪钧和副经理王麟，张宇分别奔赴各受检项目配合参与专项安全检查.
3，各项目部把开展安全检查作为消除事故隐患促进安全施工的重要措施来抓，项目领导亲自挂帅，紧密地结合公司的安排和省公司开展的查隐患，查违章，堵漏洞即'两查一堵'活动持续开展安全检查和专项检查工作.
4，XX年，各单位认真分析和排查现场危险因素和事故隐患，积极采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法:一是抓好基层人员在项目开工前的危险源辨识，根据风险因素从思想上，物资上，防护设施上，行为上，制定有效的防范措施;
二是抓好《施工作业指导书》编制中安全措施针对性，适用性和可操作性的审核，以及《施工作业指导书》审核，批准，交底和实施过程的监督控制工作;
三是督促施工班组充分利用班前会总结分析现场安全状况，强化对作业场所危险点的超前预控工作.要求工程技术人员和施工班组长，做到对作业人员施工过程实施控制和跟踪检查，使作业人员真正做到'四清楚'，即作业任务清楚，危险点清楚，作业程序清楚，预防措施清楚，'四到位'即人员到位，措施到位，执行到位，监督到位;
四是各层面的领导树立忧患意识，居安思危，把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓，严格要求，细化管理，控制风险，把事故消灭在萌芽状态.
(五)，加强现场安全监督，确保工程平安稳定.
1，XX年公司进一步强化安全生产监督体系，在公司形成全员，全方位，全过程的安全监督机制.根据工程情况公司对庄河，赤峰，铜川，霍林坑口，抚顺等项目部组建了安全监察部设置安监部长，增设了安全主管;根据项目工程情况增补了专职安监人员11人.各现场工期紧任务重，项目安全监察部安全员三班倒，做到只要现场有人作业就有安全员在岗.各层次安全管理人员加大对安全法规，规章制度的宣传和执行力的监督，严厉查处违章行为，确保工程平安稳定.
2，加强分包队伍的安全监督管理.分包队伍在充实现场施工力量的同时，也相应的给公司安全带来了不稳定因素，很大程度上存在事故隐患.各项目部依据国家电网公司《安全生产规程规定》等相关规定，做好对分包队伍资质的审查，签订安全合同，明确安全责任，履行风险抵押制度;进行安全技术交底和各项施工安全措施审批工作;在日常的安全管理上突出一个'严'字，并加大对他们的监管力度.
为加强对分包队伍的安全管理，赤峰项目经理亲自主持分包队伍安全例会研究解决现场存在的问题;淮阴项目部的安全例会和生产调度会，将分包队伍设牌，署名，指定位置与专业公司同等管理;康平项目部结合工程施工开展了'以人为本，珍惜生命，保障员工安全，建设和谐环境'为主题的活动，他们为夜战的分包队伍送去糖水和鸡蛋，项目领导和分包队伍一道奋战在施工现场;通辽三期项目部针对分包队伍的施工，组织专人编制《项目工程安全技术措施作业指导书》进行交底实施控制.
3，班组安全建设稳步发展，推动现场标准化作业.搞好班组安全建设已经在我公司各基层单位形成自觉行动，他对安全工作实施规范化管理标准化作业起到了积极的推动作用，也进一步推动了企业安全文化建设，促进了施工安全.在过去的一年里，各专业公司加强对班组建设的管理，班组文化建设，班组安全建设在持续发展的基础上有新的创意，站班会，班容班貌，程序化施工管理，创建无违章班组等工作的开展，推动了现场标准化作业.
(六)，齐抓共管，各项工作取得成效.
1，施工机械是企业生存发展的命脉，是企业产生效益最大的生产力.目前，公司现有大型起重施工机械27台分布于各施工项目.XX年为满足施工现场的需要，这些起重施工机械要来回进行调运反复拆装和操作使用，去年共进行移位，拆装36台次.为确保大型起重施工机械拆除，安装，负荷试验和使用过程的安全稳定，机械管理部和机械专业公司严格把关，严格过程控制，严格按操作规程指挥和操作，避免了因措施不当或操作失误造成事故.各项目部对在用施工机械按公司规定，制订月，季度，年度保养计划如期进行定期保养及特殊保养.机械专业公司在保养过程中尤其注重对各类吊车安全装置，制动器，减速器的保养，保证其性能良好，有效可靠.各项目经理部为保证施工机械安全稳定运行多次组织开展机械专项检查;机械管理部结合基建系统大型起重施工机械的事故案例吸取教训，组织培训，开展自查;进入冬季后，机械管理部还针对寒冷地区的大型起重施工机械的使用和保养制定了相应的管理办法，各项目部采取了相应的防寒措施，及时更换了机械的液压油及润滑油.上都项目部结合地区实际情况在现场为运输车辆建起暖库，以保证冬季车辆正常施工.公司的机械管理工作多次受到省公司专项检查组的好评.
2，加强消防和车辆安全管理.XX年，公司保卫部及车辆使用和管理单位高度重视车辆安全管理工作，加强对机动车辆驾驶人员安全教育和驾驶技能的培训，增强驾驶人员法律观念和安全意识，提高驾驶技能和处理突发情况的能力，车辆交通事故与上一年度相比明显减少.各项目部结合现场实际情况做好生产场所，生活区域的消防安全管理，尤其是对施工现场使用的篷布，__油漆，各类油料库房等易燃物品和职工宿舍，食堂等生活区域定期进行消防安全检查，杜绝了火灾事故发生.
3，开展防汛工作.去年，为做好的防汛工作，根据省公司和辽阳市政府的部署，公司成立防汛工作领导小组，建立了应急救援预案和紧急情况下快速，有效的事故抢险救援应急机制;项目部开展了防汛应急演练活动，采取有力措施做好防汛应急准备.公司与辽阳市政府防汛抗旱指挥部签订了《防汛任务责任书》，并对太子河大堤的责任段进行修复.
4，开展应急培训和演练，提高应对突发事件能力.为确保公司对突发事件作出快速有效的应急救援，公司及各所属单位建立了火灾和爆炸事故，人身事故，机械事故等11项突发事故应急救援预案和应急处理机制，安全管理部还针对现场易发事故的二十三个重点施工项目制定了具体的防范措施和应急预案.XX年，各项目部分别组织职工对应急预案进行了培训和演练，对突发事件及时采取措施避免事故发生.
XX年，公司各项目经理部特邀或聘请地方消防队，消防协会，消防检测所以及电厂的官兵，专家或教练到现场进行'消防知识'讲座和实际灭火操作演练.通过火场逃生，火灾预防和现场紧急救护，灭火器的正确使用以及施工现场防火知识等培训演练，使职工掌握了灭火防火的技艺，增强了的防火意识和自救本领.
7月12日，通辽三期施工现场突发沙尘暴刮起大风，导致组合场50吨龙门吊失去控制，紧急关头锅炉专业公司党支部书记曲树华带领职工采取应急措施控制险情，避免了一起重大事故.
8月份，山西运城巿农村发生乙脑疫情，阳泉项目部积极做好防御工作，制定了乙脑预防控制应急预案，成立了预防控制领导小组，采取各类防范措施避免疾病传入，保证了职工身体健康.
5，开展安全生产月活动.5月份，公司下发《关于开展XX年'安全生产月'活动的通知》全面部署了安全生产月活动.安全生产月活动期间，公司领导与安全管理部，思想政治工作部和工会人员，带着'安全生产月'宣传彩车和安全生产宣传板报，横幅标语，彩球，安全警示彩旗等宣传物品，到辽阳市参加市政府组织的'全国安全生产月'宣传和咨询活动.各项目部运用专版专栏宣传板报，张贴安全宣传画，悬挂安全旗，安全警示旗，安全宣传标语等方式营造安全氛围;举办安全生产知识竞赛活动;开展'安全发展，国泰民安'签字等安全活动.
6，为保障职工的身体健康，确保职工身体健康状况得到跟踪检查，有效预防和控制传染性疾病和常见病的发生和流行，使公司职工人人享有初级卫生保健，XX年公司对全体职工再次进行了全面的健康体检.
7，公司职业健康安全和环境管理体系保持有效运行，9月份顺利通过东北认证有限公司的监督审核，公司的安全管理体系沿着更科学，系统，标准的方法稳步发展，体系运行推动公司安全管理工作持续改进，更加规范.
(七)，存在的主要问题
回顾公司XX年安全生产的实际，我们可以清楚地看到，生产任务繁重，安全状况堪忧;在安全生产中仍存在诸多薄弱环节，突出问题和管理漏洞.主要表现在:
1，违章蛮干 违章指挥，违章作业，违章操作是安全工作的最大隐患，并可直接造成事故和经济损失.违章是表象，实是深层管理问题的反映.目前，个别干部，管理人员思想麻痹，管理松懈;部分作业人员安全意识淡薄，技能素质差，缺乏自我保护意识，责任心不强，无知无畏，盲目蛮干，心存侥幸等现象，还在一定范围和一定程度上存在.
2，管理不严 缺乏对分包队伍和违章人员进行严厉，有效的控制;对危险点分析，预控还不到位.各项目安全文明施工按'六化'要求，贯彻实施不均衡;大部分现场较为规范，标准，个别现场作得不扎实，内部管理得过且过，自降门槛.
3，措施针对性差 立足基层班组和一线施工现场开展工作的力度不够，缺乏有针对性的措施和办法.部分安全措施和施工作业指导书过于原则化，所制定的控制措施内容泛泛，难切要害;即便措施完备，在执行和监管上还存在很多漏洞.
4，缺乏对风险的超前控制 目前仍存在比较初级，被动的'事故管理'和'事后处理'现象，还没有完全转变到预防为主，超前控制的'风险管理'阶段，缺乏对危险因素和事故隐患进行全面分析，科学评估和系统控制的有效机制.部分管理层和执行层的领导在指导思想，管理理念，管理方法等重要问题上还存在差距和不足，缺乏对安全风险管理的正确认识.
5，分包队伍管理亟待加强 公司各项目不同程度上都有分包队伍参与施工，由于分包队伍的良莠不齐，暴露的问题较多.一是分包队伍领导安全意识不强，只抓生产不顾安全，缺乏对安全的控制和管理;二是分包队伍作业人员安全意识淡薄，责任心差，技能素质不高，现场经验欠缺且流动频繁;随意作业，甚至蛮干现象时有发生，给现场安全带来很大危害.这也是安全部门在监督管理上亟待解决的问题.
6，文件传达形式化 当前，公司网络信息传递很快，安全文件下发及时，但在各项目落实上，存在自上而下单向式提原则要求，缺乏切实有效的细化措施，未形成上下互动机制，对激发一线职工'我要安全，我会安全'的主动性和创造性，做得不好.
7， '反违章'工作存在认识和管理上的偏差 目前普遍的现象是，针对习惯性违章查处力度较大，而对领导管理手段上，现场作业环境上的装置性违章重视不够;尤其是对施工工器具，安全工器具，特别是起重工器具使用前的检验和使用过程的监管不到位;对发生的事故能够按章查处，对未遂事故和装置性违章，却姑息迁就.
二，XX年安全工作计划
(一)，指导思想:
以事故预防为核心，深入开展危险点分析预控工作;落实责任制和反事故措施，继续推进标准化作业，完善安全设施;以施工过程控制和现场监督为重点，严防人身，重大施工机械，重大环境污染，火灾和交通事故;文明施工实行'六化'标准，加强安全生产风险管理，提升安全监督的权威性和体系运行的可靠性，全面提高安全管理水平，确保企业安全稳定.
(二)，安全目标:
1，杜绝重伤及以上人身事故;
2，轻伤率控制在5‰以内;
3，不发生重大施工机械设备损坏事故;
4，不发生重大火灾事故;
5，不发生本企业负同等及以上责任的重大交通事故;
6，不发生重大环境污染事故;
7，文明施工 保持一流.
(三)，重点工作与要求
1，明确思路，扎实工作 认真贯彻落实省公司辽电安监[XX]1号文件和XX年安全生产视频会议精神，贯彻'安全第一，预防为主，综合治理'的方针，以公司XX年安全工作的指导思想为核心，突出重点，统筹安排，扎扎实实地做好安全工作.
2，转变观念，创新机制 安全工作重在事前预防.新的一年里，我们要主动应对和解决安全工作中存在的问题，适应形势的变化，开拓思路，创新机制，科学预防.做好从被动防范向主动防范转变，从事后处理向事前预防转变.回顾公司以往安全生产的经验和教训，面对当前安全管理新的形势，开展和实施安全风险评价和分析，安全风险应对和规避，安全风险化解和消除，已势在必行.各级人员要认清安全生产面临的形势与挑战，增强工作的主动性，预见性，将工作重心由'管事故'转变到'管风险'上来，落实各项反事故措施，超前防范各类事故.
3，牢记职责，精细管理 落实安全责任，先要明责.我们的各级领导，尤其是各项目部，专业公司的安全第一责任者，要熟知和履行本岗位的安全职责;要以安全理论为指导，深入一线，一切从实际出发，研究制定安全风险管理工作规划，明确工作目标，内容和责任.组织召开安全例会，开展安全检查，落实安全责任;要牢牢抓住安全生产这根主线，在组织施工的同时，脚踏实地，身体力行地抓好安全工作;要在实中求细，在细中求精;从细节抓起，从具体工作抓起，要从小事儿中发现大问题，这是搞好安全生产最基础，最本质的东西.抓好安全工作贵在持久，重在落实.各级领导无论在任何时候，任何情况下都不要自我感觉良好，不要掉以轻心，麻痹松懈;要树立忧患意识，居安思危，警钟常鸣.
4，加强领导，从严务实 安全工作做得实不实，关键在领导.公司要求各级领导要始终把安全工作放在首位，切实做到思想认识到位，组织领导到位，预防措施到位，应急实施到位，防止各类事故的发生.要增强大局意识，责任意识和忧患意识，充分认识做好安全生产工作的重要性和持久性，把安全工作抓紧，抓实，抓好.坚持安全第一的原则，正确处理安全与进度，效益的关系，杜绝因管理责任造成的事故.要结合公司当前的实际，强化安全监督管理;要针对各项目地区，季节，气候等特点，认真组织开展安全检查，强化危险源辨识和预控工作.做好各施工作业面的安全防护措施管理;严格工程收尾和启动试运阶段的'两票三制'制度，尽可能地把风险和困难估计得更多一些，把措施准备得更完善一些，有备则无患，消除安全管理死角，确保万无一失.
5，增强意识，提高素质 各单位要针对当前施工人员的具体情况，以不同方式大力开展全员风险意识，风险知识和业务技能的培训，结合以往的事故案例，吸取事故教训，增强防范意识;着力开展对施工作业人员危险源辨识和风险防范能力的培训，强化能力，提高素质，使施工人员自觉实现'要我安全'到'我要安全'的转变.组织开展领导干部安全生产法律，法规和风险管理理论培训，营造风险管理的氛围，创建风险管理的基础，把规程，规定和规章制度落实到实际工作中.通过严格教育，监督，考核，奖惩，严肃事故处理以及安全文化建设，提高全员的安全意识和责任意识，增强照章守纪的自觉性.
6，规范作业行为，深化标准化管理 规范化管理，标准化作业，是现场安全管理行之有效的科学方法，充分体现了以人为本，安全第一的理念.各项目部，专业公司(包括分包队伍)一要规范制度和内业管理.二要结合现场工程实际，制定切实可行的，有针对性的措施，以易于基层作业人员接受和掌握.三要加强对施工方案和作业指导书以及措施执行情况的跟踪检查，杜绝随意作业和装置性违章.四要针对现场作业环境，规范安全设施和安全警示标志的设置，做到设施完善，标准，标志齐全，醒目，避免因设施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'为标准，强化作业环境整治，做到'施工过程随手清'，力求工作场所干净整洁，照明齐全，道路通畅，营造良好的施工氛围.
7，抓好队伍建设，夯实安全基础 班组是基础，是前沿，是队伍建设的关键，也是做好安全工作的关键.各单位要坚持站班会制度，作业前，认真开展危险点分析，布署预防措施，明确工作分工，熟悉作业环境，严格进行'三交'，'三查';作业过程中要落实反事故措施，一丝不苟地执行经审核批准的工作程序，内容，范围和各类措施，并落实到每个人;基础夯实，安全才有保障.
继续开展'爱心活动'，实施'平安工程'和创建无违章班组活动，公司要求各单位，从身边做起，从小事抓起;强调关爱互助，友爱和谐，规范安全行为，养成安全习惯;倡导人人都献出一份爱，提出一条安全建议，制止一起违章，防止一起事故，为企业的平安发展，贡献每一个人的聪明才智，实现企业生产的长治久安.
8，落实安全责任，实行责任追究 公司要求各单位，认真落实各级安全责任制.无论是公司领导层，还是管理层和执行层，要一级对一级负责;做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督.出了问题，一查到底，严格执行责任追究制度，查处各级领导责任，并将安全责任制的落实情况，纳入到干部的考核任免中.
9，加强现场的安全监督 各级安监部门要充分发挥安全监督体系的作用，结合工程实际，分析具体问题，组织开展常规检查和专项安全检查，监督事故隐患排查整改和现场安全措施的落实.违章即是违法，以反违章为切入点，坚持严格要求，严格监督，严格处罚，以'三铁'反'三违'.通过规章制度的严格执行，杜绝违章，遏制事故.
10，加强分包队伍的安全管理 针对公司当前的生产形势，各单位一定要做好分包队伍的安全管理工作，杜绝以包代管，放手不管或忽视监督管理.我们要依据《安全生产规程规定》，规范分包过程中各类合同管理.重点做好资质审查，签订《安全合同》，明确安全责任;从施工组织，安全措施，事故防范，现场监督，工程质量，法规制度的执行上，加强对分包队伍的监管，规避安全风险，切实维护企业的合法权益.
11，加强机械，交通，消防和施工电源的安全管理 施工机械是企业必备的生产要素.各单位要对施工机械，专用工器具和安全工器具等，按照机械管理办法，定期检测和试验，做好维护保养.使用前严格检查，禁止带病作业.使用过程中，严格执行操作规程，避免因措施不当或误操作造成事故.大型起重机械的拆除，安装及负荷试验，要制定具体方案.根据地区特点，制定大型起重机械应急救援预案，确保在异常情况下做出快速反应，保证机械安全.
做好消防工作，组织职工开展消防知识培训和应急演练;对施工现场使用的篷布，油漆，各类油料等易燃物品和职工宿舍，食堂等加强管理，定期组织防火检查，防止火灾事故.
各单位，机械公司要严格加强车辆管理，加强对专兼职驾驶人员的安全教育和技能培训，增强法律观念和安全意识，提高驾驶技能和处理突发情况的能力，确保交通安全.
加强对职工私有交通工具的管理和交通法规的教育，杜绝现场内外交通事故.
加强各现场的临时施工电源管理，防止误操作和触电事故
我们坚信风险可以防范，失误可以避免，事故能够控制.扎实工作，全面提升企业的安全管理水平，努力实现公司的安全目标.
第二部分:质量工作
XX年公司质量工作取得丰硕成果，不仅顺利地实现了年初制定的质量目标，而且内在质量和外观工艺又有新的提高.各项目工程质量，捷报频传.
一，XX年质量工作简要回顾
(一)，工程概况
XX年公司承担的主要施工项目有:
1，通辽发电总厂三期1×600mw扩建工程主体安装工程及空冷岛建筑安装工程;
2，上都电厂二期2×600mw扩建工程3号机组安装工程;
3，霍林河坑口电厂2×600mw新建工程2号机组安装及空冷岛建筑安装工程;
4，华能巢湖电厂2×600mw新建工程1号机组安装工程;
5，华能淮阴电厂三期2×330mw扩建工程5号机组安装工程;
6，抚顺发电厂2×300mw扩建工程2号机组建筑，安装工程;
7，二道江发电厂三期2×200mw扩建工程1号机组安装工程;
8，山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号，3号机组安装工程;
9，阜新金山煤矸石热电厂4×150mw新建工程3号，4号机组安装工程;
10，霍煤集团公司自备电厂二期2×150mw扩建工程6号机组安装工程;
11，通辽发电总厂热电厂六期2×135 mw扩建工程建筑与1号机组安装工程;
12，国电康平发电厂一期2×600mw新建工程输煤系统和化学水系统建筑安装工程
13，华能铜川电厂一期2×600mw机组新建工程厂区bop安装工程;
14，本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程;
15，赤峰热电厂四期2×135mw扩建工程附属建筑与安装工程;
16，庄河发电厂新建2×600mw机组输煤系统建筑，安装工程;
17，沈阳新北热电厂四期扩建工程.
截止到目前已竣工工程有5项，分别是:
1，山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号，3号机组安装工程;
2，华能淮阴电厂三期2×330mw扩建工程5号机组安装工程;
3，本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程;
4，赤峰热电厂四期2×135mw扩建工程附属建筑与安装工程;
5，通辽发电总厂热电厂六期扩建工程1号机组安装工程;
(二)，质量目标，指标完成情况
1，XX年公司共完成单位工程 172 个，分部工程812个，分项工程4403个，优良率均为100%;继XX年后，再次实现三项指标优良率百分之百.完成受监焊口131049道，无损检测一次合格率为98.7%.(质量指标统计见附表一)
2，XX年公司质量方针及各项质量措施得到了有效的贯彻和执行，实现了年初制定的质量目标.(具体情况见附表二)
(三)，质量管理体系运行情况
XX年，公司按照体系运行的要求，为确保质量管理体系的符合性和有效性，及时发现问题并采取纠正措施，于XX年8，9月间，分别进行了内审，管理评审和外审.公司三个管理体系运行与保持满足了法律，法规的要求，在质量管理，安全生产，环境控制，保护员工身体健康等方面发挥了积极作用，取得了显著成效.
(四)，采取的主要措施
1，制定明确的质量目标
年初公司针对本年度施工任务，制定了合理的质量目标，为全年质量工作指明了努力方向.各项目部按照公司的质量目标逐级分解，制定分解目标，使公司的质量目标在工程项目上得到有效地贯彻和执行.
2，及时更新和配备质量标准，规范，满足现场需要
公司根据工程项目多，新技术人员聘用多，新老标准交替多等特点，密切跟踪国家规范，标准的发布信息，先后3次及时订购各种规范标准170种，计778本，及时配备到工程技术人员和质量管理人员手中，确保了各施工现场持有效文件版本，满足了施工生产，达标投产以及创优工作的需要.
3，重视质量回访工作，提高服务质量
XX年公司对已竣工的华能淮阴电厂二期扩建工程3号机组安装工程，辽宁发电厂老机组替代改造工程2号锅炉安装工程，鹤壁万和电厂二期扩建工程4号机组安装工程，苏州工业园区华能电厂二期扩建工程3号机组安装工程等4项工程进行了质量回访，顾客满意率为100%.对公司在建工程，通过《顾客满意及期望调查表》，《关键过程工程质量鉴定表》等方式，进行了顾客意见收集，全年共收集顾客反馈信息69条，顾客满意率为100%.
4，利用双文明考核和班组建设活动，进一步促进质量管理工作的开展
公司开展的双文明考核和班组建设活动，目的是促进各单位的各项工作的进一步规范化，提高公司整体管理水平.在公司双文明考核建设和班组建设细则中，对质量管理，工程达标和质量体系运行等各方面制定了详细的考核标准.通过检查评比，进一步规范了各单位的质量管理行为，使质量管理工作更加规范化，程序化.同时检查的过程也是指导的过程，通过面对面的沟通与交流，使专业人员的业务水平能够在较短的时间内有所提高，进一步促进了质量管理工作的开展.
5，利用公司互联网络进行质量信息传递
质量管理部每月在公司互联网上出版一期《质量简报》，快速传递公司质量管理信息.在《质量简报》中对各项目部的工程进展情况及质量指标完成情况进行简要介绍，同时将收集的先进管理方法和管理成果进行宣传，对容易出现问题的环节进行提示，使公司各单位，各级管理人员都能够清楚地了解公司总体质量情况及发展趋势，质量工作中应注意的问题等，起到共同学习，共同提高，互相借鉴的作用.
6，及时配备质量管理人员，确保各工程项目施工质量受控
XX年，是公司开工项目最多的一年，质量管理人员严重不足，尤其是建筑和焊接专业，公司领导对此情况给予了高度重视，在专业公司人员非常紧张的情况下先后调配7名技术人员和有经验的技师充实到质量管理队伍中，使质量管理人员从年初的29人增至36人，为质量管理工作的开展提供了有力保障.
7，参加阶段性质量监督检查，促进项目部质量管理水平不断提高
XX年质量管理部共参加16次阶段性质量监督检查.通过参加项目部各阶段质量监督检查，能够直接了解现场质量管理情况，提出并帮助解决现场施工质量和迎检资料中存在的问题和不足，有针对性地指导项目部做好迎检的各项工作，确保项目经理部能够高标准通过各阶段质量监督检查，从而促进公司项目质量管理水平的整体提高.
8，对监视和测量装置进行动态管理
XX年公司在账管理的监视和测量装置共有891台/件，包括长度类，力学类，热学类，电磁学类，物理化学类等5大类别106种，其中新配置164 件.全年统计监视和测量装置完好率92.8%，在用率69.7%，工程在用监视和测量装置检定率100%，且均在有效期内.
9，组织质量管理人员进行有效培训
XX年，公司共组织三次质量管理人员培训.年初组织公司全体质量管理人员进行培训，由公司副总工程师和有经验的质量管理人员进行授课，提高了质量管理人员的整体业务水平.3月份和11月份质量管理部分别组织质量管理(检查)人员参加省电力工程质量监督站举办的两期质量管理(检查)员培训班，完成6个专业36人的取证工作，保证质量管理(检查)人员持证上岗.
10，组织编制，下发《质量管理员实用手册》
针对质量管理人员新上岗的人员较多，业务水平参差不齐，质量管理经验不足，在实际工作中感到无从着手的实际情况，质量管理部编制了《质量管理员实用手册》，作为质量管理员长期学习和提高的工具，以满足工程质量管理的需要.《质量管理员实用手册》的编制，下发，使各级质量管理员能够在较短时间内学习，掌握质量管理技能和各专业知识，解决实际工作中遇到的问题，拓展各专业的质量管理范围，实现一人多能，一人多岗.
(五)，取得的主要成绩
1，质量管理成绩显著
(1)苏州工业园区华能电厂二期工程3号机组安装工程获得中国工程建设焊接协会XX年'全国优秀焊接工程'奖;
(2)辽宁发电厂老机组替代改造工程2号锅炉安装工程被辽宁省电力有限公司评为'优质工程'.太仓，淮阴项目部获辽宁省电力有限公司'质量先进集体'荣誉称号;
(3)本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程25号炉获本溪钢铁(集团)有限责任公司'优良工程'荣誉称号;
(4)qc小组活动成果喜人.XX年公司共注册qc小组35项，产生qc成果27项.本年度获得省公司及以上荣誉的qc成果有4项，即:建筑专业公司的'提高长距离沟道的平直度与盖板的平整度及光洁度' qc成果荣获辽宁省电力有限公司XX年度优秀qc小组发布奖和二等奖;锅炉专业公司的《太仓1900t/h锅炉螺旋水冷壁安装》，焊接专业公司的《提高t23钢焊接质量》，通辽盛发项目部的《如何确保清水混凝土直角施工工艺》等三个qc成果均荣获辽宁省电力公司XX年度优秀质量管理小组成果三等奖.
2，工程内在质量稳中有升
(1)XX年度竣工的4项主体工程，机组在72+24小时或168小时满负荷试运行期间，保护，自动，程控及主要仪表投入率均为100%，机组运行稳定，各项质量指标优良.其中华能淮阴电厂三期扩建工程5号机组从首次并网到通过168试运行仅用8天22小时30分，创造了华能系统同类型机组的最新记录，同时也刷新了我公司鹤壁4号机组创造的全国记录，目前该机组已连续稳定商业运行超过100天，为公司再树丰碑;山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号机组投产后连续稳定商业运行87天，日平均负荷达到100mw左右，白天平均负荷达到135mw，创造了目前山西省流化床机组连续发电量最多和连续发电时间最长的记录.
刚刚竣工的赤峰热电厂四期扩建工程附属工程化学水处理，输煤，气力除灰等系统程控和保护投用可靠，设备及系统运行稳定.
无论是主体工程，还是附属工程，都能够优质，高效移交生产，在充分展示公司扎实的内在质量的同时，为公司创造了良好的经济效益和社会效益.
(2)单项'精品工程'，'样板工程'不断涌现.XX年被业主评为'样板工程'的有 32 项，被业主评为'精品工程'的有17 项，被业主评为'亮点工程'的有 11项，被业主评为'优质工程'15项.具体项目详见附表三.
(3)各项目的重要节点均实现了一次成功，部分项目的阶段性质量监督检查实现了'零缺陷，零整改'.
3，新技术，新工艺运用效果显著
(1)清水混凝土工艺逐渐成熟
今年霍林河坑口项目部，庄河项目部，康平项目部，二道江项目部在吸取公司清水混凝土应用成功经验的基础上，对清水混凝土施工技术和方法进行总结，改进，并结合工程特点制定了切实可行，有针对性的技术，质量保证措施，各项目的清水混凝土工艺又达到一个新的水平.霍林河坑口项目的1号，2号空冷岛基础柱外表光滑如镜，是我公司继通辽三期项目后再次高质量实现圆截面混凝土结构清水工艺，精雕细镂的32根柱子耸立在霍林河坑口电厂，给现场留下了一道美丽的风景，成为霍林河坑口现场最大的工艺亮点，辽宁省电力建设工程质量监督中心站在土建二，三阶段质量监督检查时给予的评价是:霍林河坑口空冷岛的清水混凝土工艺，是目前接受省电力质监中心站监检的十八个电建项目中空冷施工工艺最好的工程;康平项目的火车卸煤沟侧壁，庄河项目的输煤栈桥支架，二道江项目的输煤取样间柱子等均实现了清水混凝土工艺，工艺质量达到较高水平，多次得到国电公司，中电投的领导和监理单位的好评，为我公司进一步开辟建筑市场增添了良好的业绩，这些成绩的取得标志着我公司的清水混凝土施工工艺已在去年全面推广的基础上走向成熟.
(2)安装工艺质量又上新台阶
安装工艺代表了一个施工单位的质量管理水平.淮电三期5号机组电缆敷设统一部署，一次成形，排列整齐，无交叉，转角处弯曲弧度一致，整齐划一，绑扎固定间距一致;仪表管安装布局合理，排管安装弯曲弧度一致，排列均匀整齐，工艺美观;盘内二次配线横平竖直，绑扎成束，绑扎间距相等，回路编号正确规范，电缆牌绑扎牢固，摆放整齐划一;保温外护板安装工艺细腻，整洁美观，色标，色环标识规范，清晰.3号机组的安装工艺质量在淮电三期现场树立了'样板'，多次得到华能国际股份有限公司领导的高度赞誉.
阜新金山煤矸石电厂3，4号机组的电气盘柜安装规范整齐，工艺美观，外观完好，获得业主'样板工程'荣誉称号;通辽三期和上都项目的锅炉平台扶梯安装都做到了定点，上线，成面，踢脚板平直顺畅，弯弧，倒角精雕细琢，取得较好效果.
(3)研制并首次使用'视频内窥镜'进行锅炉受热面集箱内部检查
针对近时期国产同类型锅炉由于集箱内部残留'眼镜片'等杂物堵塞在试运行时多次发生受热面爆管事故这一情况，建设单位要求在通辽三期现场受热面安装前必须使用内窥镜对集箱内部检查.由于公司目前还没有配制此类设备，申请购买或租赁都需要一定的时间，为保证锅炉水压试验的节点工期，通辽三期项目部决定自己研制，在项目部领导的大力支持和锅炉专业公司配合下，质量保证部人员刻苦钻研，经过多次现场实验后终于研制出'视频内窥镜'，投入使用后效果良好，既达到建设单位的要求，又保证了集箱内部检查的质量，同时为公司受热面集箱内部检查使用内窥镜积累了经验.
(六)，存在的主要问题
1，施工过程的质量控制仍需加强 基层单位对施工过程中的自检和复检工作与公司的要求还有一定的差距.基层单位尤其是专业公司的质检员，大多身兼数职，无法集中精力进行施工过程质量监督和复检工作，在三级质量验收时，仅充当一个报检员的角色.部分施工班组长素质低，责任心不强，对质量管理不严格，在施工过程中质量自检不到位，自检工作流于形式.
2，施工工艺质量有待于进一步提高 近几年来，尽管公司整体施工工艺质量有了大幅度的提高，广大干部，职工创'精品工程'，创'亮点工程'的质量意识有所加强，但我们也应看到公司的整体施工工艺质量还有较大的提升空间.系统内工程和系统外工程之间，大工程和小工程之间发展不均衡，差别较明显.因抢工期，忽视施工工艺质量，导致施工工艺粗糙的现象还时有发生.
3，部分分包队伍的素质差，影响工程质量 公司现有分包队伍良莠不齐，有相当一部分分包队伍技术力量薄弱，管理不规范，不到位，给质量管理带来很大的难度，严重制约质量管理工作的开展.同时，分包工程的施工质量也很难保证.
4，部分施工人员的技术水平，质量意识还有待提高 由于公司项目多，人力资源不足，各专业公司不同程度地招用了一些临时工.这些人当中有相当一部分技术水平低，质量意识差，对施工质量的要求不能很好地贯彻，导致施工过程中质量失控，出现偏差，甚至出现常识性的错误，施工质量难以保证.加强培训，提高素质，已是当务之急.
二，XX年质量工作计划
(一)质量目标
1，单位工程合格率100%;单位工程优良率不低于99%.建筑分项工程合格率100%，安装分项工程优良率不低于99%;
2，混凝土生产质量达到优良;
3，质量事故发生率为零;
4，无损检测一次合格率不低于96.8%;
5，施工过程顾客满意度≥95%;
6，竣工工程顾客满意度100%;
7，满足合同质量要求.
(二)重点工作及要求
1，树立品牌意识，提高工程质量 今年，公司将通过宣传，培训，质量工作会议，开展质量月活动等方式，强化各级人员的质量意识，营造质量氛围.将质量法制意识，顾客满意意识，产品名牌意识，质量价值意识等溶入到施工全过程，让更多的人重视质量，树立品牌意识.从而，在施工过程中精益求精，多创精品.同时，公司还将加大对施工现场的检查，指导力度，多深入基层解决实际问题，保证工程的施工质量.
2，完善质量管理制度，做到有章可循 公司目前的《质量管理制度》已不能完全满足现场施工质量管理的需要，根据新的《电力建设工程质量监督检查典型大纲》和《工程建设标准强制性条文》的要求，公司将对原《质量管理制度》进行修改，补充，细化，并注重可操作性和实用性，形成《质量管理制度汇编》，为各级质量管理人员开展工作，提供有力的依据.
3，进一步强化施工现场的质量监督管理 公司要求各级质量管理(检查)人员必须深入现场，加强对施工全过程的质量监督检查，对发现的问题及时提出整改，并进行整改过程的监督检查与验收.重点加强关键过程，重要工序的质量控制.上道工序不合格，严禁下道工序施工，用施工过程质量，工序质量来保证最终产品质量.班组，专业公司，项目质量保证部对施工质量要层层把关，坚持各级验收制度，一级对一级负责;加大力度，奖优罚劣，确保各施工现场的工程质量处于受控状态.
4，加强施工工艺的质量管理 今年，公司在继续推广新工艺，新技术的基础上，加大对施工工艺的质量管理力度，树立公司级优质工程样板，搜集并制作宣传图片，在公司范围内推广，达到相互学习，共同提高的目的.进一步完善，补充原有的《施工工艺手册》，将其作为示范标准，加以推广和实施，从而提高全公司整体施工工艺水平.
5，加强分包队伍的质量监督管理 公司走经营管理型之路，需要有一定数量的分包队伍来弥补施工力量的不足，这是不争的事实.然而，分包项目的质量问题在各现场普遍存在，且尤为突出，严重影响着公司整体的质量水平.因此，做好分包队伍的质量监督管理工作，已迫在眉睫.各单位要依据国家和公司的相关质量管理规定，制度，严格规范分包队伍的质量行为，加强对分包项目的质量监管，确保分包项目的施工质量.
6，加强培训，提高质量管理人员素质 针对公司目前质量管理人员的现状，在本年度，公司将采用集中或分散等多种形式，利用各种时机对质量管理人员进行培训，其中包括分包队伍的质量管理人员.此外，适时组织人员参加国家或地方组织的专业培训，以确保质量管理人员知识结构的更新，提高质量管理人员业务水平和管理技能，更好地为一线服务.
7，继续提高电气一次接线准确率 XX年，公司首次把电气接线一次准确率作为考核指标列入工作计划，在项目施工过程中通过采取提高接线人员责任心，加强接线的自检，专检力度等有效措施，实际接线一次准确率达到99%以上，取得良好的效果.今年将继续把接线一次准确率作为考核重点，通过检查监督，力争使电气接线一次准确率达到100%.
8，加强监视和测量装置的管理工作 公司对监视和测量装置一直进行着有效的管理，今年将在此基础上，把对工程质量有间接影响的机械公司，焊训中心的监视和测量装置也纳入公司的管理范畴，实现对所有监视和测量装置的动态管理，保证其检测率和完好率.
9，进一步开展qc小组活动 近几年来公司qc小组活动，卓有成效.这项活动的开展，促进了广大职工参与质量管理的意识，在提高施工质量，施工难点质量攻关等方面，发挥了积极的作用.今年，公司将进一步加强qc小组活动的过程管理，在选题和小组活动质量上进行指导和改进，要求各项目部和专业公司积极配合，把这项工作深入持久地开展下去.
10，做好申报'优质工程'的基础工作 近年来，公司建设项目较多，且成绩喜人，部分项目的施工工艺质量，机组试运行指标都达到了同行业领先水平，基本具备了申报'省优'，'部优'，甚至'国优'工程的条件.公司将对这些工程项目，加强跟踪，密切关注;积极与建设单位沟通联系，并收集整理相关申报资料，在条件成熟时及时申报，为公司积累更多的工程业绩.
同志们，XX年，对于公司来说又是一个新的起点.让我们在公司领导集体的带领下，满怀信心，从严管理;做好安全质量工作，为公司XX年各项指标的完成奠定基础.
最后，祝我们的企业蒸蒸日上，祝大家身体安康！
篇四 质量年终亮点工作情况报告6200字
1.质量年终亮点工作情况报告
质量管理程序和制度编制和执行
根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，__项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。
严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。
根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。
对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。
建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。
例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效激励了大家争创先进的积极性，提高了项目工程整体质量。
质量教育与培训
项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。
众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。
项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。
大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。
在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。
项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础。
施工阶段质量控制
项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。
组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。
将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。
工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。
比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。
作好工程竣工验收工作
目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，__还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。
工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利通过竣工验收。
在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，__项目部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%。
我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就一定能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。
2.质量年终亮点工作情况报告
20__年，__公司质量管理工作在各级领导的精心指导和关心下，认真贯彻降本增效、追求卓越的质量工作精神，继续把科技创新，全员降本增效作为推动企业可持续发展的原动力，全力推进各种先进技术、设备的改革和创新，保证产品质量的同时降低生产成本。同时全面履行综合管理职能，推崇先进管理，当好稳定和发展企业动力的推进器。
一、组织开展质量宣传、教育活动
为促使广大干部职工积极参与到质量管理工作中去，今年，我们积极开展了广泛的宣传活动，认真组织全司学习《质量发展纲要（20__-20__）》，通过分公司led宣传屏幕和__车间悬挂宣传横幅的方式，为全员营造关注质量的良好氛围。同时，积极组织员工通过网络答题的方式参加“实施质量兴市战略知识竞赛活动”，确保了参加竞赛答题人数比例超过了全司人数的50%，使质量知识和质量意识在全分公司上下层面内得到了较好的普及。
二、实施质量兴企重要决策
公司围绕着解决生产实际问题，建立科技创新创效、培育核心竞争力的新机制，有效进行技术创新工作。用新技术、新设备改善产品质量、降低生产成本。20__年，__公司共申请了15项科研项目，2项公司级课题，16项分公司级课题，其中部分已投用到实际生产当中，并对生产起到良好作用。
同时，我们积极组织职工知识产权方面的培训。尤其是专利方面，组织公司知识产权工作人员及各车间、科室科技管理人员接受专业老师的培训，学习专利相关知识，包括专利的分类、撰写方法以及申报流程，对专利有更加确切、细致的了解，对专利各个细节有了明确的界定。专家老师还为准备申报专利人员进行了现场指导，既解决了申报人员遇到的各种疑问，也为其他科技人员对自己岗位上的切入点有了更多的认识。20__年，公司申请了2项专利，分别是__和__。
三、将质量工作切实落实到细节、岗位
为保证质量工作能够切实落实到广大职工方面，__分公司围绕今年质量工作重点组织，开展了相关工作：
1、积极开展qc小组活动。20__年__分公司共注册了6个qc小组，并于12月份进行了经验交流和成果展示。6个qc小组全部完成设定目标，解决了生产工作中急需解决的问题，对生产起到良好推进作用。其中，______更是为公司创造了良好经济效益。
2、提高职工操作熟练程度。我们定期对职工是否按照生产工艺要求、是否遵照操作规程进行检查，并开展多项职工技能比赛，让职工意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，促使广大干部职工积极参与到质量管理工作中去。
3、实施奖励制度。按照____专利管理办法对专利已授权的专利发明人（设计人）进行奖励。今年共给予7个专利的发明人（设计人）物质奖励，有效提高员工的创新热情，也为今后质量工作有效开展提供了强劲动力。
四、存在的问题，明年努力方向
20__年质量管理工作中遇到了很多急待解决的问题，也是20__年我们工作的重点。
1、对质量管理工作体系、程序上知识较为欠缺。在工作中，对质量管理工作了解不够全面，一些细节还没掌握，尤其是知识产权，对其申报流程、管理办法以及如何转化为经济效益等了解不足。20__年，重点学习质量管理工作中的细节、分支和一些先进成功的管理方法。
2、就围绕生产中的重点、难点问题开展技术攻关。20__年，有较多科研、课题在实施过程因遇到困难和问题而延迟实施，没能将理论转化实际成果。20__年，我们将应对这些问题，逐步分析，找出其中的疑点和难点进行攻关，积极推进科研项目的实施。
3.质量年终亮点工作情况报告
为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改善”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，__公司于20__年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
一、深入开展质量管理体系建设工作
1、质量管理体系文件完善
今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一齐。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。
2、质量管理体系审核活动
20__年9月份进行20__年度内部质量审核及外审前的管理评审，20__年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不贴合报告单。组织了各有关职责部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。
管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改善奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。
方针贴合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均到达公司20__年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了必须的绩效。
平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。
在日常管理工作中透过培训以使理解和掌握质量管理体系，透过考核和检查以使按质量管理体系运行，透过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。
二、开展质量管理活动——“质量月”活动
为了提高产品质量，提高员工的工作质量和用心性，提高部门人员职责心，相应总公司的活动，20__年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。
三、强化车间、班组管理和现场管理
结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满足质量要求的程序带给了客观依据，为质量管理带给了有力保障。
四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向
1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不贴合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。
3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产潜力水平。
在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。
4.质量年终亮点工作情况报告
存在的不足或需进行改进之处：
1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。
2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。
5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
20__年的工作打算：
1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20__年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。
2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20__年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20__年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。
4.从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。
5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20__年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
篇五 质量管理工作述职报告1750字
一、质量管理工作状况
1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度
机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。
2、有效运行公司的质量管理体系
按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。
3、强化施工过程质量控制，提高工程质量
透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。
4、加强现场质量检查制度
依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。透过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。
5、用心开展质量月活动
根据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导，认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”2023年全国“质量月”活动主题，结合公司的具体状况安排部署了“质量月”活动，强化了各级质量管理意识，提高了员工质量管理素质，促进了公司质量管理水平的稳步提高。
6、强化质量人员培训
根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排，组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作，满足了公司经营投标和现场管理的需要。
7、加强qc小组活动
组织开展了2023年度qc小组活动成果申报工作，组织申报了2项优秀qc小组活动成果。2023年公司共注册了10个qc小组，公司透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，指导各小组用心开展活动，各小组根据公司制定的管理办法，坚持活动，制定了相应的活动方案，运用科学工具，取得了一些成果。
8、坚持工程满意度调查和质量回访制度
根据质量管理体系运行要求，定期对分公司在建项目进行了顾客满意度调查，经统计满意度均在80%以上，满足一体化质量目标要求。
工程完工后，在业主要求的保修期限内，根据制定的质量回访计划及时进行质量回访。业主质量投诉由公司统一办受理，根据业主意见，提来源理推荐，并通知项目部进行处理。2023年全年共回访5个工程项目。该5个工程项目在使用过程中未发生任何因施工原因的引起的质量事故，业主评价满意。
二、2023质量管理工作重点
1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。严格按照标准化体系要求开展各项管理工作，组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行。
2、协助各分公司、项目部的做好制定质量管理制度工作，根据公司的质量管理规定建立适合该单位的质量管理制度，建立现场质量保证体系。
3、加强质量教育培训工作，制定公司年度质量教育培训计划，并组织实施质量教育培训工作。根据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准，制定培训计划，组织做好关键岗位人员教育培训，确保到达要求持证上岗率。
4、强化现场质量监控，认真组织开展定期、季节性等质量检查，及时消除质量隐患。
5、加强qc小组管理，及时总结好的成果和新技术、新工艺的应用，提高公司的综合潜力。
篇六 关于产品质量和食品安全工作调查报告600字
为提高产品质量和食品安全，促进产品质量法、食品卫生法等法律法规的贯彻实施，市人大常委会副主任__带领市人大财经委、农业环保委和教科文卫民侨委负责人，就当前我市产品质量和食品安全工作情况开展了调研和督查。
一、基本情况
近年来，我市高度重视产品质量和食品安全工作，切实把产品质量和食品安全工作摆在重要位置，大力推进自主创新和先进制造业基地建设，加快结构调整和发展方式转变，质量水平有了新提高，产业素质不断提升；食品安全有了新提升，生产加工水平持续增强；食品监管有了新突破，保障体系逐步完善；品牌建设有了新进展，__制造声誉不断扩大；监管体系得到健全，质量基础进一步夯实；全民质量安全意识有了新提高，社会环境进一步改善。特别是去年8月份开始，我市按照国务院、省政府的统一部署，结合__实际，组织开展了为期四个月的产品质量和食品安全专项整治行动。通过全市各级各有关部门的共同努力，专项整治行动得到了全面、扎实、有力的推进，取得了预期效果。
二、存在问题
(一)产品质量总体水平仍然不高。全市总体质量水平建立在粗放型增长方式和低端产业结构上，总体滞后于全市经济发展水平，全市产品质量监督抽查合格率长期徘徊在80%左右。同时，各县区发展状况也不够平衡；传统产业质量不容乐观，小企业质量技术基础比较薄弱，产品档次不高、可靠性不强、标准水平偏低，制售假冒伪劣现象没有完全根除，质量违法违规案件时有发生。
篇七 第三季度质量工作总结报告2600字
一、甘肃玉门昌马第二风电场200mw工程质量工作
1.该工程部分接地电阻超出设计要求，为了保证风电安全运行，公司联系设计院，由设计院提出方案，对该工程接地进行改造，公司选择具有丰富经验的承包商实施了接地改造工程。通过地方防雷检测部门的检测，电阻值为3.2ω，达到了设计图纸的4ω设计要求，确保了该该工程完全符合设计要求，消除了安全隐患。
2.该工程的工作重点放在风电场运行方面。一方面针对风电场的生产运行，先后制定了风电场各项规章制度10项，各种记录台帐20册，专门为风电机组建立设备档案134套，为公司生产运行同提供了制度保证。另一方面加强对东汽维保单位的管理，主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手，建立完善维保记录台帐;同时对维保质量进行跟踪检查，发现问题及时处理解决，召开专题会议六次。东汽第三季度从2月份开始至今的上半季度中，共计处理运行过程中各类问题1861项，消缺率98.87%，设备完好率96.61%。再一方面，公司加强风电场运行人员的技能培训工作，累计培训443人次，培训时间21小时，较好地促进员工技能的提高。
3.6月_日，新能源公司组织对该工程进行了质量外审，该工程总体质量达到了设计要求，但也存在不合格5项，一般9项。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二项目的质量计划得到了体现和完善。。
4.该工程资料在去季度机械完工验收的基础上，按照档案管理规定，经过项目组相关人员的整理、归类、编制，完成1980卷档案资料的移交，现已交付风电场，满足了风电场生产需要。
二、甘肃玉门二期(三十里井子北二)48mw工程质量工作
该工程第三季度完成基础施工后，第三季度工程建设方面由于政府办理项目核准，致使工程第三季度内未动工建设。第三季度只对24套塔筒制造的管理工作。
1.坚持标准不放松，把住材料质量关
塔筒质量源头取决于材料的合格。塔筒制造单位在订货时只要求板材提供炉号，按照设计和标准要求，材料复验应按批号进行。这样一来，供货厂家提供的材料试件远远够，复验数量多，制造单位多次提出按照炉号进行复验。为了确保制造质量，项目组和bv监造工程师坚持标准不放松，要求制造单位想办法与供货单位沟通，提供试件。经过多方努力，所有批号的板材经复验，其质量符合设计和标准的要求。
2.加强现场监造工作，确保制造质量
塔筒制造过程质量，其实对制造单位生产管理的监管过程。制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、管理不到位，造成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至出现整条焊缝质量不合格，鉴于此种情况，公司在 4月_日向制造单位发出全面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，充实了技术力量，加强了管理，制造质量得到有效的控制;同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制造单位管理水平得到了提高，从而使双方受益，确保了质量，达到了双赢的目的。
经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议8次，发出监造通知书14份，项目组通知书面3份。截止6月底24台塔筒完成所有制造工作，焊接探伤已经全部完成，合格率100%;喷砂油漆合格率100%，具备出厂吊装条件。
3 完善管理规定，提高管理水平
第三季度_月，新能源公司成立甘肃风电分公司。为了建立健全分公司规章制度，在总结玉门风电有限公司规章制度的经验基础上，站在分公司层面建立《管理体系汇编手册》，四个分册，8个方面，127项管理规定。其中项目管理方面6项管理规定，从项目开发、项目建设、工程验收到资料归档等方面给予具体规定，提出相关要求。
为了适应北一、北二项目管理现实要求，公司制定了《项目质量手册》和《项目质量计划》，真正体现“事前控制、策划在先”的质量管理理念，把建设单位管理放在“点”上，从质量策划、预先设置质量控制点入手，把质量管理工作往前移，控制重点，抓住要害，保持质量管理工作高压态势，发现问题及时处理，不留隐患，保持工程进度与工程资料同步，做到完工一项，合格一项、交工一项，满足明季度繁重的建设任务需要。
总之，第三季度质量工作在公司的正确领导下，取得了一定的成绩。为了搞好第四季度的工程质量管理工作，提出如下设想：
1.加强质量工作的预控工作，坚持质量工作“预先要有策划，实施要有计划，过程要有检查，问题不放过”的原则，处理好预控和结果关系，把质量管理工作往前移，保持质量管理的“高压”态势，确保所有工程质量处于可控状况。
2.坚持按程序管事，严肃工作纪律
明季度建设任务繁重，质量管理重点放在执行工程管理的程序上，不管业主的管理工作，还是监理管理工作和承包商管理工作，都要坚持按程序进行报验、检查、验收、签证，避免随意提要求、信口开河、不按图纸标准要求办事的工作作风，比如工程材料未能检查或检查不合格不能用于工程的原则。把住这些原则和程序，工程管理工作才能做到有序、顺畅，效果才能明显。对于在工程管理中不坚持原则，违背设计意图和标准要求，擅自修改设计的行为，或应当检查项目不检查、管理不作为造成工程质量问题和拖延工程进度等行为，业主就应坚持原则，敢于管理，采取提示、通知和经济处罚等手段严肃工作纪律，确保工程建设顺利推进。
3.建立健全工程质量管理工作台帐，确保信息传递及时
下季度的建设任务较重，有可能两个以上项目同时建设，若沿用过去一个人盯住一个项目作法显然不现实，管理上也不经济，为了完成明季度的建设任务，在业主、监理和承包商管理工作建立完善的工作台帐，采取记“流水帐”形式，把各方管理工作的信息记录在案，随时反映工程现状，便于各方及时了解工程进展情况和质量状况。业主工作重点检查记录台帐记录状况，结合工地例会、周报、月报等方面，全面掌握工程动态信息，同时给公司领导和上级机关及时提供工程质量的有关信息，便于领导决策。
4.抓工程资料与进度同步，规范化管理项目
工程资料是反映工程实体质量，也是检验工作质量的“试金石”。由于公司重视甘肃玉门昌马第二风电场200mw工程的资料管理工作，在该工程最后一个单位工程验收后的短短15天内，完成如此浩大的工程资料整理工作，得益于质量管理工作前期对资料的策划、建设过程对资料的同步要求，使得工程资料很快就能整理、组卷完成，确保的工程资料齐全完整。面对明季度的工程质量管理工作，认真总结经验，查找不足，明确单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分，使工程资料就在工程一开始就进入“角色”，达到工程资料“零”返工目标，促进工程顺利推进，从而适应公司在风电建设上的大发展、快发展的要求。
5.配合公司其它部门，共同做好昌马二的竣工验收工作
篇八 农产品质量安全专项整治工作总结报告4100字
今年以来，商州区认真贯彻落实《______农产品质量安全法》，把省、市农产品质量安全工作会议精神作为全年工作的指导思想，坚持以“预防为主，净化源头”的工作方略，按照“政府负总责，三级有机构，监管到村组，检测全覆盖”的商洛农产品监管模式，依据法律赋予的职责，在抓好农产品质量安全专项整治工作中紧紧围绕农业投入品、蔬菜、鲜活农产品等开展市场专项治理，重点监控种养、生产、流通三个环节的质量，加强农业投入品以及农贸市场、超市的农产品质量的监管力度，着力推进农产品标准化基地、质量安全监管体系和监管队伍建设，不断提升生产指导服务能力、品牌创建示范能力、全程综合监管能力，提高广大人民群众的满意率。
一、总体情况
开年来，我区紧紧围绕“完善监管体系，优化监管机制，强化依法监管能力”的总体要求，认真落实全程监管理念，以全区农资和农产品质量安全专项整治为载体，扎实开展“农资专项整治”活动，着力推进农业标准化体系、农产品检验检测体系和监管队伍体系建设，稳步推进农产品市场准入和质量安全追溯工作，全区农产品质量安全监管网络不断完善、监管队伍不断壮大、监管实力不断提升，农产品质量安全水平迈上了新的台阶。
（一）队伍建设稳步推进。根据上级有关文件要求，我们区农业局充分整合全区农资和农产品监管资源，明确行政执法责任，规范行政处罚权，组建农资专项整治工作领导小组；强化管理职能，充实监管人员，做到有机构、有人员、有制度、有手段；加强执法人员教育培训，提高综合素质，增强农产品质量安全意识，提升农产品安全事故的应急处置能力，规范执法程序，着力打造一支反应迅速，业务精通、作风过硬的执法监管队伍。目前，全区农产品质量安全执法监管人员达到60多人。
（二）检测体系不断完善。区农业局逐步整合全区检测资源，提升检测效能，为区农产品检验检测中心逐步建立了高效科学的农残检测室，配备50余台检测检验仪器设备、培训了4名业务精通的专业检测人员，可对蔬菜、水果农药残留指标进行检测。加快了农产品检验检测中心（站）的建设步伐，突出发挥现有检测设备作用，有针对性选派检测人员到省市检测机构深造学习，提高检测人员实践操作能力。日前，我区农产品质量安全检验检测中心各类农产品例行抽检工作稳步进行，全年共完成农产品抽检样品3000多个，检测品种达50余种，半抽检合格率达100%。
（三）监管机制逐步健全。开通“商州农业信息网”，加强了农资和农产品监管信息队伍建设，及时收集、整理、发布农资和农产品质量安全信息，建立农资和农产品监管信息共享机制，完善农资和农产品监管信息平台，逐步形成“信息查询、信息发布、农资推介、工作交流”的网络化。充分发挥农业执法机构的职能作用，建立了我区农产品质量安全事故应急处置机构。规范了农产品突发事件信息报告制度，发生突发事件时，立即启动商州区农产品质量安全事故应急处置工作预案，相关工作人员准确、及时、科学地做出反应和研判。
（四）农业品牌发展迅猛。经过近年的不断努力，全区现已建立高标准设施蔬菜示范园五个，大棚蔬菜基地达17个3000亩，完全按照无公害生产要求组织生产，农业标准化生产逐步推进，产业化进程不断加快，农民蔬菜专业合作社迅速成立，各蔬菜基地正在积极申报无公害农产品认证，农产品品牌意识已在基地（企业）逐步树立。
（五）标准化程度不断提高。我区按照建立长效化机制、规模化基地、标准化管理、产业化经营的要求，推进农业产业化、品牌化、现代化建设，为提升农产品档次、发展高效农业、加快农业产业化开辟崭新途径。农业标准化示范园区逐步发展形成；全区已发展无公害农产品基地17个，农产品生产加工企业正在建设之中，带动了全区农业产业的快速发展，种植、养殖专业大户不断涌现，形成了“公司＋基地＋农户”的标准化生产格局，促进了区域经济的快速发展。
（六）监管制度不断健全。逐步建立农产品市场准入制度，先从重点批发市场或大型农贸市场抓起，建立健全了抽查检测、索证索票和台账记录等制度，逐步落实产地准出制度。健全了农资和农产品监管责任体系，坚持属地管理原则，严格责任追究制度，对不履行职责或者履行职责不力的，按有关规定严肃追究责任。加强了横向配合和纵向联动，发挥各方面的积极性和创造性，形成工作合力。
二、工作特点
（一）领导高度重视，政府务实切入。__年，我们认真贯彻学习《农产品质量安全法》，区政府又专门下发了《关于进一步加强农产品质量安全监管的通知》，区农业局针对全区产业发展现状，积极发挥全区农产品质量安全监管体系网络的作用，形成部门参予，各级联动的监管工作机制，把农产品质量安全管理工作纳入全区经济和社会发展规划。同时，区政府成立了由农业、工商、质监、卫生等相关部门负责人为成员的农产品质量安全监管工作机构，并明确各部门工作职责，定期、不定期召开会议，研究部署农产品质量安全日常工作。
（二）开展农产品综合执法检查，落实监管责任。针对全区农资市场实际，区农业局多次召开专题工作会议，部署农资和农产品质量安全集中整治活动动员大会。抽调精兵强调组建农资专项整治工作队，明确工作任务，对辖区内农资经营市场及农产品经营销售情况进行专项检查治理，充分发挥监管车辆的作用，定期辖区内农资市场农药、化肥、饲料、禽蛋、果蔬、水产品样品等进抽检化验，共对市场100多个农产品进行检验抽查，抽检合格率达95%以上。区检测中心坚持每周一次和重大节日期间农产品例行抽检制度。杜绝生产、销售和使用甲胺磷等五种禁用高毒有机磷农药的行为；制售假冒伪劣农药重大案件查处率达到100％，假冒伪劣农药重大案件执法查处率100％，农药生产经营企业100％纳入监控范围；农药生产经营者的守法意识和农民群众的维权意识进一步增强；农药市场监管的执法水平和公共服务能力进一步提高；农药产品质量和标签合格率分别达到95%和90％以上。共出动监管车辆达50余次，开展农资专项检查整顿达5次，大型宣传活动8次，举办农产品质量安全培训班3次，受训人员达__余人；电视、广播宣传2期5次；发放农业专业书籍1000本，印发各类宣传资料5000余份。
（三）强化涉牧市场监管，确保畜产品质量安全。
随着人民生活水平的不断提高，人们对畜产品质量安全更加关注。近年来，发生的“ 瘦肉精”事件，为我们加强涉牧投入品市场监管、加大畜产品质量安全监管敲响了警钟。面对严峻形势，我们积极采取措施：一是抓行业整治。对全区兽药、饲料、饲料添加剂从业人员及经营条件依据《兽药经营管理规范》进行了审查，并对审查通过的55个经营门店发放了《兽药经营许可证》；二是夯实监管工作责任。为了进一步落实工作责任，层层签定目标责任书，确保监管目标任务落实到单位，职责落实到个人，按照工作要求，并将各乡镇（办）畜牧站具有执法资质人员以派驻的形式开展辖区内的畜产品安全监管工作，壮大了畜产品监管执法队伍；三是积极开展动物及动物产品检疫。目前，全区共设立动物检疫报检点25个，制作报检告知牌81个，依法报检制度得到规范，以产地检疫为基础，严格执行动物流通环节检疫，严防不安全事故发生，以城区和16个镇畜产品检疫监管为重点，联合招商服务局（定点办）先后对黑龙口镇、牧护关镇、北宽坪镇、黑山镇等地开展屠宰市场整顿，规范屠宰场（点）经营行为，并严格市场检疫监管，确保畜产品安全。四是强化市场监管。以“瘦肉精”专项整治活动为契机，对涉牧投入品监管开展集中整治，先后检查兽药及个体诊所73户，检查兽药248个品种31408盒（袋），饲料及饲料添加剂148种5826袋。查处不合格兽药17种141袋；饲料5袋，400公斤，均做无害化处理。
（四）加强生鲜牛奶整治，确保城区人民饮奶安全。
今年以来，我们高度重视城区生鲜牛奶源头治理工作。一是抓好技术指导。奶牛养殖环节是确保牛奶质量安全的前提，我区组织技术力量，深入养殖场户，在饲养管理方面进行技术指导的同时举办了商州区首次奶牛养殖技术及生鲜乳安全生产培训会，并印发《商州区生鲜乳监督管理制度》30余份，开展技术培训2期，培训80余人次，指导养殖户推行标准化科学饲养技术；二是强化日常监管。制发了包括养殖档案、防疫档案、投入品使用登记册、疫病诊治登记册、卫生消毒登记册、饲养人员健康检查登记表、牛奶销售登记册、动物及动物产品无害化处理登记册等9种档案表册，档案资料管理得到进一步规范；三是对全区奶牛饲养场户落实监管责任到人，监管到户，开展奶牛养殖投入品及鲜奶质量突击检查，确保奶品质量安全上市。
（五）完善检测网络体系，强化农产品质量安全工作。区农产品质量安全检验检测中心，是我区目前农产品质量安全检验检测的机构。今年，我们按照省、市规划要求，改造和新建“设施完备、功能齐全”的区级农产品质检中心，在全区重点乡镇及大型农贸市场及生产基地建立农产品速测室，配置快速测定仪，配备专业检测技术人员。同时分期分批对全区30余名检测人员进行专业检测知识培训，培训合格后发证上岗，逐步形成了一支覆盖市、区、乡的农产品检测队伍，为提升全区综合检测能力奠定了基础，强化了综合检测排查能力，为全区人民营造一个“安全放心”的农产品消费环境。
（六）开展法律宣传，提高全民法律意识。结合新农村建设，积极开展“放心农资下乡进村”、“农产品质量安全法”等宣传活动，通过网络、报纸、电视、电台、宣传手册及举办农产品质量安全知识培训班等形式，向生产者、销售商和消费者普及有关法律知识，介绍农业“三品”的识别方法和生产规程，公告国家明令禁止生产、经营和使用的农药、兽药和饲料添加剂。积极邀请新闻媒体监督农产品质量安全监管工作，引导全社会共同参与农产品质量安全监管。
三、存在的问题及建议
尽管我区在贯彻执行农产品质量安全法，加强农产品质量安全监管中取得了明显的成效，但与法律的要求和广大民众的期望相比，还存在一些的差距。
（一）农业生产经营主体数量庞大、经营分散、环节又多，农产品质量安全工作责任重大，任务坚巨。
（二）农业检测体系还不够完善。由于县级财政紧张、投入不足，部分设备因为缺少经费、缺少试剂、缺少技术人员会操作而闲置，存在“检不了、检不出、检不准、检得慢”等问题。
（三）广大人民群众对农业执法范围、内容还不够了解，农业执法的机构队伍还有待健全，因而造成农产品质量安全的执法监管难度较大。
（四）由于工作经遇等问题，部分工作难以开展。
篇九 质量技术监督局政治思想工作情况报告2900字
积极开展思想政治工作促进质监事业全面发展思想政治工作是党的优良传统和政治优势，是全面提高干部职工思想道德水平和科学文化素质的必要途径。是做好质量技术监督工作的根本保证。去年以来，我局的工作重心已经转入抓队伍建设和职能拓展上，精心研究，创新载体，使全局思想政治工作进一步得到加强，为全局开展各项工作，提供了坚强的政治保障和思想基础。下面我将开展的政治思想工作情况汇报如下：
一、主要方法
第一，在运行机制上解决一个“常”字。进一步提高思想认识，强化领导，从机制上把思想政治工作纳入党组工作的一盘棋，使这项工作能够常抓不懈，逐步做到常规化。年初局党组与各党支部层层签订目标责任书，将思想政治工作与目标管理工作同安排、同部署、同检查，实行“书记”负责制。局党组统一组织领导，由各党支部抓落实，真正做到书记常抓、党组常议、机构常设、队伍常建，既有组织保证，又有阵地依托，从而使教育的主渠道得以畅通，抓思想政治工作得心应手，党的各项方针政策宣传贯彻更加落实。同时，局党组中心组坚持每月中旬召开一次专题讨论学习会，中心组成员每月书写学习笔记两篇，心得体会文章，每年中心组学习在12次以上，领导干部带头撰写调研究文章每人不少于;科、室、所干部坚持每半月政治学习日，要求每月完成学习笔记，每季度写心得体会文章;每个党员干部全年学习笔记不少于10000字，各支部每月召开党员大会一次，上一次党课，集中进行理论教育。党员每月过一次组生活，汇报个人思想情况。
第二，在思想内容上解决了一个“实”字。文章版权归作者所有！就是能够适应形势的发展和群众需求的变化，不断更新观念，突出重点，充实内容，增强思想政治工作的针对性和实际效果。过去由于阵地队伍薄弱，工作形式单一，教育内容枯燥，党员群众多是被动接受教育，难以达到满意的效果。近年来，我们充分利用文化活动室等阵地，根据局党组的中心工作和群众的需求开展思想教育活动，每年及时根据新形势、新任务的发展需求，结合本局实际制定了从领导干部到一般群众一系列的培训计划和培训要点。一是加强了对《公民道德建设实施纲要》的学习宣传，在全局开展了“学习纲要精神，树立道德风范，争当文明标兵”的活动。二是全局5个支部结合《纲要》精神对行为规范进行了进一步的完善。三是结合干部职工的工作实际情况有针对性的开展教育。由于教育内容紧跟形势发展变化的需求和关系干部职工的切身利益，所以广大群众变被动教育为主动接受教育。
第三，在途径和手段上解决了一个“新”字。就是能够在传统思想教育形式的基础上，不断创新载体，多形式、多渠道地开展宣传思想工作，使每一个干部职工，产生综合效应。过去思想教育工作习惯于召开大会、发文件等传统做法，这虽然有一定的效果，但形式呆板单调，宣传思想工作应有的作用难以发挥。所以在近年来，我们精心设计载体，创新教育活动的方法，使思想政治工作更加紧跟时代、适应工作实际。一是积极开展了送温暖活动。去年春节后第一天上班，局领导就来到各科室所拜年，使全体干部职工感到亲切温暖。二是扎实开展干部思想道德建设。在干部中实行目标管理及廉政承诺，同时还聘请行风监督员对干部进行有效监督和评议，注重抓好干部年度述职评议工作。三是在全局干部群众中开展了“改陋习、树新风”活动。通过道德评议活动的开展，有效地解决了许多突出矛盾和难点问题，形成了新人新事有人夸，歪风邪气有人管的新气象。
二、实际步骤
第一，狠抓基本理论学习。切实以科学的理论武装全系统干部职工的头脑、指导质监实践。在学习中，坚持把学习掌握马克思主义立场、观点和方法作为根本，把树立和落实科学发展观作为重点，把坚持质监为国、执法为民作为目的。通过学习、讨论，提高了干部管理能力和管理水平。
第二，狠抓思想道德教育。深入开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导干部职工在遵守基本行为准则的基础上，追求更高的思想道德目标。结合质监工作实际，把思想道德教育渗透到每一个人，帮助干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。
第三，狠抓领导班子的思想政治建设。一是努力提高领导班子的执政能力和领导水平，促进班子各成员更加认真地履行职责，扎实有效地开展工作。二是不断加强民主集中制的学习教育，增强领导干部贯彻执行民主集中制原则的自觉性。三是开好民主生活会。会前广泛开展谈心活动、自觉查摆问题、创造良好的批评与自我批评的氛围。
第四，狠抓质监文化建设。一是加强干部培训，积极举办多层次、多渠道的教育和专业培训，努力在全系统营造良好的学习氛围。二是积极推动群众性的质监研究工作，促进干部业务素质的提高。三是积极开展健康向上、丰富多彩的文体活动。四是加强宣传舆论阵地建设。加强对内部刊物、宣传栏等工作的
监督和管理，同时利用这些载体，把邓小平理论和“____”重要思想、党的路线方针政策、先进人物的先进事迹等等，传播到干部职工中去，鼓舞和鞭策广大干部奋发向上、开拓进取。
三、今后努力方向
第一，要在做新上下功夫。一是要创新思想政治工作的领导体制，建立健全局党组统一领导，各部门密切配合、齐抓共管、积极参与的工作格局。二是要创新思想政治工作考核评价机制，把思想政治工作与各项质监业务工作一起部署、一起考核。三是要创新思想政治工作保障机制，进一步加大思想政治工作的人力物力投入，加强质监系统政工干部队伍建设。四是要创新思想政治工作的方式方法，从工作的实际出发，不断探索新形势下做好思想政治工作的新途径、新方法。
第二，要在做活上下功夫。一是要充分认识和把握思想政治工作的规律性。找准一些带有普遍性、规律性的问题，深入基层广泛开展调查研究，及时了解干部职工思想活动的新特点、新动向。二是要把思想政治工作与质监系统干部职工日常工作、学习、生活有机结合起来，做到形式多样、生动活泼、喜闻乐见。三是党员干部特别是局领导干部要以身作则，率先垂范，做干部职工的楷模和表率。
第三，要在做实上下功夫。思想政治工作必须讲求实效。提高思想政治工作的实效，就是要求局领导班子、局领导干部，对干部职工要有强烈的服务意识，要认认真真、扎扎实实地为群众办实事，要尊重、理解、关心和帮助每一个干部职工。
第四，要在正确处理思想政治工作中的五个关系上下功夫。一是处理好上与下的关系。要善于把党的路线方针政策以及上级的要求和部署转变为本地方、本单位干部群众的自觉行动，做到上下联动。二是处理好长与短的关系。既要建立健全思想政治工作的长效机制，又要抓好一个时期、一个阶段的思想政治工作，认真解决阶段性的热点、难点问题。三是处理好刚与柔的关系。既要建立健全制度，加强管理，增强制度的刚性和约束力，又要做和风细雨的思想工作，做到有刚有柔，刚柔相济。四是处理好虚与实的关系。既要抓好理论学习、思想教育、质监文化建设等工作，也要真心实意地为干部职工办实事、办好事、解难事。五是处理好言与行的关系。也就是各级领导干部、政工干部，在开展思想政治工作中，既要言之有物、言之有理，在实际生活中，也要以身作则，率先垂范，做到言行一致。
篇十 工程项目经理部质量管理工作述职报告1250字
项目部各位领导、各位同行：
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
篇十一 学校教学质量提升年工作自评报告5150字
结合龙潭区教育局《龙潭区教学质量评价方案》及《龙潭区2023年教学质量总结表彰奖励方案》，依据本校制订的《龙潭九小“重常规提质量”教学质量提升年实施方案》，我校以教学常规管理为切入点，实事求是，紧密联系学校实际，分析教学管理现状，积极探索提高教学质量的新思路、新途径和新办法，制订了提高教学质量的有效措施，并在实践中不断改进创新，打造亮点，两年来学校的教学常规管理进入了新的局面，教师队伍又上了新台阶，教学质量有了显著提高，教学成果有了新的突破。
一、教学常规管理重实效显特色
（一）抓实常规管理。
学校常规工作管理以“严”、“实”、“细”为原则，加强制度建设，细化管理要求，严把质量关。在做好日常常规管理的各项工作的同时，教导处将继续加大对各项常规工作的检查力度，以保证教学质量的提高。
1、抓计划细致构思。年初根据我校发展情况修改三年发展规划、制定详细的教学工作计划。各班制定培优补差计划、控辍计划、毕业班教学计划。教师制定个人工作计划。
2、抓备课提高效率。每堂课做到“四备”：假前预先备课，本学期期初集体备课前将检查教师上交的电子教案是否有个人备课痕迹，杜绝把以往学年的电子教案拿过来直接上交的现象。检查后，让教师修改。期初集体备课，要求教师强化知识要点的统一和落实，使教师能够对所教学科教材做到能说清楚教学目标、重难点、教材分析、教学设计等。课前精准备课，做到游刃有余。课后要进行反思，完善教育教学设计。学期中研讨备课，本学期集体备课前将给各学科组长培训如何进行集体备课，紧紧围绕学校的教学活动及科研课题开展备课，以确保各学年组集体备课的实效性。
3、抓课堂优化常规。以“课堂教学”为主阵地，切实提高教学质量，以培养学生创新精神和实践能力为核心，深化课堂教学改革，改进教学方法，打造龙潭九小课堂教学特色。本年度为进一步提升教师课堂教学的能力，促进课堂教学实效性的落实，我校领导在平时的课堂教学中做到随时听课，随堂评课，课后交流反馈的系列化听课方式。通过领导与教师面对面的对课堂教学进行意见交流，快速的提升了教师的教学能力，看到一张张课堂意见反馈表上领导一句句理论的引领，教师评课后的句句真诚感言，仿佛看到了教师们一步步成长的足迹。为进一步优化课堂教学常规工作，我校分别开展了“教学卫生节节抓”主题评比活动、“有效课堂教学评价”主题活动。
4、抓作业切实有效。从本年度开始把作业布置纳入了备课内容，要求在教案中体现出来。要求学年针对不同的年级特点统一形式及要求，严格控制作业量，减轻学生课业负担。求科学，避重复；求基础，重实践；求多样，显特色；求实效，创新颖。本年度开展了“落实教学常规，规范作业要求”主题评比活动、“规范二次批改”主题评比活动。
5、抓六年树立窗口形象。加强毕业年级质量建设，把毕业年级作为我校窗口来抓质量。开学初各毕业班制定教学计划，明确工作目标，研究工作思路。为加大六年级毕业班的学习力度，我们特别为毕业班增设了早晚自习。在老师扎实的工作中毕业班的教学质量有了显著提高。
6、抓评价鼓励创新
以教师发展为本的发展性教师评价体系已初步建立。09年，学校延续了10年的考评机制，下半年修改了《龙潭九小教学常规工作考核细则》。在教学常规工作的管理上下大力度，制定了学校新考评细则，细则中力求做到严、实、细。教导处要对教学常规工作及时检查并采取积分量化管理，对评估成绩做到公平、公正、公开，最终确保教学质量。我们坚持做到一月一检查，一月一考核，一月一总结。工作中做到有制度、有检查、有记载、有反馈、有总结。学校工作形成了齐抓共管的格局，形成了层层有人管，事事有人负责的良好局面。考评制度在实施中不断完善、改进，现已初步形成具有本校特色的考评体系。
（二）突出特色管理。
学校常规工作管理以“恒”、“活”、“新”为原则，搞活学校特色活动。针对学校教师、学生的实际情况，学校开展了校园文化早餐活动，每月教学常规主题特色评比活动，在特色活动中搞活学校常规管理，激发教师工作热情，培养学生良好行为习惯，提高学生的综合素质，从而切实提高学校教学质量。
特色一：开展校园文化早餐活动。从周一至周五分别安排道德早餐、数学能力提高、国韵赏析积累、美文欣赏的文化营养餐。教导处实行巡视检查、随机抽测、评比活动、期末展示的制度保证了活动的有效实施。此项活动深受老师和学生的喜爱：每天清晨那朗朗的读书声传诵着祖国文化的魅力；新闻交流让孩子们站在时事的前沿，敏锐的洞察国内外大事，拓宽了孩子的视野；美文欣赏后，各班的美文集上汇集了一篇篇学生的佳作，一句句教师真挚的评语、家长们真诚的期望，师生与家长们之间的意见在这里交换，情感在这里流淌，自信在这里建立，和谐在这里孕育。每天我们抓住清晨的最佳时间为学生送上了一份营养早餐。
特色二：开展每月教学常规主题特色评比活动。三月份开展了“教学卫生节节抓”主题评比活动。活动中进一步督促了全体教师对课堂卫生习惯的重视，提高了教师的教学卫生水平，提高了课堂教学效率，培养了学生课堂上良好的学习惯。四月份开展了“落实教学常规，规范作业要求”主题评比活动。此次活动通过对学生作业现状的调查分析与研究，对学生的作业提出了新的规范要求，使作业形式向多样型、实践型的、趣味型、实效型的方向发展。同时也提升了教师对布置作业方式的思考与改进。五月份开展了“测试方法我创新”的主题评比活动。此次活动调动了教师的积极性和创新意识，各位教师通过异彩分呈的形式对学生进行了行之有效的测试形式，测试方法有新意有实效性，有些方法可广泛传用。六月份开展了“期末教学成果展示”主题评比活动。本次活动是对本学期各班本簿及各班级的特色成果进行展示评比，通过全员参与评比活动，评出了优秀班级和特色班级，使教师之间互相学习，同时家长会上也为家长们呈现了一份圆满的丰富多彩的成果汇报。九月“有效课堂教学评价”主题活动。课堂在关注教师的常规教学的同时，重点关注师生之间、生生之间、生本之间的对话与交流。关注教师课堂上的精彩评价语言，促进课堂教学评价的有效性，通过有效的课堂评价突出我校打造和谐课堂的办学理念。十月将进行“规范二次批改”主题评比活动；十一月“学习方法我创新”主题评比活动；十二月“教学成果展示”主题评比活动。各月以特色的活动为主线抓学校的教学活动，使教学工作有章可循，促进了教学工作规范化的实施。
特色三：开展龙潭九小教师月评自析活动。每月结束后让教师对自己本月的工作做以总结，并对自己的下月工作提出希望，通过自评活动，促进教师在工作中发现问题，在问题中思索改进，在改进中优化工作。调动了教师工作的积极主动性，使教师能以极高的热情投入到下月的工作中，从而达到了教师不断提升的目的。
二、师资队伍建设再上新台阶
1、以校本教科研为载体，为教师搭建学习提高平台。
学校本着“从问题入手，从需求出发”的教研思路，从形式多样的校本教研方式中挑选出专题式教研作为我校校本教研的主攻方向。分别开展了课例型校本教研系列活动之“课堂教学评优活动”、“实效教学，精彩评课”活动、“名师之路说课大赛”活动。校本教研系列活动的开展，为教师提供了学习、交流、展示、提高的平台，每次活动中教师通过业务学习理论引领、课堂教学风采展示、全员参与说课评课、活动后总结交流的过程，使教师的课堂教学水平有了显著提高。所有教师无论在教育教学理论上，还是在教学实践上都有较大的收获。
学校本着整合教、科研工作的新理念，本学期我校紧紧围绕本校的科研课题《在教学中构建平等教育的教和学的方式》和《落实校本研修的实效性》，设计教研活动主题为“发挥个性特长探索教研之路”课堂教学活动。在发挥教师教学基本功和教学绝活的基础上，确立各年组的主题：语文组以培养学生的语文素养为主题，数学组以有效教学策略的深化研究为主题，专科组以落实课堂教学的实效性为主题。活动中能做好研究过程材料的整理、成果的总结工作，活动后每一位教师每学期完成1篇教学论文、1篇教学案例或教育案例、1篇教学随笔、1篇精品教案和1篇教学反思。丰实理论，总结经验，提升亮点。近两年来，学校及教师分别在科研课题、教学成果、教学论文等方面取得国家、省、市级各类成果奖。2023年赵晶的数学课在龙潭区教师课堂金杯赛优质课中获一等奖；杨化研老师的生活课获市学苑杯教育教学技能竞赛活动优秀奖；2023年推出了谢冰的数学课《可能性》，参加了“全市优质录像课评比”活动；赵晶的《圆》一课参加了市名优教师的汇报活动。在实践的同时教师还承担科研课题的研究，其中省教育科学“十一五”规划重点研究课题“有效教学理论与实践研究”实验中，在全体老师的共同努力下，学校获得了此项研究的优秀成果奖，申晶等多位老师也被评为优秀实验教师。通过优质课的打造，课题的研究，进一步推动了教师钻研的精神，使学校内也充满了研究的氛围。
2、以“共同体”为依托，加强师培工作。
在校内我们尽力为青年教师搭建施展才华的平台，全面、系统、分层次地开展青年教师 “四个一”活动（即讲一节课、评一节课、说一节课、录一节课）。此外我校还组织开展了名优教师拜师父、结对子等活动，建立网络交流平台，推出了一节赵晶的《统计》课，参加了龙潭区教育联合体的送课下乡活动。活动中使更多的青年教师通过共同体脱颖而出。目前，我校40岁以下的中、青年教师共25人，均为本科毕业。其中市级骨干教师10人，区级骨干教师2人，校级骨干教师13人。市名师培养对象1人，区名师培养对象2人。在共同体现场会活动中，我校还积极参与筹备工作，主动承担了共同体的教师教案、论文集的汇编工作。
3、抓教师学习的实效性。
做到学习定时间、定地点、定内容、定主讲。本年度利用周五下午七八节课的时间学习，学习内容包括：政治学习、业务学习、各学年组分组备课研修。分组备课研修活动，给了每位教师充分发挥的舞台，可谓“百家争鸣”，收到了良好的效果。同时我们还通过现代信息手段在网上进行学习交流，我校的博客网站上涌现了大量教师的优秀论文、随笔。除学校组织的各类学习活动外，教师还自学《论语》，写学习笔记及心得体会。本年度还开展了“教师基本功”、“教师一绝”活动，通过大练基本功，对自身绝活的目标定位及努力，全体教师教学基本功也有了显著提高。
三、严抓教学质量管理
1、规范教师批改，培养学生的综合素质、良好习惯
学校教导处对各年级批改内容进行了细致划分，对教师的批改数量、批改质量、批改方法进行全面监控，做到严格执行制度、细致分析问题、落实有批有改。
语文：语文练习册、课堂练习本、写字本、作文本、日记本、美文集、单元测试卷、阅读练习。
数学：数学练习册、课堂练习本、单元测试卷、口算题卡
英语：练习册、测试卷、听写本
美术：练习本、月作品
综合实践：月活动材料
对所有文字及作品形式的批改，学校将进行随机抽查和月底集中检查，检查时与批改教师面对面交流，发现问题及时指正，月末对总体情况进行评价，月期末进行批改展示，评比优秀批改教师。活动中规范了教师的批改，培养了学生良好的习惯。
2、持之以恒坚持周测与月考工作，扎实学生的基础知识、基本能力
除参加区统一进行的期中期末测试外，学校还将举行随堂测、周测与月考。随堂测时，是针对本节课的内容进行随机抽查，以检测教师的课堂教学重难点落实情况。周测时，针对不同学科内容设计专项测试。
语文：阅读能力测试、语言表达、基础字词、写作、积累（课内：单元中的日积月累、名优课文篇章；课外：古诗词、美文、文言文）
数学：口算、笔算、思维拓展、动手能力、解决应用能力
各专科实行随堂检测和月末考核方式，抽取相应比例学生记录成绩，评比等级。各科月考以单元综合测试为主。
3、加强教学质量检测和分析工作，调动教师的热情，激发学生的兴趣
学校要求各学科教师根据不同年级进行随堂测、一至五年周测、六年半月测、各年级月测试的考试方式。教师每周上交考评内容，针对考试成绩进行分析再提高，六年级半月进行一次测试，上交试卷和质量分析，同时各班教师为学生建立成长档案袋，对学生学业成绩进行记录跟踪，由于测试的紧密跟踪的及时，教师能够随时查找出教学中存在的问题，不断改进教学，促进了教学质量的提升。教导处在做好质量检测工作的同时，还对各年级批改内容进行细致划分，采取随机抽查和月底集中检查的形式，对教师的批改数量、批改质量、批改方法进行全面监控，月末进行总评，期末进行展示。活动中调动了教师的积极性，激发了教师内在潜质，扎实了学生的基础知识，锻炼了学生的基本能力，培养了学生的综合素质，有效地提高了教学质量。
两年来的教学质量管理实践中，我们落实了常规工作，找到了教学质量提升的切入点，打造了特色管理的亮点，探索了管理的新途径，形成了具有本校特色的管理模式。在以后的工作中我们将在已有经验的前提下继续坚持高标准，追求高品质，寻找新支点，实现新突破。
篇十二 市质量技术监督局年度重点工作的述职报告800字
20__年，全市质监系统在重返全省第一方阵宏伟目标的感召、指引下，在市委、市政府和省局的坚强领导下，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，全力落实市委、市政府的决策部署，凝聚发展共识，强化责任担当，坚持不懈抓质量、保安全、促发展、强质检，在奋力推进重返全省第一方阵进程中迈出新步伐。现述职如下：
一、勇立潮头，争做标杆，持续保持全省第一方阵
在市委、市政府和省局的关心支持下，通过全系统的不懈努力，蚌埠市质监系统综合实力在2023年度位居全省第一的基础上，20__年持续保持在全省质监系统第一方阵第一位。国家特种玻璃质检中心顺利完成国家“三合一认证”，是全省唯一一家在18个月内完成“三合一”认证的国家级中心，创造了国家级中心建设的“安徽速度”，得到国家总局和省局的充分肯定；强力推进质量强市工作，圆满完成首届蚌埠市市长质量奖评审，蚌埠金威滤清器有限公司、安徽皖酒集团荣获首届市长质量奖，全市8个产品新创安徽名牌，新增数量和总量继续领跑皖北；标准化战略取得重大突破，全市主持或参与制定省级以上标准102项，其中国际标准 2 项、国家标准38 项；市行政服务中心被批准为国家级服务标准化示范单位；市公共资源交易中心已申报国家级服务标准化试点。20__年，全市质监系统工作亮点纷呈、精彩不断，在推进全市重返第一方阵的进程中迈出了坚实步伐。
二、奋发有为，锐意进取，各项工作再创新佳绩
（一）坚守特种设备、食品“两大安全”底线。加强对全市15000台套特种设备和443家食品生产企业的安全监管，认真开展风险监控和预防工作，确保了特种设备、食品“两大安全”无事故。利用物联网技术，在全省率先实现电梯远程监控；深入开展隐患排查治理，消除特种设备安全隐患508个。针对“镉大米”事件，果断采取有效预防措施，及时开展监督检查和风险监测，在主流媒体及时发布检验信息，引导群众安全消费，得到市委、市政府的充分肯定。
篇十三 质量技术监督分局创先争优活动工作报告900字
为全面履行质监职能，促进地方经济又好又快发展，营造“创先争优”活动氛围，分局充分发挥部门优势，四措并举大力推进活动有序开展。
一是在服务地方经济上创先争优。质监部门服务地方经济发展，责无旁贷，因此，该局按照省、市局总体要求，在推行行政指导的基础上，进一步整合服务生产者、服务消费者、服务重点项目的各项工作，从质量安全监管职能、标准计量监督职能、打假治劣维权职能等方面做好延伸服务链工作，努力提升服务理念，注重服务质量，优化发展环境，把质监部门加快地方经济发展的新举措落到实处，全面开展“质量提升”、“两服务、两促进”活动，想方设法为企业排忧为群众解难。
二是在依法监管上创先争优。采取日常监管与专项检查相结合、联合执法检查与综合执法检查相结合、群众举报与重点监管区域（对象）的检查相结合、检查规范与查办案件相结合等方式，严厉打击违法违规生产加工食品行为，依法查处无证生产、冒用3c、乱添乱加食品添加剂等违法行为，一经查实，坚决予以严厉打击和处罚。
三是在对外宣传上创先争优。为树立质监良好的公众形象，该局始终把信息报道工作作为一项重点工作来抓，一方面有效利用网络、报刊、杂志、广播、电视台等新闻媒体，积极宣传质监法律法规，介绍质监部门服务为民，曝光查处的典型违法案例，刊播消费警示，将质监部门的各项工作向社会进行传播；另一方面大力培养信息写作骨干，同时要求人人参与，并专门制订考核奖惩办法，努力提高信息报道质量。
四是在队伍建设上创先争优。全面开展“深化作风建设年”活动，以建设和谐质监为重点，积极营造在班子之间互相信任、互相团结和同事之间互相帮助、团结协作的良好氛围。努力提高工作人员的综合素质，依托各种教育培训和局业务骨干经常性开展的各种业务讲座，提高干部职工的创新能力、开拓能力、廉洁自律能力，促进公平执法、规范执法、阳光执法，树立部门良好的执法形象。进一步统一干部思想，规范干部日常行为，要求局每位干部在工作中切实增强责任意识、实干意识、创新意识、学习意识、廉洁意识，永做一个“实干、务实、清廉”的干部，以更加饱满的精神状态投入到各项工作中去。
篇十四 茶厂质量管理工作报告950字
(2)、对混级严重的鲜叶增加挑选力度。
(3)、鲜叶力争均衡、及时进厂。
2、关于工艺和操作规程的执行
(1)、做任何生产，理所当然的要考虑减少投入，增加流出。但任何成本的降低，不应该以牺牲产品质量为代价，否则可能得不偿失。为此，根据今年的生产实际，今后有必要增加挑选人员，包括杀青前挑选，杀青后揉捻前挑选，包装前挑选和筛眩从长远看，这部分成本投入是值得的，因为产品质量是企业生存和发展的必备条件。
(2)、各道工序尽可能按流水作业顺序加工。
(3)、生产现场管理宜按工艺流程布局执行。
(4)、每一年投产前，应对设备、电路等进行一次彻底的检修，杜绝突发故障导致的次品发生。当然故障不能完全避免，关键是出现故障时除了需及时抢修设备外，还应对可能产生的次品引起重视，并及时采取应急处理办法，不让不合格半成品流入后道工序。
3、关于产品的包装
从质量内涵上讲，产品的质量不仅包含产品本身的品质因素，还包刮了产品的外包装在内的许多方面。从央视媒体公布的一些不合格产品可以看出：有些产品被判为不合格就是因为包装方面的原因。虽然，这些因素不影响其产品的使用价值，但还是被判为不合格产品，如此说来，其市场销售不可能不受影响，甚至还会是致命的。因此，包装的规范工作应该引起足够的重视，决不可等闲视之。就本厂存在问题，宜作如下改进：
(1)、实际包装净含量要与标示净含量一致，符合国家质量监督检验检疫总局(__)第75号令《定量包装商品计量监督管理办法》的要求，大盒产品重量不得存在负公差。
(2)、改变包装盒容积和形状，使之与包装净含量配套，既不浪费又不形成对茶叶的挤压。
(3)、重新印制外包装盒时规范标识内容，正式付印前要增加审稿程序。
(4)、改双层玻璃杯为普通玻璃杯。
4、关于卫生制度执行
严格执行国家卫生法律法规，杜绝漠视国家卫生法规的行为，加强对操作人员的培训、教育和管理，让员工充分认识到不遵守卫生制度可能产生的严重后果，增强其执行卫生制度的自觉性。对个别屡教不改的员工，必要时采取经济处罚措施，以减少潜在的质量风险。
5、关于产品检测、品评
(1)、加大产品检测、品评力度和频次，对生产操作人员形成有效监督，以提高操作人员的责任心。
(2)、及时反馈检测信息，供领导决策，为有关人员改进和完善工作提供依据，做到有的放矢。
特此报告。不当之处，敬请批评指正﹗
篇十五 农产品质量安全工作述职报告900字
农产品质量安全工作述职报告
今年上半年，我站认真贯彻落实了号《关于2023年全省农产品质量安全监管工作要点》文件精神，重点抓了以下工作：
一、严格农业综合执法，深入开展农产品质量安全专项整治
为了认真贯彻落实2023年全省、州农资打假暨农产品质量安全专项治理行动相关文件、州农业局局长“关于农业部门治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，规范农资市场经营行为，由种子管理站、执法大队、农产品质量安全检测站、植保站共同组建“农业局农资市场巡查小组”，联合县工商局、公安局、质检、食品药品监督管理局检局等几家单位对农资市场进行联合执法，开展专项整治工作，对全县农资市场进行了全面清理，出动人员67人次，检查企业及市场79个，检查两杂良种330吨、农药28吨，发放了“国家禁止生产、销售和使用的农药名单”资料100份，取缔一个无证无照种子经营点，严格实行了“农药安全知识须知”制度上墙，规范了农资市场秩序，从源头上保证了农产品生产投入品的安全。并要求经营户切实建立详细的经营台账，不定期接受农业、工商质监、安监等部门的监督检查。
二、加强质量安全宣传引导及监督，增强生产者及消费者安全意识
1、通过流动播音宣传、散发安全消费安全小知识印刷资料等形式，在全县范围内开展农产品质量安全科普宣传，共出动执法宣传车10辆次，出动执法人员60人次，发放农产品质量安全法律法规及安全生产技术资料共3000余份，让广大消费者了解安全知识，树立安全消费观念。
2、加大对生产经营主体的监督，督促其树立质量安全生产意识。对使用有效期内“三品一标”的农民专业合作社及企业加强管理，要求他们严格按照要求，保证投入品使用安全，明确其相关安全责任，同时，引导督促农民专业合作社依法建立农产品质量安全生产档案，如实记录病虫害发生、投入品使用、收获、检验检测等情况，加大对生产档案的监督检查力度，鼓励生产经营散户自觉建立生产档案。
三、严格质量风险监测
以主要果蔬产品为重点，对县三个大型水果蔬菜农贸市场及主要蔬菜生产基地季节性大量上市的蔬菜、水果等进行抽检，今年1-6月已抽检样品174个（其中：基地检测抽样19个，市场抽检样品155个），检测合格率为100%，向州级报送安全信息6期、安全简报2期，为农产品安全提供有力保证。
