单位经理述职报告

报告怎么写

1. 项目概述：报告应开始介绍当前负责的主要施工项目，包括项目的名称、规模、性质，以及项目的总体目标和进度。

2. 工作职责：详细描述作为项目经理的主要职责，例如质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等，确保读者了解你的角色和责任。

3. 项目进度：阐述项目目前的进展情况，包括已完成的工作、正在进行的任务，以及预期的下一步计划。使用具体的数据和事实来支持这些信息。

4. 挑战与应对：列出在项目执行过程中遇到的主要困难和挑战，并说明如何解决这些问题。展示解决问题的能力和决策力。

5. 团队管理：提及团队成员的表现，表彰优秀员工，同时提出改善团队协作的措施。

6. 质量与安全：强调对工程质量的重视，分享关于安全措施和质量保证的实例。

7. 成本控制：分析项目的成本状况，包括预算执行情况，节约成本的策略，以及可能的成本超支和应对措施。

8. 沟通与协调：讨论与业主、供应商、监理和其他相关方的沟通情况，展示良好的协调能力。

9. 未来规划：简述项目剩余阶段的计划，以及对项目最终成功的预期。

第1篇 施工单位经理述职报告

施工单位经理述职报告1 尊敬的各位领导、同志们：

本人自20__年9月份任共和至玉树公路改扩建工程c2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。

一、工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20__年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工计划，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与同事一起深入工地，靠前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。