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交旧领新管理制度是一种企业资产管理策略，旨在确保资源的有效利用和减少浪费。该制度主要涉及员工在使用公司资产（如办公设备、工具或制服）时，必须将旧物品归还给公司，才能领取新的替换品。
包括哪些方面
1. 资产登记：对所有发放给员工的旧物品进行详细记录，包括物品名称、型号、使用状态等。
2. 归还流程：明确旧物品的归还程序，包括检查、验收、登记等步骤。
3. 新物品领取：规定员工在归还旧物品后如何申请并领取新物品。
4. 损坏处理：设定对于损坏或无法修复的旧物品的处理方式。
5. 责任追究：对于遗失或恶意损坏物品的员工，应设定相应的处罚措施。
6. 定期审计：定期进行资产盘点，检查制度执行情况。
重要性
交旧领新管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 节约成本：通过循环利用，降低新采购的频率，节省企业开支。
2. 延长资产寿命：鼓励员工妥善使用和保养物品，提高其使用寿命。
3. 提高效率：明确的流程使得资产更换更加有序，避免因设备问题影响工作效率。
4. 责任意识：强化员工对公共财产的尊重和责任感。
方案
1. 制定详细规定：明确每一步骤的具体操作，确保制度的可执行性。
2. 培训与宣传：组织员工培训，确保他们了解并理解制度，同时通过公告栏、内部通讯等方式加强宣传。
3. 设立专门部门：设立资产管理部，负责物品的接收、检查、维修和分配。
4. 建立奖惩机制：对于遵守制度的员工给予表扬或奖励，对违反规定的员工采取警告或罚款等措施。
5. 持续改进：定期收集反馈，对制度进行评估和调整，以适应企业的发展变化。
该制度的实施需要全员参与，管理层的支持和监督至关重要。只有全体员工共同遵守，才能真正发挥交旧领新管理制度的作用，实现企业的高效运营和资源的合理利用。
交旧领新管理制度范文
第1篇 p公司废旧物资交旧领新管理规定
某公司废旧物资交旧领新管理规定
1.目的
为提升企业效益,加强废旧物资管理。实行废旧物资交旧领新,杜绝丢失浪费,特制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于公司各单位生产设备维护、检修的机物料管理。
3.职责
3.1各物资使用单位负责相应废旧物资交旧领新的鉴定、收集、交库。
3.2工程设备部负责废旧物资的报废核实确认。
3.3公司大库负责废旧物资的回收、分类、整理、保管。
3.4营销部负责废旧物资的销售处理。
4.废旧物资交旧领新的划分
4.1含有铅、铂等贵重金属的物品,实行交旧领新。
4.2含有铜、铝等有色金属的物品,实行交旧领新。
4.3含有轴承钢、不锈钢、合金材料等特殊金属的物品,实行交旧领新。
4.4工具(包括消耗件)因损坏无法修复使用,实行交旧领新。
4.5有价值的包装物,实行交旧。
5.废旧物资的回收、保管、处理
5.1废旧物资由公司大库统一回收。
5.2对回收的废旧物资,公司大库认为必要时,可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。以免有利用价值的物品当废品处理,造成浪费。
5.3因特殊原因暂时不能交回旧品,必须由使用单位出据借用手续,厂部主管领导签字后方可提前领用。领用单位必须在一个月内办理交旧手续,否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。
5.4新增设备、技改新增项目等没有旧品可交或无法完全交旧,必须提前报相关部室确认批准。
5.5工程技改项目等余留物资,原库存积压物资,可直接退库。由公司大库结合财务部定价并办理冲减成本。
5.6废旧物资如确认无外卖价值,可在与公司大库履行完交接手续后,直接由公司仓库指定运交炼钢回炉或废弃,公司大库记录其处理情况(处理日期、去向等)。
5.7营销部对回收物资要及时处理,避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱。
6.修旧利废
6.1各生产厂要制定修旧利废管理细则,鼓励修旧利废。
6.2鉴定为可修复或有利用价值,按有关规定组织内修或外修。
6.3台套设备和组装成套备件无修旧价值,可申请报废,由工程设备部现场鉴定确认。同意报废后,必需进行拆解,留存部分可用备件。
7.实物具体操作办法
7.1纯钢铁备件,各使用单位收集。排废时,列出汇总清单,与实物一并到工程设备部确认,由公司大库指定地点排废。
7.2电器、仪表、工具、轴承、通讯摄像及计算机等,公司大库实行交一领一。
7.3交旧而没有外卖价值的非钢铁物料,由公司大库处理排废。
7.4设备、工装部件等,由工程设备部确认报废后,将含有贵重金属部分交大库;钢铁料按公司要求切割交旧。
7.5工余料、边角料等废旧钢铁材料的回收仍执行公司《废钢回收管理办法》。
7.6热电偶、有色金属备件等高值废旧物品的回收执行公司《高值废旧物品管理办法》和《热电偶领换取管理办法》。
8.相关考核
8.1设备及工装部件没有拆解排废,备件丢失或人为损坏等给公司造成损失,按原值5%至50%考核。
8.2纯钢铁物料,未按规定排废,每吨考核100至500元。
8.3没有外卖价值的非钢铁物料,自行排废,每次考核100至500元。
工程设备部
