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包括哪些
优秀的企业绩效管理制度是一个全面而精细的系统，它涵盖了以下几个核心组成部分：
1. 绩效目标设定：明确企业战略目标，并将其分解为各部门和个人的具体绩效指标。
2. 绩效评估标准：制定公正、公平、透明的评价标准，确保绩效评估的客观性。
3. 绩效管理流程：包括绩效计划、执行、监控、反馈和改进等环节，形成一个完整的循环。
4. 绩效激励机制：通过薪酬、晋升、培训等手段，激励员工提高绩效。
5. 持续改进：定期审视和调整绩效管理制度，以适应企业发展的变化。
体系框架
一个高效的企业绩效管理制度应构建如下框架：
1. 战略导向：绩效管理与企业战略紧密相连，确保每个员工的工作都对实现企业目标有所贡献。
2. 组织层级设计：从高层到基层，各级管理者都有明确的绩效责任和权限。
3. 绩效指标体系：设立smart（具体、可衡量、可达成、相关、时限）原则的kpis（关键绩效指标），涵盖定量和定性指标。
4. 双向沟通：管理者与员工定期进行绩效沟通，确保双方对目标的理解一致。
5. 实时监控与反馈：通过周期性的绩效评估，及时发现问题并提供反馈。
6. 激励与惩罚机制：依据绩效结果，实施奖惩措施，激发员工积极性。
7. 能力发展：结合绩效评估结果，为员工提供必要的培训和发展机会。
重要性
1. 提升效率：明确的绩效目标和评估标准有助于员工聚焦工作，提高工作效率。
2. 激发潜力：有效的激励机制可以激发员工潜能，促进个人成长。
3. 促进沟通：绩效管理过程中的双向沟通，增强了团队协作，减少了误解。
4. 优化资源配置：通过绩效评估，企业能识别出高绩效员工，合理配置资源。
5. 战略落地：将战略目标转化为具体行动，确保企业战略的有效执行。
6. 企业文化塑造：良好的绩效管理强化公平竞争，推动积极的企业文化。
优秀的企业绩效管理制度是推动企业发展的重要引擎，它不仅影响着员工的工作态度和行为，更深远地决定了企业的竞争力和可持续性。因此，持续优化和完善绩效管理制度，是企业管理者不可忽视的任务。
优秀企业绩效管理制度范文
第1篇 优秀企业绩效管理制度
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化,人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。
尽管如此,我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料,总结了它们绩效管理的最主要的三条优点,分列如下:
一、海尔集团:
1、目标制定程序规范,将目标细化到每位员工每天的工作,形成oec日清体系,使员工和管理人员对工作清楚了解,及时纠正错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。
2、pdca管理方法保证工作得到迅速执行,有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
3、兼顾结果和过程,设定主项指标和辅项指标,如果主项指标不理想,管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
二、联想集团:
1、通过静态的职责分解和动态的目标分解,形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”,建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式,并注重业绩核实,用制度化保证预期目标的实现。
3、在“能量化的量化,不能量化的细化”的思想指导下,多种方式综合评价部门业绩和员工业绩,全面周到,考核结果应用合理。
三、许继集团:
1、根据考核结果,每年按比例淘汰,提高干部员工总体素质。
2、考核与竞争上岗相联系,平者让,优者上,坚决执行。
3、全员考核,对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
四、金地集团:
1、与严密的计划管理体系相配合,使考核考评客观,不流于形式。
2、采用末位淘汰制,有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
3、人性化:全员参与、公开、民主,注重绩效提高和职业生涯规划。
五、方正电脑:
1、绩效管理体系逐步完善,提高了有效性,减小风险。
2、单独设置“工作表现考核表”,宣扬公司核心价值观,引导员工的行为。
3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。
六、中外运:
1、与公司战略紧密联系,兼顾考核对公司发展的重要方面,并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。
2、领导重视,亲自推动。
3、注重沟通和激励。
七、科龙集团:
1、追求客观的评价。
2、注重有效的绩效反馈和沟通。
3、关注绩效改善。
八、广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式:
1、以人为本,注重能力的开发和绩效的提升。
2、对所有职位设置分析研究,优化整合,确定不同工作岗位的工作说明书,明确了职责、行为规范等,并能够区分实际能力绩效的高低,有利于引导员工努力的方向,开发相应能力绩效考评管理信息系统,简化了考评操作。
3、对德、能、勤以及关键事件的等级控制,消除了评比中的趋中现象。
九、博能顾问公司:
1、尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。
2、在绩效实现的过程中,讲求授权、沟通和辅导,针对每个人建立mbo档案,更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。
3、结果导向,注重质量和超越,设立挑战性的目标。
十、上海汽车工业(集团)公司的精益管理评价体系:
1、对下属公司经营管理进行全方位的评价,确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性,也有助于集团公司对下属公司的了解。
2、多种形式的培训、研讨和宣传,保证下属公司对评价体系的充分认识和理解,统一思想,为成功实施打下基础。
3、鼓励下属企业的管理创新,在交流、相互学习和融合中提高。
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